По словам генерального директора ЗАО Сетьтелеком (бренд AltegroSky) Сергея Пехтерева, компания имеет более 1,3 тыс. станций, работающих для частных лиц.

13 SHAPE \* MERGEFORMAT 1415
Модернизация Инновации Сколково
28.04.2012 13:00:00 –02.05.2012 13:00:00

Содержание
13 TOC \o "1-4" \h \z \u 1413 LINK \l "_Toc323721372" 14Мониторинг СМИ 13 PAGEREF _Toc323721372 \h 1441515
13 LINK \l "_Toc323721373" 1430.04.2012 Итоги Какие наши годы 13 PAGEREF _Toc323721373 \h 1441515
13 LINK \l "_Toc323721374" 1430.04.2012 Эксперт Лекарство для инноваций 13 PAGEREF _Toc323721374 \h 14101515
13 LINK \l "_Toc323721375" 1430.04.2012 Эксперт Заработать на спиновой химии 13 PAGEREF _Toc323721375 \h 14201515
13 LINK \l "_Toc323721376" 1430.04.2012 Эксперт Урал Зачем Кондратьева в мусор? 13 PAGEREF _Toc323721376 \h 14291515
13 LINK \l "_Toc323721377" 1430.04.2012 Эксперт Урал Экономия на второй жизни 13 PAGEREF _Toc323721377 \h 14311515
13 LINK \l "_Toc323721378" 1430.04.2012 Эксперт Северо-Запад Потеснить «большую фарму» 13 PAGEREF _Toc323721378 \h 14331515
13 LINK \l "_Toc323721379" 1430.04.2012 Эксперт Сибирь Быстрый пуск 13 PAGEREF _Toc323721379 \h 14401515
13 LINK \l "_Toc323721380" 1430.04.2012 Эксперт Юг Кубань напомнила об энергосбережении 13 PAGEREF _Toc323721380 \h 14421515
13 LINK \l "_Toc323721381" 1430.04.2012 Эксперт Сибирь Новосибирск стал точкой 4G 13 PAGEREF _Toc323721381 \h 14441515
13 LINK \l "_Toc323721382" 1430.04.2012 Известия Первым делом звездолеты 13 PAGEREF _Toc323721382 \h 14451515
13 LINK \l "_Toc323721383" 1402.05.2012 РИА Новости Дворкович: президентство Медведева запомнится стартом модернизации 13 PAGEREF _Toc323721383 \h 14481515
13 LINK \l "_Toc323721384" 1402.05.2012 РИА Новости Дворкович выделил пять точек роста экономики России 13 PAGEREF _Toc323721384 \h 14681515
13 LINK \l "_Toc323721385" 1402.05.2012 ТПП-Информ ТПП РФ: инвестировать в инновации 13 PAGEREF _Toc323721385 \h 14691515
13 LINK \l "_Toc323721386" 1401.05.2012 Роснано РОСНАНО инвестирует в NeoPhotonics для создания в России производства фотонных интегральных микросхем и систем на их основе 13 PAGEREF _Toc323721386 \h 14721515
13 LINK \l "_Toc323721387" 1428.04.2012 РВК РВК и Калужская область подписали соглашение о сотрудничестве 13 PAGEREF _Toc323721387 \h 14741515
13 LINK \l "_Toc323721388" 1428.04.2012 РИА Новости Интерактивные гиды помогут туристам отдыхать на курортах Ставрополья 13 PAGEREF _Toc323721388 \h 14761515
13 LINK \l "_Toc323721389" 1428.04.2012 Vtambove.Ru В Тамбове появятся ещё 15 "умных" остановок 13 PAGEREF _Toc323721389 \h 14771515
13 LINK \l "_Toc323721390" 1428.04.2012 ПРАЙМ РФ в I квартале увеличила производство фармпродукции на 19,4% - Росстат 13 PAGEREF _Toc323721390 \h 14771515
13 LINK \l "_Toc323721391" 1429.04.2012 Удмуртская правда В Удмуртии машины «скорой помощи» оборудуют системой ГЛОНАСС 13 PAGEREF _Toc323721391 \h 14791515
13 LINK \l "_Toc323721392" 1428.04.2012 Ульяновск онлайн К 1 июля весь общественного пассажирский транспорт будет оборудован системой ГЛОНАСС 13 PAGEREF _Toc323721392 \h 14801515
13 LINK \l "_Toc323721393" 1429.04.2012 РИА ОмскПресс Tele2 сделает Омск одним из пилотных регионов развития сети LTE 13 PAGEREF _Toc323721393 \h 14811515
13 LINK \l "_Toc323721394" 1401.05.2012 Байкал24.Наука Медицинские лазеры и термоэлементы от ИрГТУ на Казанской венчурной ярмарке 13 PAGEREF _Toc323721394 \h 14831515
13 LINK \l "_Toc323721395" 1428.04.2012 Новости нанотехнологий и нанобизнеса Новый суперкомпьютер мощностью 15 терафлопс получил Росгидромет 13 PAGEREF _Toc323721395 \h 14861515
13 LINK \l "_Toc323721396" 1428.04.2012 ИТАР-ТАСС Около 200 млн евро европейские компании инвестируют в "малую" энергетику Югры 13 PAGEREF _Toc323721396 \h 14871515
13 LINK \l "_Toc323721397" 1429.04.2012 Томский Обзор Росэлектроника весной 2013 года начнет строительство завода светодиодов в томской ОЭЗ 13 PAGEREF _Toc323721397 \h 14881515
13 LINK \l "_Toc323721398" 1402.05.2012 ИА Телеинформ В Тулуне начато строительство опытно-промышленной установки по производству биобутанола 13 PAGEREF _Toc323721398 \h 14891515
13 LINK \l "_Toc323721399" 1429.04.2012 Югополис Кубанцев начали лечить с помощью телемедицины 13 PAGEREF _Toc323721399 \h 14901515
13 LINK \l "_Toc323721400" 1402.05.2012 Mskit.Ru «Эльдорадо» начинает продажи первого цифрового ресивера нового поколения 13 PAGEREF _Toc323721400 \h 14901515
13 LINK \l "_Toc323721401" 1429.04.2012 Югополис Туапсинский и Новокубанский районы получили высокоскоростной интернет 13 PAGEREF _Toc323721401 \h 14911515
13 LINK \l "_Toc323721402" 1429.04.2012 ComNews ШПД с чужого спутника 13 PAGEREF _Toc323721402 \h 14921515
13 LINK \l "_Toc323721403" 1401.05.2012 ИА Regnum В ближайшие десятилетия будет только два массовых источника энергии: углеводороды и атом: эколог 13 PAGEREF _Toc323721403 \h 14941515
13 LINK \l "_Toc323721404" 1402.05.2012 Саров.Net Эксперимент удался На "умном" освещении дома сэкономили половину энергии 13 PAGEREF _Toc323721404 \h 14971515
13 LINK \l "_Toc323721405" 1402.05.2012 Интернет-портал Хабаровского края Вячеслав Шпорт утвердил государственную целевую программу «Энергоэффективность и развитие энергетики в Хабаровском крае» 13 PAGEREF _Toc323721405 \h 14981515
13 LINK \l "_Toc323721406" 1430.04.2012 Капитал страны На Рижском вокзале в Москве прошла презентация инновационного локомотива SinaraHybrid 13 PAGEREF _Toc323721406 \h 14981515
13 LINK \l "_Toc323721407" 1428.04.2012 Ремедиум Сибирские ученые расшифровали уникальный ген биолюминесцентного белка беровина 13 PAGEREF _Toc323721407 \h 14991515
15
Мониторинг СМИ
ПЕЧАТНЫЕ СМИ
30.04.2012 Итоги Какие наши годы
Чем запомнится эра «первоначальной» модернизации и ее главный герой третий президент России Дмитрий Медведев
Дмитрий Медведев покидает Кремль, но его кредо остается неизменным: «Свобода лучше, чем несвобода». Остаются без изменений и многие другие стратегические вехи, обозначенные им в начале президентского срока. При этом кто-то оценивает его президентский срок как «время несбывшихся надежд». Кто-то, напротив, усматривает твердую последовательность главы государства: Россия становится современной и открытой страной.
Так каким он парнем был третий президент России Дмитрий Медведев? Об этом «Итоги» расспросили его сподвижников и соратников.
Аркадий Дворкович, помощник президента, член попечительского совета фонда «Сколково», ответственный секретарь Комиссии при президенте по модернизации и технологическому развитию экономики России:
Не согласен с теми, кто называет президентство Дмитрия Медведева «временем несбывшихся надежд». По большому счету так можно назвать любой исторический период: надежды практически всегда превосходят то, что получается в реальной жизни. Тем не менее есть люди, у которых жизнь меняется к лучшему. И всегда есть те, кто испытывает разочарование, кто сомневается в том, что власть сделала все, что было возможно. То же самое относится и к последнему четырехлетию. Часть общества надеялась на более радикальные изменения в экономике и политике. Но с моей точки зрения, тренд в целом удалось поменять: Россия стала более современной, открытой страной. Каким-то планам помешали события, произошедшие в 2008 году грузинская агрессия в Южной Осетии и начало мирового экономического кризиса. Но несмотря на это, были предприняты важнейшие шаги, значение которых нельзя недооценивать. Во-первых, решение о постепенном переходе на профессиональную армию, радикальным образом влияющее на структуру общества. Во-вторых, гуманизация уголовного законодательства (в первую очередь экономических статей). В-третьих, инициативы по модернизации экономики. Кто бы что ни говорил, а драйв в инновационной сфере возник. Появились тысячи людей, которые не просто на что-то надеются, а уже работают в новой экономике и получают очень интересные результаты. Поэтому повторяю: совершенно нормально, что кто-то разочарован. Но в целом успехов больше, чем неудач.
Федор Бондарчук, кинорежиссер, актер, сценарист, продюсер. В октябре 2011 года вошел в общественный комитет сторонников Дмитрия Медведева:
Если бы мне пришлось снимать фильм о Дмитрии Медведеве, то это, скорее всего, была бы драма. Время такое ему выпало: грузино-российский конфликт, Египет и Ливия, Болотная, проспект Сахарова и Поклонная, мировой экономический кризис. Причем мы о кризисе судим по своим холодильникам и карманам, но явление это намного глубже и серьезнее сколько экономик полегло! Мир уже никогда не будет таким, как прежде, мне кажется, мы живем в эпоху невероятно быстрых изменений. Россию вроде бы удержали, но и режиссером не надо быть, чтобы заметить, как все это отразилось на Медведеве. А он, что тоже хорошо видно, человек совсем даже не толстокожий. Я его видел и расстроенным, и огорченным, и страдающим Есть такая фраза: страдания возвышают душу художника. Не знаю, насколько она справедлива в отношении всех политиков, но вот к Медведеву она точно применима, поскольку он натура творческая. Фотографией увлекается, музыкой...
Но это первое представление о Медведеве. А главное для меня он сказал в своем последнем выступлении на расширенном заседании Госсовета. Я что-то не припомню, чтобы кто-нибудь из наших политиков до него так часто употреблял слово «свобода». Причем в контексте не очень для нас привычном: свобода и порядок, свобода и ответственность. До Медведева порядок у нас ассоциировался с колючей проволокой, а ответственность с 1937 годом. Он расставил акценты по-другому.
Он вообще другой. Взять хотя бы его существование в соцсетях. За ним в блогосферу потянулись многие государственные деятели. Но посмотрите, что они там у себя шкрябают это же смешно! А вот Медведев в Интернете органичен. Он не боится быть другим, более того декларирует свою непохожесть. Будет ли его стиль принят, не потонет ли он в нашей российской действительности? Скорее всего, потонет Но дело сделано. Дмитрий Анатольевич мог бы и не уходить, у него была и остается реальная поддержка в обществе. Не только потому, что он произнес это сладкое слово «свобода». У нас был президент, который и разговаривает не так, как говорили руководители государства до него, и одевается не так, да и реакция на события в стране и в мире у него другая человеческая.
И вообще Медведев модный дядька. А это проявление индивидуальности и большой харизмы. Снять фильм о Медведеве жутко интересная вещь! И сыграть Медведева на экране интересно.
Евгений Гонтмахер, член правления Института современного развития, имеющего репутацию мозгового штаба Дмитрия Медведева (он возглавляет попечительский совет ИНСОРа):
Если говорить о модернизации экономики, то я думаю, что в период президентства Дмитрия Медведева особых успехов достигнуто не было. Экономикой в основном занималось правительство во главе с Владимиром Путиным. Оно принимало все принципиальные решения, в том числе во время кризиса 2008 и 2009 годов. Медведев в этой сфере был человеком, которому докладывали, и иногда он высказывал свою точку зрения.
Самый большой вклад Медведева связан с продвижением в России Интернета и IT-технологий. И личным примером, и вниманием, которое он уделял этой сфере, ему удалось сделать пользование ими модными. Были попытки поменять законодательство, связанное, например, с привлечением к уголовной ответственности предпринимателей. Мне кажется, здесь прогресс есть. Также как есть прогресс в реформе федеральной службы исполнения наказаний. Он сделал определенные шаги в политической модернизации: снизил порог прохождения в Думу для партий, упростил порядок их регистрации. Но вот новое качество политической системы обеспечить не смог. Во внешней политике его успехом я бы назвал вступление в ВТО и нормализацию отношений с США.
Михаил Абызов, советник президента, 15 октября 2011 года озвучил идею создания общественного комитета, призванного выработать программу «большого (впоследствии открытого) правительства»:
Дмитрий Анатольевич командный политик. Он умеет слышать не только подчиненных, но и оппонентов, при этом умело объединяя вокруг себя настоящих профессионалов. Это позволяет в полной мере следовать принципам открытости и диалога, на базе которых по инициативе Дмитрия Медведева сегодня и формируется передовая система управления государством «открытое правительство».
Наталья Касперская, сооснователь «Лаборатории Касперского», в сентябре 2011 года вошла в состав Комиссии при президенте по модернизации и технологическому развитию экономики России:
Мне кажется, что Дмитрий Медведев крайне серьезно относится к задаче модернизации страны. Об этом можно судить по тому, как часто собиралась комиссия по модернизации при президенте. Мы рассматривали самые разные вопросы: начиная от мер, которые должны быть приняты в образовании, и заканчивая конкретными инновационными проектами. На заседания приглашались представители компаний, которые реализуют свои проекты в высокотехнологичной сфере. Они рассказывали, в чем их инновационность, почему такого рода проектов нет нигде в мире. И потом мы принимали решение, в чем этим компаниям можно помочь. Одно из заседаний комиссии было посвящено фармацевтике. На другом рассматривали внедрение инновационных технологий в систему госуправления.
Павел Крашенинников, председатель Комитета Госдумы по гражданскому, уголовному, арбитражному и процессуальному законодательству, в 2008 году возглавлял общественную приемную кандидата в президенты Дмитрия Медведева, в октябре 2011 года вошел в общественный комитет его сторонников:
Для меня как юриста важно, что Медведев завершил работу над Гражданским кодексом. Еще когда он был первым вице-премьером, задался этой целью, поняв необходимость появления такого документа. Важно еще и то, что, несмотря на все сопротивление и весьма жаркую полемику, он добился, чтобы кодекс этот был не только модернизирован, но и внесен в Госдуму. Мы на прошлой неделе рассмотрели его в первом чтении.
Вообще, будучи президентом, Медведев всегда оставался юристом в душе: много поправок я свидетель он готовил сам, всегда сам все проверял, правил. Его самая сильная черта, на мой взгляд, системность.
Марина Лаврикова, проректор СПбГУ, однокурсница Дмитрия Медведева, училась вместе с ним в 19821987 годах на юрфаке Ленинградского университета:
Сейчас карьерный путь Дмитрия Медведева кажется мне вполне логичным. Он был серьезным, ответственным студентом, но с хорошим студенческим задором живой, веселый и при этом целеустремленный. В общем, как это принято сейчас говорить, не был ботаником. Помню совместные поездки в колхоз на картошку под руководством Анатолия Александровича Собчака, который был профессором юрфака и одним из кураторов нашего курса.
У нас в 1987 году сложилась уникальная ситуация: на кафедре гражданского права возникла возможность принять четырех аспирантов вместо одного-двух. Среди них оказался и Медведев. Впоследствии эти аспиранты показали себя во всей красе: учебник, подготовленный коллективом кафедры гражданского права, соавтором которого был Дмитрий Анатольевич, до сих пор у нас считается одним из лучших по гражданскому праву. Жаль только, что хорошие преподаватели покинули университет и ушли во власть, а не продолжили заниматься наукой и образованием.
Николай Сванидзе, тележурналист, историк, автор книги «Медведев». В октябре 2011 года вошел в общественный комитет сторонников Дмитрия Медведева:
Сегодня я вряд ли бы взялся за написание книги «Медведев». Рокировка 24 сентября прошлого года оставила без ответа очень многие вопросы в отношении президентства Дмитрия Анатольевича. Когда я писал свою книгу, мне казалось, и совершенно правильно казалось, что он абсолютно честно отвечает на все вопросы. Сейчас у меня нет уверенности, что он бы был искренним. Потому что сегодня у него вряд ли была бы политическая возможность быть честным.
Личное знакомство с Медведевым в ходе работы над книгой не оставило каких-то безумно неожиданных впечатлений. Приятный, интеллигентный, воспитанный человек. Дружелюбный, простой в общении, без откровенных начальственных замашек. Впрочем, и неоткровенных тоже. Кроме того, приятным было и то, что вопросы президенту заранее не обговаривались. Мы с женой, журналисткой Мариной Жуковой, приходили к нему домой, спрашивали все, о чем хотели узнать, а Дмитрий Анатольевич отвечал. Он вообще не выказывал никаких капризов.
Правда, однажды все же попросил один из вопросов и ответов снять. Этот самый вопрос был связан с отношением Медведева к роли Владимира Ленина и Иосифа Сталина в истории. Просьба Дмитрия Анатольевича была достаточно мотивированной. Он сказал: «В конце концов, это всего лишь история. Стоит ли президенту настраивать против себя миллионы людей только потому, что я к Ленину и Сталину, которые уже сколько лет как покойники, отношусь не так, как они?» Я же, признав это уважительной причиной, возразил, что, мол, не спрашиваю его об отношении к Наполеону Бонапарту или к Юлию Цезарю. Он сказал: «Ну что ж, если вы считаете это важным, то давайте оставим». В результате все оставили.
Наталья Тимакова, пресс-секретарь президента Дмитрия Медведева:
Мне не очень корректно давать оценки своему непосредственному руководителю. Скажу лишь, что все эти четыре года работать с Дмитрием Анатольевичем было интересно и комфортно. Президент всегда выслушивает мнение своих подчиненных при принятии тех или иных решений. Я благодарна ему за доверие, которое он мне оказал.
Валерий Федоров, гендиректор ВЦИОМ:
Имидж Дмитрия Медведева на посту главы государства формировался в несколько этапов. Первый с начала кампании по выборам президента и вплоть до войны с Грузией. Медведева воспринимали позитивно, но лишь как протеже Владимира Путина.
После августа 2008 года Дмитрий Медведев стал восприниматься уже как реальный руководитель, причем достаточно жесткий, со своей позицией, характером, готовый в каких-то вопросах действовать даже более радикально, нежели Путин. Эта линия закрепилась в череде замен губернаторов и особенно в отставке Юрия Лужкова.
Следующий этап связан с провозглашением курса на модернизацию, это осень 2009 года статья «Россия, вперед!» и выдвижение таких проектов, как «Сколково», борьба с коррупцией, реформа армии, полиции и прочее. Все это сформировало содержательную сторону имиджа Медведева он стал восприниматься как модернизатор, как человек, связавший свою судьбу с обновлением страны. Он сумел сформулировать собственную повестку дня, и на фоне более консервативного Путина найти новую нишу либерал-реформатор во власти. Его по-прежнему воспринимали как члена команды Путина, но уже со своими идеями и взглядами на то, куда и как вести страну.
Новый этап осень 2011 года, решение Медведева не идти на новый срок. Это стало тяжелым испытанием для имиджа президента, ведь на вопрос, почему он отказался от выдвижения, внятного ответа так и не прозвучало. Все, что поняли люди, это то, что Путин с Медведевым «так решили». Это оттолкнуло прежде всего тех, кто солидаризировался с курсом Медведева и поддерживал его как либеральную альтернативу Путину. В этой среде распространилось резко критическое и даже ироническое отношение к Медведеву. Что касается более широких кругов избирателей, то они отреагировали на рокировку спокойнее, но все равно их поддержка, делившаяся между Медведевым и Путиным, стала быстро дрейфовать к последнему.
Подводя черту, можно сказать, что несколько главных черт имиджа Медведева, сформировавшегося в 20082009 годах, остаются неизменными. Его по-прежнему считают энергичным, устремленным в будущее, социально ориентированным политиком, несмотря на то что в элите считают скорее либералом. Он воспринимается как достаточно жесткий человек, который не остановится перед снятием с постов ответственных чиновников, проворовавшихся или проштрафившихся.
Нынешний этап поиск Медведевым новой ниши и новой тональности. Нужно объяснить, почему он ушел на вторую позицию, доказывать, что он серьезный политик. Разъяснить, что будет дальше: путь по нисходящей или новые проекты, новые крупные дела, новые идеи. Поэтому Медведев сейчас очень активен: тут и пакет политических реформ, и «открытое правительство». Конечно, его шаги сегодня воспринимаются уже не так резонансно, как прежде. Ведь на политической авансцене во весь рост вновь появился Владимир Путин. Медведев сейчас действует под его эгидой. Тем не менее он активно ищет возможности продемонстрировать, что у него есть политическое будущее. Если он будет вести себя ярко, наступательно, даже агрессивно, то у него есть перспективы.
От редакции
Кстати, насчет перспектив. Уже на следующей неделе если не случится ничего экстраординарного Дума утвердит Дмитрия Медведева в должности председателя правительства. Главный политический герой последнего четырехлетия получит второй шанс провести в жизнь свои идеи и, возможно, вновь привлечь на свою сторону разочарованную часть общества. Потому что какие наши (в смысле его) годы! Все еще впереди...
http://www.itogi.ru/russia/2012/18/177220.html
30.04.2012 Эксперт Лекарство для инноваций
Чтобы перевести отечественную фармацевтику на инновационные рельсы, нужно не создавать в огромном количестве венчурные фонды и кластеры, а строить необходимую для производителей инфраструктуру и вводить правильные налоги и тарифы
В центре лаборатории на столе небольшая пластинка, разделенная на тысячи сегментов в виде сетки. «В каждом сегменте сетки одноцепочный фрагмент ДНК клетки, который отвечает за развитие определенного вида рака, буднично говорит человек в белом халате. Мы берем от пациента двухцепочную ДНК, переводим ее в одноцепочную форму, присоединяем к ней флуоресцентную метку и наносим на микрочип. При наличии любого комплементарного фрагмента на микрочипе ДНК пациента связывается с ним, образуя двухцепочную ДНК и указывая на наличие связанного с заболеванием гена. Так мы выявляем потенциальные мишени действия лекарственных средств. И выделяем заинтересовавшие нас гены для создания рекомбинантной ДНК». В двух словах ученый американской фармкомпании описал один из актуальных методов производства биолекарств. Для вывода одного такого препарата на рынок требуется не менее миллиарда долларов и пятнадцать лет работы.
Скоро такое высокотехнологичное и дорогостоящее производство появится и в России. Выпуск биопрепаратов правительство обозначило как главный тренд развития отечественного фармпрома. Доля российских препаратов на отечественном рынке к 2020 году должна составить 50%. При этом 60% отечественных препаратов должны быть инновационными, созданными с использованием биотехнологий.
Прочь из аутсайдеров
С учетом того, что пока доля российских препаратов на рынке не превышает 20%, а биотехнологии в стране только начинают развиваться, обозначенные отраслевые ориентиры выглядят весьма амбициозными. Как только фармотрасль и биотехнологии вошли в число приоритетов промышленной политики государства, они стали обрастать большим количеством идей, целевых программ и институтов, призванных стимулировать инновации. В частности, правительство приняло Стратегию развития фармацевтической промышленности РФ до 2020 года и федеральную целевую программу «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности на период до 2020 года и дальнейшую перспективу» (сокращенно «Фарма-2020»). Эта программа предусматривает вложение 120 млрд рублей в реконструкцию имеющихся предприятий (прежде всего их перевод на международные стандарты GMP), а также в развитие научно-исследовательских центров разработки биопрепаратов. В недрах правительства готовится и программа развития биотехнологий до 2020 года «Био-2020», примерный объем предусмотренных в ее рамках инвестиций 3,5 млрд долларов.
Правительство пытается вытащить отрасль из аутсайдеров и планирует не жалеть на это денег (см. график). Ведь доля отечественных лекарств составляет не более 20% на аптечном рынке и менее 10% на рынке госзакупок. Отечественные фармкомпании до сих пор выпускают преимущественно простые химические препараты, разработанные в середине прошлого столетия. При этом наших производителей на рынке теснят индийские, китайские и восточноевропейские, у которых ниже издержки. По сути, отечественные производители сегодня выживают в узких рыночных нишах: например, в производстве биодобавок или простых лекарственных препаратов типа йода, корвалола и проч.
В то же время в последние годы в отечественном фармпроме появилось порядка дюжины новых биотехнологических компаний, которые занимаются созданием инновационных препаратов. При наличии определенных условий они смогли бы стать основой нового технологического уклада в отрасли. «Если раньше 95 процентов заказов на исследовательские работы поступало от иностранных партнеров, то сегодня мы чувствуем спрос и со стороны отечественных производителей, говорит Дмитрий Кравченко, генеральный директор Исследовательского института химического разнообразия. Российские компании обеспечивают уже 30 процентов таких исследований, вначале по импортозамещающим, а сейчас и по инновационным препаратам».
Вроде бы все усилия сегодня должны быть направлены на то, чтобы помочь новым инновационным компаниям развивать свои наработки. Однако, несмотря на предпринимаемые шаги, создать механизмы вывода отечественных инновационных препаратов на рынок пока не удалось.
Не пропустить волну
Биотех мощная инновационная волна в мировой экономике, способная в обозримом будущем изменить до неузнаваемости многие виды промышленности: энергетику, сельское и лесное хозяйство, пищепром, фармпром. Если Россия эту волну пропустит, мы будем вынуждены импортировать биопродукты так же, как импортировали многие промышленные и информационные технологии в XX веке, и опять окажемся за чертой актуального технологического уклада.
Лучше всего биотехнологии развиваются в фармпроме: лекарства занимают 25% мирового рынка продуктов, произведенных при помощи органических технологий. Биолекарства средства, полученные с использованием живых организмов: белков, ДНК-вакцин, моноклональных антител, пептидных антител. К биотехнологиям в фармацевтике можно отнести и новые экспериментальные подходы генную терапию, терапию на основе стволовых клеток, применение РНК-вирусов. В отличие от обычных химических препаратов, действие которых основано на подавлении в организме определенных процессов (например, воспаления), биопрепараты активируют биологические функции, помогающие справиться с болезнью.
«Информация о наличии в геноме пациента определенных мутаций позволяет создать с помощью методов генной инженерии лекарственный препарат, который целенаправленно воздействует на ключевые для развития заболевания участки метаболического пути, то есть использовать персонализированный подход к терапии заболевания», говорит Мария Мягких, медицинский директор компании Amgen в России. В этом принцип создания биопрепаратов.
Сегодня их доля на глобальном фармацевтическом рынке составляет более 20%, и растет она быстрее, чем доля обычных химических лекарств: не менее чем на 30% в год. Это связано с тем, что биопрепараты позволяют бороться с самыми серьезными заболеваниями, такими как СПИД, онкология, аутоиммунные патологии и проч.
Биолекарства эффективны и при лечении распространенных заболеваний, да и побочных эффектов они имеют значительно меньше, чем традиционные лекарства. «Значение антибиотиков для здравоохранения будет уменьшаться, поскольку они перестают справляться со многими бактериями, говорит Илья Шпуров, президент компании “Инпарк”, в состав которой входит компания “Красфарма”. В последние десятилетия бактерии выработали целый ряд специфических веществ, которые нейтрализуют эти антибиотики. Да и токсичные эффекты от использования антибиотиков велики. Поэтому лет через двадцать многие традиционные лекарства будут неэффективны».
Нишевые инновации
Отечественный рынок биопрепаратов в сравнении с рынками развитых стран невелик 2,2 млрд долларов, в то время как в США, например, 20 млрд долларов. Более половины российского рынка это генно-инженерные гормоны (например, инсулин), коагулянты и терапевтические ферменты. Чуть меньше миллиарда долларов приходится на продажи биоинженерных препаратов на основе моноклональных антител (возникающих из одной плазматической клетки путем клонирования для непрерывного производства идентичных антител с одинаковыми терапевтическими свойствами).
В основном рынок принадлежит иностранным компаниям Pfizer, Novartis, Sanofi-Aventis, Roche, Amgen. Отечественные производители «Биокад», «Биннофарм», «Фармсинтез», «Фарм-Синтез», «Изварино-фарма», «Петровакс Фарм» занимают менее 10%. Наши компании работают в сегменте диагностических или профилактических средств, например вакцин, бактериофагов, тест-систем, либо воссоздают качественные копии западных терапевтических препаратов. Например, московская компания «Фарм-Синтез», работающая над созданием дженериков первого поколения, занимает почти половину сегмента гормонозависимых противоопухолевых средств, оставив далеко позади глобальных гигантов Novartis и Roche.
По данным готовящейся целевой программы «Био-2020», локальное производство биоаналогов в нашей стране для целей импортозамещения составляет 13% от общего объема биопрепаратов.
Фундаментальных инноваций у отечественных компаний практически нет это связано с дороговизной поиска молекул и выведения их на рынок. Компании, как правило, сосредоточены на поиске новых терапевтических свойств уже известных молекул или на новых способах доставки активных веществ в организм. В связи с этим российские компании довольно часто обращаются к нанотехнологиям манипуляциям с молекулами и структурами атомарного масштаба, поскольку те обеспечивают адресную доставку к строго заданной клетке. В перспективе наноразмерные системы доставки, имеющие на своей поверхности рецепторы для распознавания нужных клеток, будут способны доставлять действующие вещества в участки генов в строго определенные типы клеток. Это позволит радикально продвинуться в лечении хронических, в том числе наследственных, заболеваний.
«Препарат для лечения онкозаболеваний печени, а затем его метаболиты после всасывания из желудочно-кишечного тракта обычно обнаруживают не только в печени, но и в других органах и тканях, что совершенно не нужно пациенту, рассказывает Игорь Варламов, генеральный директор компании “Биннофарм”. С помощью разработанных и освоенных нами нанотехнологий лекарство доставляется непосредственно в печень». Более того, нанотехнологии задают биопрепаратам новые потребительские свойства. Биопрепараты сложные крупные молекулы, которые разрушаются при прохождении через желудочно-кишечный тракт человека. Поэтому их применяют внутривенно или внутримышечно. «Нанотехнологии же дадут возможность использовать препараты полипептидной природы перорально, как обычные лекарства, рассказывает Орест Ибрагимов, генеральный директор инновационной компании “Изварино-фарма”, и это позволяет использовать их для лечения заболеваний не только в острой, но и в хронической стадии, а значит, расширить круг пациентов, которым этот препарат может помочь. К тому же, в отличие от обычных биопрепаратов, низкомолекулярные вещества способны преодолевать гематоэнцефалический барьер. Следовательно, их можно использовать для лечения заболеваний головного мозга, таких как психические расстройства и нейродегенеративные заболевания. Над этим мы сейчас и работаем».
Госзаказа недостаточно
Как увеличить долю отечественных биотехнологичных компаний на отечественном фармрынке? Это эффектная, но труднодостижимая цель: производство биопрепаратов принципиально отличается от химического синтеза. Поиск нужной молекулы, ее трансплантация и затем создание на ее основе клеточной линии, которая, по сути, и является лекарством, все эти этапы уникальны в каждой компании, их невозможно тиражировать. Риски тоже высоки: только один из десяти новых биопрепаратов может пройти доклинический период (испытания на животных) и один из трех клинический (испытания на пациентах в три этапа). Порой компании приходится снимать препарат с производства на заключительной стадии клинических испытаний (например, из-за обнаруженных побочных эффектов), и она несет огромные убытки. Больших инвестиций требуют и регистрация препарата, и его серийный выпуск (например, для производства биопрепаратов требуются так называемые клеточные культуры, получаемые дорогостоящим методом выращивания клеток в лабораторных условиях).
Главный драйвер фармпроизводства увеличение государственного заказа на покупку инновационных препаратов, что сегодня в России и происходит. «Появление целевых программ многое изменило в фармпроме, говорит Орест Ибрагимов, многими разработками, что пылились на полках в научно-исследовательских институтах последние двадцать лет, начало интересоваться Минпромэнерго».
Однако не все компании, у которых есть инновационные идеи, могут сегодня рассчитывать на госзаказ. Государство заключает контракты только с теми, кто уже имеет значительный научно-исследовательский задел, разработанную лекарственную форму, подтвержденную доклиническими и начальными фазами клинических испытаний. Очевидно, что в эту категорию попадают прежде всего иностранные компании, а не отечественные, которые в основном находятся на уровне стартапов. «Программа “Фарма-2020” не создает условий для создания высокотехнологичных производств с нуля, – убежден Виктор Дмитриев, глава Ассоциации российских фармпредприятий. В России нет производственной базы для выпуска современных биопрепаратов. Даже у дженериковых производств, которые развиты в нашей стране не в пример лучше, фонды давно устарели только треть из них соответствует современным стандартам GMP». Практически нет в России и инфраструктуры доклинических исследований: сегодня работает крупный виварий в Пущине, который принадлежит Институту биоорганической химии РАН, и основанный еще до революции Всероссийский научный центр биологически активных веществ в Старой Купавне. Компании, которым нужно проводить доклинические испытания, зачастую вынуждены обращаться в зарубежные лаборатории, что увеличивает и без того немалые расходы на исследования. В России практически не проводятся и другие виды исследований, в том числе исследования на клеточных культурах, поскольку эти культуры в стране не производятся.
Чиновники же считают, что в стране есть хороший задел для развития медицинских инноваций оставшиеся с советских времен научные институты и лаборатории, вокруг которых можно сформировать медико-биологические кластеры. У этих институтов действительно есть передовые наработки в генной инженерии, изучении моноклональных антител и проч. Например, Научно-исследовательский институт химического разнообразия («Химрар») сегодня предлагает множество инновационных разработок, располагает библиотекой молекул, на основе которых можно создавать биопрепараты. Есть перспективные наработки у многих НИИ в Москве, Санкт-Петербурге, Перми, Томске. Но их знания никак не преобразовываются в коммерческие продукты.
Компании считают, что целесообразнее сегодня ориентироваться не на кластеры, а на спрос. «Биотехнологические стартапы будут появляться там, где есть спрос, а не там, где чиновники собираются строить кластеры. Не обязательно все технологические этапы производства лекарств должны быть в одном месте. Разделение труда на планете сегодня таково, что подчас выгоднее проводить испытания в одной стране, а лабораторные исследования в другой. Мы, например, некоторые исследования проводим на R&D-площадках Израиля и Дании», говорит Орест Ибрагимов.
Короткий венчур
Но наличия госзаказа и научно-исследовательских институтов для развития биотехнологий недостаточно. Нужны финансовые организации, которые позволили бы обеспечить промежуточные этапы вывода новых препаратов на рынок. В России нет практики привлечения частных инвестиций в стартапы, нет института бизнес-ангелов. Впрочем, в последние годы появляются многочисленные проекты для финансирования инноваций, например технопарк «Сколково», где биофармацевтика должна стать ведущим направлением.
Однако пока инноград не может предоставить компаниям производственную инфраструктуру, в которой они так нуждаются, а лишь выделяет статус «резидента» и, если повезет, гранты (они могут доходить до 100 млн рублей) стартапам, которые предлагают «действительно инновационную идею». По словам биофармацевтов, в уставе новоиспеченных резидентов «Сколково» упоминания о производственной деятельности быть не должно за этим тщательно следят на этапе отбора. То есть, по сути, «Сколково» рассчитано на R&D-центры, а не на производственные компании. И это останавливает российские стартапы: почти все они вышли из производственников и обратились к инновациям только после того, как научились зарабатывать на выпуске дженериков, накопив опыт и финансовые средства.
Впрочем, руководство «Сколково» утверждает, что со временем сможет предложить компаниям инфраструктурные услуги. «Мы намерены построить на территории технопарка производственные мощности, а также центр доклинических испытаний, который разрабатываем совместно с биологическим центром Института биоорганической химии в Пущине. Проект будет финансироваться и госбюджетом, и частными инвесторами», говорит Гелена Лифшиц, директор медицинских программ «Сколково».
Отталкивает стартапы и то, что у технопарка пока нет достаточного количества экспертов для отбора грантополучателей. «Мы разработали средство для лечения болезней желудочно-кишечного тракта. Но в “Сколково” нам сказали, что мы пока не можем подать заявку на грант, поскольку врачи-гастроэнтерологи в экспертной панели отсутствуют», говорит один из разработчиков биопрепарата, пожелавший остаться анонимным.
Да и налоговые льготы, которые «Сколково» предлагает резидентам, не очевидны. Например, налог на прибыль обнулен в течение первых десяти лет. Но в этот период биотехнологические компании проводят клинические испытания препаратов, и никакой прибыли у них в принципе быть не может.
Венчурные фонды, которые сегодня развиваются в стране, прежде всего в лице «Роснано», Российской венчурной компании и прочих федеральных и муниципальных организаций, тоже не всегда ориентированы на инновации. Сегодня их бюджеты аккумулируют сотни миллиардов рублей, но компании жалуются, что у этих организаций зачастую нет четко прописанных критериев, на основании которых можно получить финансирование. При этом венчурные фонды требуют гарантий, что через пять лет выручка от продаж нового продукта составит не менее 250 млн рублей. «Ни одна биотехнологическая лаборатория не может гарантировать, что сделает успешное лекарство, горячится специалист, пожелавший остаться неназванным, поэтому в западных странах разработчики в случае неудачи не имеют обязательств перед венчурными фондами. Инвестор лишь разделяет риски стартапа или его успехи. За пять лет вывести препарат на рынок невозможно. Порядка 12–15 лет потребуется на проведение полного цикла доклинических и клинических экспертиз».
За поддержкой на Запад
В поисках инвестиций российские стартапы часто идут на сотрудничество с западными производителями фармпрепаратов. Так, «Изварино-фарма» заключила договор с крупнейшей швейцарской компанией мировым лидером в лечении бесплодия о создании платформы нанотехнологий. «Биокад» сотрудничает с глобальной Pfizer в части подготовки кадров. «Петровакс Фарм» сотрудничает с Phizer в производстве инновационных вакцин.
Такие альянсы более выгодны, чем обращение в отечественные венчурные фонды. Для российской компании это возможность получить финансирование разработок на адекватных условиях. «Мы разрабатываем для нашего партнера определенную технологию, которая позволит ему производить препараты для женского здоровья в новой, более удобной форме. При этом инновация остается нашей интеллектуальной собственностью. Сотрудничество позволит нам наладить выпуск и дистрибуцию нашего препарата», говорит Орест Ибрагимов. Западные компании тоже заинтересованы в сотрудничестве с локальными R&D-центрами, которые, как правило, более мобильны и креативны, чем транснациональные гиганты.
Правда, случаи такого сотрудничества в России пока редки. В основном иностранцев наша страна больше интересует как рынок сбыта лекарственных средств. Отечественный фармрынок растет на 15–20% в год более чем в пять раз быстрее, чем европейские и американские рынки. Почти все представители «большой фармы» в последние годы открыли заводы в России, чтобы быть ближе к конечному потребителю и локализовать производство, как того требуют сегодня местные власти. Однако западные фармкомпании запускают в стране самые простые этапы производства, прежде всего упаковку.
Нужны правильные тарифы и инфраструктура
Отечественные стартап-компании говорят, что для развития биотеха в России полезнее было бы не создавать многочисленные фонды, а построить необходимую инфраструктуру: создать центры доклинических испытаний (виварии), наладить производство сырья клеточных культур и органических препаратов. Сегодня молодым компаниям приходится проводить доклинические испытания за границей, там же покупать и сырье, что увеличивает их издержки. По словам бизнесменов, правильные таможенные тарифы могли бы стимулировать их развитие. «Фундаментальные разработки требуют определенных химически активных веществ, ввозить которые в Россию очень сложно. Незарегистрированные в России субстанции, пусть даже в граммовых количествах, можно завезти только по разрешительным письмам Минздрава. Химические ингредиенты для получения новых лекарств можно завезти по так называемым отказным письмам ведомства. Таким образом, чтобы провести эксперимент, ученый каждый раз должен подавать заявку в Минздрав. Срок рассмотрения этой заявки по регламенту пять рабочих дней, на деле до четырех недель. Это, конечно, тормозит исследовательскую работу, говорят российские биотехнологи. Кроме того, биотехнологическая субстанция требует особых условий хранения. Находясь несколько дней на таможне, вне этих условий, она теряет свои качества. Поэтому российским ученым зачастую не остается другого выхода, кроме как на свой страх и риск завозить вещество из-за границы в личном багаже». Чтобы сырье доставлялось в научную лабораторию в короткие сроки, в стране должны работать аккредитованные организации, которые будут поставлять активные вещества экспресс-почтой, без разрешительных писем.
Надо оптимизировать и импорт оборудования для производства инновационных лекарств. Сегодня фармкомпании могут беспошлинно ввозить в страну оборудование, если оно подходит под определение «уникальное». Но доказать эту уникальность на таможне подчас невозможно. Поэтому компаниям приходится платить за него 20-процентные пошлины, которые, учитывая дороговизну оборудования, исчисляются миллионами долларов.
Помимо инфраструктуры нужно создать в стране и правильную нормативную базу в области развития биотехнологий. Существующие правовые нормы этому развитию препятствуют: например, в стране действует 94-й закон о госзакупках, ключевым критерием которого является цена. «Зачем компании напрягаться с инновациями, когда главное произвести лекарства по самой низкой цене? Можно делать типовые дженерики, вот и все», уверен Виктор Дмитриев.
http://expert.ru/expert/2012/17/lekarstvo-dlya-innovatsij/
Лилия Москаленко
30.04.2012 Эксперт Заработать на спиновой химии
Российским ученым удалось создать задел для новых лекарств
Опираясь на открытие влияния магнитного момента ядра атома на химические реакции, российским ученым удалось создать задел для новых лекарств и средства для резкого увеличения производительности белковых фабрик
То, что у химических элементов бывают изотопы, то есть разновидности атомов одного химического элемента с разным количеством нейтронов в ядре, известно еще с начала ХХ века. Долго считалось, что, поскольку химические свойства атомов зависят от числа электронов и их расположения в электронной оболочке атома, то химические свойства изотопов одинаковы. Именно поэтому все изотопы одного элемента находятся в одной клеточке Периодической системы Менделеева. Но в 1976 году группа российских ученых академики РАН Анатолий Бучаченко, Ренад Сагдеев, Юрий Молин и другие открыла эффект влияния магнитных моментов ядер атомов, участвующих в реакции, на протекание химических реакций, который получил название «магнитный изотопный эффект». Оказалось, что химические свойства или, точнее говоря, реакционные способности, изотопов одного и того же элемента с разными магнитными моментами могут существенно отличаться. Атомы изотопов имеют разный магнитный момент, поскольку он является суммой магнитных моментов, входящих в ядро атома, протонов и нейтронов, который порождается их спином.
«Реакционная способность химически тождественных спин-несущих реагентов сильно зависит от того, содержат эти реагенты магнитные или немагнитные, бесспиновые, ядра, объясняет в одной из своих статей академик Бучаченко. Это означает ядерно-спиновый контроль химических реакций уникальное явление, когда магнитный момент ядра (а не его масса) управляет химией».
Исследования влияния магнитного изотопного эффекта на биохимические реакции, проведенные ведущим научным сотрудником Института химической физики РАН, заместителем заведующего кафедрой медицинских нанобиотехнологий Российского национального исследовательского медицинского университета им. Н. И. Пирогова доктором биологических наук Дмитрием Кузнецовым совместно с академиком Бучаченко, показали, что этот тонкий физико-химический эффект можно использовать в том числе и для лечения различных заболеваний, влияя на те биологические процессы в человеческом организме, в которых ключевую роль играют магнитные изотопы магния.
Объясняя сложный химический механизм, Кузнецов повторяет слова выдающегося американского физика Ричарда Фейнмана: «Химия это самая сложная физика, поэтому физики отдали ее химикам».
Невидимый изотопный колледж
Еще в 1990-е годы Дмитрий Кузнецов, врач по образованию, работал биохимиком и занимался проблемами энзимологии, то есть изучением структур и эффективности ферментов, используя радиоактивные изотопы в качестве радиоактивных меток аминокислот, включаемых в состав белков, чтобы потом за судьбой этих белков наблюдать. «И меня, говорит Кузнецов, заинтересовал вопрос, не влияет ли внедрение таких меток на функции белка. Поскольку моих знаний для ответа на этот вопрос не хватало, я обратился за консультациями к специалистам-химикам, которые познакомили меня с работами академика Бучаченко». Это было начало 2000-х. Кузнецов только вернулся из достаточно длительной заграничной командировки и устроился на работу в Институт химической физики РАН, где как раз работал Бучаченко. «Там, рассказывает Кузнецов, я опубликовал небольшую статью, в которой попытался описать свои представления о том, как изотопы могут влиять на биологические реакции, используя работы Бучаченко о влиянии изотопов на химические реакции в неорганической химии. Теперь мне стыдно за ту работу. За ее научную наивность. Меня прощает только то, что я по образованию врач, а не химик. Но на нее обратил внимание Бучаченко и нашел меня даже раньше, чем я решился обратиться к нему. И предложил работать совместно».
Более чем восьмилетние исследования показали, что магнитный изотопный эффект имеет прямое отношение к естественной регуляции активности ферментов. На результаты этих исследований обратил внимание давно уже занимавшийся нанобиотехнологиями в медицине академик РАМН Владимир Чехонин, который предложил Кузнецову поработать над возможностью применения этих результатов в медицине с использованием зарождавшихся нанобиотехнологий. Четыре года назад Чехонин добился создания в Российском национальном исследовательском медицинском университете им. Н. И. Пирогова (РНИМУ) первой и пока единственной в России кафедры медицинских нанобиотехнологий, заведующим которой он стал и на которую пригласил работать Кузнецова. Так постепенно сложился неформальный коллектив, объединявший химиков, биологов и врачей из научных, учебных и медицинских учреждений, который только и мог решить междисциплинарные проблемы, возникавшие при использовании магнитного изотопного эффекта в медицине.
Так случилось, что в помещении того же Института химической физики снимала офис компания МЕТТЭМ. Благодаря этому познакомились ее основатель и владелец Виктор Сапрыкин, Бучаченко и Кузнецов. «Когда нам потребовались деньги на проект, вспоминает Кузнецов, я обратился к Сапрыкину. Тот сказал, что даст, как в известной притче, удочку вместо рыбы и познакомил нас с инвестиционным банкиром, который помог наладить контакты с венчурными фондами». Этим человеком был Александр Шульженко, решивший участвовать в проекте и как соинвестор.
Для коммерциализации своих разработок, в первую очередь в области биотехнологий, сотрудники Института химической физики РАН и кафедры медицинских нанобиотехнологий РНИМУ создали малое предприятие «ИзоБиотех». Как ни странно, отмечают его создатели, хотя в США занимаются изучением магнитного изотопного эффекта на фундаментальном уровне, коммерциализировать его пока не догадались.
Поясняя свой интерес к финансированию проекта, Шульженко, ставший директором по развитию «Изобиотеха», говорит: «С началом экономического кризиса мировой рынок биотехнологий стал фокусироваться на оптимизации производственных затрат и повышении эффективности производства. Технология, основанная на магнитном изотопном эффекте, позволяет получать белковые лекарственные препараты существенно эффективнее, конечно, это интересно огромному количеству игроков». Ситуация благоприятствует «Изобиотеху» еще и потому, что производство целого ряда магнитных изотопов уникально. Их изготавливают в мире только в двух-трех странах, включая Россию.
Спасти от инфаркта
Проведенные исследования показали, что в первую очередь использование магнитного изотопного эффекта могло найти применение при лечении ишемической болезни сердца, возникающей в результате атеросклероза, то есть сужения коронарного сосуда, или тромбоза. В результате в миокард поступает меньше кислорода, чем нужно для нормального функционирования сердечной мышцы, возникает гипоксия. Новое средство позволяет сохранять работоспособность миокарда даже в условиях острой гипоксии.
Дело в том, что кислород необходим организму для синтеза аденозинтрифосфата (АТФ), который является универсальным источником энергии для всех биохимических процессов, протекающих в живых системах*. Но процесс синтеза АТФ в организме задублирован. В одном варианте задействован кислород, а в другом нет. Если в клетке миокарда недостаточно кислорода, то первый способ создания АТФ перестает работать, и в этом случае нехватка АТФ в клетке вынужденно компенсируется по второму варианту. С фармакологической точки зрения, поясняет Кузнецов, это оказалось очень важно. Дело в том, что ферменты, которые обеспечивают второй путь синтеза АТФ, являются магнийзависимыми. Их структура представляет собой длинную цепь аминокислот, закрученную вокруг атома магния таким образом, что ферменты становятся активными. Если убрать магний из структуры фермента, фермент просто потеряет свою активность. Но оказалось, что если в ферментах весь магний, который в природе представлен тремя изотопами с атомными массами 24, 25, 26, заменить только его магнитной изотопной формой 25Mg, то эффективность фермента и производство АТФ по второму пути возрастает в два–три раза.
В природе 25-го изотопа магния 10%. Немного, но позволяет обеспечить его промышленное производство. Если научиться доставлять этот изотоп магния в миокард в нужное время, можно будет купировать сердечный приступ и предотвратить инфаркт миокарда.
В частности, влияние магнитного изотопного эффекта на производство АТФ объясняет плохое самочувствие и, возможