Бизнес-план «Проект создания сети медицинских клиник. в г. Санкт-Петербург». Наименование предприятия: ООО «Элайф». Место реализации проекта: г. Санкт-Петербург. Руководитель: генеральный


-520996-39340500
Бизнес-план «Проект создания сети медицинских клиник
в г. Санкт-Петербург»
24384003596640367982528428952768602757170
Наименование предприятия: ООО «Элайф»
Место реализации проекта: г. Санкт-Петербург
Руководитель: генеральный директор Бажов Юрий Сергеевич,
тел. +7 (981) 144 01 57, (812) 453 03 03, 309 53 05
Лицо для контактов по проекту: Бажов Юрий Сергеевич
Контактный телефон: +7 (981) 144 01 57
Г. Санкт-Петербург, 2016 год
Оглавление
TOC \o "1-3" \h \z \u Резюме проекта PAGEREF _Toc462730899 \h 3Описание проекта PAGEREF _Toc462730900 \h 4Цели и задачи проекта PAGEREF _Toc462730901 \h 4Характеристика месторасположения PAGEREF _Toc462730902 \h 6Анализ рынка PAGEREF _Toc462730904 \h 23Социально-экономическое положение места реализации проекта PAGEREF _Toc462730905 \h 23Анализ конкурентоспособности Санкт-Петербурга PAGEREF _Toc462730906 \h 31SWOT-анализ среды PAGEREF _Toc462730907 \h 32Характеристика текущего состояния системы здравоохранения города PAGEREF _Toc462730908 \h 35Рынок платных медицинских услуг PAGEREF _Toc462730909 \h 41Потребительское поведение пациентов PAGEREF _Toc462730910 \h 54Обзор конкурентной среды PAGEREF _Toc462730911 \h 59Маркетинговый план PAGEREF _Toc462730912 \h 62Производственный план PAGEREF _Toc462730913 \h 67Описание клиник. Схема работы PAGEREF _Toc462730914 \h 67Необходимое оборудование и техника PAGEREF _Toc462730915 \h 74Организационный план PAGEREF _Toc462730916 \h 95Персонал. Кадровая политика PAGEREF _Toc462730917 \h 96Этапы реализации проекта PAGEREF _Toc462730918 \h 105Финансовый план PAGEREF _Toc462730919 \h 114Анализ рисков проекта PAGEREF _Toc462730982 \h 141Выводы PAGEREF _Toc462730983 \h 148

Резюме проектаКонцепция проекта Проектом предполагается создание и организация работы сети многопрофильных лечебно-диагностических клиник путем приобретения уже действующих медицинских центров в г. Санкт-Петербург
Период проекта Расчетный период проекта 10 лет
Бюджет проекта Стоимость проекта 3 000 000 000 р.
В том числе: Кредитные средства 3 000 000 000 р.
Собственные средства 0 р.
Прибыльность проекта Валовой доход 24 738 624 224р.
Капитализированная чистая прибыль 4 360 509 161р.
Совокупный денежный поток на конец периода (2026 г.) 1 540 956 017р.
Инвестиционная привлекательность проекта Ставка дисконта 8%
Простой срок окупаемости, лет 6,08
Чистая приведенная стоимость (NPV) 819 445 858р.
Дисконтированный срок окупаемости (PBP), лет 7,57
Внутренняя норма рентабельности (IRR) 14,8%
Норма доходности дисконтированных затрат (PI) 1,33

Описание проектаЦели и задачи проектаВ данном бизнес-плане предоставлено обоснование эффективности вложений в создание сети современных многопрофильных лечебно-диагностических клиник. Сеть будет включать:
•Приемные (поликлинические) отделения для взрослых и детей.
•Лечебные стационары для взрослых и детей.
•Операционные отделения.
•Акушерско-гинекологическую клинику с родильным домом.
•Диагностические центры, который будут включать УЗИ, рентген и лабораторную диагностику (анализ биологического материала, который не может быть транспортирован, будет проводится непосредственно в клиниках, в других случаях предусмотрено сотрудничество со специализированными лабораториями).
Проектом предусмотрена покупка уже действующих медицинских клиник (на арендуемых площадях) в каждом районе г. Санкт-Петербург, их модернизация и расширения спектра оказываемых услуг.
Основные области специализации будут включать гинекологию и акушерство, рентгенологию, онкологию, ортопедию, травматологию и хирургию.
Основные цели проекта разделены согласно этапам развития проекта.
Краткосрочная цель - решение задач инвестиционного этапа покупки клиник в рамках определенного бюджета.
Среднесрочные цели:
•Повышение узнаваемости сети клиник среди потенциальных клиентов.
•Повышение удовлетворенности клиентов предлагаемыми услугами и качеством обслуживания.
•Выполнение планов по количеству обслуживаемых клиентов.
•Постепенное увеличение посещаемости клиник.
Ключевые цели политики заведения в области качества:
•Постоянное повышение удовлетворенности клиентов.
•Поддержание конкурентоспособности предприятия.
•Соблюдение политики качества для увеличения экономического благосостояния организации.
Российский рынок частных медицинских услуг развивается достаточно высокими темпами. Уровень конкуренции в сегменте диагностики и многопрофильных клиник, которые предоставляют комплексное лечение, средний. Хотя необходимо заметить, что операторы постоянно развиваются и разрабатывают новые методы привлечения клиентов. Некоторые делают ставку на собственный профессионализм и новейшее современное оборудование и методы лечения. Другие делают упор на сотрудничество со страховыми компаниями и юридическими лицами, что, в итоге, приводит к наличию постоянных клиентов.
Основными факторами, которые обуславливают развитие рынка платных медицинских услуг, являются:
•Высокий уровень неудовлетворенного спроса на качественные медицинские услуги;
•Относительно высокий показатель рентабельности, что привлекает новых операторов;
•Региональная концентрация операторов рынка частных услуг в крупных городах по причине более высокого уровня доходов населения и формирования культуры потребления данных услуг.
Дальнейшее развитие рынка частной медицины напрямую зависит от доступности кредитных и инвестиционных ресурсов, роста доходов населения.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 1. Критерии инвестиционной привлекательности частных клиник
Критерий Характеристика
Уровень качества оказываемых услуг По мнению потенциальных потребителей, уровень качества диагностики и лечения в крупных центрах значительно выше, чем в бесплатных медицинских учреждениях. Также к показателю качества следует прибавить обязательные атрибуты: уважение к клиенту, внимание, заинтересованность в позитивном впечатлении.
Профессиональный уровень персонала Частные клиники более тщательно относятся к подбору персонала, поскольку это прямо влияет на качество услуг и уровень удовлетворенности пациента. Также частные клиники отличаются хорошо организованной системой менеджмента.
Растущее потребление В последнее время наблюдается тенденция к увеличению доли частных медицинских услуг, тогда как объемы государственных постепенно снижаются.
Возможность организации уникальных клиник Существует множество узких направлений, где практически все представленные операторы являются государственными клиниками.
Возможность организации сетевых клиник Региональный охват позволит клинике получить больше клиентов и, соответственно, более высокий уровень дохода.
Основные параметры, взятые для расчета в проекте:
расчётный срок проекта – 10 года (120 месяца).
дата привлечения финансирования – 4 кв. 2016.
дата начала деятельности – 1 кв. 2017.
валюта расчета показателей проекта – рубли.Характеристика месторасположенияВ контексте данного проекта предполагается покупка (открытие) клиник в каждом районе Санкт-Петербурга.
Помещения для клиник будут взяты в аренду.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 1. Месторасположение
1 Адмиралтейский
2 Василеостровский
3 Выборгский
4 Калининский
5 Кировский
6 Колпинский
7 Красногвардейский
8 Красносельский
9 Кронштадтский
10 Курортный
11 Московский
12 Невский
13 Петроградский
14 Петродворцовый
15 Приморский
16 Пушкинский
17 Фрунзенский
18 Центральный
Выбор местоположения является очень важным фактором, для успешности заведения.
Для открытия заведений будут покупаться действующие клиники на арендуемых площадях.
При выборе месторасположения будущих клиник используют следующие критерии:
Достаточный клиентопоток. Для получения максимальной выручки и поддержания соответствующего клиентооборота необходимо определенное количество клиентов. Для клиники подойдет место возле новостроек или жилищного комплекса, особенно если в данном месте мало или вовсе нет конкурентов, с удобной транспортной развязкой и подъездными путями.
Платежеспособность покупателей. Для подобного рода предприятия важен тот факт, что бы покупатель обладал достаточным количеством финансовых ресурсов. То есть, наличие платежеспособного спроса со стороны потребителя может положительно отразится на ведении медицинского бизнеса.
Соответственно от платежеспособности потребителя зависит и ценовая политика и ценовой сегмент.
В планируемом помещении будут проведены необходимые ремонтные работы, ребрендинг, закуплено оборудование, мебель.
Требования, которые нужно соблюдать при открытии медицинской клиники:
Принадлежность: Частная собственность или долгосрочная аренда, нежилой фонд.
Площадь: Общая площадь должна быть не менее 90 кв.м.
Место расположения: Зона интенсивного движения пешеходов. Желательно – место для парковки автомобилей.
Фасадная часть, вход: Вход в помещение должен быть отдельным. Предпочтительны помещения с большими окнами вдоль фасадной части здания.
Коммуникации: Наличие стационарного водопровода, отопления, горячей и холодной воды, канализации. Возможность подключения к 3-х фазной электросети, наличие не менее 2-х телефонных номеров.
Требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность, регулируются СанПиН 2.1.3.2630 -10 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность».
Требования к размещению и территории лечебно-профилактических организаций (ЛПО)
ЛПО располагают на территории жилой застройки, в зеленой или пригородной зонах на расстоянии от общественных, промышленных, коммунальных, хозяйственных и других организаций в соответствии с требованиями, предъявляемыми к планировке и застройке городских, поселковых и сельских населенных пунктов, а также в соответствии с гигиеническими требованиями к санитарно-защитным зонам. Отвод земельного участка подлежит согласованию с органами, осуществляющими государственный санитарно-эпидемиологический надзор, с оформлением санитарно-эпидемиологического заключения о соответствии участка санитарным правилам и нормативам.
Рекомендуемый размер земельного участка поликлиники рассчитывается на число посещений в смену: 0,1 га на 100 посещений в смену, но не менее 0,5 га на один объект. Подстанции скорой помощи - 0,2-0,4 га на один объект; для размещения транспорта предусматривается отапливаемая стоянка из расчета 36 кв. м на одно машиноместо. Расстояние стоянки машин скорой помощи до жилых домов предусматривается не менее 50 м.
На территории хозяйственной зоны ЛПО на расстоянии не менее 25 м от окон размещают контейнерную площадку для отходов с твердым покрытием и въездом со стороны улицы. Размеры площадки должны превышать площадь основания контейнеров на 1,5 м во все стороны. Контейнерная площадка должна быть защищена от постороннего доступа, иметь ограждение и навес.
Площади земельных участков стационаров и отдельно стоящих амбулаторно-поликлинических организаций должны определяться в соответствии с требованиями градостроительных нормативных документов. Рекомендуемые площади земельного участка стационара в зависимости от коечной емкости представлены в таблице.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 2. Площадь земельного участка на 1 койку
Коечная емкость стационара 50 150 300 -400 500 -600 800 1000
Площадь земельного участка на 1 койку в м2 300 200 150 100 80 60
Требования к зданиям, сооружениям и помещениям
Архитектурно-планировочные и конструктивные решения зданий и помещений для медицинской деятельности должны обеспечивать оптимальные условия для осуществления лечебно-диагностического процесса, соблюдения санитарно-противоэпидемического режима и труда медицинского персонала. Высота помещений допускается не менее 2,6 м.
В медицинских организациях должны быть созданы условия для удобного доступа и комфортного пребывания маломобильных групп населения.
Структура, планировка и оборудование помещений должны обеспечивать поточность технологических процессов и исключать возможность перекрещивания потоков с различной степенью эпидемиологической опасности.
В каждом лечебно-диагностическом подразделении следует предусматривать кабинет заведующего, помещение старшей медицинской сестры, помещения персонала.
Структура, состав, функциональное назначение и площади помещений должны определяться мощностью и видами деятельности организации с учетом требований действующих нормативных документов и отражаться в задании на проектирование.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 3. Минимальные площади помещений
№ Наименование помещений Площадь (м2)
1. Площади на одну койку в палатах различного назначения и вместимости 1.1. Палаты на одну койку 1 Интенсивной терапии, в том числе для ожоговых больных 18
2 Нейрохирургические, ортопедотравматологические, радиологические, ожоговые (кроме отделений интенсивной терапии), восстановительного лечения, медико-социальные (в том числе в хосписах), диагностические палаты, палаты для больных, передвигающихся с помощью кресел-колясок 12
3 Индивидуальная родовая палата с кроватью -трансформером 24
4 Индивидуальная родовая палата 30
5 Для новорожденных (изолятор) 6
6 Для детей до 7 лет, с круглосуточным пребыванием матерей 12
7 Для взрослых или детей старше 7 лет, с сопровождающим 14
8 Прочие, в том числе предродовые 10
1.2. Палаты на две койки и более Для взрослых и детей старше 7 лет 9 Интенсивной терапии, реанимации 13
10 Нейрохирургические, ортопедотравматологические, радиологические, ожоговые (кроме отделений интенсивной терапии), восстановительного лечения, медико-социальные (в том числе в хосписах), диагностические палаты, палаты для больных, передвигающихся с помощью кресел-колясок 10
11 Инфекционные, в том числе туберкулезные 8
12 Психиатрические общего типа и наркологические 6
13 Психиатрические надзорные 7
14 Прочие, в том числе предродовые 7
Для детей до 7 лет 15 Интенсивной терапии, реанимации 13
16 С дневным пребыванием матерей 8
17 С круглосуточным пребыванием матерей 12
18 Нейрохирургические, ортопедотравматологические, радиологические, ожоговые (кроме отделений интенсивной терапии), восстановительного лечения, медико-социальные (в том числе в хосписах), диагностические палаты, палаты для больных, передвигающихся с помощью кресел-колясок 9
19 Инфекционные, в том числе туберкулезные 7
20 Психиатрические общего типа 5
21 Психиатрические надзорные 6
22 Прочие 6
Для детей до 1 года, в том числе для новорожденных 23 Интенсивной терапии для новорожденных 9
24 Для детей с круглосуточным пребыванием матерей 10
25 Для детей с дневным пребыванием матерей 8
В палатах без пребывания матерей: 26 - на 1 кроватку 4,5
27 - на 1 кювез 6
2. Консультативные, лечебные, диагностические помещения, помещения восстановительного лечения, общие для разных структурных подразделений 28 Кабинет-офис для приема пациентов без проведения осмотра (психолог, юрист, социальный работник и др.) 10
29 Кабинет врача (фельдшера) для приема взрослых пациентов (без специализированных кресел, аппаратных методов диагностики, лечения и парентеральных вмешательств), кабинет предрейсовых/послерейсовых осмотров 12
30 Кабинет врача (фельдшера) для приема детей (без специализированных кресел, аппаратных методов диагностики, лечения и парентеральных вмешательств) 15
31 Кабинет врача, со специально оборудованным рабочим местом (гинеколог, уролог, проктолог, офтальмолог, оториноларинголог, генетик и др.) 18
32 Манипуляционная, смотровая с аппаратными методами диагностики и лечения, в том числе при кабинете врача-специалиста 16
33 Перевязочная 18
34 Процедурная для внутривенных вливаний, забора венозной крови, внутримышечных, внутрикожных инъекций, экстракорпоральной гемокоррекции, прививочный кабинет, процедурная врача-косметолога с парентеральными вмешательствами 12
35 Малая операционная 24
36 Предоперационная при малой операционной 6
37 Шлюз при малой операционной 4
38 Помещение (с туалетом) для временного пребывания пациента после амбулаторных оперативных вмешательств 6 на 1 место, но не менее 9
39 Комната приготовления аллергенов 6
39.1 Комната хранения и разведения вакцины БЦЖ, хранения вакцины против гепатита В в акушерском стационаре 6
40 Кабинет для занятий малых (до 5 человек) групп (логопедических, психотерапевтических и др.) 18
41 Кабинеты электросветолечения, теплолечения, лазерной терапии,
магнитотерапии, кислородной терапии, иглорефлексотерапии, лечения электросном и др. 6 на 1 место,
но не менее 12
42 Кабинет для занятий групп более 5 человек (логопедический, психотерапевтический, гипнотарий и др.) 4 на место, но не менее 24
43 Шлюз при кабинетах врачебного приема 2
44 Темная комната офтальмолога 4
45 Аудиометрическая кабина (кроме кабин поставляемых в виде готового изделия) 3
46 Процедурная эндоскопии 18
47 Помещение для мойки и обработки эндоскопов 8
48 Кабинет индивидуальной условно-рефлекторной терапии 12
49 Кабинет групповой условно-рефлекторной терапии 6 на 1 место,
но не менее 20
50 Кабинет грязелечения, ванный зал 8 на 1 место (ванну), но не менее 12
51 Кабинет ингаляционной терапии 3 на 1 место,
но не менее 10
52 Процедурные галотерапии, спелеотерапии и т.п. 6 на 1 место,
но не менее 18
53 Солярий вертикальный 3 на 1 место,
но не менее 12
54 Солярий горизонтальный 4 на 1 место,
но не менее 12
55 Зал лечебной физкультуры для групповых занятий, тренажерный зал. 5 на 1 место,
но не менее 20
56 Зал обучения ходьбе 36
57 Кабинеты механотерапии, трудотерапии 4 на 1 место,
но не менее 12
58 Кабинеты массажа, мануальной терапии 8 на 1 кушетку,
но не менее 10
59 Душевой зал с кафедрой (площадь уточняется в зависимости от количества душей) 24
60 Помещения подводного душа-массажа, вихревых, вибрационных ванн, четырехкамерных ванн 12
61 Помещение контрастных ванн 32
62 Процедурная кабинета магнитно- резонансной томографии 25 (уточняется техническими требованиями оборудования)
63 Комната управления магнитно- резонансной томографии 10
64 Подготовительная пациента при кабинете магнитно- резонансной томографии 4
3. Специфические помещения отдельных структурных подразделений 3.1. Приемные отделения 65 Фильтр-бокс детских поликлиник, приемно-смотровой бокс стационаров 15
66 Санитарный пропускник для пациентов 8 (с душем)
12 (с ванной)
67 Помещение (место) для хранения каталок и кресел-колясок 2 на каталку 1 на кресло-коляску,
но не менее 6
68 Фильтр для приема рожениц и беременных 8
69 Помещение временного хранения вещей больных
0,3 на 1 койку,
но не менее 6
70 Предреанимационная 12
71 Реанимационный зал 30
72 Родовой бокс: - уличный тамбур 2
- помещение санитарной обработки рожениц 12
- индивидуальная родовая палата с кроватью - трансформером
-индивидуальная родовая палата 24
30
- туалет 3
- подготовительная с душем для персонала 4
3.2. Прочие помещения палатных отделений73 Комната для игр детей, помещение дневного пребывания для детей и взрослых 0,8 на койку, но не менее 12
74 Пост дежурной медицинской сестры 6
75 Буфетная с оборудованием для мойки столовой посуды 15
76 Столовая для больных 1,2
на 1 посадочное место
77 Столовая для больных на креслах-колясках 2,5
на 1 посадочное место
78 Шлюз при палате 3
79 Туалет с умывальником при палате 3
80 Душевая при палате 3
81 Санузел (туалет, умывальник, душ) 6
82 Ванная с подъемником 12
83 Клизменная 8
3.3. Операционные блоки, отделения реанимации и интенсивной терапии 84 Операционная общепрофильная (в т.ч. эндоскопическая и лапароскопическая) 36
85 Операционная для проведения ортопедо-травматологических и нейрохирургических операций 42
86 Операционная для проведения операций на сердце с использованием АИК, рентгеноперационная 48
87 Предоперационная для одной общепрофильной операционной 10
88 Предоперационная для двух общепрофильных (одной специализированной) операционных 12
90 Помещение подготовки больного, наркозная 12
91 Инструментально-материальная, помещения для хранения стерильного, шовного материалов, растворов 4 на каждую операционную, но не менее 10
92 Стерилизационная для экстренной стерилизации 10
93 Помещение разборки и мытья инструментов, в том числе эндоскопического оборудования 10, плюс 2 на каждую операционную свыше 4
94 Помещение для мойки и обеззараживания наркозно-дыхательной аппаратуры 12, плюс 2 на каждую операционную выше 4
95 Кладовая наркозно-дыхательной аппаратуры 8, плюс 2 на каждую операционную свыше 4
96 Помещение для хранения и подготовки крови и кровезаменителей к переливанию 8
97 Протокольная (предусматривается при наличии более 4-х операционных) 15
98 Помещение для хранения послеоперационных отходов 4
99 Помещение хранения и подготовки гипса и гипсовых бинтов 6
100 Перевязочная с ванной и подъемником для ожоговых больных 30
101 Комната психологической разгрузки 18
102 Помещение временного хранения трупов 6
3.4. Отделения гемодиализа и детоксикации 103 Диализный зал с постом дежурной медицинской сестры 14 на одно диализное место
104 Помещение водоподготовки 10
105 Склад солей 2 на каждое диализное место, но не менее 8
106 Кладовая растворов 1,5 на каждое диализное место, но не менее 8
107 Помещение ремонта диализных аппаратов 12
108 Процедурная для проведения перитонеального диализа 16
3.5. Диагностические лаборатории 109 Лаборантская (в т.ч. гематологическая, биохимическая, эмбриологическая, гистологическая и др) 6 на каждое рабочее место, но не менее 12
110 Помещение приема и регистрации биоматериала для лабораторных исследований 8
111 Помещение взятия проб капиллярной крови 4 на каждое рабочее место, но не менее 9
112 Лаборатория срочных анализов 12
113 Автоклавная для обеззараживания 12
3.6. Отделения производственной трансфузиологии 114 Процедурная на 1 кресло со шлюзом для забора донорской крови, плазмафереза 4 на каждое кресло, но не менее 14+2
115 Бокс (с предбоксом) для фракционирования крови 10 + 4
116 Процедурная (со шлюзом) для аутоплазмафереза 14+2
117 Помещение для карантинизации плазмы, помещения хранения неапробированных компонентов крови, хранения кровезаменителей, временного хранения и выдачи крови и ее заменителей 10
118 Помещение отдыха доноров 12
3.7.Лаборатория экстракорпорального оплодотворения (ЭКО) 119 Малая операционная
-предоперационная
-шлюз для входа пациентов 24
8
2
120 Манипуляционная для взятия яйцеклетки и имплантации оплодотворенной яйцеклетки (предусматривается в случае отсутствия операционной) 18
121 Эмбриологическая лаборантская с кабинетом генетика 18+12
122 Помещение сдачи спермы 6
123 Криохранилище 10
3.8. Патологоанатомические отделения и бюро судебно –медицинской экспертизы 124 Помещение приема трупов 6
125 Кладовая для хранения вещей умерших 4
126 Помещение хранения трупов с кассетным холодильным шкафом определяется габаритами оборудования, но не менее12
127 Секционная на 1 стол 18 на стол и 12 на каждый последующий
128 Предсекционная 10
129 Комната приема и регистрации биопсийного и аутопсийного материала 6
130 Препараторская 10
131 Фиксационная 6
132 Архив влажного аутопсийного и биопсийного материала 8
129 Архив микропрепаратов и блоков биопсий 8
130 Помещение одевания трупов 10
131 Кладовые консервирующих растворов, ядов и летучих веществ 6
132 Кладовая похоронных принадлежностей 6
133 Траурный зал 30
134 Помещение хранения трупов до отправки на кремацию 15
135 Помещение хранения урн с прахом до выдачи родственникам 6
136 Помещение священнослужителя 8
137 Кабинеты врачебного освидетельствования живых лиц По площадям кабинетов для приема пациентов
138 Кабинет для работы с документами 10
139 Помещение хранения вещественных доказательств и ценностей 6
140 Архив гистологического материала 12
4.Вспомогательные, служебные и бытовые помещения, общие для всех структурных подразделений 141 Кабинет заведующего отделением 16
142 Комната персонала 12
143 Помещение старшей медицинской сестры 10
144 Ординаторская 6 на одного врача, но не менее 12
145 Кабинет дежурного врача 10
146 Помещение для студентов12 147 Помещение для преподавателей12 148 Помещение сестры-хозяйки отделения 8
149 Помещение хранения чистого белья и постельных принадлежностей 4
150 Помещение хранения расходного материала и медикаментов 4
151 Помещение хранения наркотических средств и психотропных веществ 4
152 Медицинский архив 0,3 на одну койку, 4 на 100 посещений в смену, но не менее 12
153 Конференц-зал (с учетом эстрады и оснащения кресел пюпитрами) 0,9 на одно место
154 Кладовая вещей больных 0,2 на одну койку
155 Гардеробная уличной одежды персонала 0,08 на один крючок
156 Гардеробная домашней и рабочей одежды персонала 0,5 на один индивидуальный шкаф
157 Вестибюль-гардеробная для посетителей 0,5 на одного посетителя
159 Раздевальная для пациентов при лечебных и диагностических кабинетах 1,3 на одно место, но не менее 2
160 Туалет с умывальником для персонала 3
161 Душ для персонала 3
162 Помещение временного хранения грязного белья 4
163 Помещение хранения предметов уборки и дезинфицирующих растворов 4
164 Помещение временного хранения медицинских отходов 4
165 Санитарная комната (временное хранение грязного белья, мед. отходов, мойка суден) 8
166 Помещение для хранения передвижного рентгеновского аппарата, переносной аппаратуры 8
165 Помещение для слива 2
Требования к размещению стоматологических кабинетов
Стоматологические медицинские организации могут размещаться в отдельно стоящих зданиях, приспособленных и встроенных (встроенно-пристроенных) в здания жилого и общественного назначения помещениях, при условии соблюдения требований санитарных правил и нормативов.
В жилых зданиях допускается размещать стоматологические кабинеты, стоматологические амбулаторно-поликлинические организации, в том числе имеющие в своем составе дневные стационары. Допускается размещение стоматологических медицинских организаций в цокольных этажах жилых зданий.
Стоматологические медицинские организации, расположенные в жилых зданиях, должны иметь отдельный вход с улицы.
Стоматологические медицинские организации размещаются в помещениях, оборудованных системами хозяйственно-питьевого холодного и горячего водоснабжения и водоотведения (канализации).
Для организации стоматологического приема детей выделяются отдельные кабинеты. Не допускается использование кабинетов взрослого приема для приема детского населения по графику. Для организации приема детей следует по возможности выделять отдельный отсек с ожидальней и санузлом.
Оказание медицинской помощи беременным проводится в медицинских стоматологических организациях для взрослых или в стоматологических кабинетах женских консультаций.
В стоматологических кабинетах площадь на основную стоматологическую установку должна быть не менее 14 , на дополнительную установку - 10 (на стоматологическое кресло без бормашины - 7 ), высота кабинетов - не менее 2,6 м.
Оперативные вмешательства, для проведения которых осуществляется медицинская деятельность по анестезиологии и реаниматологии, проводятся в условиях операционного блока. При этом оборудуется помещение для временного пребывания пациента после операции. В операционной при необходимости обеспечивается подача медицинских газов.
Работа кабинета хирургической стоматологии организуется с учетом разделения потоков "чистых" (плановых) и "гнойных" вмешательств. Плановые вмешательства проводятся в специально выделенные дни с предварительным проведением генеральной уборки.
Набор помещений определяется мощностью стоматологической медицинской организации и видами деятельности. Минимальные площади помещений и их минимальный набор представлены ниже.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 4. Состав, набор и минимальные рекомендуемые площади помещений стоматологической медицинской организации
Наименование помещений Минимальная площадь, м2 Примечания
Вестибюльная группа с регистратурой, гардеробом верхней одежды и ожидальней 10 На каждого взрослого пациента по 1,2 м2На каждого ребенка с учетом пребывания одного из родителей – 2 м2
Кабинет врача (стоматолога-терапевта, хирурга, ортопеда, ортодонта, детского стоматолога) 14 С увеличением на 10 м2 на каждую дополнительную стоматологическую установку (7 м2 на дополнительное стоматологическое кресло без установки)
Кабинет врача в общеобразовательных учреждениях 12 Кабинет гигиены рта 10 С учетом ограниченного объема лечебной помощи
Операционный блок: предоперационная 6 При отсутствии центральной стерилизационной, инструментарий из операционной поступает на стерилизацию в предоперационную, где предусматривается стерилизационная, при этом площадь предоперационной увеличивается, как минимум, на 2 м2
операционная 20 комната временного пребывания пациента после операции 4 Рентгеновский кабинет на один дентальный рентгеновский аппарат для прицельных снимков 6* Уменьшение площади возможно при соблюдении пунктов 7.2.1 настоящих санитарных правил
Стерилизационная 6 Площадь принимается в соответствии с технологическим обоснованием (габариты оборудования и пр.), но не менее 6 м2
Зуботехническая лаборатория: помещение зубных техников 7 4 м2 на одного техника, но не более 10 техников в одном помещении
Специализированные помещения: полимеризационная, гипсовочная, полировочная, паяльная 7 При наличии зуботехнической лаборатории на 1—2 штатных единицы зубных техников, возможно ее размещение в 2-х кабинетах – в одном из кабинетов совмещаются процессы гипсовки, полировки, полимеризации, пайки, в другом – рабочее место зубного техника. При этом площадь обоих кабинетов должна быть не менее 14 м2
литейная 4 В зависимости от технологии и габаритов оборудования площадь может быть изменена
Физиотерапевтическое отделение: кабинет электросветолечения, лазеротерапии 12 6 м2 на один аппарат
кабинет гидротерапии 12 6 м2 на один аппарат
кабинет УВЧ, СВЧ и ультрафиолетового облучения 12 6 м2 на один аппарат
кабинет физиотерапии 12 6 м2на один аппарат
Административные, подсобные и вспомогательные помещения: кабинет заведующего (администратора) 8 На каждого работающего в смену по 1,5 м2. Верхняя одежда может быть размещена в шкафу-купе
комната персонала с гардеробом 6 кабинет старшей медицинской сестры 8 Может быть объединена с кабинетом старшей медицинской сестры, при этом площадь кабинета старшей медсестры не увеличивается
помещение хранения медикаментов и наркотических материалов 6 помещения хранения изделий медицинского назначения 6 Могут размещаться в шкафах-купе в коридорах и подвальных помещениях
кладовая грязного белья 3 кладовая чистого белья 3 туалет для пациентов 3 При количестве стоматологических кресел в стоматологической медицинской организации не более 3 допускается наличие одного туалета для пациентов и персонала
туалет для персонала 3 *Площади для других кабинетов и вспомогательных помещений рентгенологического отделения – в действующих санитарных правилах, регламентирующих требования к источникам ионизирующих излучений.
**В минимальный набор помещений для работы стоматологической медицинской организации входят: вестибюльная группа, кабинет врача-стоматолога, комната персонала, туалет, кладовая
Требования к акушерским стационарам (отделениям), перинатальным центрам
Для оказания акушерской помощи создаются организации трех типов: перинатальные центры, родильные дома, родильные отделения.
Акушерский стационар может быть устроен по типу родильного дома (отделения) или перинатального центра.
Акушерский стационар (отделение) может иметь послеродовое отделение с совместным и/или раздельным пребыванием матери и ребенка. В составе родильного дома предусматривается физиологическое и обсервационное отделение. Допускается отсутствие обсервационного отделения при наличии палат на 1 - 2 места и возможности планировочной изоляции одной из палатных секций в случае необходимости организации ее работы по типу обсервационного отделения. В родильных домах с совместным пребыванием матери и ребенка необходимо предусматривать палаты интенсивной терапии для матерей и детей, а также детскую палату для здоровых новорожденных.
Перинатальный центр отличается от родильного дома (отделения) наличием в составе женской консультации, гинекологического отделения, отделения патологии новорожденных и недоношенных (ОПНН), а также отделение реанимации и интенсивной терапии для новорожденных (ОРИТН).
В послеродовых отделениях предусматриваются палаты совместного и раздельного пребывания родильниц и новорожденных. Соотношение тех и других палат определяется заданием на проектирование. Количество коек в палатах совместного пребывания должно быть не более 2 материнских и 2 детских.
Количество коек в послеродовых палатах раздельного пребывания должно быть не более 4 и соответствовать количеству коек в палатах для новорожденных.
В отделении для новорожденных акушерских стационаров палаты могут группироваться в отсеки не более чем на 20 кроваток.
В акушерских стационарах и отделениях, при наличии обсервационных коек, прием рожениц с подозрением на инфекционное заболевание осуществляется через блок помещений обсервационного приема.
Во вновь строящихся и реконструируемых зданиях в составе приемных отделений необходимо предусматривать индивидуальные родовые боксы, при наличии которых обсервационное отделение в структуре учреждения не выделяется. В этом случае следует предусматривать возможность планировочной изоляции части палат.
В составе акушерского стационара выделяется родильный блок. Помещение для обработки рук и переодевания персонала (подготовительная) следует размещать перед родовыми палатами или между ними.
Допускается размещать палаты новорожденных между палатами родильниц. Перед входом в палату новорожденных необходимо предусматривать шлюз.
Отделения второго этапа выхаживания предусматриваются только в составе перинатальных центров и детских стационарах, при соответствующей планировочной изоляции.
Ниже в таблице приведены предложения о продаже действующих медицинских клиник в г. Санкт-Петербург.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 5. Перечень перспективных предложений о продаже клиник
Месторасполо-жение Площадь, кв.м. Ссылка Стоимость
8 медицинских центров в разных районах Санкт-Петербурга http://www.allpbspb.ru/object/set-medicinskih-klinik-208463/ 150 000 000 р.
Адмиралтейский район 500 http://businessesforsale.ru/klinika-v-centre-sankt-peterburga-for-sale-1.aspx $457 855
Адмиралтейский район 131 http://businessesforsale.ru/mnogoprofilnaya-klinika-for-sale-2.aspx $40 291
Адмиралтейский район 8 клиник в разных районах города http://businessesforsale.ru/set-medicinskih-centrov-for-sale-7.aspx $3 101 446
Адмиралтейский район 154 http://www.allpbspb.ru/object/mediko-kosmetologicheskiy-tsentr-v-tsentralnoy-chasti-goroda-1584261/ 4 300 000 р.
Адмиралтейский район 58 http://www.allpbspb.ru/object/prodaetsya-deystvuyuschaya-medicinskaya-klinika-448173/ 550 000 р.
Василеостровский 500 https://burobiz.ru/businesses/buy/40307 50 000 00 руб.
Василеостровский район 560 http://www.allpbspb.ru/object/medicinskiy-centr-470837/ 140 000 000р.
Выборгский район 103 http://prodazhafirm.ru/c48-medicinskiy_centr_na_parnase__bolshaya_baza_klientov__m__parnas-22131.html 2 800 000 руб.
Выборгский район 350 https://burobiz.ru/businesses/buy/150096 5 500 000 руб.
Калининский район 140 http://www.allpbspb.ru/object/mnogoprofilnyy-meditsinskiy-tsentr-1583806/ 12 600 000 р.
Калининский район 140 http://prodazhafirm.ru/c48-mnogoprofilnyy_medicinskiy_centr_v_sankt-peterburge-22596.html 12 600 000 руб.
Калининский район 278 https://burobiz.ru/businesses/buy/40326 8 800 000 руб.
Калининский район 126 https://burobiz.ru/businesses/buy/40248 1 870 000 руб.
Калининский район 99 http://biz-bank.ru/services/sanktpeterburg_i_obl/medicinskij_centr_v_kalininskom_rajone/ договорная
Кировский район 90 http://businessesforsale.ru/medicinskij-centr-for-sale-57.aspx $11 688
Кировский район 207 https://burobiz.ru/businesses/buy/110197 1 430 000 руб.
Красногвардейский район 125 http://www.allpbspb.ru/object/medicinskiy-centr-dlya-detey-471537/ 4 290 000 р.
Красносельский район 166,9 http://businessesforsale.ru/medicinskij-ozdorovitelnij-centr-166-m2-for-sale.aspx $48 838
Московский район 76 https://burobiz.ru/businesses/buy/80194 1 500 000 руб.
Московский район 120 https://burobiz.ru/businesses/buy/40281 4 250 000 руб.
Московский район 108 http://biz-bank.ru/services/sanktpeterburg_i_obl/medicinskij_centr_v_moskovskom_rajone/ 4 500 000 руб.
Невский район 215 http://www.allpbspb.ru/object/medicinskiy-centr-471658/ 15 000 000 р.
Невский район 215 https://burobiz.ru/businesses/buy/80229 13 500 000 руб.
Невский район 135 https://burobiz.ru/businesses/buy/80193 1 500 000 руб.
Невский район, Всеволожский район и г. Выборг Всеволожский - 473 кв.м. Выборг - 188 кв.м., Невский - 254,6 кв.м. http://www.allpbspb.ru/object/set-mnogoprofilnyh-medicinskih-centrov-nomer-46982-46982/ 39 600 000 р.
Петроградский район 145 http://www.allpbspb.ru/object/set-medicinskih-centrov-nomer-47493-47493/ 5 500 000 р.
Приморский район 90 http://businessesforsale.ru/medicinskij-centr-v-yubilejnom-kvartale-for-sale.aspx $65 671
Приморский район 90 http://businessesforsale.ru/medicinskij-centr-90-m2-for-sale.aspx $96 014
Приморский район 90 http://www.allpbspb.ru/object/meditsinskiy-tsentr/ 3 500 000 р.
Приморский район 151,6 http://prodazhafirm.ru/c48-vostrebovannyy_detskiy_medicinskiy_centr__m__komendantskiy_prospekt-22286.html 5 500 000 руб.
Приморский район 169 https://burobiz.ru/businesses/buy/160003 7 000 000 руб.
Приморский район 110 https://burobiz.ru/businesses/buy/80289 1 500 000 руб.
Приморский район 180 https://burobiz.ru/businesses/buy/60208 2 750 000 руб.
Приморский район 90 https://burobiz.ru/businesses/buy/40218 2 500 000 руб.
Центральный район 210 https://burobiz.ru/businesses/buy/180061 16 000 000 руб.
Центральный район 550 http://biz-bank.ru/services/sanktpeterburg_i_obl/mnogofunkcionalnyj_medicinskij_centr_v_centre_goroda/ 27 000 000 руб.
Анализ рынкаСоциально-экономическое положение места реализации проектаОсновные итоги социально-экономического развития Санкт-Петербурга в январе-июле 2016 года:
- оборот организаций в январе-июле 2016 года увеличился на 5,9% к уровню соответствующего периода 2015 года и составил 5784,3 млрд руб.; положительная динамика по обороту организаций отмечается по всем видам деятельности.
- индекс промышленного производства (ИПП) в январе-июле 2016 года составил 103% к уровню аналогичного периода прошлого года. В ИПП наблюдается положительная динамика практически по всем видам деятельности обрабатывающих производств, также наблюдается рост объема отгруженной промышленной продукции практически по всем видам деятельности.
- наблюдается положительная динамика объема работ по виду деятельности «строительство»: за январь-июль 2016 года темп роста составил 104,2% к уровню января-июля 2015 года. С начала года в городе введено в действие 1712,4 тыс. кв. м. жилья, что составляет 59% от запланированного в 2016 году объема ввода жилья и 109,3% от объема ввода жилой площади за аналогичный период 2015 года.
- оборот розничной торговли за январь-июль 2016 года составил 677,2 млрд руб., или 98,3% к уровню соответствующего периода 2015 года. Объем платных услуг населению в сопоставимых ценах за январь-июль 2016 года составил 240,7 млрд руб., что больше значения прошлого года.
- индекс потребительских цен в июле 2016 года составил 104,1% к декабрю прошлого года, что ниже, чем в июле 2015 года (110,1% к декабрю 2014 года).
- за январь-июль 2016 года в бюджет Санкт-Петербурга поступили доходы в сумме 275509,2 млн рублей. Годовой уточненный план по доходам исполнен на 61,2%. Темп роста доходов бюджета Санкт-Петербурга за отчетный период составил 104,9% к соответствующему периоду предыдущего года, в том числе темп роста налоговых и неналоговых доходов составил 106,8%.
- внешнеторговый оборот Санкт-Петербурга за январь-июнь 2016 года составил 16,9 млрд долларов США. По сравнению с январем-июнем 2015 года товарооборот сократился на 1,0%.
- по предварительной оценке численность постоянного населения Санкт-Петербурга на 1 июля 2016 года составила 5244,7 тыс. человек и с начала года увеличилась на 19,0 тыс. человек или на 0,4%. В январе-июне 2016 года в Санкт-Петербурге родились 35,6 тыс. детей, что на 2,58 тыс. человек больше, чем в соответствующем периоде 2015 года.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 6. Основные показатели социально-экономического развития Санкт-Петербурга в январе-июле 2016 года
Источник: Комитет по экономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 7. Сравнительные показатели социально-экономического положения Санкт-Петербурга и Российской Федерации в январе-июле 2016 года (в % к январю-июлю 2015 года)

Источник: Комитет по экономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга
По итогам первого квартала 2016 года по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года в сопоставимых ценах оборот розничной торговли в Санкт-Петербурге сократился на 1,0%, объем платных услуг населению – на 0,1%.
Ухудшение экономической ситуации в стране, повлекшее за собой снижение реальных денежных доходов населения, а следовательно, и их покупательной способности, привели к замедлению оборота розничной торговли, снижению объема платных услуг населению. Однако в первом квартале 2016 года по сравнению с предыдущим годом спад был менее значительным.
В первом квартале 2016 года на потребительском рынке Санкт-Петербурга сохранялись негативные тенденции: спад оборота розничной торговли и снижение объема платных услуг населению.
В январе-марте 2016 года оборот розничной торговли составил 290,4 млрд руб., что в сопоставимых ценах на 1% меньше, чем в соответствующем периоде предыдущего года.
Структура оборота розничной торговли формировалась в большей степени за счет коммерческих предприятий, не относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства, однако по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года их доля уменьшилась и составила 73%. Доля оборота розничных торговых сетей в обороте розничной торговли сократилась, но по-прежнему остается максимальной по стране – 55,2%. Доминирующее положение сетевых торговых структур является одним из факторов роста цен на продовольствие.
Впервые с 2013 года наблюдался рост оборота общественного питания в сопоставимых ценах – в первом квартале 2016 года он увеличился на 0,8% по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года и составил 14,0 млрд руб. Отрицательное влияние на развитие рынка общественного питания оказывает ограниченность платежеспособного спроса.
Объем платных услуг населению в январе-марте 2016 года составил 100,5 млрд руб., что в сопоставимых ценах на 0,1% меньше, чем в соответствующем периоде предыдущего года. В структуре объема платных услуг по-прежнему преобладают услуги связи (21,1%), коммунальные (20,2%) и транспортные (14,1%). По сравнению с январем-мартом 2015 года наиболее существенно увеличились как объем, так и доля коммунальных услуг.
В первом квартале 2015 года наблюдалось снижение индексов предпринимательской уверенности и в сфере розничной торговли, и в сфере услуг.
Объем платных услуг населению в январе-марте 2016 года составил 100,5 млрд руб., что в сопоставимых ценах на 0,1% меньше, чем в январе-марте 2015 года.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 2. Объем платных услуг населению в 2015-2016 гг.

Источник: Петростат
В структуре объема платных услуг по-прежнему преобладают услуги связи (21,1%), коммунальные (20,2%) и транспортные (14,1%). По сравнению с январем-мартом 2015 года существенно увеличилась доля коммунальных услуг. Объем коммунальных услуг вырос на 11,8% по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 3. Структура объема платных услуг населению
Источник: Петростат
В январе-марте 2016 года реальные денежные доходы населения снизились на 3,7% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, реальная среднемесячная заработная плата увеличилась на 1,7%.
Плановые значения на 2016 год в отношении средних заработных плат отдельных категорий работников, целевые значения по которым установлены Указом Президента Российской Федерации от 07.05.2012 № 597, достигнуты по пяти категориям работников. Заработная плата педагогических работников дошкольных образовательных учреждений остается ниже средней заработной платы в сфере общего образования, срок исполнения для данной категории работников был установлен на 2012 год.
По данным Петростата, суммарная просроченная задолженность организаций (без субъектов малого предпринимательства) по заработной плате на 01.04.2016 составила 968,0 млн руб. Наибольшая задолженность (88%) приходилась на ОАО «АК «Трансаэро». По данным Государственной инспекции труда в г. Санкт-Петербурге, на 11.04.2016 сумма просроченной задолженности по заработной плате составила 1 150,7 млн руб.
Средний размер назначенных пенсий в реальном выражении на начало апреля 2016 года был ниже уровня соответствующего периода предыдущего года.
В марте 2016 года доля потребительских расходов в структуре использования денежных доходов увеличилась на 2,2 п.п. по сравнению с мартом 2015 года – до 70,4%. При этом доли остальных расходов снизились.
С августа 2012 года, за исключением февраля 2016 года, среднедушевые денежные доходы населения Санкт-Петербурга превышали значения соответствующих периодов предыдущего года, в марте текущего года среднедушевые денежные доходы составили 40 700 руб., на 3,0% больше, чем в марте 2015 года.
Несмотря на рост в номинальном выражении, в январе-марте 2016 года реальные денежные доходы населения Санкт-Петербурга снизились на 3,7% по отношению к соответствующему периоду предыдущего года (в январе-марте 2015 года увеличились на 6,4% к январю-марту 2014 года). Снижение является следствием роста цен, опережающего темпы роста среднедушевых денежных доходов.
Покупательная способность (товарный эквивалент среднемесячного денежного дохода) в январе-марте 2016 года по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года снизилась по большинству продовольственных товаров и всем наблюдаемым непродовольственным товарам. Уменьшение покупательной способности привело к снижению потребительского спроса.
Основным направлением использования денежных доходов населения являются потребительские расходы (покупка товаров, оплата услуг), доля которых в структуре использования денежных доходов в марте 2016 года увеличилась на 2,2п.п. по отношению к соответствующему периоду предыдущего года. По предварительным данным, потребительские расходы на душу населения в марте 2016 года составили 28 643 руб., на 6,2% больше, чем в марте 2015 года. В марте 2015 года в структуре использования денежных расходов снизились доли расходов на со здание сбережений (на 4,2 п.п.) и приобретение иностранной валюты (на 2,5 п.п.).
В 1-м кв. 2016 г. численность постоянного населения Санкт-Петербурга возросла на 0,2% (+9,2 тыс. чел.) относительно численности на конец 4-го кв. 2015 г. и на 0,9% (+45,3 тыс. чел.) относительно численности на конец 1 кв. 2015 г.
Величина прироста численности населения по сравнению с предыдущим кварталом уменьшилась на 65,8%, по сравнению с соответствующим периодом прошлого года – снижение численности сменилось приростом.
При сохранении существующих тенденций к концу 2-го кв. 2016 г. численность постоянного населения составит около 5 млн. 240 тыс. чел.
Рождаемость, смертность и естественная убыль/прирост. По сравнению с предыдущим кварталом:
• коэффициент рождаемости снизился на 8,4%, коэффициент смертности возрос на 4,9%; практически та же динамика и в абсолютных значениях – число родившихся снизилось на 8% (на 1497 чел.), число умерших возросло на 5,7% (на 899 чел.)
• естественный прирост снизился в 7 раз как в абсолютном, так и в относительном выражении и составил 407 чел.
По сравнению с соответствующим периодом прошлого года:
• рождаемость увеличилась на 8,3% (при увеличении абсолютного числа родившихся на 9,3%, или на 1458 чел.)
• смертность возросла на 2,4% (абсолютное число умерших – на 3,6%, или на 577 чел.) • естественная убыль сменилась приростом.
Итоги естественного и механического движения населения. По сравнению с предыдущим кварталом:
• естественный прирост населения составил 0,4 тыс. чел.
• миграционный прирост снизился как в абсолютном (в 2,7 раза), так и в относительном (в 2,8 раза) выражении за счет уменьшения количества прибывших
По сравнению с соответствующим периодом прошлого года:
• миграционный отток сменился приростом за счет уменьшения количества выбывших.
Смертность от отдельных социально значимых причин. Сохраняется высокая доля смертей от болезней системы кровообращения и новообразований (в 1-м кв. 2016 г. – 79,7%).
По сравнению с предыдущим кварталом:
• возросла смертность от болезней системы кровообращения, смертность от остальных основных классов причин снизилась.
• число убийств возросло на 8, число самоубийств снизилось на 1, число смертей от отравлений алкоголем – на 12.
По сравнению с соответствующим периодом прошлого года:
• смертность от инфекционных и паразитарных заболеваний снизилась, смертность от остальных основных классов причин возросла.
• число убийств увеличилось на 1, число самоубийств – на 6, число смертей от алкогольных отравлений увеличилось на 38 (в 1,8 раза).
Младенческая смертность. В 1 кв. 2016 г. умерло 77 детей в возрасте до 1 года, коэффициент младенческой смертности составил 4,49 на 1000 родившихся.
По сравнению с предыдущим кварталом:
• уровень младенческой смертности несколько увеличился (на 0,9%)
• доли смертей от состояний, возникающих в перинатальный период, и от болезней органов дыхания возросли, снизилась доля смертей от врожденных аномалий. Не удалось избежать случаев смертей младенцев от инфекционных и паразитарных заболеваний (1 чел.) и внешних причин (2 чел.)
По сравнению с соответствующим периодом прошлого года:
• уровень младенческой смертности снизился (на 2%)
• доля смертей от состояний, возникающих в перинатальный период, возросла; доли смертей младенцев от врожденных аномалий, внешних причин, инфекционных и паразитарных заболеваний и болезней органов дыхания снизились.

Анализ конкурентоспособности Санкт-ПетербургаКонкурентоспособность региона — это способность территории производить продукцию и оказывать услуги, соответствующие требованиям внешних рынков, и одновременно поддерживать высокий и стабильный уровень доходов своего населения. Таким образом, это, в первую очередь, развитые экономика и социальная сфера.
Нужно отметить, что единой методики для анализа конкурентоспособности региона нет. Методик существует достаточно много, они исследует различные показатели. Более того, каждая методика рассматривает определенное количество городов, из-за чего в одном рейтинге вы можете быть 50, а в другом – 150.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 8. Анализ конкурентоспособности Санкт-Петербурга
Наименование рейтинга Описание рейтинга Позиция г. Санкт-Петербург Ключевые выводы
Mercer Quality of Living Survey – Worldwide Rankings 2012 Рейтинг городов мира по качеству жизни: оценка качества жизни 460 городов мира. 163 место(из 460 городов мира) Качество жизни в г.Санкт-Петербург (оценка Mercer) – выше среднего. Необходимо дальнейшее развитие ключевых факторов, влияющих на индекс качества жизни в регионе, в частности, качественной экономической, политической и социальной среды в регионе, а также систем здравоохранения и образования.
Economist Intelligence Unit Rating (2012) Рейтинг городов мира по качеству жизни. Исследовался индекс качества жизни для 70 городов мира, оценивалась синергия результатов исследований по субъективной оценке жизни с объективными детерминантами качества жизни. 28 место(из 70 городов мира) Индекс качества жизни в г. Санкт-Петербург (оценка Economist Intelligence Unit) – выше среднего. Ключевые факторы Санкт-Петербурга, определяющие высокие позиции в рейтинге: культурные ценности, природная среда, здравоохранение. Необходимо развитие природного наследия, качества и доступности услуг связи, снижение уровня изоляции и повышение финансовой и политической стабильности в регионе.
Mercer City Infrastructure Ranking 2012 Рейтинг городов мира по качеству инфраструктуры: оценка качества и эффективности инфраструктуры 460 городов мира. 160 место(из 460 городов мира) Качество и эффективность инфраструктуры в г. Санкт-Петербург (оценка Mercer) – выше среднего. Необходимо дальнейшее развитие инфраструктурного потенциала региона.
2thinknow: Innovation Cities Global Index 2012-2013 Рейтинг городов мира по инновационному потенциалу. Оценивается инновационный экономический потенциал 445 городов мира. 84 место(из 445 городов мира) Инновационный потенциал г. Санкт-Петербург (по оценке 2thinknow) достаточно высокий. 2thinknow оценивает г.Санкт-Петербург, как город с значительным влиянием на ключевые экономические и социальные инновационные сегменты. Необходимо дальнейшее развитие инноватики.
Forbes: 30 лучших городов России для бизнеса — 2012 Рейтинг лучших городов России для ведения бизнеса. Оценивались отраслевые характеристики 30 городов России. 29 место(из 30 городов России) В г.Санкт-Петербург (по оценке Forbes) индекс условий для открытия и ведения бизнеса – один из самых низких, среди исследуемых городов России. Несмотря на высокую численность населения, как благоприятный фактор для развития бизнеса, в г.Санкт-Петербург Forbes отмечает низкий уровень доступности финансовых ресурсов и кадров, а также высокие административные барьеры, что является значимым препятствием для открытия и развития бизнеса в регионе.
Doing Business: Ведение бизнеса в России в 2012 году Рейтинг лучших городов России для ведения бизнеса. Оценивалась лёгкость регистрации предприятий, лёгкость получения разрешений на строительство, лёгкость подключения к системе электроснабжения и лёгкость регистрации собственности в 30 городах России. 22 место(из 30 городов России) В г.Санкт-Петербург (по оценке Doing Business) индекс условий для открытия и ведения бизнеса – ниже среднего по России. Несмотря на легкость регистрации и лицензирования/сертификации предприятия, Doing Business отмечает высокие барьеры в присоединении к инфраструктуре и в получении прав собственности для предприятий в г.Санкт-Петербург, что является значимым препятствием для открытия и развития бизнеса в регионе.
Forbes: Best countries for business 2012 Рейтинг стран мира «Лучшие страны для бизнеса 2012». Оценивалась 141 страна мира. 108 место (расчётное место г.Санкт-Петербург. Оценка) Doing Business: Ease of Doing Business Rank 2012 Рейтинг стран мира «Ведение бизнеса» 2012-2013. Оценивались 185 страна мира. 108 место (расчётное место г.Санкт-Петербург. Оценка) SWOT-анализ средыПромышленность
Сильные стороны Слабые стороны
Значительный промышленный потенциал благодаря лидерству в производстве продукции машиностроения, пищевой и перерабатывающей промышленности. Большинство предприятий производит конечную продукцию, что определяет высокий уровень формирования добавленной стоимости. Значительная доля промышленных производств города использует старые технологии. Процесс обновления производственных фондов идет медленно.
Возможности Угрозы
Повышение конкурентоспособности продукции промышленных предприятий за счет роста инвестиционной и инновационной активности и обновления на основе этого важнейших производственных фондов. Дефицит финансовых ресурсов, трудности с обеспечением производственных площадок объектами инфраструктуры, нехватка квалифицированных трудовых ресурсов.
Предпринимательство
Сильные стороны Слабые стороны
Значительные масштабы потребительского рынка и развитая инфраструктура. Высокий уровень административных барьеров, связанных с подключением к энергоресурсам, выделением земельных участков, получением разрешений на строительство.
Возможности Угрозы
Глобализация, членство России в ВТО, снижение барьеров для выхода на новые рынки. Рецессия в экономике, снижение спроса, сокращение предложения и удорожание ресурсов.
Транспорт
Сильные стороны Слабые стороны
Выгодное географическое положение, обеспеченность всеми видами внешнего транспорта и наличие развитой логистической инфраструктуры.Полноправное членство России в ВТО, активизация сотрудничества в рамках Таможенного союза, снижение торговых барьеров и рост объемов внешнеэкономической деятельности. Внутренняя транспортная система не успевает за растущими потребностями города, нагрузка на дорожную сеть увеличивается. Неудобные пересадочные узлы и слабо развитая улично-дорожная сеть препятствуют комфортному использованию городского пассажирского транспорта.
Возможности Угрозы
Совершенствование организации дорожного движения, внедрение "умных технологий", получение средств на развитие транспортной инфраструктуры из федерального бюджета в рамках участия в крупных проектах и привлечение финансирования с использованием государственно-частных партнерств. Снижение доходов городского бюджета в случае экономического спада.
Природная среда
Сильные стороны Слабые стороны
Независимость экологической обстановки в городе от крупных предприятий-загрязнителей. Критический уровень загрязнения акватории и дна Финского залива, отсутствие свободных территорий для размещения отходов.
Возможности Угрозы
Внедрение современных технологий утилизации отходов, повышение экологического самосознания граждан, введение более жестких требований экологического законодательства. Сочетание ряда факторов, связанных с изменением климата и воздействием на окружающую среду могут привести к масштабному изменению экологических условий.
Население и трудовые ресурсы
Сильные стороны Слабые стороны
Город сохраняет высокую привлекательность для жителей других регионов страны и ближнего зарубежья. По уровню оплаты труда и количеству рабочих мест Санкт-Петербург уступает Москве в конкуренции за квалифицированных специалистов.
Возможности Угрозы
Проведение федеральным правительством активной политики в отношении поддержки рождаемости и миграции. Характерный для развитых стран тренд невысокой рождаемости и старения населения.
Здравоохранение
Сильные стороны Слабые стороны
Более высокий, чем в среднем по России, уровень оснащенности высокотехнологическим оборудованием и уровень внедрения современных методик лечения. Низкий уровень развития информационных технологий, нехватка врачей и персонала, устаревшее техническое оснащение.
Возможности Угрозы
Тенденция к повышению уровня рождаемости и превышение уровня смертности; появление новых медицинских учреждений. Отток специалистов в сектор частной медицины из-за разрыва в оплате труда; рост заболевания социально-значимыми болезнями.

Характеристика текущего состояния системы здравоохранения Санкт-Петербурга
Здоровье граждан как социально-экономическая категория является неотъемлемым фактором трудового потенциала общества и представляет собой основной элемент национального богатства страны. Ценность здоровья как важнейшего ресурса, необходимого для производства материальных и культурных благ, определяется современными тенденциями снижения воспроизводства населения, процессом его старения и, таким образом, уменьшением численности населения.
В последние годы значительные инвестиции были направлены на решение проблем здравоохранения. Инициированы и реализованы крупномасштабные проекты:
- приоритетный национальный проект "Здоровье";
- федеральная целевая программа "Предупреждение и борьба с социально значимыми заболеваниями (2007-2012 гг.)";
- программа модернизации здравоохранения.
Итоги реализации указанных инициатив в Санкт-Петербурге характеризовались, в частности, следующими показателями:
- перелом в тенденции снижения численности населения - на 1 января 2014 года численность населения города составила 5 млн 131,9 тыс. чел., что на 103,9 тыс. человек больше, чем на 1 января 2013 года. Это произошло благодаря сокращению смертности населения в сочетании с увеличением рождаемости, а также вследствие миграционного прироста;
- увеличение рождаемости - в 2013 г. родилось 64374 тыс. детей, что на 3,3% больше, чем в 2012 г.;
- стабилизация показателя смертности - общий показатель смертности, то есть число умерших от всех причин на 1000 человек, в 2013 году составил 12,0 (в 2012 году - 12,4);
- увеличение ожидаемой продолжительности жизни - в период 2009-2012 годов ожидаемая продолжительность жизни увеличилась с 71,7 в 2009 году до 73,4 года в 2012 году.
Причинами, формирующими недостаточную положительную динамику в состоянии здоровья населения, являются:
- низкая мотивация населения на соблюдение здорового образа жизни;
- высокая распространенность поведенческих факторов риска неинфекционных заболеваний (курение, злоупотребление алкоголем и наркотиками, недостаточная двигательная активность, нерациональное несбалансированное питание и ожирение);
- высокая распространенность биологических факторов риска неинфекционных заболеваний (артериальная гипертензия, гиперхолестеринемия, гипергликемия, избыточная масса тела и ожирение);
- недостаточность условий для ведения здорового образа жизни (недостаточность нормативной правовой базы для ограничения курения, злоупотребления алкоголем и наркотиками, производства не соответствующих принципам здорового питания продуктов), а также для обеспечения необходимого уровня физической активности;
- несвоевременное обращение населения за медицинской помощью;
- недостаточное внедрение порядков и стандартов оказания медицинской помощи;
- недостаточный уровень этапности при оказании медицинской помощи, который бы обеспечивал оптимальную маршрутизацию потока пациентов.
Основными проблемными вопросами организации медицинской помощи в Санкт-Петербурге являются:
- обеспечение доступности первичной медико-санитарной, специализированной стационарной и высокотехнологичной медицинской помощи;
- кадровый дефицит и неполная укомплектованность врачами амбулаторно-поликлинических учреждений;
- неполное соответствие материально-технического оснащения учреждений здравоохранения утвержденным порядкам оказания медицинской помощи, в том числе в связи с высокой степенью износа основных фондов;
- недостаточный уровень внедрения современных информационных технологий в учреждениях здравоохранения;
- несовершенная система лекарственного обеспечения льготных категорий граждан.
Требуется проведение комплекса мер, направленных на устранение факторов, оказывающих негативное влияние на уровень младенческой и детской смертности, повышение эффективности службы родовспоможения и детства.
Высокая загруженность коечного фонда и недостаточно эффективное его использование обусловлены не только низкой активностью первичного звена здравоохранения, но и недостаточной развитостью системы санаторно-курортного лечения и медицинской реабилитации.
Ключевой проблемой является недостаточная обеспеченность здравоохранения квалифицированным персоналом. Динамика обновления технологий зачастую не обеспечивается соответствующим обновлением программ подготовки и переподготовки специалистов. Низкая социальная привлекательность работы в здравоохранении также является сдерживающим фактором кадрового развития отрасли.
Существенным сдерживающим фактором является недостаточное применение современных информационных технологий. На настоящий момент уже реализованы процессы обобщения и предоставления в электронном виде на вышестоящий уровень управления агрегированной информации. При этом не в полной мере внедрены методы систематизации медицинской информации. Соответственно необходимо создание и применение алгоритмов аналитической обработки информации для целей управления в здравоохранении.
В медицинских организациях недостаточно широко используются современные информационно-телекоммуникационные технологии телемедицины. Широкое внедрение телемедицины позволит существенно повысить эффективность оказания первичной медико-санитарной помощи, качество диагностики социально значимых заболеваний на уровне первичного звена, эффективность оказания скорой и неотложной медицинской помощи за счет использования технологии ГЛОНАСС, доступность консультационных услуг медицинских экспертов для населения за счет использования телемедицинских консультаций.
Требуется внедрение инновационных решений в области электронных образовательных курсов, систем поддержки принятия врачебных решений на основе базы знаний. Главной задачей в этой сфере в краткосрочной перспективе является масштабирование базы знаний и внедрение электронных образовательных курсов и систем поддержки принятия врачебных решений в повседневную деятельность медицинских работников.
Планируется решать задачу по созданию и масштабированию аппаратно-программных решений для оказания медицинских услуг медицинским работником на основе современных информационно-телекоммуникационных технологий. Современное медицинское оборудование имеет возможность представления информации в цифровом виде, что позволяет создавать автоматизированные рабочие места для медицинских специалистов различных профилей. Создание автоматизированных рабочих мест позволяет повысить точность и объективность диагностических исследований, снизить количество рутинных операций в повседневной деятельности медицинского работника, повысить оперативность и достоверность передачи медицинской информации о состоянии здоровья пациента между медицинскими работниками, в том числе между медицинскими работниками разных медицинских организаций.
Для улучшения состояния здоровья граждан необходимо обеспечить качественный прорыв в системе здравоохранения. Отрасли нужны инновационные разработки в сфере профилактики, диагностики и лечения заболеваний (включая реабилитацию), эффективная система подготовки и переподготовки медицинских кадров, современные высокотехнологичные информационные системы.
Решение задач в области охраны здоровья населения Санкт-Петербурга, поставленных Программой, определяет необходимость взаимодействия федеральных органов исполнительной власти Российской Федерации и органов исполнительной власти Санкт-Петербурга, широкого круга коммерческих организаций всех форм собственности, общественных организаций по всему спектру вопросов, имеющих отношение к охране здоровья населения.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 9. Целевые показатели (индикаторы государственной программы "Развитие здравоохранения в Санкт-Петербурге") (в ред. Постановления Правительства Санкт-Петербурга от 16.07.2015 N 645)
N п/п Наименование целевого показателя Единица измерения Непосредственное значение целевого показателя Конечное значение целевого показателя
2015 2016 2017 2018 2019 2020
1 Смертность от всех причин на 1000 населения 12,2 12,1 12,0 11,8 11,7 11,6
2 Материнская смертность случаев на 100 тыс. родившихся живыми 19,0 18,7 18,5 18,0 17,6 17,6
3 Младенческая смертность случаев на 1000 родившихся живыми 4,7 4,6 4,6 4,6 4,6 4,6
4 Смертность от болезней системы кровообращения на 100 тыс. населения 740,3 731,7 723,8 720,8 716,3 711,8
5 Смертность от дорожно-транспортных происшествий на 100 тыс. населения 10,5 10,3 10,1 9,9 9,8 9,6
6 Смертность от новообразований (в том числе от злокачественных) на 100 тыс. населения 252,7 250,4 248,1 248,0 246,2 244,0
7 Смертность от туберкулеза на 100 тыс. населения 7,1 7,0 6,9 6,8 6,7 6,6
8 Зарегистрировано больных с диагнозом, установленным впервые в жизни, активный туберкулез на 100 тыс. населения 29,9 29,6 29,1 28,8 28,5 28,2
9 Охват диспансеризацией взрослого населения процент 20,0 21,0 21,0 22,0 22,0 23,0
10 Доля больных с выявленными злокачественными новообразованиями на I-II ст. процент 52,7 53,5 54,3 55,1 55,9 55,7
11 Обеспеченность врачами на 10 тыс. населения 42,6 42,1 41,5 38,9 38,9 38,7
12 Количество среднего медицинского персонала, приходящегося на 1 врача 1,76 1,81 2,00 2,32 2,36 2,40
13 Средняя заработная плата врачей и работников медицинских организаций, имеющих высшее медицинское (фармацевтическое) или иное высшее образование, предоставляющих медицинские услуги (обеспечивающих предоставление медицинских услуг), от средней заработной платы в Санкт-Петербурге процент 137,0 159,6 200,0 200,0 200,0 200,0
14 Средняя заработная плата среднего медицинского (фармацевтического) персонала (персонала, обеспечивающего условия для предоставления медицинских услуг) от средней заработной платы в соответствующем регионе процент 81,5 86,3 100,0 100,0 100,0 100,0
15 Средняя заработная плата младшего медицинского персонала (персонала, обеспечивающего условия для предоставления медицинских услуг) от средней заработной платы в соответствующем регионе процент 52,4 70,5 100,0 100,0 100,0 100,0
16 Ожидаемая продолжительность жизни при рождении лет 74,9 75,4 76,1 76,7 77,4 78,0
17 Количество социально ориентированных некоммерческих организаций, зарегистрированных на территории Санкт-Петербурга, реализующих проекты в области здравоохранения ед. 3 3 3 3 3 3
(п. 17 введен Постановлением Правительства Санкт-Петербурга от 28.12.2015 N 1209)
Источник: Комитет по здравоохранению Санкт-Петербурга

Рынок платных медицинских услугСогласно официальным данным, объем рынка платных медицинских услуг по итогам 2015 года в РФ составил 506,5 млрд. рублей. На г. Санкт-Петербург припадает 7,4 % общего рынка платных медицинских услуг РФ.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 10. Объем платных медицинских услуг населению, (тысяча рублей)
2013 2014 2015
январь-декабрь январь-декабрь январь-декабрь
Российская Федерация 358 471 469,8 445 334 577,4 506 534 826,3
г. Санкт-Петербург 26 675 422,9 32 039 074,5 37 475 131
Источник. Федеральная служба государственной статистики
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 4. Объем платных медицинских услуг населению в РФ, (тысяча рублей)

Источник. Федеральная служба государственной статистики
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 5. Объем платных медицинских услуг населению в Санкт-Петербурге, (тысяча рублей)

Источник. Федеральная служба государственной статистики
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 6. Структура рынка платных медицинских услуг по специализации (в стоимостном выражении)

Источник: РБК.research, экспертные оценки
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 7. Сегментация узкоспециализированных частных клиник по специализации (по количеству клиники)

Источник: РБК.research, экспертные оценки
Государственные расходы на здравоохранение в РФ по отношению к ВВП в 3 раза меньше расходов ведущих европейских государств. США, являющимся «чем-пионом мира» в частном медицинском страховании, расходует на здравоохранение 17,6% ВВП. Странами с самыми высокими уровнями расходов на здравоохранение на душу населения являются главным образом страны Американского и Европейского регионов ВОЗ.
Рост российского рынка коммерческой медицины в течение трех последних лет составлял 25-30% ежегодно. Согласно исследованию EY, проведенному среди представителей двадцатки крупнейших частных и ведомственных медицинских организаций России (Москва, Санкт-Петербург и другие субъекты РФ), в 2015 году они отчетливо испытали на себе влияние кризиса, хотя ухудшение показателей деятельности наблюдается менее чем у четверти респондентов.
Ниже на рисунке представлена сегментация рынка медицинских услуг РФ.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 8. Структура медицинского рынка в РФ

Источники: BusinesStat
Бесплатная медицина - бесплатные медицинские услуги оказываются населению по «Программе государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи» (ПГГ). Источники финансирования ПГГ:
•средства ОМС.
•бюджетные средства.
Из-за различия источников финансирования бесплатная медицина образует 2 сектора: ОМС и бюджетный.
Сектор обязательного медицинского страхования (ОМС). Источники средств фонда ОМС:
• средства федерального и территориальных бюджетов.
• страховые взносы организаций за работников.
• страховые взносы ИП.
Финансирование программы ОМС производится из Фонда обязательного медицинского страхования через страховые компании.
Особенности и тенденции сектора ОМС:
• Самый большой сектор рынка.
• Реформа ОМС.
• Оптимизация числа государственных медучреждений и персонала.
Факторы роста сектора ОМС:
• Рост натурального объема рынка за 2015-2017 гг на 5%.
• перераспределения пациентов коммерческих секторов в ОМС в результате стагнации экономики.
• реализация перехода на одноканальное финансирование.
В настоящее время наблюдается снижение натурального объема бюджетного сектора в результате перехода на систему одноканального финансирования госучреждений, происходит перераспределение финансирования медуслуг из бюджета на средства ОМС.
«Кассовая» медицина. Структура «кассовой» медицины:
• Коммерческие услуги, оплачиваемые через кассы клиник.
• Годовые программы, приобретаемые непосредственно у клиник.
Тенденции «кассовой» медицины:
• Конкуренция частных клиник с платными отделениями государственных медучреждений.
• Низкая степень консолидации рынка: суммарная доля федеральных медхолдингов от общего объема коммерческой медицины – около 9%.
• Приток клиентов из бесплатной медицины за счет низкого качества обслуживания по ОМС.
Прогноз «кассовой» медицины:
• Снижение натурального объема сектора за 2015-2017 гг на 16%.
• стоимостный объем сохранит небольшой прирост за счет сильного повышения цен на услуги.
• Перераспределение клиентов частной медицины в ОМС и теневую медицину из-за сокращения реальных доходов населения.
Сектор добровольного медицинского страхования (ДМС). Структура сектора ДМС:
• Корпоративные страховки (более 80% объема сектора).
• Страховки для физических лиц.
Тенденции и прогноз сектора ДМС:
• Снижение натурального объема сектора за 2015-2017 гг на 28%.
• Оптимизации издержек работодателями
• При этом стоимостный объем сектора останется на прежнем уровне за счет повышения цен на страховки.
• Рост популярности полисов с меньшим числом услуг.
«Теневой» сектор медицинского рынка. Тенденции «теневого» сектора.
• Более низкая цена услуг для пациентов по сравнению с официальными платежами через кассу.
• Теневые платежи больше распространены в государственных клиниках. Благодаря более профессиональному менеджменту и лучшей мотивации персонала в коммерческих клиниках теневых платежей меньше, чем в государственных.
Прогноз «теневого» сектора:
• Рост натурального объема сектора за 2015-2017 гг на 9%.
• Рост сектора теневых платежей из-за снижения доступности «кассовой» медицины и ДМС.
• Большой потенциал стабильности теневого сектора медицины в связи с лояльностью пациента конкретному врачу.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 9. Стоимостный объем медрынка РФ по секторам, млрд руб

Источники: BusinesStat
Ключевые изменения в структуре спроса на медицинские услуги:
• рост спроса на высокотехнологичные виды медицинской помощи (магнитно-резонансную томографию (МРТ), компьютерную томографию, лабораторную диагностику);
• повышение требований к уровню сервиса и готовность платить за качественные услуги, вследствие чего увеличивается спрос на многопрофильные клиники (кроме стоматологии) и крупные лечебные учреждения, где пациенты могут получить комплексную медицинскую помощь;
• использование интернета для самостоятельной диагностики, что затрудняет постановку правильного диагноза и потенциально ведет к сокращению потока пациентов.
• снижение возраста тех, кто обращается в медицинские организации, и об увеличении количества пациентов, которым требуются превентивные меры, что, безусловно, является положительной тенденцией.
• все больше пациентов начинают пользоваться различными электронными сервисами при обращении в лечебное учреждение, такими как электронная запись на прием к врачу, личный кабинет, мобильное приложение.
• рост спроса на медицинские услуги (в частности, на диагностику) у активно работающего населения в выходные дни и ночное время, а также высокий спрос на услуги врачей с узкой специализацией и программы заботы о родителях.
• повышение информированности и готовности населения платить за медицинские услуги. Также отмечается, что население регионов больше заботится о своем здоровье, чем 10-15 лет назад.
Основные тенденции рынка. Влияние кризиса на показатели деятельности клиник
Медицинские услуги пользуются стабильным спросом лишь у наиболее обеспеченных граждан — остальные экономят и посещают врача только в случае необходимости.
45% медицинских компаний демонстрируют улучшение экономических показателей в 2015 году.
Положительная динамика деятельности лечебных учреждений отчасти объясняется ростом количества пациентов с осени 2014 года.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 10. Динамика общих показателей деятельности клиник в 2015 году в результате изменения общей экономической ситуации

Источник: компания EY
Основными причинами притока платных пациентов являются:
• отток пациентов из государственных клиник и их переход в частные вследствие проведения реформы здравоохранения;
• сокращение программ ДМС, в результате чего пациенты вынуждены оплачивать часть услуг, которые не входят в страховой пакет;
• снижение доли медицинского туризма в общем объеме услуг в сфере здравоохранения, которыми пользуются российские граждане.
Сетевые медицинские организации отмечали, что динамика потока пациентов в клиниках сети в 2015 году различалась в зависимости от региона присутствия.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 11. Изменение потока пациентов в 2015 году по сравнению с 2014 годом

Источник: компания EY
Согласно данных опроса компании ЕY, с сентября 2014 года только 33% медицинских центра повысили тарифы более чем на 5%. При этом многие оставили их без изменений. Большинство медицинских организаций очень избирательно подходили к пересмотру тарифов, несмотря на то, что 45% респондентов отметили существенный рост цен на оборудование и расходные материалы в связи с девальвацией национальной валюты.
За период с сентября 2014 года увеличение среднего чека наблюдалось в 45% клиник. При этом динамика среднего чека у страховых пациентов и физических лиц существенно различается: средний чек ДМС-пациентов вырос в 32% клиник, в то время как у коммерческих пациентов рост чека отметили 57% респондентов.
Среди причин такого различия можно выделить разный подход лечебных учреждений к образованию цен на медицинские услуги для коммерческих и страховых пациентов, а также сильные позиции страховых компаний в переговорах с рядом клиник.
Клиники традиционно пересматривают тарифы на медицинские услуги в осенний период, однако экономическая ситуация не позволила значительно повысить цены в период с 2014 по 2015 год.
Основные тенденции в работе конкурентов на рынке частной медицины:
1. Расширение конкурентами ассортимента медицинских услуг:
• открытие стационаров наряду с поликлиниками;
• предоставление комплексных услуг — от амбулаторно-поликлинической помощи до реабилитации;
• оказание дополнительных медицинских услуг.
2. Усиление и консолидация существующих конкурентов, в результате чего:
• закрываются небольшие лечебные учреждения, имеющие узкую специализацию;
• происходит оптимизация бюджетов;
• некоторые иностранные компании уходят с рынка.
3. Появление новых игроков — крупных сетей с существенным оборотом в определенных областях (таких как диализ, медицинская физика, онкология).
4. Выход на рынок новых, часто непрофильных инвесторов и строительство многопрофильных медицинских центров. Не все проекты оказываются успешными и некоторые новые клиники быстро закрываются.
5. Открытие частных клиник в регионах с намерением занять долю перспективного рынка.
6. Появление новых конкурентов в лице государственных клиник.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 12. Ключевые тенденции в работе конкурентов

Источник: компания EY
Значительное количество участников ОМС присоединились к программе благодаря тому, что государство выступило с инициативой включить частные клиники в данную систему.
В отношении участия клиник в системе ОМС можно отметить следующие особенности:
• Среди клиник, которые сегодня присутствуют только в Москве, лишь 36% участвуют в программе ОМС, остальные 64% не принимают в ней участия.
• Среди клиник, которые имеют сеть федерального уровня или присутствуют только в регионах, большинство (78%) участвуют в программе ОМС, остальные пока рассматривают этот вопрос.
• 67% участников ОМС присоединились к программе в результате реализации инициативы, в рамках которой предусматривается включение частных клиник в систему ОМС.
• Введение в 2015 году системы подушевых тарифов ОМС может привести к тому, что некоторые медицинские организации покинут программу, а новые клиники не захотят в ней участвовать.
• Около половины клиник, принимающих участие в программе ОМС, делают это в формате высокотехнологичной медицинской помощи (ВМП) / стационарной помощи.
Общий прогноз и факторы роста рынка
Большинство участников исследования сходятся во мнении, что в ближайшие один-два года на рынке медицинских услуг ожидается стагнация.
Факторы развития рынка: развитие ДМС, рост платежеспособного спроса и регулирование - основные факторы развития рынка медицинских услуг в Москве и Санкт-Петербурге.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 13. Прогнозы развития рынка коммерческой медицины в ближайшие пять лет

Источник: компания EY
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 14. Факторы развития московского и регионального рынка медицинских услуг в ближайшие три года — пять лет

Источник: компания EY
Ключевые тенденции развития рынка медицинских услуг:
Динамика спроса на медицинские услуги. Делая прогнозы относительно спроса на медицинские услуги, эксперты рынка сходятся во мнении, что в связи с ухудшением качества и ростом объема платных услуг в государственных клиниках отток пациентов из них в частные лечебные учреждения продолжится. Некоторые считают, что эта тенденция компенсирует даже негативную экономическую ситуацию. С учетом неопределенных экономических условий прогнозируется снижение расходов населения на профилактические мероприятия и рост популярности самолечения медицинскими препаратами без предписания врачей. Компании, оказывающие дорогие медицинские услуги в премиальном сегменте, будут испытывать значительные трудности, в связи, с чем им будет необходимо выработать подход к ценообразованию и, возможно, изменить бизнес-модель.
Добровольное медицинское страхование. Нет единого мнения относительно развития ДМС. Одни эксперты говорят о сокращении рынка ДМС, другие прогнозируют дальнейшее развитие страховой медицины.
Конкуренция на рынке медицинских услуг Прогнозы в отношении конкуренции на рынке сводятся к следующему:
Моноцентры, бессистемные единичные центры и маленькие узкоспециализированные клиники будут уходить с рынка либо объединяться с сетевыми медицинскими организациями.
Появятся проблемы у крупных неэффективных медицинских центров, которые сейчас функционируют за счет маркетинга и традиционно предоставляют услуги низкого качества, а также у клиник с большой долей страховых и корпоративных пациентов.
Ожидается консолидация рынка на фоне формирования игроков федерального уровня в перспективе от трех до пяти лет. Сильные игроки будут покупать более мелких (в том числе, вероятно, московские компании будут приобретать региональные).
Будет происходить дальнейшее усиление конкуренции.
Существенно изменится картина медицинского рынка, особенно в рамках программы ВМП — после запуска международного медицинского кластера в Сколково.
Государственная политика в области здравоохранения. Государство является основной движущей силой дальнейшего развития рынка: именно от государственной политики (в области страхования, ГЧП, законодательного регулирования и т. д.) будут зависеть планы развития и направления деятельности частных медицинских организаций. Поэтому на рынке ожидают изменений в государственной политике в области здравоохранения. Вероятно и усилении взаимодействия частного сектора и государства, а также о передаче государственных активов частному сектору (на условиях аренды, ГЧП, партнерства). При этом вопрос наличия и регулирования механизма ГЧП в сфере здравоохранения остается открытым и является основным фактором, препятствующим вовлечению частных клиник в ГЧП-проекты.
Ключевые тенденции в деятельности медицинских компаний за последние три года — пять лет:
Расширение ассортимента медицинских услуг:
• открытие стационаров, в том числе стационаров одного дня: 40% опрошенных компаний открыли или в ближайшее время откроют отделения для госпитализации, хирургических манипуляций и реабилитации пациентов;
• открытие детских центров.
2. Расширение сети, открытие новых клиник, в частности выход на региональные рынки.
3. Внедрение высоких технологий и новейшего оборудования.
4. Повышение автоматизации процессов в клиниках и развитие онлайн-сервисов для пациентов.
5. Внедрение медико-экономических стандартов.
Четко прослеживаются два принципиально разных подхода к лечению пациентов:
• Внедрение медико-экономических стандартов. Это позволяет повысить качество оказываемых медицинских услуг и усилить контроль за деятельностью врачей.
• Индивидуальный подход. Стандартные процедуры могут снизить эффективность диагностики и лечения пациента.
В рамках реализации стратегий развития многие медицинские организации планируют расширение своей сети, поэтому для большинства клиник актуальным вопросом является поиск источников финансирования.
Основными направлениями развития бизнеса в ближайшие три года — пять лет являются расширение сети в рамках текущей географии присутствия и расширение ассортимента медицинских услуг.
Большинство компаний на рынке платных медицинских услуг оценивают инвестиции в развитие своего бизнеса в размере от 100 млн рублей до 1 млрд рублей.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 15. Направления развития медицинских компаний в среднесрочной перспективе

Источник: компания EY

Потребительское поведение пациентовБольшинство потребителей платных медицинских услуг при выборе клиники, врача доверяют мнению своих знакомых и врачам, у которых лечатся. Однако окончательное решение принимается в основном на основе уровня цен и собственного опыта при первом посещении клиники.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 16. «Оказываемые в частной медицине услуги: отличаются ли от представленных в государственной системе?», виды помощи (%)

Источник: Опрос руководителей частных медицинских учреждений об условиях деятельности этих учреждений
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 17. Распределение опрошенных по ответам на вопрос «Пользовались ли Вы платными медицинскими услугами (включая ДМС, личное и/или корпоративное) за последние 12 месяцев?

Источник: РБК.research, экспертные оценки
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 18. Медицинские специалисты, за платной консультацией или лечением которых обращались респонденты, в % от тех, кто пользовался платными медицинских услугами

Источник: РБК.research, экспертные оценки
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 19. Типы клиник, востребованные потребителями медицинских услуг частного сектора в % от количества опрошенных, пользовавшихся услугами частных клиник

Источник: РБК.research, экспертные оценки
В зависимости от возрастного критерия, наиболее часто к платным медицинским услугам прибегают люди в возрасте после 45 лет. Именно, в этом возрасте наиболее часто появляются проблемы со здоровьем и необходима помощь квалифицированных специалистов.
Анализ потребительских групп позволяют установить сильную корреляцию между состоянием здоровья и возрастом. Очевидна зависимость: чем старше возрастная группа, тем ниже самооценка состояния здоровья.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 20. Сегментирование потребителей платных медицинских услуг по возрастному критерию

Источник: экспертные оценки
Если рассматривать сегментирование потребителей в зависимости от места жительства, получается, что самые здоровое население живет в сельской местности, на втором месте находятся жители областных центров, на третьем - жители райцентров и на последнем месте - жители городов областного подчинения.
Сегментация в разрезе полового признака. Женщины значительно чаще мужчин обращаются за помощью в медучреждения (56,9%). В последние годы мужчины стали чаще бывать в медучреждениях и разрыв в обращениях между мужчинами и женщинами постепенно сокращается. Частота обращения к врачу увеличивается пропорционально возрасту, "скачок" наступает после 40-50 лет.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 21. Сегментирование потребителей платных медицинских услуг в разрезе полового признака

Источник: экспертные оценки
Что касается сегмента детей, то на рынке платной медицины он постоянно увеличивается, но основная его доля приходится на государственные клиники. Прогнозируется, что в ближайшее 5 лет количество обращений этой целевой группы будет увеличиваться, в связи с ростом доверия родителей к частным мед.учреждением, предоставлением высококачественных услуг.
Число родителей, которые более или менее часто обращающихся к врачу за помощью детям, составляет порядка 80% от общего числа родителей, имеющих детей в возрасте до 18 лет.
В разрезе слоевого распределения наибольшую группу населения составляет слой среднего низшего и среднего класса. В различные платные медицинские учреждения обращается небольшая группа людей, имеющих доход немного выше прожиточного минимума, причем некоторые из пациентов идут на это, ограничивая потребление продуктов питания и других товаров первой необходимости. Таким образом, наиболее перспективными потребителями частных медицинских услуг являются средний класс и управляющая бюрократия.
Анализируя группы потребителей в зависимости от уровня образованности, стоит отметить, что население с высшим образованием предпочитают обращаться к врачу один - два раза в год. Лица со средним и средним специальным образованием посещают медучреждения несколько реже, почти треть из них меньше одного раза в год; граждане с незаконченным средним и начальным образованием - ежемесячно или раз в полгода. Таким образом, число обращений к врачу населения с высшим образованием, относительно высоко. Стоит отметить, что такой большой уровень в данной группе основан на профилактике здоровья, что и заставляет их регулярно обращаться в медучреждения.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 22. Распределение потребителей в зависимости от типа ценового пакета на рынке платных медицинских услуг

Источник: экспертные оценки
Обзор конкурентной средыВыручка двух с половиной десятков крупнейших частных медучреждений страны едва превышает 70 млрд. рублей, но до последнего кризиса этот рынок рос на 15–20% в год.
Среди частных компаний первое место в стране занимает медицинская «дочка» АФК «Система», МЕДСИ, с довольно скромным оборотом в 9 млрд руб. На втором месте «Инвитро»; помимо лидера в топ-25 входят еще две лабораторно-диагностических компании — «Лаборатория Гемотест» (№12) и лабораторная служба «Хеликс» (№17). На третьем месте клиники «Мать и дитя» — единственная публичная компания рейтинга (ее управляющая структура MDMG торгуется на лондонской бирже). За последний год капитализация MDMG упала больше чем на 30%. Еще один успешный участник рейтинга (№5) — Лечебно-диагностический центр Международного института биологических систем им. С.И. Березина (ЛДЦ МИБС). За этим непроизносимым названием скрывается компания, создавшая в России рынок частной магнитно-резонансной томографии.
Рынок фрагментирован — 25 крупнейших компаний вместе не выбирают и 17% общей выручки. Для сравнения, в такой раздробленной отрасли, как продуктовый ретейл, 10 крупнейших игроков закрывают 20% рынка. Общий оборот участников рейтинга — 77 млрд руб.
Безусловным лидером по выручке на одно заведение — 3 млрд руб. — стала клиника «Медицина», естественно, расположенная в Москве (четверть рынка приходится на две столицы). Результаты исследования показывают, однако, что для дальнейшего роста крупным игрокам надо идти в регионы: в рейтинге девять компаний, имеющих разветвленную сеть (хотя бы в четырех городах), но шесть из них — в первой десятке. В городах-миллионниках уже сейчас можно выстроить крупный медицинский бизнес — два участника рейтинга не выходят за пределы Екатеринбурга («Новая больница») и Нижнего Новгорода («Садко»).
Одна компания в рейтинге — Единый медицинский центр — работает преимущественно на специфическом рынке медосмотров и оформления медицинских справок. Желающие пойти в бассейн, купить оружие или получить права, а также люди, которым требуется медицинская книжка, принесли компании 1,2 млрд выручки и обеспечили рост бизнеса на 56% за один год; по этому показателю Единый медицинский центр — чемпион рейтинга. На 47% выросли Европейский медицинский центр и лаборатории «Гемотеста» (200 точек по всей стране). Зато практически все они растут — 20 компаний рейтинга демонстрировали в 2014 году двузначные темпы роста, еще пять — просто росли, никто не сократил выручку.
Ситуация, впрочем, может измениться: в 2015 году, на фоне сокращений компаниями расходов (и штатов), участники рынка прогнозируют падение расходов на ДМС: в Москве они останутся в 2015–2016 годах на уровне 60 млрд руб. (оценка «БизнесСтат»), а в регионах сократятся с нынешних 38 до 16 млрд. Вместе с тем вырастет серый рынок (до 30% в 2015-м). Прямые платежи, на которые приходится большая часть доходов частной медицины, тоже могут сократиться.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 11. 10 крупнейших частных медицинских компаний России
Бренд Выручка в 2014 году, млн. руб. Специализация Средний чек, руб
МЕДСИ 9767 Многопрофильные 7542
«Инвитро» 8800 Лабораторные исследования, диагностика 4514
«Мать и дитя»  7201 Акушерство, гинекология, педиатрия -
Европейский медицинский центр  6200 Многопрофильные 38092
 ЛДЦ МИБС  4995 Магнитно-резонансная томография 3421
Fresenius NephroCare  4371 Диализ -
«Медицина»  3003 Многопрофильные 27253
«Будь здоров»  2851 Многопрофильные 5153
«СМ-Клиника»  2735 Многопрофильные 10640
MedSwiss  2424 Многопрофильные 6258
Источник: РБК
Несмотря на прогнозы, оборот рынка частной медицины Петербурга не упал. Крупнейшие игроки, особенно сетевые клиники, увеличили рублевые доходы, открыли новые отделения и сохранили позиции в рейтинге. Впрочем, ожидать бурного развития не стоит: кризис все–таки чувствуется.
Суммарный оборот 45 крупнейших частных медицинских учреждений города, вошедших в рейтинг по итогам 2015 г., превышает 25 млрд рублей. Таким образом, они занимают примерно половину всего рынка. В первую десятку входят только сетевые учреждения, за исключением ММЦ "СОГАЗ", принадлежащего АО "СОГАЗ" — крупнейшему страховщику в области ДМС. Это общая тенденция: укрупнение формата и расширение профиля частных клиник, а также формирование сетей медучреждений, отмечают в ГК "Медика". Из–за нестабильной ситуации ряду мелких игроков пришлось уйти, клиентопоток от них перераспределился, и в основном к лидерам рынка. А крупные сетевые игроки подчас росли даже больше, чем рынок в целом.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 12. Рейтинг частных клиник Санкт-Петербурга

Источник: ДП

Маркетинговый планМедицинское учреждение должно выявлять те субрынки, которые окажутся для них наиболее привлекательными и совместимыми с его целями и ресурсами. При одинаковых медицинских нуждах разными могут быть потребности, ресурсы, географическое положение, уровень санитарной культуры, покупательское отношение, привычки. Любой из этих переменных можно воспользоваться в качестве основы для сегментирования рынка. В большинстве случаев оператор медицинских услуг предпочитает быть единственным в своей нише, чем уже эта ниша, чем более специализирована, тем меньше уровень конкуренции, что предоставляет возможность получить желаемую долю на рынке. Но при этом сужается и вероятность крупных и широких продаж медицинских услуг. Таким образом, на рынке частных медицинских услуг привлекательной нишей для компании, будет являться та, которая отвечает следующим характеристикам:
покупатели медицинских услуг (пациенты) имеют сложные и специфические потребности в удовлетворении медицинских нужд (болезни органов дыхания, кровообращения, болезни мочегонной системы);
они готовы платить большую цену, чтобы получить медицинскую помощь абсолютного качества, т.е. когда медицинские процедуры абсолютно адаптированы к их явным и скрытым потребностям (население среднего и высшего класса);
выбор рынка платных медицинских услуг с растущим спросом, неудовлетворенной потребностью (в зависимости от специализации – многопрофильные клиники; по географическому критерию – город Санкт-Петербург);
поставщик медицинских услуг имеет высокую, постоянно совершенствующуюся профессиональную и общественную компетенцию, что позволяет укрепить конкурентные преимущества.
В зависимости от возрастного критерия, наиболее часто к платным медицинским услугам прибегают люди в возрасте после 45 лет. Именно, в этом возрасте наиболее часто появляются проблемы со здоровьем и необходима помощь квалифицированных специалистов.
Анализ потребительских групп позволяют установить сильную корреляцию между состоянием здоровья и возрастом. Очевидна зависимость: чем старше возрастная группа, тем ниже самооценка состояния здоровья.
Если рассматривать сегментирование потребителей в зависимости от места жительства, получается, что самые здоровое население живет в сельской местности, на втором месте находятся жители областных центров, на третьем - жители райцентров и на последнем месте - жители городов областного подчинения. Таким образом, наиболее растущей и развивающейся группой потребителей частных медицинских услуг является население городов, в частности Санкт-Петербурга, где и уровень доходов на человека значительно выше, что дает возможность воспользоваться частными медицинскими услугами. На оценку горожан вообще большое влияние оказывает мнение врачей.
Сегментация в разрезе полового признака. Женщины значительно чаще мужчин обращаются за помощью в медучреждения (56,9%). В последние годы мужчины стали чаще бывать в медучреждениях и разрыв в обращениях между мужчинами и женщинами постепенно сокращается. Частота обращения к врачу увеличивается пропорционально возрасту, "скачок" наступает после 40-50 лет.
Что касается сегмента детей, то на рынке платной медицины он постоянно увеличивается, но основная его доля приходится на государственные клиники. Прогнозируется, что в ближайшее 5 лет количество обращений этой целевой группы будет увеличиваться, в связи с ростом доверия родителей к частным медицинским учреждением, предоставлением высококачественных услуг.
Число родителей, которые более или менее часто обращающихся к врачу за помощью детям, составляет порядка 80% от общего числа родителей, имеющих детей в возрасте до 18 лет.
В разрезе слоевого распределения наибольшую группу населения составляет слой среднего низшего и среднего класса. В различные платные медицинские учреждения обращается небольшая группа людей, имеющих доход немного выше прожиточного минимума, причем некоторые из пациентов идут на это, ограничивая потребление продуктов питания и других товаров первой необходимости. Таким образом, наиболее перспективными потребителями частных медицинских услуг являются средний класс и управляющая бюрократия.
Анализируя группы потребителей в зависимости от уровня образованности, стоит отметить, что население с высшим образованием предпочитают обращаться к врачу один - два раза в год. Лица со средним и средним специальным образованием посещают медучреждения несколько реже, почти треть из них меньше одного раза в год; граждане с незаконченным средним и начальным образованием - ежемесячно или раз в полгода. Таким образом, число обращений к врачу населения с высшим образованием, относительно высоко. Стоит отметить, что такой большой уровень в данной группе основан на профилактике здоровья, что и заставляет их регулярно обращаться в медучреждения.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 23. Распределение потребителей в зависимости от типа ценового пакета на рынке платных медицинских услуг


Подготовку маркетинговой стратегии необходимо провести за 1-2 месяца до планируемой даты выхода на рынок, а с начала работы перейти в активную фазу рекламы. Эффективными инструментами маркетингового продвижения являются использование разнообразных интернет-ресурсов (создание сайта, продвижение его по поисковикам), активная рекламная печать в целевых изданиях, а также внешняя реклама.
Каналы продаж и мероприятия по продвижению
Интернет-сайт.
Страницы в социальных сетях.
Контекстная реклама.
Размещение на профессиональных порталах и в справочниках.
Купонаторы.
Акционные предложения.
Интернет-сайт.
Практически каждый медициснкий бизнес имеет собственный интернет-сайт, при этом роль сайта в привлечении целевой аудитории, как правило, весьма существенна.
С помощью интернет-сайта не только генерируется первоначальный поток обращений. Интернет-сайт также способствует повышению лояльности клиентов медицинского бизнеса – он выполняет функции информирования клиентов о новинках, акциях и предложениях, изменениях в режиме работы докторов, осуществляет обратную связь от клиентов.
Хорошо «раскрученный» сайт с большим количеством отзывов благодарных клиентов может приводить несколько уникальных клиентов в неделю.
Страницы в социальных сетях
В настоящее время многие представители основного для данного бизнеса сегмента целевой аудитории активно используют социальные сети, в первую очередь – Facebook, ВКонтакте, YouTube, Instagram. Создание аккаунтов, а затем – тематических страниц в Facebook, страницы в ВКонтакте, собственного канала в YouTube способствует увеличению осведомленности об акционных предложениях бизнеса.
Реклама в социальных сетях имеет свои особенности.
Необходимо соблюдать периодичность и пропорции в размещении «завлекающего контента» и продающих материалов (не менее чем 7:1 по количеству постов). В качестве «завлекающего» желательно применять преимущественно тексты по данной отрасли (медицина, здоровый образ жизни), не слишком сползая в «развлекательный» (шутки, мемы и т.п.). В качестве «завлекающего контента можно применять как репост чужого контента (с соответствующей ссылкой), так и собственный, уникальный;
Для собственного уникального контента, размещаемого на сайте, рекомендуется сделать подтверждение авторства в двух поисковиках: Google и Яндекс. Поскольку в первом случае потребуется сделать привязку к аккаунту Google+, автоматически придется задействовать и эту социальную сеть;
Рекомендуется составление контент-плана с обязательным распределением информационных поводов по времени;
Контент рекомендуется подбирать уникальный (проверку можно производить любым удобным способом), при этом следует следить за тем, чтобы не было переноса «под копирку» контента из одной социальной сети в другую или на /с сайта;
Необходимо регулярно отслеживать статистику страницы, получать обратную связь от подписчиков, мониторить деятельность конкурентов. Обобщая данные статистики, можно заметить, что лучшее время для постинга в Facebook — 2-ая половина недели, после ужина и в начале рабочего дня;
Реагировать на негативную или неоднозначную обратную связь на страницах социальных сетей надо незамедлительно, при этом необходимо следить за тем, чтобы тон общения не был ни в коем случае воспринят собеседником как обиженный или хамовитый;
Если обратившийся к компании клиент ожидает ответа по существу, не рекомендуется применять тактику «отмороженного сотрудника колл-центра» и отвечать заранее подготовленными шаблонными фразами;
Ссылки на сайт со страниц в социальных сетях (и наоборот) должны быть в обязательном порядке;
Наверное, это реально трудно организовать, но для хорошего продвижения в Facebook необходимо оперативный отклик на комментарии, публикации или сообщения пользователей. Например, чтобы получить статус «Очень активно отвечает на сообщения», администраторы страницы должны на протяжении недели отвечать на 90% сообщений в течение 5 минут (sic!);
Контекстная реклама
Контекстная реклама весьма актуальна на первых этапах развития медицинской сети, при этом следует учитывать, что при помощи данного вида Интернет-рекламы можно в кратчайшие сроки повысить посещаемость посадочных страниц, которые непосредственно обеспечивают конверсию посетителей в лиды. Стоимость такого вида рекламы существенно зависит от настроек и может быть весьма высока, при этом достоинством данного способа является высокая степень оперативности и – при правильной настройке – хороший результат, приводящий к реальным продажам.
Размещение на профессиональных порталах и в справочниках
Данный элемент продвижения стоит применять оперативно, также необходимо не забывать регулярно обновлять информацию: на некоторых профессиональных порталов необновление информации автоматически приводит к появлению статуса «архивный», «неподтвержденный» и т.п. Нередки случаи, когда вследствие неподтверждения данных компания приобретала статус «закрыта».
Обновление ценовой информации и данных о скидках необходимо публиковать наиболее оперативно.
Купонаторы
К купонаторам относятся такие порталы, как «Бубигатор.ру», «Интернет системы vkupon», «ExpressKupon», «MyFant.ru» и прочие. Следует отметить, что в данном случае стоит рассматривать такие порталы не столько как канал реальных продаж (на высокую лояльность со стороны приверженцев купонных акций рассчитывать не стоит), сколько как средство для повышения осведомленности потенциальной аудитории об услугах бизнеса, а также как возможность для запуска рекламы посредством «сарафанного радио».
Акционные предложения.
К акционным предложениям можно отнести определенные продукты, которые – возможно – являясь на первом этапе «работой в ноль», далее могут становиться серьезными генераторами новых клиентов.
Среди основных шагов, которые позволят в полной мере реализовать цели и задачи проекта, а также наладить эффективную маркетинговую стратегию необходимо выделить следующие:
Составления плана привлечения потенциальных клиентов, следование ему, а также контроль за его выполнением и выяснение причин отклонения;
Подробное описание маркетинговых мероприятий на первый года деятельности (эффективным является привлечения к работе опытного PR-агентства, которое исходя из бюджете, а также целей предложит наиболее оптимальные маркетинговый план)
Составление списка всех маркетинговых коммуникаций, возможно, в том числе газеты, медицинские-каталоги, радио и телевизионная реклама, прямая почтовая рассылка, сайт, интернет реклама и т.д., которые вы планируете использовать на постоянной основе.
Разработка маркетинговой стратегии – это достаточно сложный и динамичный процесс, который требует глубоких знаний специфики медиа-рынка, рынка, где собирается работать предприятие, а также опыта по выводу на рынок компании, что работает в этом либо схожем сегменте. Учитывая специфику рынка, а также недоверчивое отношение потребителей на первоначальном этапе запуска проекта необходимо избрать активную маркетинговую стратегию, поскольку только от успешности формирования позитивного имиджа клиники в глазах потребителя возможен успех данного проекта.

Производственный планОписание клиник. Схема работыМногофункциональная клиника - наиболее привлекательная группа клиник с точки зрения высокого потенциального спроса, низкого уровня конкуренции, достаточно высокой нормы прибыли. Многопрофильная клиника по разнообразию услуг превосходит государственную поликлинику, так как оказывает дополнительный перечень медицинских услуг, нехарактерный для традиционной поликлиники.
Многофункциональная клиника будет также оказывать обслуживание больных врачами и медсестрами на дому, в том числе забирать анализы.
Поскольку быстро развивающимся является сегмент многопрофильных детских клиник, которые специализируются на обслуживании детей различного возраста, рационально создать отдельное детское отделение.
Общие моменты, которые являются залогом успешной деятельности клиники:
1.Поскольку к выбору клиники потребители подходят очень тщательно и взвешено, на решение оказывают влияние множество факторов. Наиболее важным параметром при выборе клиники у пациента, как правило, выступает репутация больницы в плане качества, оперативности и стоимости оказания услуг, а также рекомендации близких и людей из окружения.
2.Для формирования репутации в глазах потенциальных потребителей у клиники должна быть международная аккредитация или равнозначный документ, подтверждающий высокий уровень качества.
3.Также необходимо разработать собственную систему качества предоставляемых услуг с объективной оценкой и комплексным подходом.
4.Практика обмена опытом с ведущими клиниками мира и приглашение в больницу известных специалистов в отрасли.
5.Использование самых современных методов и оборудования для диагностики и лечения пациентов.
6.Важно позиционировать себя, как больницы с клиентоориентированным подходом, что подразумевает высокий уровень комфорта и качества, оперативность оказания услуг и формирование лояльности пациентов.
7.Многие мировые клиники позиционируют себя как социально ответственные компании, соблюдающие принципы экологизации и социально ответственного подхода к предоставлению услуг.
8.Основной капитал клиники – это высококвалифицированные врачи. Таким образом, необходимо постоянно организовывать тренинги для улучшения навыков специалистов и возможности обмена опытом.
Обслуживание взрослых и детей будет включать:
•Поликлиническое отделение;
•Стационар;
•Операционное отделение.
•Неотложную помощь.
Плановое время работы - с 8:00 до 20:00 без выходных. Время работы неотложной помощи – круглосуточно.
В клиниках будут вести прием такие специалисты:
•невролог,
•отоларинголог,
•терапевт
•хирург,
•гастроэнтеролог,
•дерматолог,
•уролог,
•нарколог,
•инфекционист,
•аллерголог,
•психиатр,
•маммолог,
•офтальмолог,
•эндокринолог,
•пульмонолог,
•ревматолог,
•кардиолог,
•травматолог.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 13. Основные виды услуг
Прием врача
Консультация врача
Повторная консультация врача
Консультация специалиста
Консультация специалиста (к.м.н., доцент)
Повторная консультация специалиста (к.м.н., доцент)
Выездная консультация специалиста
Осмотр врача
Назначение схемы лечения
Корректировка схемы лечения
Инструментальная диагностика
Обследования
Диагностические процедуры
Лечебные процедуры
Комплексное лечение болезней
Малые операционные вмешательства
Дополнительные услуги
Выездная консультация специалиста
Венозный забор крови одноразовыми системами
Урогенитальный забор биоматериала для исследований
Выездная услуга для забора биоматериала
Забор материала (биопсия) для патологического исследования
Забор капиллярной крови одноразовыми системами
Операционные отделения будут проводить операции по следующим направлениям:
- Неотложная хирургия.
- Хирургия вен, лазерная хирургия.
- Травматологические операции.
- Урологические операции.
- Гинекологические операции.
- Хирургия грыж живота.
- Проктологические операции.
- Анестезиология.
- Отоларингологические операции.
- Эфферентная терапия.
- Хирургия избыточного веса.
- Отделение неврологии.
Также будут предоставляться услуги круглосуточной госпитализации в стационаре.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 24. Алгоритм обслуживания пациентов

При клиниках будут работать диагностические центры, которые будут включать УЗИ, рентген и лабораторную диагностику. Анализ биологического материала, который не может быть транспортирован, будет проводится непосредственно в клинике, в других случаях предусмотрено сотрудничество со специализированными лабораториями.
Диагностический центр будет оснащен комплексом диагностического оборудования:
•собственная лаборатория,
•ультразвуковая диагностика,
•цифровой рентген,
•комплекс оборудования для диагностики в кардиологии, гастроэнтерологии, отоларингологии, неврологии.
Для обеспечения надлежащего обслуживания пациентов будут приобретаться необходимые расходные клинические материалы, кроме тех, которые в рамках сотрудничества с лабораториями будут предоставляться не бесплатном основании (материалы для забора анализов: пробирки, шприцы, боксы и пр.).
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 14. Основные услуги диагностического центра
УЗИ
Обследование одного органа
Ультразвуковое исследование органов брюшной полости с использованием допплеровских режимов (печень, желчный пузырь, селезенка, поджелудочная железа, почки, сосуды)
Ультразвуковое исследование органов малого таза у женщин с использованием допплеровских режимов (мочевой пузырь, матка, яичники)
Ультразвуковое исследование органов малого таза у мужчин (мочевой пузырь, предстательная железа, семенные пузырьки, определение остаточной мочи)
Ультразвуковое исследование молочных желез
Ультразвуковое исследование щитовидной железы
Ультразвуковая пренатальная диагностика
Метросальпингография (соносальпингография)
Рентген
Инструментальная диагностика
Кардиотокография (КТГ)
Электрокардиограмма с расшифровкой
Диагностические процедуры
Кольпоскопия
Кольповидеоскопия
Аспирационная биопсия эндометрия зондом Пайпеля с последующим цитологическим исследованием
Аспирационная биопсия эндометрия зондом Пайпеля с последующим гистологическим исследованием
Лабораторные методы диагностики
Диагностика инфекций методом ПЦР
TORCH – группа
Гепатиты
Инфекционная панель (ИФА, ЭХЛ)
Хламидиоз
Микоплазмоз, уреаплазмоз, трихомониаз
Герпес 1/2 тип
Цитомегаловирус
Токсоплазмоз
Краснуха
Вирус Эпштейн-Барра
Опоясывающий лищай и ветряная оспа
Вирус гепатита
Хеликобактер
Корь
Паротит
Болезнь Лайма (Боррелиоз)
Сифилис
Паразитология
Диагностика аутоиммунных заболеваний
Антифосфолипидный синдром
Аутоиммунное бесплодие
Гормоны
Онкомаркеры
Биохимические исследования
Функциональные показатели печени
Показатели липидного обмена
Показатели поджелудочной железы
Микроэлементы
Показатели углеводного обмена
Показатели функции почек
Ревмопробы и кардиомаркеры
Диагностика анемий
Гематологические исследования
Показатели свертывающей системы крови
Исследование мочи
Культуральные исследования
Бактериологические исследования
Общеклинические исследования
Микроскопия
Цитологические исследования
Исследование спермы
Другие исследования
Гистологические исследования
Иммунологические исследования
Аллергологические исследования
Животные
Пищевые аллергены
Клещи
Грибы и плесень
Промышленные
Деревья
Планируется также покупка акушерско-гинекологической клиники, которая будет включать:
•Приемное отделение (гинекологию).
•Родильный блок.
•Послеродовое отделение.
•Отделение патологии беременности.
Алгоритм обслуживания пациентов клиники будет выглядеть следующим образом:
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 25. Алгоритм обслуживания пациентов

Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 15. Основные виды услуг приемного отделения
Прием врача
Консультация врача (гинеколог, уролог)
Повторная консультация врача (гинеколог, уролог)
Консультация специалиста
Консультация специалиста (к.м.н., доцент)
Повторная консультация специалиста (к.м.н., доцент)
Выездная консультация специалиста
Осмотр врача
Назначение схемы лечения
Корректировка схемы лечения
Диагностические процедуры
Кольпоскопия
Кольповидеоскопия
Аспирационная биопсия эндометрия зондом Пайпеля с последующим цитологическим исследованием
Аспирационная биопсия эндометрия зондом Пайпеля с последующим гистологическим исследованием
Диагностическое выскабливание стенок полоски матки
Лечебные процедуры
Комплексное лечение болезней мочеводящих путей
Комплексное лечение воспалительных заболеваний женских половых органов
Комплексное лечение воспалительных заболеваний мужских половых органов
Обследование по бесплодию
Малые операционные вмешательства
Криохирургическое лечение патологии шейки
Радиоволновое лечение патологии шейки матки
Радиоволновая биопсия
Комбинированное лечение патологий шейки матки
Внутривенная анестезия
Местная анестезия
Криохирургическое лечение патологии слизистой и кожи
Радиоволновое лечение патологий вульвы
Вскрытие кист шейки матки
Полипэктомия образований шейки матки
Вакуумрегуляция и медикаментозное прерывание беременности
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 16. Основные пакеты акушерско-гинекологической клиники
Наименование Описание
Ведение беременности Консультации гинеколога, УЗИ, стандартные анализы и исследования, оформление больничной карты и обменной карты
Ведение беременности + Консультации гинеколога, УЗИ, стандартные анализы и исследования, оформление больничной карты и обменной карты. Консультация окулиста, терапевта, стоматолога, психолога, нутрициолога, эндокринолога. Дополнительные услуги и исследования (по показаниям)
Роды Консультация врачей, родовспоможение в индивидуальном родильном зале, вакцинация новорожденного, 3-е суток пребывания в комфортной индивидуальной палате. Дополнительные услуги и исследования (по показаниям)
Необходимое оборудование и техникаДля предоставления услуг в клинике будут оборудованы специализированные кабинеты, в которых будет установлено необходимые мебель и оборудование для оказания качественных услуг пациентам.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 17. Кабинет врача - терапевта
№ Наименование медицинской техники Количество
Измеритель артериального давления 1
Набор для фельдшера, участковой медсестры, медпункта 1
Электрокардиограф многоканальный 1
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 18. Кабинет врача - общей (семейной) практики
№ Наименование медицинской техники Количество
Аппарат для лечения интерференционными и диадинамическими токами 1
Аппарат для УВЧ (ДМВ) - терапии 1
Аппаратура для фоноэлектрофореза 1
Аппарат дыхательный ручной 1
Аппарат искусственной вентиляции легких (ИВЛ) 1
Ингалятор кислородный 1
Отсасыватель хирургический 1
Весы для новорожденных и детей 1
Весы медицинские с ростомером 1
Измеритель артериального давления 1
Измеритель пиковой скорости выдоха (пикфлоуметр) 1
Камертон медицинский 1
Микроскоп бинокулярный 1
Набор врача общей практики 1
Негатоскоп 1
Облучатель бактерицидный 1
Облучатель ультрафиолетовый, гелиотерапевтический 1
Офтальмоскоп налобный бинокулярный 1
Офтальмоскоп ручной 1
Прибор для скрининговой экспресс - оценки состояния сердца по ЭКГ-сигналам от конечностей 1
Пульсоксиметр (оксиметр пульсовой) 1
Рефлектор лобный 1
Аппарат для подсчета лейкоцитарной формулы 1
Таблицы для исследования остроты зрения и цветоощущения 1
Стетофонендоскоп 1
Центрифуга лабораторная 1
Аппарат для определения уровня глюкозы в крови (глюкометр) с принадлежностями 1
Экспресс-анализатор мочи1
Электрокардиограф одноканальный с синдромальным заключением1
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 19. Кабинет врача - педиатра№ Наименование медицинской техники Количество
Весы для новорожденных и детей 1
Весы медицинские с ростомером 1
Измеритель артериального давления 1
Стол пеленальный 1
Электротермометр 1
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 20. Кабинет врача – акушера – гинеколога
№ Наименование медицинской техники Количество
1. Весы медицинские с ростометром 1
3. Тазомер 1
4. Измеритель артериального давления 1
5. Стетофонендоскоп 1
6. Стетоскоп акушерский 1
7. Кресло гинекологическое с осветительной лампой 1
8. Светильник бестеневой медицинский передвижной 1
9. Кальпоскоп 1
10. Прибор для контроля сердечной деятельности плода 1
11. Одноразовый инструментарий для гинекологического осмотра 30
12. Стерилизатор суховоздушный 1
13. Облучатель бактерицидный 1
14. Гистероскоп 1
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 21. Физиотерапевтическое отделение (кабинет)№ п/п Наименование медицинской техники Количество
Аппарат для УВЧ (ДМВ) - терапии 1
Аппарат для дарсонвализации 1
Аппарат для индуктотермии коротковолновый (КВЧ) 1
Аппарат для лечения интерференционными и диадинамическими токами 1
Аппарат для микроволновой (МВ), СВЧ-терапии (диатермии) 1
Аппарат для электросна 1
Аппарат ультразвуковой терапевтический 1
Аппаратура для инфракрасной (ИК) терапии 1
Аппаратура светолечебная 1
Ингалятор (аппарат) аэрозольный (распылительный) 1
Ингалятор (аппарат) ультразвуковой с принадлежностями 1
Облучатель бактерицидный 1
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 22. Кабинет врача - хирурга№ п/п Наименование медицинской техники Количество
Отсасыватель хирургический 1
Измеритель артериального давления 1
Негатоскоп 1
Облучатель бактерицидный 1
Светильник бестеневой медицинский передвижной 1
Столик манипуляционный с принадлежностями 1
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 23. Клинико-диагностическая лаборатория (КДЛ)№ п/п Наименование медицинской техники Количество
Аппарат для встряхивания колб и пробирок 1
Гемоглобинометр 1
Дозатор пипеточный 1
Колориметр фотоэлектрический 1
Микроскоп биологический 2
Оборудование для взятия (забора) и подготовки проб 1
Реометр, вискозиметр (анализатор вязкости крови) 1
Аппарат для подсчета лейкоцитарной формулы крови 1
Центрифуга (микроцентрифуга) гематокритная (микрогематокритная) 1
Анализатор уровня глюкозы в крови (глюкометр) с принадлежностями 1
Экспресс - анализатор мочи 1
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 24. Кабинет - гастроэнтеролога
№ п/п Наименование медицинской техники Количество
Аппарат для мойки и дезинфекции жестких и гибких эндоскопов 1
Аппарат дыхательный ручной 1
Аппаратура для гастрографии 1
Ацидогастрометр (pH-метр) 1
Весы медицинские с ростомером 1
Измеритель артериального давления 1
Негатоскоп 1
Облучатель бактерицидный 1
Ректоскоп (проктоскоп) для взрослых 3
Установка электрохимическая для получения моющего, дезинфицирующего и стерилизующего раствора 1
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 25. Кабинет ультразвуковой диагностики (УЗИ)№ п/п Наименование медицинской техники Количество
Аппарат ультразвуковой диагностический медицинский с допплеровским каналом (датчик конвексный, линейный,кардиологический) 1
Аппарат переносной для ультразвукового исследования (датчик конвексный, линейный,кардиологический) 1
Измеритель артериального давления 1
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 26. Кабинет врача - травматолога - ортопеда
№ п/п Наименование медицинской техники Количество
Аппарат для репозиции костей нижних конечностей 1
Аппарат дыхательный ручной 1
Аппарат наркозно-дыхательный портативный 1
Пуль -
Денситометр диагностический -
Динамометр ручной 1
Динамометр становой 1
Измеритель артериального давления 1
Негатоскоп общего назначения 1
Светильник бестеневой медицинский передвижной 1
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 27. Кабинет врача - уролога
№ п/п Наименование медицинской техники Количество
Аппарат для мойки и дезинфекции жестких и гибких эндоскопов 1
Аппарат для физиотерапии комбинированный урологический -
Аппарат электрохирургический высокочастотный -
Измеритель артериального давления 1
Кресло гинекологическое (проктологическое) 1
Негатоскоп 1
Облучатель бактерицидный 1
Светильник бестеневой медицинский передвижной 1
Уретроренофиброскоп -
Цистоскоп катетеризационный 1
Цистоскоп смотровой 2
Цистоуретроскоп -
Электростимулятор (стимулятор) урологический -
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 28. Кабинет врача - хирурга (с перевязочной)№ п/п Наименование медицинской техники Количество
Аппарат лазерный для резекции и коагуляции -
Отсасыватель хирургический -
Измеритель артериального давления 1
Негатоскоп 1
Облучатель бактерицидный или установка ксеноновая ультрафиолетовая 1
Облучатель ультрафиолетовый, гелиотерапевтический 1
Светильник бестеневой медицинский передвижной 1
Стол перевязочный 1
Столик инструментальный 1
Столик манипуляционный с принадлежностями 1
Установка электрохимическая для получения моющего, дезинфицирующего и стерилизующего растворов 1
Аппарат для ультразвуковой очистки инструментов 1
Стетофонендоскоп 1
Электротермометр 1
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 29. Прививочный кабинет№ п/п Наименование медицинской техники Количество
Отсасыватель хирургический 1
Облучатель бактерицидный 1
Аквадистиллятор 1
Сборник для дистиллированной воды Светильник бестеневой медицинский передвижной 1
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 30. Кабинет врача - офтальмолога
№ п/п Наименование медицинской техники Количество
Аккомодометр с астоптометром 1
Астигмокорректор 1
Гониоскоп 1
Диоптриметр 1
Измеритель артериального давления педиатрический 1
Кератометр (кератограф) 1
Лампа щелевая 1
Лупа бинокулярная 1
Макулотестер 1
Набор для подбора очков слабовидящим 1
Набор пробных очковых линз и призм 1
Облучатель бактерицидный 1
Офтальмометр 1
Офтальмоскоп налобный бинокулярный 1
Офтальмоскоп ручной 1
Периметр поля зрения (периграф) 1
Прибор для измерения внутриглазного давления 1
Прибор для определения остроты зрения, бинокулярного и стереоскопического зрения 1
Проектор знаков 1
Рефрактометр 1
Синоптофор (для диагностики и лечения косоглазия) 1
Стерилизатор суховоздушный 1
Таблица для определения остроты зрения с осветителем 1
Таблица для определения остроты зрения у детей дошкольного возраста 1
Цветотест 1
Центрископ 1
Эхоофтальмограф 1
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 31. Кабинет врача - эндокринолога№ п/п Наименование медицинской техники Количество
Анализатор активности щитовидной железы -
Весы медицинские с ростомером -
Динамометр ручной -
Измеритель артериального давления педиатрический -
Облучатель ультрафиолетовый, гелиотерапевтический -
Поляриметр медицинский -
Ростомер -
Стол пеленальный -
Стетофонендоскоп педиатрический -
Фотометр отражательный -
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 32. Перечень небходимого оборудования для стоматологического кабинета
№ п/п Наименование медицинской техники Количество
Аппарат электрохирургический для стоматологии и косметологии 1
Отсасыватель хирургический 1
Диафаноскоп (трансиллюминатор) 1
Облучатель бактерицидный 1
Светильник бестеневой медицинский передвижной 1
Установка стоматологическая 1
Кресло стоматологическое Перечень оборудования и лабораторной мебели для обустройства санитарных блоков для обработки стоматологических инструментов:
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 33. Перечень оборудования и лабораторной мебели для обустройства санитарных блоков
№п/п Наименование товара Количество
Оборудование
1. Стерилизатор воздушный или 2 шт.
  Стерилизатор паровой* 2 шт
2. Ультразвуковая ванна для боров, эндодонтических инструментов (объем 0,5-1 л.) или 2 шт
  Ультразвуковая ванная для инструментов (объем 5 л.)** 2 шт
3. Камера для хранения стерильных изделий 2 шт
4. Облучатель бактерицидный 2 шт
5. Аквадистиллятор 1 шт.
Мебель
1. Стол металлический лабораторный однотумбовый (размер 1200/600/750) 2 шт
2. Стол двухдверный лабораторный с двумя мойками из нержавеющий стали (размер 800/600/900) 2 шт
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 34. Перечень необходимой мебели для ресепшена и места ожидания пациентов
Наименование Количество
Стойка ресепшена 1
Стул 1
Телефон (мноканальный) 1
Компьютер 1
Программное обеспечение 1
Диван 1
Шкаф для одежды 1
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 35. Перечень необходимой мебели в кабинеты специалистов
Наименование Количество
Стол+стул для врача 1
Стулья для пациентов 2
Телефон 1
Компьютер 1
Шкаф для документации 1
Шкаф для верхней одежды, халатов 1
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 36. Перечень необходимой мебели в кабинет главного врача
Наименование Количество
Кушетка смотровая 1
Манипуляционный столик 1
Телефон 1
Компьютер 1
Стол+стул для врача 1
Стулья для пациентов 2
Шкаф для документации 1
Шкаф для верхней одежды, халатов 1
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 37. Перечень необходимого оборудования и мебели в кабинет ультразвуковой диагностики и смотровую
Наименование Количество
Аппарат УЗИ + 3 датчика 1
Принтер цветной 1
Телефон 1
Программное обеспечение 1
Необходимый расходный материал 1
Кресло гинекологическое-смотровое 1
Смотровой светильник 1
Видеокольпоскоп МК с видеосистемой 300 1
Электрорадиохирургический (радиоволновой) аппарат Сургитрон 1
Гинекологический расходный материал 1
Манипуляционный столик 1
Урологический расходный материал 1
Стол+стул для врача 1
Стулья для пациентов 2
Шкаф для документации 1
Шкаф для верхней одежды, халатов 1
Холодильник 1
Тонометр 1
Фонендоскоп 1
Кушетка смотровая 1
Центрифуга лабораторная ОПН-3 1
Холодильный шкаф с динамическим охлаждением 1
Холодовые сумки 3
Холодогены 8
Стандарт оснащения родильного дома
 1. Акушерский стационар
 1.1. Приемное отделение
1.1.1. Комната-фильтр
1.1.1 Комната-фильтр
1. Термометр электронный(I, II) (например, Медицинские термометры (градусники))
2. Светильник медицинский передвижной(I, II) (например, Медицинские светильники)
3. Облучатель бактерицидный (лампа)(I, II) (например, Облучатель бактерицидный ОБН 150 2х30 настенный АЗОВ)
4. Контейнеры для первичной стерилизации (емкости для дезинфекции) от 1 до 5 литров(I, II) (например, Емкости-контейнеры полимерные для дезинфекции и предстерилизационной обработки)
 1.1.2. 1.1.2. Смотровая
1. Рабочее место врача(I, II) (например, Стол врача)
2. Рабочее место акушерки(I, II) (например, Столик операционной сестры)
3. Персональный компьютер с принтером(I, II)
4. Кресло гинекологическое с осветительной лампой(I, II) (например, Кресло гинекологическое КГ-"ЛАВКОР-Горское")
5. Набор гинекологических инструментов(I, II) (например, Инструменты для гинекологии)
6. Кушетка медицинская(I, II) (например, Кушетка медицинская смотровая КМС-"ЛАВКОР-Горское")
7. Ширма(I, II) (например, Ширма медицинская 2-х секционная ШМ-МСК)
8. Весы медицинские(I, II) (например, Весы медицинские электронные ВМЭН-150-50/100-Д-А)
9. Ростомер(I, II) (например, Ростомер РМ-1)
10. Аппарат для измерения артериального давления(I, II) (например, Тонометр CS Medica-110 Premium механический)
11. Стетофонендоскоп(I, II) (например, Стетофонендоскоп CS Medica-417)
12. Стетоскоп акушерский(I, II) (например, Стетоскоп акушерский деревянный Сад-М-МИЗ АГ-9-89)
13. Тазомер(I, II)
14. Сантиметровая лента(I, II)
15. Амниотест(I, II)
16. Анализатор допплеровский сердечно-сосудистой деятельности матери и плода малогабаритный(II)
17. Аппарат для ультразвукового исследования с цветным допплером и двумя датчиками(II)
18. Кардиомонитор фетальный(I, II)
19. Электрокардиограф с синдромальным заключением(II) (например, Электрокардиографы)
20. Аппарат наркозно-дыхательный переносной(II)
21. Набор для экстренного приема родов(I, II)
22. Набор для оказания неотложной медицинской помощи женщинам(I, II)
23. Стол для реанимации новорожденных(I, II)
24. Набор для первичной реанимации новорожденных(I, II)
25. Планшет для определения группы крови(I, II)
26. Светильник медицинский передвижной(I, II) (например, Медицинские светильники)
27. Облучатель бактерицидный (лампа) настенный и/или потолочный(I, II) (например, Облучатель бактерицидный ОБН 150 2х30 настенный АЗОВ)
28. Кресло-каталка для перевозки больных(I, II) (например, Кресло-коляска Старт)
29. Шкаф для медикаментов(I, II) (например, Шкаф медицинский металлический ШМ-02-МСК)
30. Шкаф для хранения стерильного материала(I, II) (например, Шкаф медицинский металлический ШМ-02-МСК)
31. Источник кислорода (центральная разводка или концентратор кислорода)(I, II)
32. Источник закиси азота (центральная разводка)(I, II)
33. Стол медицинский(I, II) (например, Столики медицинские)
34. Стол для инструментов(I, II) (например, Столики инструментальные)
35. Дозаторы для жидкого мыла, средств дезинфекции и диспенсоры для бумажных полотенец(I, II)(например, Дозатор медицинский ДУ-010 локтевой для дезсредств и антисептиков)
36. Установка для предстерилизационной очистки инструментария(I, II) (например, Мойка медицинская инструментальная универсальная МИУ-КРОНТ)
37. Противошоковая укладка (например, Сумки-укладки медицинские)
N п/п 1.2. Отделение патологии беременности
1. Кровать функциональная(I, II) (например, Функциональные кровати)
2. Тумбочка прикроватная(I, II) (например, Тумба прикроватная ТМП-01.1 (тумбочка медицинская))
3. Столик инструментальный(I, II) (например, Столики инструментальные)
4. Кресло гинекологическое с осветительной лампой(I, II) (например, Кресло гинекологическое КГ-"ЛАВКОР-Горское")
5. Набор гинекологических инструментов(I, II) (например, Инструменты для гинекологии)
6. Весы медицинские(I, II) (например, Весы медицинские электронные ВМЭН-150-50/100-Д-А)
7. Тазомер(I, II)
8. Сантиметровая лента(I, II)
9. Стетоскоп акушерский(I, II) (например, Стетоскоп акушерский деревянный Сад-М-МИЗ АГ-9-89)
10. Анализатор допплеровский сердечно-сосудистой деятельности матери и плода малогабаритный(II)
11. Амниоскоп с набором тубусов(I, II)
12. Насос инфузионный(II)
13. Стетофонендоскоп(I, II) (например, Стетофонендоскоп CS Medica-417)
14. Аппарат для измерения артериального давления(I, II) (например, Тонометр CS Medica-110 Premium механический)
15. Светильник медицинский передвижной(I, II) (например, Медицинские светильники)
16. Облучатель бактерицидный (лампа) настенный и/или переносной(I, II) (например, Облучатель бактерицидный ОБН 150 2х30 настенный АЗОВ)
17. Термометр(I, II) (например, Медицинские термометры (градусники))
18. Кардиомонитор фетальный(I, II)
19. Аппарат суточного мониторирования артериального давления(II)
20. Установка для предстерилизационной очистки инструментария(I, II) (например, Мойка медицинская инструментальная универсальная МИУ-КРОНТ)
21. Холодильник для хранения медикаментов(I, II) (например, Холодильник фармацевтический ХФ-250 ПОЗИС с замком)
22. Стойки для инфузий(I, II) (например, Штатив медицинский ШДВ-2-МСГ)
23. Камера для хранения стерильных инструментов и изделий(I, II) (например, Бактерицидная камера сохранения стерильности КСС-10)
24. Шкаф медицинский (для хранения медикаментов)(I, II) (например, Шкаф медицинский металлический ШМ-02-МСК)
25. Кресло-каталка для перевозки больных(I, II) (например, Кресло-коляска Старт)
26. Кушетка медицинская(I, II) (например, Кушетка медицинская смотровая КМС-"ЛАВКОР-Горское")
27. Глюкометр(I, II)
28. Амниотест(I, II)
29. Дозаторы для жидкого мыла, средств дезинфекции и диспенсоры для бумажных полотенец(I, II)(например, Дозатор медицинский ДУ-010 локтевой для дезсредств и антисептиков)
30. Противошоковая укладка (например, Сумки-укладки медицинские)
31. Рабочее место врача(I, II) (например, Стол врача)
32. Рабочее место медицинской сестры(I, II) (например, Столик операционной сестры)
33. Персональный компьютер с принтером(I, II)
1.3. Физиологическое родовое отделение и обсервационное родовое отделение
1.3.1. Предродовая палата
1. Кровать функциональная(I, II) (например, Функциональные кровати)
2. Стетоскоп акушерский(I, II) (например, Стетоскоп акушерский деревянный Сад-М-МИЗ АГ-9-89)
3. Тазомер(I, II)
4. Сантиметровая лента(I, II)
5. Аппарат для измерения артериального давления(I, II) (например, Тонометр CS Medica-110 Premium механический)
6. Стетофонендоскоп(I, II) (например, Стетофонендоскоп CS Medica-417)
7. Термометр(I, II) (например, Медицинские термометры (градусники))
8. Набор гинекологических инструментов(I, II) (например, Инструменты для гинекологии)
9. Амниотест(I, II)
10. Амниотом (одноразовый)(I, II)
11. Анализатор допплеровский сердечно-сосудистой деятельности матери и плода малогабаритный(I, II)
12. Аппарат для ультразвукового исследования с цветным допплером и двумя датчиками (переносной)(II)
13. Кардиомонитор фетальный дистанционный для контроля в родах(I, II)
14. Аппарат наркозно-дыхательный(II)
15. Источник кислорода (центральная разводка или концентратор кислорода) (I, II)
16. Источник закиси азота (центральная разводка) (I, II)
17. Насос инфузионный(II)
18. Светильник медицинский передвижной(I, II) (например, Медицинские светильники)
19. Облучатель бактерицидный (лампа) настенный и/или потолочный (например, Облучатель бактерицидный ОБН 150 2х30 настенный АЗОВ)
20. Подъемник для больных(I, II)
21. Каталка лежачая медицинская(I, II)
22. Набор одноразового постельного белья(I, II)
23. Лампа медицинская бестеневая переносная(I, II) (например, Светильник ALFA-201 (Альфа-201) диагностический медицинский)
24. Дозаторы для жидкого мыла, средств дезинфекции и диспенсоры для бумажных полотенец(I, II)(например, Дозатор медицинский ДУ-010 локтевой для дезсредств и антисептиков)
25. Противошоковая укладка (например, Сумки-укладки медицинские)
  1.3.2. Родовый зал (индивидуальный родовый зал)
1. Функциональная кровать для приема родов(I, II)
2. Акушерские комплекты для приема родов (стерильные одноразовые)(I, II)
3. Стетоскоп акушерский(I, II) (например, Стетоскоп акушерский деревянный Сад-М-МИЗ АГ-9-89)
4. Аппарат для измерения артериального давления(I, II) (например, Тонометр CS Medica-110 Premium механический)
5. Стетофонендоскоп(I, II) (например, Стетофонендоскоп CS Medica-417)
6. Насос инфузионный (инфузомат)(I, II)
7. Центрифуга(I, II)
8. Амниотом (одноразовый)(I, II)
9. Набор инструментов для осмотра родовых путей (одноразовый)
10. Набор инструментов для зашивания разрывов мягких родовых путей(I, II)
11. Акушерские щипцы(I, II)
12. Одноразовые мягкие системы для вакуум-экстракции плода(I, II)
13. Аппарат для маточной баллонной тампонады(II)
14. Светильник медицинский передвижной(I, II) (например, Медицинские светильники)
15. Фетальный монитор(I, II)
16. Анализатор допплеровский сердечно-сосудистой деятельности матери и плода малогабаритный(I, II)
17. Аппарат для ультразвукового исследования с цветным допплером и двумя датчиками (переносной)(II)
18. Аппарат для контроля витальных функций пациента(II)
19. Аппарат искусственной вентиляции легких стационарный (транспортный)(II)
20. Источник кислорода (центральная разводка или концентратор кислорода) (I, II)
21. Источник закиси азота (центральная разводка) (I, II)
22. Ларингоскоп с набором клинков(I, II) (например, Ларингоскопы и комплектующие)
23. Планшет для определения группы крови(I, II)
24. Каталка лежачая медицинская(I, II)
25. Шкаф для медикаментов(I, II) (например, Шкаф медицинский металлический ШМ-02-МСК)
26. Шкаф для хранения стерильного материала(I, II) (например, Шкаф медицинский металлический ШМ-02-МСК)
27. Камера для хранения стерильных инструментов и изделий(I, II) (например, Бактерицидная камера сохранения стерильности КСС-10)
28. Контейнеры для использованных материалов (медицинских отходов)(I, II) (например, Емкость для сбора колюще-режущих отходов ЕСО-01 "Елат")
29. Облучатель бактерицидный (лампа) потолочный и настенный(I, II) (например, Облучатель бактерицидный ОБН 150 2х30 настенный АЗОВ)
30. Стол пеленальный с подогревом для новорожденных(I, II) (например, Столики пеленальные)
31. Обогреватель излучающий для новорожденных(I, II) (например, Источники лучистого тепла)
32. Электроотсос для новорожденных(I, II) (например, Отсасыватель медицинский ОМ-1)
33. Набор для проведения первичной реанимации новорожденного, включающий ларингоскоп(например, Ларингоскопы и комплектующие) со сменными клинками для новорожденных (в том числе глубоконедоношенных детей), саморасправляющийся неонатальный реанимационно-анестезиологический мешок, лицевые маски для новорожденных (3-х размеров), эндотрахеальные трубки для новорожденных (4-х размеров), набор инструментов для постановки пупочного катетера, пупочные катетеры для новорожденных (2-х размеров), катетеры для отсасывания слизи, набор шприцов(I, II)
34. Зажим для пуповины (одноразовый)(I, II)
35. Весы для новорожденных (электронные)(I, II) (например, Весы для новорожденных В1-15 САША)
36. Источник кислорода (центральная разводка или концентратор кислорода) (I, II)
37. Источник медицинского воздуха(I, II) (например, Быстроразъемные соединения на воздух)
38. Смеситель воздушно-газовой смеси(I, II)
39. Ротаметр(I, II)
40. Пластиковые мешки для оказания первичной реанимационной помощи детям с экстремально низкой массой тела(II)
41. Пульсоксиметр(II) (например, Пульсоксиметр NIKSY MD 300C1 портативный)
42. Капнограф(II)
43. Аппарат для механической искусственной вентиляции легких с опцией СРАР и кислородным смесителем или аппарат для ручной искусственной вентиляции легких с опцией СРАР и кислородным смесителем(II)
44. Инфузионный насос для новорожденных(II)
45. Транспортный кювез с транспортным аппаратом искусственной вентиляции легких с опцией СРАР, кислородным смесителем и компрессором(II)
46. Дозаторы для жидкого мыла, средств дезинфекции и диспенсоры для бумажных полотенец(I, II)(например, Дозатор медицинский ДУ-010 локтевой для дезсредств и антисептиков)
47. Установка для предстерилизационной очистки инструментария(I, II) (например, Мойка медицинская инструментальная универсальная МИУ-КРОНТ)
48. Противошоковая укладка (например, Сумки-укладки медицинские)
N п/п 1.3.3. Операционный блок. Предоперационная
1. Столик инструментальный разборный(I, II) (например, Столики инструментальные)
2. Устройство для подогрева инфузионных жидкостей(I, II)
3. Центрифуга (I, II)
4. Облучатель бактерицидный (лампа) настенный и потолочный(I, II) (например, Облучатель бактерицидный ОБН 150 2х30 настенный АЗОВ)
5. Модуль предоперационный для хранения стерильных наборов инструментов, операционного белья, перевязочного и шовного материала, медикаментов и др.(I, II)
6. Морозильная камера для хранения свежезамороженной плазмы(I, II)
7. Холодильник для хранения сывороток и препаратов крови(I, II) (например, Холодильник фармацевтический ХФ-250 ПОЗИС с замком)
8. Аппарат для реинфузии аутоэритроцитов( II)
9. Размораживатель плазмы(I, II)
10. Назогастральный зонд для эвакуации содержимого желудка(I, II)
  Операционная
1. Многофункциональный хирургический стол с электроприводом или механический с гидроприводом с приводом в комплекте(I, II)
2. Стол для врача анестезиолога-реаниматолога(I, II)
3. Столик инструментальный для операционной медсестры(I, II) (например, Столик операционной сестры)
4. Светильник операционный потолочный(I, II) (например, Операционные светильники)
5. Светильник передвижной операционный с автономным питанием(I, II) (например, Светильник операционный передвижной Alfa-734M (Альфа-734M) с ИБП)6. Аппарат наркозно-дыхательный(I, II)
7. Монитор операционный для контроля жизненно важных показателей(I, II)
8. Монитор для реанимационной и интенсивной терапии(I, II)
9. Дефибриллятор(I, II)
10. Стетофонендоскоп(I, II) (например, Стетофонендоскоп CS Medica-417)
11. Аппарат для измерения артериального давления(I, II) (например, Тонометр CS Medica-110 Premium механический)
12. Аспиратор (помпа) хирургический(I, II) (например, Отсасыватель медицинский ОМ-1)
13. Ларингоскоп (набор)(I, II) (например, Ларингоскопы и комплектующие)
14. Инфузионный насос(I, II)
15. Облучатель бактерицидный (лампа) потолочный и настенный(I, II) (например, Облучатель бактерицидный ОБН 150 2х30 настенный АЗОВ)
16. Набор хирургических инструментов(I, II) (например, Хирургические инструменты)
17. Набор трахеостомических трубок(I, II)
18. Набор для реанимации(I, II)
19. Аппарат искусственной вентиляции легких для новорожденных(I, II) (например, Дыхательный аппарат ИВЛ АДР-300)
20. Медицинский аппарат для подогрева крови и кровезаменителей(I, II)
21. Набор для проведения первичной реанимации новорожденного(I, II)
22. Планшет для определения группы крови(I, II)
23. Каталка лежачая медицинская(I, II)
24. Аппарат для электрохирургии(I, II)
25. Мешок Амбу(I, II) (например, Дыхательный аппарат Westmed 562048 (мешок типа Амбу))
26. Набор для катетеризации центральных вен(I, II)
27. Набор для эпидуральной анестезии(I, II)
28. Контейнеры для использованных материалов (медицинских отходов)(I, II) (например, Емкость для сбора колюще-режущих отходов ЕСО-01 "Елат")
29. Стол пеленальный с подогревом для новорожденных(I, II) (например, Столики пеленальные)
30. Обогреватель излучающий для новорожденных(I, II) (например, Источники лучистого тепла)
31. Электроотсос для новорожденных(I, II) (например, Отсасыватель медицинский ОМ-1)
32. Набор для проведения первичной реанимации новорожденного, включающий ларингоскоп(например, Ларингоскопы и комплектующие) со сменными клинками для новорожденных (в том числе глубоконедоношенных детей), саморасправляющийся неонатальный реанимационно-анестезиологический мешок, лицевые маски для новорожденных (3-х размеров), эндотрахеальные трубки для новорожденных (4-х размеров), набор инструментов для постановки пупочного катетера, пупочные катетеры для новорожденных (2-х размеров), катетеры для отсасывания слизи, набор шприцов(I, II)
33. Зажим для пуповины (одноразовый)(I, II)
34. Весы для новорожденных (электронные)(I, II) (например, Весы для новорожденных В1-15 САША)
35. Источник кислорода (центральная разводка или концентратор кислорода) (I, II)
36. Источник медицинского воздуха(I, II) (например, Быстроразъемные соединения на воздух)
37. Смеситель воздушно-газовой смеси(I, II)
38. Ротаметр(I, II)
39. Пластиковые мешки для оказания первичной реанимационной помощи детям с экстремально низкой массой тела(II)
40. Пульсоксиметр(II) (например, Пульсоксиметр NIKSY MD 300C1 портативный)
41. Капнограф(II)
42. Аппарат для механической искусственной вентиляции легких с опцией С-РАР и кислородным смесителем или аппарат для ручной искусственной вентиляции легких с опцией С-РАР и кислородным смесителем(I, II)
43. Инфузионный насос для новорожденных(II)
44. Транспортный кювез с транспортным аппаратом искусственной вентиляции легких с опцией С-РАР, кислородным смесителем и компрессором(II)
  Материальная
1. Стол с твердым гигиеническим покрытием для заготовки перевязочного материала(I, II)(например, Столик манипуляционный СМ2-Л-М с одним ящиком и двумя полками)
2. Стол с твердым гигиеническим покрытием для заготовки комплектов многоразового операционного белья(I, II) (например, Столик манипуляционный СМ2-Л-М с одним ящиком и двумя полками)
3. Стол с твердым гигиеническим покрытием для комплектации набора инструментов после предстерилизационной дезинфекции инструментов(I, II) (например, Столик манипуляционный СМ2-Л-М с одним ящиком и двумя полками)
4. Модуль материальный со стеллажами для хранения стерильных одноразовых и многоразовых стерильных комплектов(I, II)
5. Контейнеры для первичной стерилизации (емкости для дезинфекции) 30 литров(I, II) (например,Емкости-контейнеры полимерные для дезинфекции и предстерилизационной обработки)
6. Облучатель бактерицидный (лампа) потолочный и настенный(I, II) (например, Облучатель бактерицидный ОБН 150 2х30 настенный АЗОВ)
7. Установка для предстерилизационной очистки инструментария(I, II) (например, Мойка медицинская инструментальная универсальная МИУ-КРОНТ)
  1.3.4. Послеродовое палатное отделение
1. Кровать функциональная(I, II) (например, Функциональные кровати)
2. Тумбочка прикроватная(I, II) (например, Тумба прикроватная ТМП-01.1 (тумбочка медицинская))
3. Кресло гинекологическое с осветительной лампой(I, II) (например, Кресло гинекологическое КГ-"ЛАВКОР-Горское")
4. Светильник медицинский передвижной(I, II) (например, Медицинские светильники)
5. Набор инструментов для осмотра родовых путей(I, II)
6. Камера ультрафиолетовая бактерицидная для хранения стерильных инструментов(I, II)(например, Бактерицидная камера сохранения стерильности КСС-10)
7. Установка для ультразвуковой предстерилизационной очистки медицинских инструментов(I, II)
8. Сухожаровой шкаф(I, II) (например, Стерилизатор воздушный ГП-20 МО)
9. Столик инструментальный, разборный(I, II) (например, Столики инструментальные)
10. Шкаф для хранения медикаментов(I, II) (например, Шкаф медицинский металлический ШМ-02-МСК)
11. Холодильник(I, II) (например, Холодильник фармацевтический ХФ-250 ПОЗИС с замком)
12. Сейф(I, II)
13. Кушетка медицинская(I, II) (например, Кушетка медицинская смотровая КМС-"ЛАВКОР-Горское")
14. Насос отсасывающий акушерский(I, II)
15. Ультразвуковой сканер с наличием конвексного датчика на 3,5 МГц и влагалищного датчика на 5 МГц(I, II)
16. Облучатель бактерицидный (лампа)(I, II) (например, Облучатель бактерицидный ОБН 150 2х30 настенный АЗОВ)
17. Установка обеззараживания воздуха(I, II) (например, Бактерицидные облучатели-рециркуляторы)
18. Стеновые панели для подключения медицинской аппаратуры(I, II)
19. Дозаторы для жидкого мыла и средств дезинфекции и диспенсоры для бумажных полотенец(I, II)(например, Дозатор медицинский ДУ-010 локтевой для дезсредств и антисептиков)
20. Аппарат для измерения артериального давления(I, II) (например, Тонометр CS Medica-110 Premium механический)
21. Стетофонендоскоп(I, II) (например, Стетофонендоскоп CS Medica-417)
22. Стол процедурный(I, II) (например, Столик манипуляционный СМ2-Л-М с одним ящиком и двумя полками)
23. Манипуляционный столик(I, II) (например, Столик манипуляционный СМ2-Л-М с одним ящиком и двумя полками)
24. Контейнеры для хранения стерильного материала(I, II) (например, Коробки стерилизационные (биксы))
25. Медицинский шкаф для стерильных растворов и медикаментов(I, II) (например, Шкаф медицинский металлический ШМ-02-МСК)
26. Штативы для внутривенного капельного вливания(I, II) (например, Штатив медицинский ШДВ-2-МСГ)
27. Комплект для переливания крови(I, II)
28. Контейнеры для дезинфекции материала и игл(I, II) (например, Емкости-контейнеры полимерные для дезинфекции и предстерилизационной обработки)
29. Противошоковая укладка (например, Сумки-укладки медицинские)
30. Рабочее место врача(I, II) (например, Стол врача)
31. Рабочее место акушерки(I, II) (например, Столик операционной сестры)
32. Персональный компьютер с принтером(I, II)
1.4. Отделение анестезиологии-реаниматологии (палаты интенсивной терапии) для женщин
1. Кровать функциональная(II) (например, Функциональные кровати)
2. Аппарат искусственной вентиляции легких стационарный(II)
3. Монитор прикроватный для слежения электрокардиографии, частоты дыхания, сатурации, артериального давления, температуры, капнографии(II)
4. Электрокардиограф многоканальный(II) (например, Электрокардиографы)
5. Аппарат УЗИ переносной с набором датчиков(II)
6. Дефибриллятор(II)
7. Электроотсос(II) (например, Отсасыватель медицинский ОМ-1)
8. Аппарат для плазмафереза(II)
9. Аппарат наркозно-дыхательный(II)
10. Пульсоксиметр(II) (например, Пульсоксиметр NIKSY MD 300C1 портативный)
11. Насос инфузионный(II)
12. Стетофонендоскоп(II) (например, Стетофонендоскоп CS Medica-417)
13. Аппарат для измерения артериального давления(II) (например, Тонометр CS Medica-110 Premium механический)
14. Облучатель бактерицидный (лампа)(II) (например, Облучатель бактерицидный ОБН 150 2х30 настенный АЗОВ)
15. Экспресс-анализатор для определения основных клинических и биохимических показателей, в том числе газов крови и электролитов(II)
16. Тромбоэластограф(II)
17. Планшет для определения группы крови(II)
18. Ларингоскоп (набор)(II) (например, Ларингоскопы и комплектующие)
19. Мешок Амбу(II) (например, Дыхательный аппарат Westmed 562048 (мешок типа Амбу))
20. Морозильная камера для хранения свежезамороженной плазмы(II)
21. Системы размораживания плазмы(II)
22. Аппарат для реинфузии крови(II)
23. Передвижной рентгеновский аппарат(II)
24. Аппарат для плазмафереза(II)
25. Установка для предстерилизационной очистки инструментария(I, II) (например, Мойка медицинская инструментальная универсальная МИУ-КРОНТ)
26. Дозаторы для жидкого мыла, средств дезинфекции и диспенсоры для бумажных полотенец(I, II)(например, Дозатор медицинский ДУ-010 локтевой для дезсредств и антисептиков)
27. Противошоковая укладка (например, Сумки-укладки медицинские)
28. Рабочее место врача(II) (например, Стол врача)
29. Рабочее место медицинской сестры(II) (например, Столик операционной сестры)
30. Персональный компьютер с принтером(II)
   2. Отделения неонатологического профиля 
2.1. Отделение новорожденных физиологическое и отделение новорожденных при обсервационном отделении
1. Стеновые панели для подключения медицинской аппаратуры(I, II)
2. Передвижные кроватки для новорожденных(I, II) (например, Неонатальные кроватки)
3. Кроватки с подогревом или матрасики для обогрева(I, II) (например, Неонатальные кроватки)
4. Инкубаторы стандартной модели(I, II)
5. Столы для пеленания с подогревом(I, II) (например, Столики пеленальные)
6. Кислородные палатки(I, II)
7. Источник лучистого тепла(I, II) (например, Источники лучистого тепла)
8. Установка для фототерапии(I, II)
9. Весы для новорожденных (электронные)(I, II) (например, Весы для новорожденных В1-15 САША)
10. Инфузионные насосы(I, II)
11. Полифункциональные мониторы(I, II)
12. Пульсоксиметры(I, II) (например, Пульсоксиметр NIKSY MD 300C1 портативный)
13. Глюкометр(I, II)
14. Прибор для транскутанного определения билирубина(I, II)
15. Электроотсос(I, II) (например, Отсасыватель медицинский ОМ-1)
16. Оборудование для аудиологического скрининга(I, II) (например, Аудиометры)
17. Дозаторы для жидкого мыла и средств дезинфекции и диспенсоры для бумажных полотенец(I, II)(например, Дозатор медицинский ДУ-010 локтевой для дезсредств и антисептиков)
18. Электронный термометр для измерения ректальной температуры новорожденным(I, II) (например,Медицинские термометры (градусники))
19. Настенный термометр(I, II) (например, Бытовые термометры)
20. Самоклеящиеся неонатальные электроды(II)
21. Расходные материалы для проведения кислородотерапии (носовые канюли, маски)(I, II)
22. Расходные материалы для проведения инфузионной терапии, зондового питания(I, II)
23. Тест-полоски для глюкометра(I, II)
24. Датчики для пульсоксиметра(II)
25. Набор для катетеризации периферических сосудов(II)
26. Набор для проведения первичной реанимации новорожденного, включающий ларингоскоп(например, Ларингоскопы и комплектующие) со сменными клинками для новорожденных (в том числе глубоконедоношенных детей), саморасправляющийся неонатальный реанимационно-анестезиологический мешок, лицевые маски для новорожденных (3-х размеров), эндотрахеальные трубки для новорожденных (4-х размеров), набор инструментов для постановки пупочного катетера, пупочные катетеры для новорожденных (2-х размеров), катетеры для отсасывания слизи, набор шприцов(I, II)
27. Шприц одноразовый 1-50 мл(I, II)
28. Фонендоскоп для новорожденных(I, II) (например, Стетоскоп LD Prof-2 (Little Doctor) педиатрический)
29. Рабочее место врача(I, II) (например, Стол врача)
30. Рабочее место медицинской сестры(I, II) (например, Столик операционной сестры)
31. Персональный компьютер с принтером(I, II)
2.2. Палата (пост) реанимации и интенсивной терапии для новорожденных
1. Аппарат искусственной вентиляции для новорожденных (с контролем по давлению и объему, циклические по времени и потоку, с системой триггерной вентиляции)(II) (например, Дыхательный аппарат ИВЛ АДР-300)
2. Аппарат дыхательный ручной для новорожденных с набором мягких масок разных размеров(II)(например, Дыхательный аппарат ИВЛ АДР-300)
3. Стол для новорожденных с подогревом (или стол реанимационный)(II)
4. Инкубатор для новорожденных (стандартная модель)(II)
5. Инкубатор для новорожденных (интенсивная модель)(II)
6. Монитор неонатальный с набором электродов и манжеток(II)
7. Ларингоскоп с набором клинков для новорожденных(II) (например, Ларингоскопы и комплектующие)
8. Электроотсос (вакуумный отсос)(II) (например, Отсасыватель медицинский ОМ-1)
9. Пульсоксиметр(II) (например, Пульсоксиметр NIKSY MD 300C1 портативный)
10. Система обогрева новорожденных (матрасик)(II)
И. Облучатель фототерапевтический для новорожденных(II)
12. Обогреватель излучающий для новорожденных(II) (например, Источники лучистого тепла)
13. Фонендоскоп для новорожденных(II) (например, Стетоскоп LD Prof-2 (Little Doctor) педиатрический)
14. Насос инфузионный(II)
15. Светильник медицинский бестеневой передвижной(II) (например, Операционные светильники)
16. Весы для новорожденных (электронные)(II) (например, Весы для новорожденных В1-15 САША)
17. Аппарат для определения кислотно-основного состояния(II) (например, Анализатор кислотно-основного равновесия крови (КОР) ЭЦ-60)
18. Аппарат для определения электролитов(II)
19. Аппарат для определения билирубина в капиллярной крови(II)
20. Билирубинометр транскутанный(II)
21. Глюкометр(II)
22. Центрифуга гематокритная(II) (например, Центрифуга лабораторная гематокритная Elmi СМ-70)
23. Стеновые или потолочные панели для подключения аппаратуры(II)
24. Прибор для мониторирования электрической активности мозга(II)
25. Система чрескожного мониторирования газового состава крови(II)
26. Аппарат для искусственной вентиляции легких новорожденных(II) (например, Дыхательный аппарат ИВЛ АДР-300)
27. Аппарат для поддержания самостоятельного дыхания новорожденного путем создания непрерывного положительного давления в дыхательных путях (СРАР)(II)
28. Аппарат для проведения неинвазивной искусственной вентиляции легких(II)
29. Передвижной аппарат для ультразвукового исследования у новорожденных с набором датчиков и с допплерометрическим блоком(II)
30. Передвижной аппарат электрокардиографии, оснащенный системой защиты от электрических помех(II) (например, Электрокардиографы)
31. Система для активной аспирации из полостей(II)
32. Бокс с ламинарным потоком воздуха для набора инфузионных растворов(II)
33. Транспортный инкубатор(II)
34. Передвижной рентгеновский аппарат(II)
35. Передвижная стойка для вертикальных рентгеновских снимков(II)
36. Ингаляторы для новорожденных (небулайзеры)(II)
37. Дозаторы для жидкого мыла, средств дезинфекции и диспенсоры для бумажных полотенец(II)(например, Дозатор медицинский ДУ-010 локтевой для дезсредств и антисептиков)
38. Негатоскоп(II) (например, Негатоскоп НР1-02-ПОНИ (1 кадровый))
39. Настенный термометр(II) (например, Бытовые термометры)
40. Набор для офтальмологического исследования(II)
41. Набор для реанимации новорожденных
42. Электроды, манжетки и датчики для мониторов(II)
43. Расходные материалы для проведения кислородотерапии (носовые канюли, маски, интубационные трубки, шапочки для С-РАР, датчики и шланги для аппаратов искусственной вентиляции легких)(II)
44. Одноразовые зонды для питания разных размеров(II)
45. Одноразовые катетеры для санации верхних дыхательных путей с клапаном контроля(II)
46. Одноразовые расходные материалы для проведения инфузионной терапии (шприцы всех размеров, иглы для инъекций, иглы "бабочки", трехходовые краны, катетеры для периферических и центральных вен, фиксирующие повязки, прозрачные наклейки для защиты кожи)(II)
47. Тест-полоски для глюкометра, реактивы для аппаратов для определения кислотно-основного состояния и электролитов крови(II)
48. Иглы для люмбальной пункции(II)
49. Молокоотсос(II)
50. Медицинские инструменты, в том числе ножницы прямые и изогнутые, пуговчатые зонды(II)
51. Стерилизатор для расходных материалов к молокоотсосу(II)
52. Рабочее место врача(II) (например, Стол врача)
53. Рабочее место медицинской сестры(II) (например, Столик операционной сестры)
54. Персональный компьютер с принтером(II)
3. Гинекологическое отделение
1. Кровать функциональная (например, Функциональные кровати)
2. Тумбочка прикроватная (например, Тумба прикроватная ТМП-01.1 (тумбочка медицинская))
3. Кушетка медицинская (например, Кушетка медицинская смотровая КМС-"ЛАВКОР-Горское")
4. Кресло гинекологическое с осветительной лампой (например, Кресло гинекологическое КГ-"ЛАВКОР-Горское")
5. Набор гинекологических инструментов (например, Инструменты для гинекологии)
6. Весы медицинские (например, Весы медицинские электронные ВМЭН-150-50/100-Д-А)
7. Ростомер (например, Ростомер РМ-1)
8. Аппарат для измерения артериального давления (например, Тонометр CS Medica-110 Premium механический)
9. Стетофонендоскоп (например, Стетофонендоскоп CS Medica-417)
10. Кольпоскоп
11. Аппарат для криохирургии гинекологический
12. Аппарат электрохирургический гинекологический высокочастотный для резекции и коагуляции
13. Гистероскоп диагностический
14. Гистерорезектоскоп
15. Цистоскоп смотровой
16. Аппарат ультразвуковой диагностический сканирующий
17. Аппарат дыхательный ручной (например, Дыхательный аппарат Westmed 562048 (мешок типа Амбу))
18. Аппарат искусственной вентиляции легких (например, Дыхательный аппарат ИВЛ АДР-300)
19. Дефибриллятор кардиосинхронизированный
20. Монитор анестезиологический
21. Стойка эндоскопическая с набором инструментов для полного объема лапароскопических операций с электромеханическим морцелятором
22. Набор хирургических инструментов для малоинвазивного доступа (например, Хирургические инструменты)
23. Насос инфузионный
24. Негатоскоп (например, Негатоскоп НР1-02-ПОНИ (1 кадровый))
25. Облучатель бактерицидный (лампа) (например, Облучатель бактерицидный ОБН 150 2х30 настенный АЗОВ)
26. Оборудование для мойки и дезинфекции
27. Светильник (лампа) операционный, хирургический (например, Операционные светильники)
28. Светильник медицинский передвижной (например, Медицинские светильники)
29. Светильник медицинский (потолочный, напольный, настенный) (например, Операционные светильники)
30. Стерилизатор воздушный (сухожаровой) (например, Стерилизатор воздушный ГП-20 МО)
31. Кресло-коляска больничное
32. Планшет для определения группы крови
33. Термометр (например, Медицинские термометры (градусники))
34. Контейнеры для использованных материалов (медицинских отходов) (например, Емкость для сбора колюще-режущих отходов ЕСО-01 "Елат")
35. Установка для предстерилизационной очистки инструментария(I, II) (например, Мойка медицинская инструментальная универсальная МИУ-КРОНТ)
36. Дозаторы для жидкого мыла, средств дезинфекции и диспенсоры для бумажных полотенец(например, Дозатор медицинский ДУ-010 локтевой для дезсредств и антисептиков)
37. Противошоковая укладка (например, Сумки-укладки медицинские)
38. Рабочее место врача (например, Стол врача)
39. Рабочее место медицинской сестры (например, Столик операционной сестры)
40. Персональный компьютер с принтером
4. Клинико-диагностическая лаборатория
1. Микроскоп бинокулярный с осветителем(I, II) (например, Микроскопы и запчасти)
2. Клинический анализатор определения гемоглобина, эритроцитов, тромбоцитов (гематологический анализатор)(I, II)
3. Анализатор биохимический(I, II)
4. Анализатор иммуноферментный(II)
5. Анализатор для определения кислотно-основного состояния(II) (например, Анализатор кислотно-основного равновесия крови (КОР) ЭЦ-60)
6. Анализатор для определения электролитов(II)
7. Анализатор для определения билирубина в капиллярной крови(I, II)
8. Счетчик лейкоцитарный формулы крови(I, II) (например, Счетчик лейкоцитарной формулы крови СЛФ-ЭЦ-01-09)
9. Планшет для определения группы крови(I, II)
10. Глюкометр(I, II)
11. Коагулометр(I, II) (например, Коагулометр портативный CoaguChek XS)
12. Анализатор мочи(I, II)
13. Приспособление для фиксации и окраски мазков(I, II)
14. Весы медицинские(I, II) (например, Весы медицинские электронные ВМЭН-150-50/100-Д-А)
15. Центрифуги от 1500 до 3000 оборотов в 1 минуту на 10 гнезд(I, II)
16. Термостат до +52 °С(I, II)
17. Облучатель бактерицидный (лампа) настенный и потолочный(I, II) (например, Облучатель бактерицидный ОБН 150 2х30 настенный АЗОВ)
18. Тромбоэластограф(II)
19. Контейнеры для использованных материалов (медицинских отходов)(I, II) (например, Емкость для сбора колюще-режущих отходов ЕСО-01 "Елат")
20. Анализатор агрегации тромбоцитов(II)
21. Вытяжной шкаф(I, II)
22. Оборудование для группы микробиологии (ламинарный шкаф, термостат, автоклав)(II)
23. Рабочее место врача(I, II) (например, Стол врача)
24. Рабочее место медицинской сестры(I, II) (например, Столик операционной сестры)
25. Персональный компьютер с принтером(I, II)
Централизованное стерилизационное отделение
1. Камера для хранения стерильных инструментов и изделий (например, Бактерицидная камера сохранения стерильности КСС-10)
2. Стерилизатор воздушный и/или паровой, и/или газовый, и/или плазменный (например,Стерилизатор воздушный ГП-20 МО)
3. Оборудование для упаковки стерилизационного материала
4. Индикатор процесса стерилизации
5. Оборудование очистки и обеззараживания воды
6. Аквадистиллятор (например, Аквадистиллятор ДЭ-4 ТЗМОИ)
7. Оборудование для получения моющих и дезинфекционных растворов (например, Установки Карат)
8. Оборудование моечное, дезинфекционное (например, Мойка медицинская инструментальная универсальная МИУ-КРОНТ)
9. Столик инструментальный (например, Столик операционной сестры)
10. Шкаф сушильно-стерилизационный, сухожаровой (например, Стерилизатор воздушный ГП-20 МО)
11. Облучатель бактерицидный (лампа) (например, Облучатель бактерицидный ОБН 150 2х30 настенный АЗОВ)

Организационный планПерсонал. Кадровая политикаКлючевым фактором и, в тоже время, активом данного проекта, для его успешной реализации, прибыльного функционирования и долгосрочного развития, есть человеческий ресурс – врачи и обслуживающий медперсонал.
Специфика деятельности медицинской многопрофильной клиники предусматривает наличие высококвалифицированных и опытных врачей, как основного персонала.
Основой эффективной организации работы персонала данного проекта есть разработка штатного расписания.
Штатное расписание – это внутренний нормативный документ, в котором отображается структура предприятия, наличие и укомплектованность кадрами. Чёткого законодательно закреплённого шаблона Штатного расписания нет, поэтому каждое предприятие разрабатывает этот документ под собственные потребности.
В Штатном расписании медицинской клиники целесообразнее всего отразить:
административных работников;
специалистов-исполнителей;
технический и вспомогательный персонал.
Подбор персонала – это ответственный и один из определяющих этапов в процессе реализации проекта. От того, кто и как будет работать в создаваемой медицинской клинике, зависит её дальнейшее развитие и прибыльность. По этому процессу подбору персонала создаваемой клиники должно быть посвящено пристальное внимание инициаторов проекта.
Традиционным методом поиска сотрудников на рынке труда является размещение соответствующих вакансии в специализирующихся СМИ (периодические медицинские издания) и на Интернет-сайтах по поиску и подбору персонала, либо же подбор таких специалистов в базе данных государственной службы занятости.
Альтернативным методом привлечения квалифицированных и, самое главное, опытных врачей есть установление прямых контактов со специалистами данного профиля работающих в государственных медучреждениях или же в других частных клиниках с целью отбора лучших и предложения им перейти в новую частную клинику.
Также необходимо максимально укомплектовать штат неконфликтными людьми. Микроклимат в коллективе прямо отражается на его работе.
Общее руководство предприятием, начиная с организационного периода и непосредственно запуска производства, включая управление текущей производственной, и финансовой деятельностью предприятия будет осуществляться аппаратом дирекции. Также для полноценного функционирования сформирован штат административного и производственного персонала.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 26. Органиграмма

Стратегическая цель работы с персоналом - формирование действующей, высокопрофессиональной команды специалистов, способной эффективно решать задачи. К работе в клинике будут привлечены только высококлассные специалисты со значительным опытом работы, которые имеют I категорию и выше.
Для реализации кадровой политики необходимо выполнить следующие стратегические задачи:
обучение и повышение квалификации сотрудников медицинской клиники;
усовершенствование социальной политики предприятия и мотивации работников;
формирование действующего резерва и планирование карьеры персонала;
формирование корпоративной культуры.
Планирование и осуществление кадровой политики в компании основано на достижении целей компании – улучшение финансовых показателей деятельности за счет эффективного использования человеческих ресурсов, роста производительности труда, оптимизации затрат на персонал.
Цель менеджмента в области управления персоналом и кадровой политики – достижение эффективности в следующих функциональных областях:
•кадровое обеспечение (определение навыков, знаний и компетенций, необходимых для выполнения трудовых функций; планирование, подбор и отбор персонала);
•обучение и развитие персонала (обучение персонала, повышение квалификации, развитие профессионального мастерства, аттестация персонала);
•регулирование трудовых отношений и взаимоотношений между работниками;
•совершенствование системы вознаграждения за труд (включая нематериальное вознаграждение и систему льгот на предприятии);
•обеспечение безопасности труда и здоровья (система охраны труда и производственной безопасности, обязательный медицинский контроль при приёме на работу и периодический в процессе трудовой деятельности).
Эффективность в области кадрового обеспечения достигается применением эффективных методов и стандартов на этапе подбора кандидатов на работу (анкетирование, собеседование, многоуровневое и специальное согласование кандидата при приеме на работу и т.д.).
Трудовые отношения в компании, включая применяемые системы вознаграждения за труд, а также системы обеспечения безопасности труда и здоровья регулируются коллективным договором. Коллективный договор компании будет заключен с соблюдением всех норм законодательства и принципов социального партнёрства. Выполнение коллективного договора контролируется органами социальной защиты, куда с определенной периодичностью будут направляться соответствующие отчеты.
Регулирование трудовых отношений, режима рабочего времени и времени отдыха, предоставление отпусков, осуществлялись в полном соответствии с требованиями трудового законодательства, условиями и положениями коллективного договора и правилами внутреннего трудового распорядка
Клиника может использовать две основные системы оплаты труда — сдельную (доктор кроме ставки получает % от суммы продаж направления + оклад) или фиксированную.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 38. Структура основного персонала
Должность Количество штатных сотрудников
Руководство сетью клиник  
Генеральный директор 1
Главный врач 1
Заместитель главного врача по лечебной части 1
Заместитель главного врача по клинико-экспертной работе 1
Финансовый директор 1
Заместитель генерального директора по маркетингу и рекламе 1
Директор по персоналу 1
Директор департамента по работе со страховыми компаниями 1
Директор по сервису Главная медицинская сестра 1
Юрист 2
Менеджер по рекламе 2
Специалист отдела кадров 2
Секретарь-референт 2
Менеджер по работе с персоналом 1
Бухгалтерия  
Главный бухгалтер 1
Бухгалтер 5
Экономист по финансовой работе 1
Менеджер по работе со страховыми компаниями 3
Диспетчерская служба  
Старший диспетчер 1
Диспетчер по приему вызовов от населения 4
Служба неотложной медицинской помощи  
Заведующий службой неотложной медицинской помощи - старший врач 1
Врач выездной бригады 4
Врач выездной бригады дальних санитарных перевозок 1
Фельдшер выездной бригады 4
Фельдшер выездной бригады дальних санитарных перевозок 1
Центральный склад медикаментов  
Заведующий складом - фельдшер 1
Рабочий склада 1
Менеджер по фармации 1
Администратор склада 1
Заведующий хозяйством 1
Водитель санитарного транспорта 2
Сестра-хозяйка 1
Диагностический центр
Заведующий - главный врач 1
Врач-рентгенолог 2
Врач - радиолог 2
Инженер 1
Старший рентгенлаборант 1
Старшая медсестра 1
Рентгенлаборант 2
Мед. регистратор 2
Врач УЗ-диагностики 2
Лаборатория 
Заведующая лабораторией 1
Врач лаборант 2
Фельдшер лаборант 5
Лаборант 2
Медицинская сестра регистратор 1
Консультативно-диагностическая клиника (взрослая) На каждую клинику 
Заведующий - главный врач 1
Старшая медицинская сестра 1
Врач функциональной диагностики 2
Администратор 2
Консультативные кабинеты  
Врач специалист (невролог, отоларинголог, терапевт хирург, гастроэнтеролог, дерматолог, уролог, нарколог, инфекционист, аллерголог, психиатр, маммолог, офтальмолог, эндокринолог, пульмонолог, ревматолог, кардиолог, травматолог, челюстно-лицевой хирург) 15
Врач (англоязычный) по работе с иностранными гражданами 2
Реабилитационное отделение  
Заведующий отделением 1
Инструктор по физической культуре-массажист 3
Медицинская сестра физиотерапии 2
Медицинская сестра (фельдшер) кабинета 2
Стационар  
Заведующий стационаром - врач 1
Доктор терапевт 4
Доктор хирург 4
Старшая медицинская сестра 1
Медицинская сестра регистратуры 4
Медицинская сестра палатная 10
Сестра хозяйка 3
Администратор орг.питания 1
Санитарка уборщица 5
Заведующий хозяйством 1
Отделение анестезиологии и реанимации  
Заведующий реанимацией- врач 1
Заведующий анестезиологии - врач 1
Старшая медицинская сестра реанимации 1
Старшая медицинская сестра операционная 1
Доктор анестезиолог-реаниматолог 6
Медицинская сестра-анестезистка 6
Медицинская сестра операционная 6
Медицинская сестра реанимации 8
Санитарка уборщица 6
Консультативно-диагностическая клиника (детское отделение) На каждую клинику
Заведующий поликлиникой – врач 1
Старший педиатр - врач 1
Врач педиатр 2
Медицинская сестра (фельдшер) кабинета 4
Врач специалист (невролог, гинеколог, отоларинголог, хирург, гастроэнтеролог, дерматолог, уролог, аллерголог, офтальмолог, эндокринолог, травматолог) 10
Медицинская сестра регистратор 1
Заведующий хозяйством 1
Санитарка уборщица 2
Водитель санитарного транспорта 1
Акушерско-гинекологическая клиника (роддом)  
Заведующий – главный врач 1
Врач акушер-гинеколог 10
Врач-неонатолог 3
Врач анестезиолог-раениматолог 3
Старшая медицинская сестра 1
Медицинская сестра регистратуры 2
Медицинская сестра палатная 8
Медицинская сестра 6
Санитарка уборщица 6
Администратор орг.питания 1
Заведующий хозяйством 1
Центральное стерилизационное отделение  
Заведующий отделением 1
Медицинская сестра (фельдшер) 3
Медицинская сестра 1
Санитарка 2
Автомобильное хозяйство  
Старший водитель 1
Водитель служебного автомобиля 1
Водитель-санитар выездной бригады дальних санитарных перевозок 2
Водитель-санитар выездной бригады неотложной медицинской помощи 8
Вспомогательные службы  
Инженерная служба и служба технического контроля  
Начальник службы технического контроля – инженер 1
Главный инженер 1
Инженер – контролер техники в т.ч. медицинской 1
Инженер по охране труда и технике безопасности 1
Инженер-энергетик (электрик) 1
Инженер-теплотехник 1
Электрик 2
Техник кислородного оборудования 1
Сантехник 2
Уборщик территории 3
Гардеробщицы 3
Диспетчер инженерной службы 1
Служба компьютерных технологий  
Начальник службы - инженер 1
Инженер коммуникационных сетей 1
Системный администратор 1
Специалист по информационным технологиям 1
Обязанности персонала медицинской сети включают:
Основные задачи главного врача:
•принятие управленческих решений для максимизации прибыли МЦ;
•построение достойного лечебного процесса;
•разработка стратегии развития МЦ в условиях рынка и реализация ее на практике, координация структурных подразделений МЦ;
•координация и контроль работы медицинской службы по вопросам междисциплинарного взаимодействия врачей;
•контроль соблюдения правил работы с медицинской и нормативно-правовой документацией согласно действующему законодательству РФ;
•разработка медицинских стандартов и стандартов междисциплинарного взаимодействия врачей в клинике.
Основные задачи заместителя главного врача по лечебной части:
•организация и контроль работы врачей МЦ для обеспечения лечебно-диагностического процесса;
•консультирование врачей отделений по вопросам диагностики и лечения, участие при выполнении лечебных и диагностических процедур; привлечение для консультации старших специалистов или врачей других специальностей;
•ежедневный контроль правильного ведения медицинской документации врачами отделений;
•выполнение сотрудниками правил внутреннего трудового распорядка МЦ, медицинской этики;
•участвует в подборе кадров; производит их рациональную расстановку и перемещение на отделении;
•обеспечивает условия для выполнения сотрудниками должностных обязанностей в соответствии с должностными инструкциями, требованиями охраны труда, техники безопасности, противопожарной безопасности;
•контроль правильности составления и ведения графиков работы;
•доведение до сведения сотрудников, в части их касающейся, приказов и распоряжений вышестоящих должностных лиц, контроль их выполнения;
•проведение ежедневных собраний, на которых решаются вопросы, относящиеся к деятельности отделений.
Основные задачи заместителя главного врача по клинико-экспертной работе:
•организация и контроль деятельности лечащих врачей;
•осуществление контроля повышения квалификации врачей;
•рассмотрение жалоб пациентов, сотрудников отделений, принятие мер к ликвидации причин, вызвавших жалобы;
•систематическая проверка и подписание книги жалоб;
•консультация врачей в конкретных клинических случаях;
•применение санкций к работникам, нарушившим правила обращения с документами и технологии лечения.
Основные задачи главной медсестры:
•организация и контроль работы старших медицинских сестер, среднего и младшего медицинского персонала;
•составление графиков работы и расстановки среднего и младшего медицинского персонала;
•организация и контроль процесса выполнения в клинике медицинским персоналом СПЭР;
•еженедельное проведение собраний старших м/с и среднего медицинского персонала, на которых решаются вопросы, относящиеся к рабочей деятельности среднего медицинского персонала;
•своевременное обследование сотрудников на бациллоносительство, организация ежегодных профилактических осмотров всех медицинских сотрудников;
•получение, учет, движение и отчетность ТМЦ;
•представление отчета о работе МЦ главному врачу в установленный срок по установленной форме;
•проведение анализа показателей деятельности среднего медицинского персонала, по результатам анализа — принятие мер, направленных на рациональное использование материалов, инструментов и расходных материалов;
•совместно со старшими сестрами отделений и менеджером по персоналу МЦ участие в подборе кадров; их рациональная расстановка и перемещение;
•по установленному графику участие и обеспечение участия определенных сотрудников в проведении инвентаризации материальных ценностей, списании пришедшего в негодность инвентаря в соответствии с приказом финансового отдела;
•в установленные сроки представление заявок на медицинскую аппаратуру, инструменты, оборудование и пр.;
•оформление договора на вывоз медицинских и немедицинских отходов из МЦ, после прохождения соответствующего обучения и получения на данную деятельность сертификата.
Основные задачи заведующего отделением (отдельными клиниками):
•будучи лечащим врачом, организовывать работу отделения для обеспечения лечебно-диагностического процесса;
•предоставлять ежемесячный отчет главному врачу и генеральному директору о работе отделения в установленный срок и по установленной форме. Анализ показателей деятельности отделения; по результатам анализа — принятие соответствующих мер;
•обеспечивать и контролировать правильность и своевременность обследования и лечения каждого пациента отделения;
•консультирование врачей отделения по вопросам диагностики и лечения.
Основные задачи директора по персоналу:
•разработка и ведение кадровой политики МЦ;
•подбор, адаптация, расстановка, закрепление персонала;
•повышение профессионального уровня сотрудников;
•мотивация персонала;
•обеспечение эффективного использования персонала;
•постановка и контроль системы учета движения персонала;
•обеспечение соблюдения норм трудового законодательства.
Основные задачи директора по сервису:
•планировать работу персонала службы сервиса на основе новейших технологий, направленных на эффективное сервисное обслуживание пациентов и деловых партнеров, в соответствии с миссией компании в сфере предоставления высококачественных медицинских услуг;
•организовывать работу службы сервиса в соответствии с требованиями создания комфортных психологических условий предоставления медицинских услуг;
•добиваться высокого уровня удовлетворенности пациентов и деловых партнеров качеством предоставляемых сервисных услуг;
•добиваться эффективной загрузки клиник с целью выполнения финансовых планов;
•контролировать соблюдение сотрудниками правил внутреннего трудового распорядка, правил медицинского и сервисного обслуживания пациентов;
•организовать в клинике работу по повышению квалификации персонала службы сервиса.
Основные обязанности администратора:
•осуществление подготовительной работы к приему пациентов и их обслуживанию в холле, согласно утвержденным правилам обслуживания пациентов;
•соблюдение требований стандартов качества услуг. Выполнение мероприятий по устранению выявленных несоответствий;
•обеспечение конфиденциальности информации (личные данные пациентов, характер и стоимость оказанных пациенту услуг);
•соблюдение норм деловых отношений в общении с пациентами и коллегами;
•соблюдение принципов и правил корпоративной культуры;
•информирование руководства МЦ о конфликтных ситуациях с пациентами;
•осуществление информационного обеспечения пациентов, обратившихся в клинику;
•информирование (консультация) пациентов об услугах и ценах;
•организация пребывания пациентов в период ожидания и принятие мер по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций;
•при необходимости — помощь пациенту в ориентировании в клинике.
Этапы реализации проектаС целью реализации данного инвестиционного проекта будет осуществлен следующий комплекс работ:
1. Подготовка финансово-инвестиционной документации для получения объема необходимых инвестиций.
2. Подготовка и получение разрешительно-согласовательной документации (лицензия, санитарно-гигиенические выводы, прочие разрешительные документы).
3. Получение финансирования.
4. Проведение переговоров о покупке действующих клиник.
5. Покупка клиник, работы, ремонтные работы.
6. Заключение договоров с потенциальными поставщиками оборудования и мебели.
7. Заключение договоров с потенциальными дистрибъюторами медикаментов;
8. Проведение мероприятий по продвижению созданной сети.
9. Открытие центров.
Для организации деятельности медицинской клиники необходимо:
•получить ряд разрешений и лицензий;
•взять в аренду подходящее помещение нежилого фонда и провести необходимые ремонтные и отделочные работы;
•приобрести и установить необходимое оборудование;
•закупить первоначальный объем необходимых расходных материа-лов.
В рамках данного проекта предусмотрена покупка готовых клиник, по этому необходимо будет только:
•заключить договор о покупке или аренде помещения,
•приобрести и установить необходимое оборудование;
•закупить первоначальный объем необходимых расходных материа-лов;
•подобрать необходимый персонал.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 39.Сроки и график реализации проекта
Наименование этапа 1 мес. 2 мес. 3 мес. 4 мес.
Покупка клиник        
Ремонт помещения        
Выбор, оплата и заказ оборудования        
Выбор, оплата и заказ расходных материалов        
Набор персонала        
Реклама        
Начало деятельности        
У клиники «Элайф» есть бессрочная Лицензия на осуществление медицинской деятельности. Лицензия №78-01-005978 от 20 июля 2015 г.

Подбор соответствующего помещения
Прежде, чем приступить к поиску помещения, необходимо чётко определиться с теми видами медицинских услуг, которые будут предоставляться в клинике, и провести консультацию с местной санитарно-эпидемиологической станцией, касательно требований, которые предъявляются к кабинетам специалистов, подобному планируемым.
Важно, чтобы помещение отвечало требованиям, заявленным в следующих нормативах:
СанПиН 2.1.3.2630-10
СанПиН 2956а-83
Оформление разрешений
Согласно Приказу Роспотребнадзора от 19.07.2007 №224, получение санитарно-эпидемиологического заключения (заключение СЭС) необходимо для осуществления следующих видов деятельности:
медицинская и фармацевтическая деятельность;
производство лекарственных средств;
деятельность, связанная с использованием возбудителей инфекционных заболеваний;
производство и оборот этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции;
образовательная деятельность;
деятельность, связанная с использованием источников ионизирующего излучения;
деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, размещению отходов I — IV класса опасности.
В Роспотребнадзор предоставляются:
Заявление.
Паспорт.
Свидетельство о регистрации в качестве юридического или физического Ллица.
Свидетельство ИНН.
Выписку из ЕГРН.
Свид-во о праве собственности либо договор аренды помещения.
Экспликацию.
План БТИ.
Договоры на стирку белья, о вывозе мусора, об уничтожении люминесцентных ламп, на дезинфекцию, дератизацию и дезинсекцию.
Экспертизы (вода, воздух, физ.факторы, смывы на стерильность).
Мед. книжки и договор на мед. осмотр сотрудников.
Замеры освещенности, микроклимата.
ППК.
Цены на услуги получения санитарно-эпидемиологического заключения Роспотребнадзора сторонними организациями.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 40. Цены на услуги получения санитарно-эпидемиологического заключения Роспотребнадзора сторонними организациями
Услуга Срок Цена
Подготовка документов для получения акта обследования территориального отдела Роспотребнадзора в городе Санкт-Петербурга 10 дней от 10000 руб.
Подготовка документов для получения санитарно-эпидемиологического заключения Управления Роспотребнадзора в Санкт-Петербурге 10 дней от 15000 руб.
Лабораторные исследования для получения заключения: 5 дней 8000 руб.
- освещенность 2 дня от 3000 руб.
- микроклимат 3 дня от 2000 руб.
- химический и бактериологический анализ воды 5 дней от 3000 руб.
Договоры с обслуживающими организациями: 2-3 дня 13500 руб.
- вывоз медицинских отходов 1 день от 5500 руб.
- дератизация 1 день от 5000 руб.
- утилизация люминисцентных ламп 1 день от 2500 руб.
- стирка медицинского белья 1 день от 2000 руб.
Уведомление Роспотребнадзора о начале предпринимательской деятельности 3 дня от 5000 руб.
В Госпожнадзор нужно предоставить:
Св-во ИНН.
Договор аренды либо св-во о праве собственности.
Св-во о прохождении курсов о противопожарной безопасности.
Приказ о противопожарной безопасности.
Инструкции, план эвакуации.
Бумаги, подтверждающие наличие сигнализации и огнетушителя.
Протокол замеров сопротивления.
Получение лицензии.
Лицензирование
Лицензия на медицинскую деятельность оформляется согласно Постановлению Правительства РФ от 16.04.2012 № 291 «О лицензировании медицинской деятельности».
Лицензирование медицинской деятельности осуществляют следующие лицензирующие органы:
а) Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения в отношении:
медицинских и иных организаций, подведомственных федеральным органам исполнительной власти, государственным академиям наук, а также организаций федеральных органов исполнительной власти, в которых федеральным законом предусмотрена военная и приравненная к ней служба;
медицинских и иных организаций, подведомственных органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации, за исключением медицинских организаций, находящихся по состоянию на 1 января 2011 г. в муниципальной собственности, - по 31 декабря 2012 г. включительно;
медицинских и иных организаций, осуществляющих деятельность по оказанию высокотехнологичной медицинской помощи;
б) уполномоченные органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации в отношении:
медицинских и иных организаций, подведомственных органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации и находящихся по состоянию на 1 января 2011 г. в муниципальной собственности, медицинских и иных организаций муниципальной и частной систем здравоохранения, за исключением медицинских и иных организаций, осуществляющих деятельность по оказанию высокотехнологичной медицинской помощи, - по 31 декабря 2012 г. включительно;
медицинских и иных организаций, за исключением подведомственных федеральным органам исполнительной власти, государственным академиям наук, а также организаций федеральных органов исполнительной власти, в которых федеральным законом предусмотрена военная и приравненная к ней служба, медицинских и иных организаций, осуществляющих деятельность по оказанию высокотехнологичной медицинской помощи, - с 1 января 2013 г.;
Лицензионными требованиями, предъявляемыми к соискателю лицензии на осуществление медицинской деятельности (далее - лицензия), являются:
а) наличие зданий, строений, сооружений и (или) помещений, принадлежащих соискателю лицензии на праве собственности или на ином законном основании, необходимых для выполнения заявленных работ (услуг) и отвечающих установленным требованиям;
б) наличие принадлежащих соискателю лицензии на праве собственности или на ином законном основании медицинских изделий (оборудования, аппаратов, приборов, инструментов), необходимых для выполнения заявленных работ (услуг) и зарегистрированных в установленном порядке;
в) наличие:
у руководителя медицинской организации, заместителей руководителя медицинской организации, ответственных за осуществление медицинской деятельности, руководителя структурного подразделения иной организации, ответственного за осуществление медицинской деятельности, - высшего медицинского образования, послевузовского и (или) дополнительного профессионального образования, предусмотренного квалификационными требованиями к специалистам с высшим и послевузовским медицинским образованием в сфере здравоохранения, сертификата специалиста, а также дополнительного профессионального образования и сертификата специалиста по специальности "организация здравоохранения и общественное здоровье";
у руководителя организации, входящей в систему федерального государственного санитарно-эпидемиологического надзора, или его заместителя, ответственного за осуществление медицинской деятельности, - высшего медицинского образования, послевузовского и (или) дополнительного профессионального образования, предусмотренного квалификационными требованиями к специалистам с высшим и послевузовским медицинским образованием в сфере здравоохранения, сертификата специалиста, а также дополнительного профессионального образования и сертификата специалиста по специальности "социальная гигиена и организация госсанэпидслужбы";
у руководителя структурного подразделения медицинской организации, осуществляющего медицинскую деятельность, - высшего профессионального образования, послевузовского (для специалистов с медицинским образованием) и (или) дополнительного профессионального образования, предусмотренного квалификационными требованиями к специалистам с высшим и послевузовским медицинским образованием в сфере здравоохранения, и сертификата специалиста (для специалистов с медицинским образованием);
у индивидуального предпринимателя - высшего медицинского образования, послевузовского и (или) дополнительного профессионального образования, предусмотренного квалификационными требованиями к специалистам с высшим и послевузовским медицинским образованием в сфере здравоохранения, и сертификата специалиста, а при намерении осуществлять доврачебную помощь - среднего медицинского образования и сертификата специалиста по соответствующей специальности;
г) наличие у лиц, указанных в подпункте "в" настоящего пункта, стажа работы по специальности:
не менее 5 лет - при наличии высшего медицинского образования;
не менее 3 лет - при наличии среднего медицинского образования;
д) наличие заключивших с соискателем лицензии трудовые договоры работников, имеющих среднее, высшее, послевузовское и (или) дополнительное медицинское или иное необходимое для выполнения заявленных работ (услуг) профессиональное образование и сертификат специалиста (для специалистов с медицинским образованием);
е) наличие заключивших с соискателем лицензии трудовые договоры работников, осуществляющих техническое обслуживание медицинских изделий (оборудования, аппаратов, приборов, инструментов) и имеющих необходимое профессиональное образование и (или) квалификацию, либо наличие договора с организацией, имеющей лицензию на осуществление соответствующей деятельности;
ж) соответствие структуры и штатного расписания соискателя лицензии - юридического лица, входящего в государственную или муниципальную систему здравоохранения, общим требованиям, установленным для соответствующих медицинских организаций;
з) соответствие соискателя лицензии - юридического лица:
намеренного выполнять заявленные работы (услуги) по обращению донорской крови и (или) ее компонентов в медицинских целях, - требованиям, установленным статьями 15 и 16 Федерального закона "О донорстве крови и ее компонентов";
намеренного выполнять заявленные работы (услуги) по трансплантации (пересадке) органов и (или) тканей, - требованиям, установленным статьей 4 Закона Российской Федерации "О трансплантации органов и (или) тканей человека";
намеренного осуществлять медико-социальную экспертизу, -установленным статьей 60 Федерального закона "Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации" и статьей 8 Федерального закона "О социальной защите инвалидов в Российской Федерации" требованиям, касающимся организационно-правовой формы юридического лица;
и) наличие внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности.
Для получения лицензии соискатель лицензии направляет или представляет в лицензирующий орган в соответствии с частью 1 статьи 13 Федерального закона "О лицензировании отдельных видов деятельности" заявление о предоставлении лицензии, к которому прилагаются:
а) копии учредительных документов юридического лица, засвидетельствованные в нотариальном порядке;
б) копии документов, подтверждающих наличие у соискателя лицензии принадлежащих ему на праве собственности или на ином законном основании зданий, строений, сооружений и (или) помещений, необходимых для выполнения заявленных работ (услуг), права на которые не зарегистрированы в Едином государственном реестре прав на недвижимое имущество и сделок с ним (в случае, если такие права зарегистрированы в указанном реестре, - сведения об этих зданиях, строениях, сооружениях и (или) помещениях);
в) копии документов, подтверждающих наличие у соискателя лицензии принадлежащих ему на праве собственности или на ином законном основании медицинских изделий (оборудования, аппаратов, приборов, инструментов), необходимых для выполнения заявленных работ (услуг);
г) сведения о наличии выданного в установленном порядке санитарно-эпидемиологического заключения о соответствии санитарным правилам зданий, строений, сооружений и (или) помещений, необходимых для выполнения соискателем лицензии заявленных работ (услуг);
д) сведения о государственной регистрации медицинских изделий (оборудования, аппаратов, приборов, инструментов), необходимых для выполнения соискателем лицензии заявленных работ (услуг);
е) копии документов, подтверждающих наличие у лиц, указанных в подпункте "в" пункта 4 настоящего Положения, соответствующего профессионального образования, сертификатов, стажа работы по специальности;
ж) копии документов, подтверждающих наличие у лиц, указанных в подпункте "д" пункта 4 настоящего Положения, соответствующего профессионального образования и сертификата специалиста (для специалистов с медицинским образованием);
з) копии документов, подтверждающих наличие у лиц, указанных в подпункте "е" пункта 4 настоящего Положения, соответствующего профессионального образования и (или) квалификации, либо копия договора с организацией, имеющей лицензию на осуществление соответствующей деятельности;
и) копия документа, подтверждающего уплату государственной пошлины за предоставление лицензии;
к) опись прилагаемых документов.
Финансовый планОбщая сумма, которая требуется для реализации проекта – 3 000 000 000 р.
Финансирование проекта будет происходить за счет кредитных средств в размере 100% необходимых капиталовложений,
Цель кредита – покупка действующих медицинских клиник в г. Санкт-Петербург, проведение ремонтных работ, ребрендинг, переоборудование и доукомплектация медицинских кабинетов.
Для реализации проекта средства будут вложены по таким направлениям:
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 41. Структура капиталовложений
Статьи затрат Кредитные
средства
Покупка готовых клиник и проведение ремонтых работ 1 500 000 000р. Закупка оборудования 1 200 000 000р. Закупка мебели 120 000 000р. Проведение рекламной компании 150 000 000р. Пополнение оборотных средств: оплата арендной платы, закупка расходных материалов и пр. 30 000 000р. СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА 3 000 000 000р. Таблица отображает инвестиционные затраты проекта, необходимые для начала работы клиники, среди которых:
Покупка готовых клиник помещения.
Проведение ремонтных работ.
Приобретение медицинского оборудования, его доставку.
Оплату за монтаж, пуско-наладку оборудования и обучение персонала работе.
Приобретение необходимой мебели, инвентаря и расходных материалов.
Проведение рекламных мероприятий до начала деятельности клиник.
При выборе оборудования и подрядчика для выполнения строительных и ремонтных работ в качестве главных рассматривались следующие критерии:
•репутация организации – поставщика оборудования;
•репутация строительной (ремонтной) организации, наличие положительных отзывов клиентов и рекомендаций;
•качество оборудования и выполняемых работ;
•гарантированный срок эксплуатации оборудования и качество гарантийного обслуживания;
•уровень автоматизации и компьютеризации оборудования;
•технические и эксплуатационные характеристики;
•возможность обучения персонала работе на приобретаемом оборудовании;
•цена, условия поставки и платежей;
•возможность консультаций персонала предприятия у поставщиков решений.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 42 Сводный отчет об инвестициях в проект, тыс. руб.
СВОДНЫЙ ОТЧЕТ ОБ ИНВЕСТИЦИЯХ В ПРОЕКТ     2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 ИТОГО
Потребность в инвестициях тыс. руб. 2 950 297 -5 503 -2 457 -4 357 -2 740 -2 882 -3 047 -3 214 -3 398 -3 577 2 919 121
Инвестиции в здания и сооружения тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Инвестиции в земельные участки тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Инвестиции в нематериальные активы тыс. руб. 250 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 250 000
Инвестиции в финансовые активы тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Инвестиции в оборудование и прочие активы тыс. руб. 2 500 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 500 000
Оплата расходов будущих периодов тыс. руб. 250 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 250 000
Прирост чистого оборотного капитала тыс. руб. -49 703 -5 503 -2 457 -4 357 -2 740 -2 882 -3 047 -3 214 -3 398 -3 577 -80 879
Привлечение финансирования тыс. руб. 3 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 000 000
Средства собственников тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Средства от текущей деятельности тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Целевое финансирование тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Средства от инвесторов строительства тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Поступление денег от кредита тыс. руб. 3 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 000 000
Возврат финансирования тыс. руб. 516 000 492 000 468 000 444 000 420 000 396 000 372 000 348 000 324 000 300 000 4 080 000
Выплаченные проценты тыс. руб. 216 000 192 000 168 000 144 000 120 000 96 000 72 000 48 000 24 000 0 1 080 000
Дивиденды тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Лизинговые платежи тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Возврат кредитов тыс. руб. 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 3 000 000
График выборки и погашения привлеченного кредита построен с учетом планируемых условий привлечения кредита, так:
•Период привлечения – 2017-2026 г.
•Процент за пользование кредитными средствами составит – 8% годовых;
•Погашение процентов и тела – ежемесячно, начиная с 2017 г.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 43. Кредитные средства
КРЕДИТЫ   2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 ИТОГО
Поступление денег от кредита тыс. руб. 3 000 000 3 000 000
Погашение основного долга тыс. руб. 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 3 000 000
Выплаченные проценты тыс. руб. 216 000 192 000 168 000 144 000 120 000 96 000 72 000 48 000 24 000 0 1 080 000
Задолженность на конец текущего периода тыс. руб. 2 700 000 2 400 000 2 100 000 1 800 000 1 500 000 1 200 000 900 000 600 000 300 000 0 Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 27. Движение денег по кредитам, тыс. руб.

Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 28. Остаток задолженности по кредитам, тыс. руб.

Параметры работы предприятия, касаются количества пациентов клиники, размера среднего чека на одного пациента, количества рабочих дней в месяц, а также размера затрат на расходные материалы и вознаграждение врачей.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 44. Параметры работы предприятия
Доходы
Количество пациентов, чел./день  
детское отделение 5
взрослое отделение 15
вызов специалиста или скорой помощи 5
операций 3, 10% от приема и вызова на дом
лабораторные исследования 10, 50% от приема и вызова на дом
УЗИ, рентген 3, 10% от приема и вызова на дом
гинекология 7
Стационар, пациенто-дней в месяц 30, 1% от приема и вызова на дом
и 5% от проведенных операций, средняя длительность - 3 дней
Ведение беременности, пакетов в месяц 21, 10% от приема
Родды 70% от ведения
Вспомогательные направления (лаборатории, диагностика, аптеки) 20%
Расходы Удельный вес в валовом доходе
Заработная плата персонала 25,00%
Заработная плата административного персонала 5,00%
Расходы на закупку материалов 15,00%
Аренда и коммунальные услуги 10,00%
Медицинские услуги стор. организаций 1,00%
Расходы на питание пациентов 0,50%
Ремонт и обслуживание оборудования 1,50%
Административные расходы 2,00%
Реклама 2,50%
Прочие расходы 0,50%
План продаж по сети медицинских клиник был сформирован исходя из опыта работы операторов данного рынка, пропускной способности клиник - количества пациентов в сутки, которым предоставляются услуги, а также среднего чека на услуги.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 45. План продаж
Реализация 2017 год 2018 год 2019 год 2020 год 2021 год 2022 год 2023 год 2024 год 2025 год 2026 год ИТОГО
Количество клиник 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
Консультативный прием                      
Количество пациентов, чел./день/1 клиника 20 21 21 22 23 23 24 25 25 26  
Общее количество пациентов (все клиники), чел. 131 400 135 342 139 402 143 584 147 892 152 329 156 898 161 605 166 454 171 447 1 506 354
Средний чек одного пациента, руб. 4 000 4 120 4 244 4 371 4 502 4 637 4 776 4 919 5 067 5 219 4 586
Выручка от реализации, тыс. руб. 525 600 557 609 591 567 627 594 665 814 706 362 749 380 795 017 843 434 894 799 6 957 177
Вызов специалистов (скорая помощь)                      
Количество пациентов, чел./день/1 клиника 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7  
Общее количесво вызовов (все клиники), чел. 32 850 33 836 34 851 35 896 36 973 38 082 39 225 40 401 41 613 42 862 376 588
Средний чек одного пациента, руб. 10 000 10 300 10 609 10 927 11 255 11 593 11 941 12 299 12 668 13 048 11 464
Выручка от реализации, тыс. руб. 328 500 348 506 369 730 392 246 416 134 441 477 468 362 496 886 527 146 559 249 4 348 235
Стационар                      
Количество пациентов, пациенто-дней/месяц/1 клиника 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30  
Общее количество пациенто-дней (все клиники) 6 480 6 480 6 480 6 480 6 480 6 480 6 480 6 480 6 480 6 480 64 800
Средний чек одного пациента, руб. 20 000 20 600 21 218 21 855 22 510 23 185 23 881 24 597 25 335 26 095 22 928
Выручка от реализации, тыс. руб. 129 600 133 488 137 493 141 617 145 866 150 242 154 749 159 392 164 173 169 099 1 485 719
Хирургия                      
Количество пациентов, чел./день/1 клиника 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3  
Общее операций (все клиники) 19 710 19 710 19 710 19 710 19 710 19 710 19 710 19 710 19 710 19 710 197 100
Средний чек одного пациента, руб. 28 000 28 840 29 705 30 596 31 514 32 460 33 433 34 436 35 470 36 534 32 099
Выручка от реализации, тыс. руб. 551 880 568 436 585 489 603 054 621 146 639 780 658 974 678 743 699 105 720 078 6 326 686
Стоматология                      
Количество пациентов, чел./день/1 клиника 15 15 16 16 17 17 18 18 19 20  
Общее количество пациентов (все клиники), чел. 5 475 5 639 5 808 5 983 6 162 6 347 6 537 6 734 6 936 7 144 62 765
Средний чек одного пациента, руб. 3 500 3 605 3 713 3 825 3 939 4 057 4 179 4 305 4 434 4 567 4 012
Выручка от реализации, тыс. руб. 19 163 20 329 21 568 22 881 24 274 25 753 27 321 28 985 30 750 32 623 253 647
Косметология                      
Количество пациентов, чел./день/1 клиника 10 10 11 11 11 12 12 12 13 13  
Общее количество пациентов (все клиники), чел. 3 650 3 760 3 872 3 988 4 108 4 231 4 358 4 489 4 624 4 762 41 843
Средний чек одного пациента, руб. 10 000 10 300 10 609 10 927 11 255 11 593 11 941 12 299 12 668 13 048 11 464
Выручка от реализации, тыс. руб. 36 500 38 723 41 081 43 583 46 237 49 053 52 040 55 210 58 572 62 139 483 137
Вспомогательные направления (лаборатории, диагностика, аптеки)                      
Выручка от реализации, тыс. руб. 318 249 333 418 349 386 366 195 383 894 402 533 422 165 442 846 464 636 487 597 3 970 920
Родильное отделение                      
Количество пациентов, чел./день/отделение 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9  
Общее количество пациентов, чел. 2 555 2 632 2 711 2 792 2 876 2 962 3 051 3 142 3 237 3 334 29 290
Средний чек одного пациента, руб. 4 000 4 120 4 244 4 371 4 502 4 637 4 776 4 919 5 067 5 219 4 586
Выручка от реализации, тыс. руб. 10 220 10 842 11 503 12 203 12 946 13 735 14 571 15 459 16 400 17 399 135 278
Ведение беременности                      
Количество пациентов, чел. 256 263 271 279 288 296 305 314 324 333 2 929
Средний чек одного пациента, руб. 125 000 128 750 132 613 136 591 140 689 144 909 149 257 153 734 158 346 163 097 143 298
Выручка от реализации, тыс. руб. 32 000 33 861 35 938 38 109 40 518 42 893 45 523 48 273 51 304 54 311 422 731
Роды                      
Количество пациентов, чел. 179 184 190 195 202 207 214 220 227 233 2 050
Средний чек одного пациента, руб. 150 000 154 500 159 135 163 909 168 826 173 891 179 108 184 481 190 016 195 716 171 958
Выручка от реализации, тыс. руб. 26 880 28 443 30 188 32 011 34 035 36 030 38 240 40 549 43 096 45 621 355 094
ИТОГО 1 978 591 2 073 657 2 173 942 2 279 494 2 390 866 2 507 858 2 631 326 2 761 358 2 898 616 3 042 915 24 738 624

В соответствии с прогнозными расчетами доходов и затрат проекта, формирование прибыли в целом представлено в таблице.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 46. Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ   2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 ИТОГО
Выручка (нетто) тыс. руб. 1 973 023 2 067 750 2 167 675 2 272 846 2 383 813 2 500 376 2 623 388 2 752 937 2 889 681 3 033 437 24 664 925
Себестоимость тыс. руб. 1 226 854 1 386 644 1 443 458 1 397 324 1 460 419 1 526 698 1 596 645 1 670 312 1 748 072 1 829 821 15 286 246
в том числе Сырье и материалы тыс. руб. 444 345 465 694 488 216 511 920 536 932 563 205 590 933 620 136 650 960 683 367 5 555 708
Прочие переменные расходы тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Оплата производственного персонала тыс. руб. 643 042 673 938 706 531 740 836 777 031 815 054 855 181 897 441 942 050 988 947 8 040 053
Лизинговые платежи тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Прочие производственные расходы тыс. руб. 33 535 35 147 36 846 38 635 40 523 42 506 44 599 46 803 49 129 51 575 419 299
Амортизация тыс. руб. 105 932 211 864 211 864 105 932 105 932 105 932 105 932 105 932 105 932 105 932 1 271 186
Валовая прибыль тыс. руб. 746 169 681 106 724 218 875 522 923 394 973 678 1 026 742 1 082 625 1 141 609 1 203 615 9 378 679
Оплата административного и коммерческого персонала тыс. руб. 128 608 134 788 141 306 148 167 155 406 163 011 171 036 179 488 188 410 197 789 1 608 011
Административные расходы тыс. руб. 33 535 35 147 36 846 38 635 40 523 42 506 44 599 46 803 49 129 51 575 419 299
Коммерческие расходы тыс. руб. 41 919 43 933 46 058 48 294 50 654 53 133 55 748 58 503 61 411 64 469 524 123
Налоги, кроме налога на прибыль тыс. руб. 20 127 39 195 37 076 34 958 32 839 30 720 28 602 26 483 24 364 22 246 296 610
Проценты тыс. руб. 216 000 192 000 168 000 144 000 120 000 96 000 72 000 48 000 24 000 0 1 080 000
Прибыль (убыток) от операционной деятельности тыс. руб. 305 979 236 043 294 931 461 468 523 972 588 308 654 757 723 347 794 295 867 537 5 450 636
Прибыль / убыток от реализации внеоборотных активов тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Прибыль / убыток от строительной деятельности тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Курсовые разницы тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Прочие доходы тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Прочие расходы тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Прибыль до налогообложения тыс. руб. 305 979 236 043 294 931 461 468 523 972 588 308 654 757 723 347 794 295 867 537 5 450 636
Налог на прибыль тыс. руб. 61 196 47 209 58 986 92 294 104 794 117 662 130 951 144 669 158 859 173 507 1 090 127
Чистая прибыль (убыток) тыс. руб. 244 783 188 835 235 944 369 174 419 178 470 647 523 806 578 678 635 436 694 029 4 360 509
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 29. Выручка

Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 30. Чистая прибыль

Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 47. Отчет о движении денежных средств, тыс. руб.
ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ   2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 ИТОГО
Поступления от продаж тыс. руб. 1 978 591 2 073 657 2 173 942 2 279 494 2 390 866 2 507 858 2 631 326 2 761 358 2 898 616 3 042 915 24 738 624
Затраты на материалы и комплектующие тыс. руб. -524 327 -549 519 -576 095 -604 066 -633 580 -664 582 -697 301 -731 760 -768 133 -806 373 -6 555 735
Прочие переменные затраты тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Зарплата тыс. руб. -593 577 -622 097 -652 183 -683 848 -717 260 -752 358 -789 398 -828 408 -869 585 -912 875 -7 421 587
Общие затраты тыс. руб. -128 608 -134 788 -141 306 -148 167 -155 406 -163 011 -171 036 -179 488 -188 410 -197 789 -1 608 011
Налоги тыс. руб. -259 396 -273 033 -291 717 -332 406 -352 811 -374 089 -396 372 -419 675 -444 099 -469 616 -3 613 214
Выплата процентов по кредитам тыс. руб. -216 000 -192 000 -168 000 -144 000 -120 000 -96 000 -72 000 -48 000 -24 000 0 -1 080 000
Прочие поступления тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Прочие затраты тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Денежные потоки от операционной деятельности тыс. руб. 256 683 302 220 344 641 367 007 411 809 457 818 505 218 554 028 604 389 656 263 4 460 077
Инвестиции в земельные участки тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Инвестиции в здания и сооружения тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Инвестиции в оборудование и прочие активы тыс. руб. -2 500 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -2 500 000
Инвестиции в нематериальные активы тыс. руб. -250 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -250 000
Инвестиции в финансовые активы тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Оплата расходов будущих периодов тыс. руб. -250 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -250 000
Прирост чистого оборотного капитала тыс. руб. 49 703 5 503 2 457 4 357 2 740 2 882 3 047 3 214 3 398 3 577 80 879
Выручка от реализации активов тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Денежные потоки от инвестиционной деятельности тыс. руб. -2 950 297 5 503 2 457 4 357 2 740 2 882 3 047 3 214 3 398 3 577 -2 919 121
Средства от инвесторов строительства тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Поступления кредитов тыс. руб. 3 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 000 000
Возврат кредитов тыс. руб. -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -3 000 000
Лизинговые платежи тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Выплата дивидендов тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Денежные потоки от финансовой деятельности тыс. руб. 2 700 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 0
Суммарный денежный поток за период тыс. руб. 6 386 7 723 47 099 71 364 114 549 160 701 208 265 257 242 307 787 359 840 1 540 956
Денежные средства на начало периода тыс. руб. 0 6 386 14 109 61 208 132 572 247 121 407 821 616 087 873 329 1 181 116 Денежные средства на конец периода тыс. руб. 6 386 14 109 61 208 132 572 247 121 407 821 616 087 873 329 1 181 116 1 540 956
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 48. Баланс, тыс. руб.
БАЛАНС     2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Денежные средства тыс. руб. 6 386 14 109 61 208 132 572 247 121 407 821 616 087 873 329 1 181 116 1 540 956
Дебиторская задолженность тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Авансы уплаченные тыс. руб. 211 864 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Готовая продукция тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Незавершенное производство тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Материалы и комплектующие тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
НДС на приобретенные товары тыс. руб. 551 660 650 138 753 306 861 405 974 706 1 093 466 1 217 986 1 348 568 1 485 547 1 629 245
Расходы будущих периодов тыс. руб. 0 105 932 0 0 0 0 0 0 0 0
Прочие оборотные активы тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Суммарные оборотные активы тыс. руб. 769 910 770 180 814 514 993 977 1 221 826 1 501 288 1 834 073 2 221 897 2 666 663 3 170 201
Внеоборотные активы тыс. руб. 2 012 712 2 118 644 2 012 712 1 906 780 1 800 847 1 694 915 1 588 983 1 483 051 1 377 119 1 271 186
земельные участки тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
здания и сооружения тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
оборудование и прочие активы тыс. руб. 2 012 712 1 906 780 1 800 847 1 694 915 1 588 983 1 483 051 1 377 119 1 271 186 1 165 254 1 059 322
нематериальные активы тыс. руб. 0 211 864 211 864 211 864 211 864 211 864 211 864 211 864 211 864 211 864
Финансовые вложения тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Незавершенные капиталовложения тыс. руб. 211 864 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Суммарные внеоборотные активы тыс. руб. 2 224 576 2 118 644 2 012 712 1 906 780 1 800 847 1 694 915 1 588 983 1 483 051 1 377 119 1 271 186
= ИТОГО АКТИВОВ тыс. руб. 2 994 486 2 888 824 2 827 226 2 900 757 3 022 674 3 196 203 3 423 056 3 704 948 4 043 781 4 441 388
Кредиторская задолженность тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
за поставленные товары тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
за внеоборотные активы тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Расчеты с бюджетом тыс. руб. 24 971 29 285 30 489 33 527 34 874 36 294 37 798 39 387 41 069 42 842
Расчеты с персоналом тыс. руб. 24 732 25 921 27 174 28 494 29 886 31 348 32 892 34 517 36 233 38 036
Авансы покупателей тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Краткосрочные кредиты тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Прочие краткосрочные обязательства тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Суммарные краткосрочные обязательства тыс. руб. 49 703 55 206 57 663 62 020 64 760 67 642 70 690 73 904 77 302 80 879
тыс. руб. Долгосрочные обязательства тыс. руб. 2 700 000 2 400 000 2 100 000 1 800 000 1 500 000 1 200 000 900 000 600 000 300 000 0
Средства собственников тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Нераспределенная прибыль тыс. руб. 244 783 433 618 669 562 1 038 736 1 457 914 1 928 560 2 452 366 3 031 044 3 666 480 4 360 509
Прочие источники финансирования тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Суммарный собственный капитал тыс. руб. 244 783 433 618 669 562 1 038 736 1 457 914 1 928 560 2 452 366 3 031 044 3 666 480 4 360 509
= ИТОГО ПАССИВОВ тыс. руб. 2 994 486 2 888 824 2 827 226 2 900 757 3 022 674 3 196 203 3 423 056 3 704 948 4 043 781 4 441 388
Контроль сходимости баланса     0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 31. Активы проекта

Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 32. Пассивы проекта


Анализ прибыльности проекта в целом представлен в таблице.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 49. Анализ прибыльности проекта
ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ   2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Рентабельность активов % 8,2% 6,4% 8,3% 12,9% 14,2% 15,1% 15,8% 16,2% 16,4% 15,6%
Рентабельность собственного капитала % 100,0% 55,7% 42,8% 43,2% 33,6% 27,8% 23,9% 21,1% 19,0% 15,9%
Рентабельность внеоборотных активов % 11,0% 8,7% 11,4% 18,8% 22,6% 26,9% 31,9% 37,7% 44,4% 54,6%
Прямые расходы к выручке от реализации % 62,2% 67,1% 66,6% 61,5% 61,3% 61,1% 60,9% 60,7% 60,5% 60,3%
Прибыльность продаж % 12,4% 9,1% 10,9% 16,2% 17,6% 18,8% 20,0% 21,0% 22,0% 22,9%
Доля постоянных затрат % 68,9% 70,9% 70,7% 68,6% 68,5% 68,5% 68,4% 68,3% 68,2% 68,1%
Точка безубыточности тыс. руб. 1 273 342 1 464 692 1 522 318 1 446 242 1 510 237 1 577 463 1 648 409 1 723 128 1 802 000 1 884 918
"Запас прочности" % 35,5% 29,2% 29,8% 36,4% 36,6% 36,9% 37,2% 37,4% 37,6% 37,9%
Рентабельность по EBITDA % 43% 39% 40% 43% 43% 44% 44% 44% 45% 45%
Рентабельность по EBIT % 36% 26% 27% 36% 37% 38% 38% 39% 40% 40%
Рентабельность по чистой прибыли % 17% 12% 14% 22% 24% 26% 28% 29% 31% 32%
Эффективная ставка налога на прибыль % 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0%
Коэффициент общей ликвидности разы 15,49 13,95 14,13 16,03 18,87 22,19 25,95 30,06 34,50 39,20
Чистый оборотный капитал тыс. руб. 720 207 714 974 756 850 931 957 1 157 066 1 433 645 1 763 383 2 147 993 2 589 361 3 089 323
Коэффициент общей платежеспособности разы 0,08 0,15 0,24 0,36 0,48 0,60 0,72 0,82 0,91 0,98
Коэффициент автономии разы 0,09 0,18 0,31 0,56 0,93 1,52 2,53 4,50 9,72 53,91
Доля долгосрочных кредитов в валюте баланса % 90% 83% 74% 62% 50% 38% 26% 16% 7% 0%
Общий коэффициент покрытия долга разы 1,01 1,02 1,10 1,16 1,27 1,41 1,56 1,74 1,95 2,20
Покрытие процентов по кредитам разы 2,42 2,23 2,76 4,20 5,37 7,13 10,09 16,07 34,10 -

Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 33. Рентабельность активов

Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 34. Прибыльность продаж

Показатели эффективности реализации проекта
Финансовая и экономическая оценка и определение эффективности инвестиций выполнены с учетом методических рекомендаций по оценке инвестиционных проектов UNIDO.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 50. Дисконтированный поток, тыс. руб.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОЛНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ   2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 ИТОГО
Учитываемые денежные потоки проекта: Денежные потоки от операционной деятельности тыс. руб. 213 483 263 820 311 041 338 207 387 809 438 618 490 818 544 428 599 589 656 263 4 244 077
за исключением процентов по кредитам тыс. руб. 216 000 192 000 168 000 144 000 120 000 96 000 72 000 48 000 24 000 0 1 080 000
Денежные потоки от инвестиционной деятельности тыс. руб. -2 950 297 5 503 2 457 4 357 2 740 2 882 3 047 3 214 3 398 3 577 -2 919 121
Чистый денежный поток тыс. руб. -2 520 814 461 323 481 499 486 564 510 549 537 501 565 865 595 642 626 987 659 840 2 404 956
Дисконтированный чистый денежный поток тыс. руб. -2 520 814 427 151 412 808 386 250 375 268 365 814 356 591 347 551 338 742 330 084 819 446
Дисконтированный поток нарастающим итогом тыс. руб. -2 520 814 -2 093 663 -1 680 856 -1 294 605 -919 337 -553 523 -196 932 150 620 489 361 819 446 Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 51. Эффективность полных инвестиционных затрат
Простой срок окупаемости 6,08 лет
Чистая приведенная стоимость (NPV) 819 446 тыс. руб.
Дисконтированный срок окупаемости (PBP) 7,57 лет
Внутренняя норма рентабельности (IRR) 14,8% (номинальная - с учетом инфляции)
Норма доходности дисконтированных затрат (PI) 1,33 разы
Срок окупаемости (РР)
Сроком окупаемости ("простым") называется продолжительность периода от начала расчета до наиболее раннего интервала планирования, после которого чистый доход проекта становится и в дальнейшем остается положительным. Простой срок окупаемости по данному проекту составил 6,08 года с момента начала инвестиционной деятельности по проекту.
Дисконтированный срок окупаемости (DPP)
Дисконтированный срок окупаемости определяется аналогично «простому», но на основе чистого дисконтированного дохода и, соответственно, дисконтированного денежного потока проекта.
При этом значения денежного потока приводятся к начальному интервалу планирования (дисконтируются) путем умножения на соответствующий коэффициент дисконтирования:
dt =1 / (1 + Dt)t-1 , где:
t - номер интервала планирования (t = 1,2,...);
Dt – зависит от длительности t-го интервала планирования и равна: для месяца; для квартала; для полугодия; D для годового интервала;
D – принятая ставка дисконтирования проекта (ее обоснование приводится ниже).
Дисконтированный срок окупаемости по данному проекту составил 7,57 лет с момента начала инвестиционной деятельности по проекту.
Чистая приведенная стоимость (NPV)
Данный показатель больше «0». Полученная сумма в 819 446 тыс. руб. подтверждает прибыльность проекта. Иначе говоря, все приведенные к сегодняшней стоимости денежные поступления существенно превышают вложенные в проект денежные средства, что свидетельствует об эффективности осуществляемых инвестиций.
Внутренняя норма доходности (IRR)
Внутренняя ставка дохода (средний доход на вложенный капитал, обеспечиваемый данным инвестиционным проектом) равна 14,8 %. При данной ставке теперешняя стоимость денежных потоков по проекту равна теперешней стоимости затрат по проекту, то есть, эффективность вложений капитала в данный проект равна эффективности инвестирования под 14,8% в какой-либо финансовый инструмент с равномерным доходом.
Показатели прибыльности вложений
По данному проекту индекс прибыльности вложений составляет 133, что обозначает следующее: каждая потраченная компанией денежная единица принесет ей в ходе реализации проекта 1,33 единиц денежных поступлений.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 35. Окупаемость проекта (для полных инвестиционных затрат), тыс. руб.

Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 52. Оценка бизнеса, тыс. руб.
ОЦЕНКА БИЗНЕСА   2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 ИТОГО
Валюта расчетов: тыс. руб. Годовая ставка дисконтирования: % 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% Денежный поток для собственного капитала тыс. руб. -111 446 318 066 150 266 179 463 227 849 279 461 332 785 387 824 444 766 503 539 2 712 574
Чистая прибыль тыс. руб. 244 783 188 835 235 944 369 174 419 178 470 647 523 806 578 678 635 436 694 029 4 360 509
Амортизация тыс. руб. 105 932 211 864 211 864 105 932 105 932 105 932 105 932 105 932 105 932 105 932 1 271 186
Изменение чистого оборотного капитала тыс. руб. 162 161 -217 367 -2 457 -4 357 -2 740 -2 882 -3 047 -3 214 -3 398 -3 577 -80 879
Инвестиции тыс. руб. -3 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -3 000 000
Изменение долгосрочной задолженности тыс. руб. 2 700 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 0
Дисконтированный денежный поток тыс. руб. -107 239 283 388 123 966 137 086 161 154 183 017 201 795 217 749 231 222 242 386 1 674 524
Продленная стоимость проекта - 8 675 368 тыс. руб.
Итого стоимость бизнеса - 5 692 898 тыс. руб.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 36. Рентабельность по EBITDA


Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 53. Налоги и платежи в фоны
НАЛОГИ И ПЛАТЕЖИ В ФОНДЫ   2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 ИТОГО
Система налогообложения Налог на прибыль (общий налоговый режим)
НАЛОГ НА ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ ставка % период уплаты дней прямое возмещение налога через периодов НДС полученный тыс. руб. 5 568 5 907 6 267 6 648 7 053 7 483 7 938 8 422 8 935 9 479 73 699
НДС уплаченный тыс. руб. 557 227 104 386 109 434 114 747 120 354 126 243 132 458 139 004 145 913 153 177 1 702 944
Платежи НДС в бюджет (или возврат из бюджета) тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
                         
ПРОЧИЕ НАЛОГИ Начисления на заработную плату тыс. руб. 178 073 186 629 195 655 205 154 215 178 225 707 236 819 248 522 260 875 273 862 2 226 476
Земельный налог тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Другие налоги, относимые на текущие затраты тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Налог на имущество тыс. руб. 20 127 39 195 37 076 34 958 32 839 30 720 28 602 26 483 24 364 22 246 296 610
Другие налоги, относимые на финансовые результаты тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
                         
НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ ставка % 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% период уплаты дней Начисленный налог на прибыль тыс. руб. 61 196 47 209 58 986 92 294 104 794 117 662 130 951 144 669 158 859 173 507 1 090 127
то же, в итоговой валюте тыс. руб. 61 196 47 209 58 986 92 294 104 794 117 662 130 951 144 669 158 859 173 507 1 090 127
                         
Суммарные налоговые выплаты тыс. руб. 259 396 273 033 291 717 332 406 352 811 374 089 396 372 419 675 444 099 469 616 3 613 214
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 54. Бюджетная эффективность, тыс. руб.
БЮДЖЕТНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 ИТОГО
Доли налоговых поступлений в бюджеты разных уровней Ставка налога на доходы физических лиц 77 165 80 873 84 784 88 900 93 244 97 806 102 622 107 693 113 046 118 674 964 806
Налоговые поступления в федеральный бюджет 184 193 191 350 201 553 214 384 225 657 237 473 249 914 262 989 276 761 291 213 2 335 489
Налоговые поступления в территориальный бюджет 152 368 162 555 174 948 206 922 220 398 234 422 249 080 264 379 280 383 297 076 2 242 531
Доходы бюджетов Суммарные денежные потоки федерального бюджета 184 193 191 350 201 553 214 384 225 657 237 473 249 914 262 989 276 761 291 213 2 335 489
Суммарные денежные потоки территориального бюджета 152 368 162 555 174 948 206 922 220 398 234 422 249 080 264 379 280 383 297 076 2 242 531
Годовая ставка дисконтирования: 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% Дисконтированные потоки федерального бюджета 184 193 177 176 172 800 170 185 165 865 161 620 157 489 153 452 149 526 145 679 1 637 983
Дисконтированные потоки территориального бюджета 152 368 150 514 149 989 164 261 161 999 159 544 156 962 154 262 151 482 148 612 1 549 995
NPV федерального бюджета 1 637 983 тыс. руб. NPV территориального бюджета 1 549 995 тыс. руб. В ходе реализации проекта возможно отклонение плановых показателей, заложенных в проекте, от полученных, исходя из этого, для определения возможных рисков реализации проекта было рассмотрено сценарии развития проекта:
Выручка от реализации (средний чек).
Изменяемый параметр – Выручка от реализации (средний чек)
В интервале от: 70% от планового значения с шагом: 10% Итоговый показатель Суммарная чистая прибыль NPV для полных инвестиционных затрат
Таблица рассчитанных значений Значение Результат ЗначениеРезультат70% 1 083 515 70%-1 477 85580% 2 175 847 80%-708 20890% 3 268 178 90%55 619100% 4 360 509 100%819 446110% 5 452 840 110%1 583 273120% 6 545 172 120%2 347 100  130% 7 637 503 130%3 110 926Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 37. Корреляция чистой прибыли и изменения выручки

Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 38. Корреляция NPV и изменения выручки

Текущие затраты.
Изменяемый параметр – текущие затраты В интервале от: 70% от планового значения с шагом: 10% Итоговый показатель Суммарная чистая прибыль NPV для полных инвестиционных затрат
Таблица рассчитанных значений Значение Результат ЗначениеРезультат70% 8 336 46770%3 870 47680% 7 011 14880%2 853 46690% 5 685 82990%1 836 456100% 4 360 509100%819 446110% 3 035 190110%-197 564120% 1 709 870120%-1 215 621  130% 384 551130%-2 254 906Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 39. Корреляция чистой прибыли и изменения расходов

Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 40. Корреляция NPV и изменения расходов

Общая величина инвестиций.
Изменяемый параметр – величина инвестицицй В интервале от: 70% от планового значения с шагом: 10% Итоговый показатель Суммарная чистая прибыль NPV для полных инвестиционных затрат
Таблица рассчитанных значений Значение Результат ЗначениеРезультат70% 4 736 78070%1 713 30080% 4 611 35780%1 415 34890% 4 485 93390%1 117 397100% 4 360 509100%819 446110% 4 235 085110%521 495120% 4 109 662120%223 543  130% 3 984 238130%-74 408Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 41. Корреляция чистой прибыли и изменения величины инвестиции

Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 42. Корреляция NPV и изменения величины инвестиции

Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 55. Основные показатели проекта
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА   2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 ИТОГО
Выручка от реализации (без НДС) тыс. руб. 1 973 023 2 067 750 2 167 675 2 272 846 2 383 813 2 500 376 2 623 388 2 752 937 2 889 681 3 033 437 24 664 925
Затраты на производство (без НДС) тыс. руб. 1 667 045 1 831 706 1 872 745 1 811 378 1 859 841 1 912 068 1 968 630 2 029 589 2 095 387 2 165 900 19 214 289
Прибыль до налога, процентов и амортизации (EBITDA) тыс. руб. 627 911 639 908 674 795 711 400 749 904 790 240 832 689 877 279 924 227 973 469 7 801 823
Прибыль до процентов и налога (EBIT) тыс. руб. 521 979 428 043 462 931 605 468 643 972 684 308 726 757 771 347 818 295 867 537 6 530 636
Прибыль до налогообложения тыс. руб. 305 979 236 043 294 931 461 468 523 972 588 308 654 757 723 347 794 295 867 537 5 450 636
Чистая прибыль (убыток) тыс. руб. 244 783 188 835 235 944 369 174 419 178 470 647 523 806 578 678 635 436 694 029 4 360 509
Нераспределенная прибыль (за период) тыс. руб. 244 783 188 835 235 944 369 174 419 178 470 647 523 806 578 678 635 436 694 029 4 360 509
                         
Инвестции во внеоборотные активы тыс. руб. -3 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -3 000 000
Инвестиции в оборотный капитал тыс. руб. 49 703 5 503 2 457 4 357 2 740 2 882 3 047 3 214 3 398 3 577 80 879
                         
Собственные средства и целевое финансирование тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Привлечение кредитов тыс. руб. 3 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 000 000
Погашение кредитов тыс. руб. -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -3 000 000
Выплата процентов по кредитам тыс. руб. -216 000 -192 000 -168 000 -144 000 -120 000 -96 000 -72 000 -48 000 -24 000 0 -1 080 000
                         
Суммарный денежный поток за период тыс. руб. 6 386 7 723 47 099 71 364 114 549 160 701 208 265 257 242 307 787 359 840 1 540 956
Денежные средства на начало периода тыс. руб. 0 6 386 14 109 61 208 132 572 247 121 407 821 616 087 873 329 1 181 116 Денежные средства на конец периода тыс. руб. 6 386 14 109 61 208 132 572 247 121 407 821 616 087 873 329 1 181 116 1 540 956 Анализ рисков проектаТаблица SEQ Таблица \* ARABIC 56. Факторный анализ рисков проекта
Наименование Описание Влияние/вероятность
Риск упущенной финансовой выгоды и потребительские риски Это риски наступления косвенного (побочного) финансового убытка (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, граничного низкие количества клиентов) или же, если рассматривать глобальный вариант, прекращение хозяйственной деятельности предприятия.
Поскольку проектом запланировано открытие сети частных клиник, которая будет соответствовать всем нормативным требованиям с современным оборудованием и высококвалифицированным персоналом, то потребительские риски для проекта в первую очередь будут связаны с высокими ценами, несоответствием уровня услуг и низкой профессиональности врачей.
Ресурсный риск
Данный риск связан с возможными изменениями цен на материалы необходимые для переоборудования помещения, что повлияет на конечные сроки реализации проекта. Также данный риск подразумевает поставки плохого оборудование, не правильная работа, которого отразиться на всей работе центра. Это впоследствии может причинить непоправимый вред репутации клиники и снизить его востребованность. Уровень возникновения данного риска имеет среднюю величину и будет зависеть от выбранных поставщиков, их удаленности, условий работы с ними, а также соблюдения технологии оборудования.
Риск внедрения Риск внедрения заключается в том, что новая медицинская сеть может не занять планируемую рыночную долю и количество клиентов будет настолько малым, что дальнейшее функционирование клиники будет не рациональна.
Риск внедрения связан с тем, что в ходе реализации проекта либо осуществлении стратегии предприятия не будет достигнуто конечных запланированных результатов:
Проект не будет полностью реализован, несмотря на привлечение необходимых ресурсов.
Фактический уровень внедряемых мероприятий окажется меньшим, нежели ожидалось;
Привлеченный персонал будет обладать более низкой квалификацией и навыками, нежели требуется.
Учитывая совокупность разрабатываемых по этому вопросу мероприятий, вероятность осуществления данного риска – ниже среднего. При правильном подходе к маркетинговой стратегии развития и правильном ее осуществлении данный риск, возможно, свести к минимальной вероятности.
Бюрократические и административные риски
Бюрократический и административный риск возникает в результате принятия компетентным органом юридически значимых решений нормативного характера, которые прямым либо опосредованным способом негативно влияют на деятельность предприятия, а также непредусмотренную деятельность органов государственной власти и/либо отдельных должностных лиц по поводу принятия ими властных решений, прямым либо опосредованным следствием каких может быть негативное влияние на деятельность предприятия.
Следствием возникновения этих рисков может выступить увеличение сроков получения специальных разрешений, прохождения сертификации, усложнения в дальнейшем деятельности предприятия, ограничения в проведении конкретного вида деятельности, увеличение валовых издержек, изменение процедур хозяйствования, возникновение необходимости в получении дополнительных специальных разрешений. Данный вид риска находится на уровне среднего, поскольку у предприятия уже есть в наличии лицензия на осуществление медицинской деятельности.
Правовые риски
Существующие недостатки правовой системы и законодательства приводят к созданию атмосферы неопределенности в области коммерческой деятельности – возникает правовой вид риска.
Перечисленные недостатки могут неблагоприятно отразиться на способности будущего предприятия добиваться осуществления прав, а также защищать себя в случае предъявления претензий другими лицами.
Принимая во внимания текущие преобразования в стране, изменчивость нормативно-правовой базы, данный вид рисков имеет вероятность среднего уровня осуществления.
Финансовые риски К данной категории рисков относятся риски, которые могут повлечь за собой возможность невозврата привлеченных кредитных средств в планируемые сроки и при плановой их стоимости, что может быть обусловлено как валютными колебаниями, так и повышением кредитной ставки банком или другими финансовыми учреждениями, которые будут финансировать реализацию проекта.
Кроме того, к финансовым рискам относятся:
1. Возникновение неопределенных обстоятельств, которые могут привести к увеличению стоимости проекта;
2. Увеличение стоимости капитала;
3. Риск изменения валютных курсов;
4. Изменение платежеспособности клиентов, что может привести к невозможности вовремя и в полном объеме рассчитываться по своим обязательствам, а также привести к уменьшению востребованности услуг Данный вид риска находится на среднем уровне
Основные риски медицинской отрасли
К общеэкономическим рискам, которые оказывают влияние на деятельность частных клиник, относятся политико-экономические и законодательные. Риск изменения цен на основное и вспомогательное оборудование, увеличения стоимости рабочей силы и изменения спроса на медицинские услуги составляют группу отраслевых рисков. Налаженность системы продвижения и реализации медицинских услуг и предоставления медицинских услуг относятся к рискам оператора. Каждый из указанных рисков при реализации может привести к значительным финансовым потерям.
Для оператора, который решает проблему выхода и освоения рынка медицинских услуг Санкт-Петербурга, стоит учитывать возможные риски, с которыми он может столкнуться при реализации стратегий:
коммерческий, который может возникнуть в процессе реализации медицинских услуг, резкого снижения спроса.
финансовый риск, который будет присутствовать однозначно при выходе на рынок, так как предприятие осуществляет свои финансовые отношения с банками и другими кредитными учреждениями. Деятельность банков в свою очередь зависит от колебаний курса ценных бумаг, процентных ставок на кредиты, займы, от инфляции, от колебаний валютных курсов и т.д.
валютные риски. Ценовая нестабильность, колебания курсов валют, нестабильная ситуация на валютном рынке негативно отражается на рынке медицинских услуг Санкт-Петербурга.
хозяйственно-правовые риски, связаны с национальными различиями в законах и других нормативных актах, которые регулируют деятельность в сфере здравоохранения;
политические риски связаны с изменением политической ситуации в РФ.
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 43. Основные проблемы медицинской отрасли

Проблема профилактики – это недостаточное внимание, которое уделяется ранней диагностике в стране.
Проблема неотложной и скорой помощи – недостаточное техническое оснащение машин скорой помощи; нехватка количества самих машин; изношенность транспортной инфраструктуры (на 70%).
Проблема финансирования отрасли – недостаточный уровень финансирования. Мировая практика показывает, что для нормального функционирования медицины государству достаточно обеспечить расходы на уровне 6–10% ВВП.
Проблема медицинских кадров - не всегда высокий уровень квалификации кадров, а также их неумение использовать новые технологии и аппаратуру.
Проблема качества медицинских услуг - в современных условиях развития рынка более высокое качество медицинских услуг предоставляют частные учреждения, что имеют более высокую пропускную способность клиентов, новое оборудование, квалифицированный персонал.
Проблема фармакологического бизнеса - незначительные государственные закупки лекарственных средств, диагностикумов, медицинской техники.
Проблемы развития частного медицинского бизнеса в РФ в условиях рыночных отношений определяются совокупностью факторов, наиболее важными из которых являются:
– существование противоречий в реальных и необходимых для развития уровня мировых стандартов. Маленький объем финансирования медицинских учреждений, что ведет к постепенному разрушению основных составляющих их инфраструктуры;
– необходимость юридического оформления государственного регулирования о развитии частного сектора здравоохранения и отсутствие надлежащей нормативно-правовой базы для их интеграции в единое медицинское пространство;
– различия в ценах на медицинские услуги в негосударственных и государственных лечебно-профилактических учреждениях;
– невозможность воспользоваться услугами негосударственных лечебно-профилактических учреждений у широких слоев населения вследствие низкого уровня оплаты труда, что ограничивает их возможности получения качественной и современной медицинской помощи в частных клиниках;
– неудовлетворенная потребность в развитии частного сектора здравоохранения и приближении уровня его медицинских услуг к европейским и мировым стандартам, что не способствует формированию конкуренции на национальном рынке высококачественных медицинских услуг;
– отсутствие координирующего органа, который при существовании целого ряда ведомственных лечебно-профилактических учреждений обеспечивал бы реальное развитие частного сектора в едином медицинском пространстве страны.
Стратегия снижения рисков
При нестабильности экономической ситуации, для уменьшения рискованности проекта, предприятие может создать фонд коммерческого риска, куда необходимо отчислять 5 – 10 % чистой прибыли предприятия. Альтернативным методом снижения риска есть сотрудничество со страховыми компаниями.
Для предупреждения рисков могут также быть приняты решения по применению следующих мероприятий:
Постоянное проведение маркетинговых исследований с целью выявления новых способов привлечения клиентов и усовершенствованию методов по удержанию существующих клиентов (очерчивание основных потребностей потребителей на данном рынке; выбор форм и методов работы с клиентами (формирование методики работы и основных принципов системы поощрения и общения с потребителями));
Регулярный контроль за качеством предоставляемых услуг;
Проведение систематического мониторинга деловой активности клиники; проведение комплексной оценки сильных и слабых сторон клиники и его структурных подразделений;
Формирование и коррекция стратегии и тактики бизнеса в долгосрочной и среднесрочной перспективе.

ВыводыРассматриваемый проект открывает перед предприятием возможности по созданию и организации работы сети многопрофильных лечебно-диагностических клиник путем приобретения уже действующих медицинских центров в г. Санкт-Петербург. Расчетный проектный период – 10 лет.

Дисконтированный период окупаемости составит – 7,57 лет, внутренняя норма доходности – 14,8 %, чистая приведенная стоимость проекта – 819 445 858р.

Помимо достижения указанных экономических показателей, проект гарантирует также и высокую способность предприятия обслуживать кредитные средства и своевременно вернуть кредит банку. Вероятность отсутствия денежных средств для покрытия обязательств перед банком за предоставленный кредит низкая.
Высокие показатели эффективности проекта свидетельствуют о наличии значительного «запаса прочности» проекта, что гарантирует своевременный возврат кредитных средств даже в случае значительных отрицательных отклонений фактических данных реализации проекта от расчетных.
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 57. Основные показатели проекта
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА   2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 ИТОГО
Выручка от реализации (без НДС) тыс. руб. 1 973 023 2 067 750 2 167 675 2 272 846 2 383 813 2 500 376 2 623 388 2 752 937 2 889 681 3 033 437 24 664 925
Затраты на производство (без НДС) тыс. руб. 1 667 045 1 831 706 1 872 745 1 811 378 1 859 841 1 912 068 1 968 630 2 029 589 2 095 387 2 165 900 19 214 289
Прибыль до налога, процентов и амортизации (EBITDA) тыс. руб. 627 911 639 908 674 795 711 400 749 904 790 240 832 689 877 279 924 227 973 469 7 801 823
Прибыль до процентов и налога (EBIT) тыс. руб. 521 979 428 043 462 931 605 468 643 972 684 308 726 757 771 347 818 295 867 537 6 530 636
Прибыль до налогообложения тыс. руб. 305 979 236 043 294 931 461 468 523 972 588 308 654 757 723 347 794 295 867 537 5 450 636
Чистая прибыль (убыток) тыс. руб. 244 783 188 835 235 944 369 174 419 178 470 647 523 806 578 678 635 436 694 029 4 360 509
Нераспределенная прибыль (за период) тыс. руб. 244 783 188 835 235 944 369 174 419 178 470 647 523 806 578 678 635 436 694 029 4 360 509
                         
Инвестции во внеоборотные активы тыс. руб. -3 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -3 000 000
Инвестиции в оборотный капитал тыс. руб. 49 703 5 503 2 457 4 357 2 740 2 882 3 047 3 214 3 398 3 577 80 879
                         
Собственные средства и целевое финансирование тыс. руб. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Привлечение кредитов тыс. руб. 3 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 000 000
Погашение кредитов тыс. руб. -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -3 000 000
Выплата процентов по кредитам тыс. руб. -216 000 -192 000 -168 000 -144 000 -120 000 -96 000 -72 000 -48 000 -24 000 0 -1 080 000
                         
Суммарный денежный поток за период тыс. руб. 6 386 7 723 47 099 71 364 114 549 160 701 208 265 257 242 307 787 359 840 1 540 956
Денежные средства на начало периода тыс. руб. 0 6 386 14 109 61 208 132 572 247 121 407 821 616 087 873 329 1 181 116 Денежные средства на конец периода тыс. руб. 6 386 14 109 61 208 132 572 247 121 407 821 616 087 873 329 1 181 116 1 540 956

Приложенные файлы

  • docx 7066614
    Размер файла: 3 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий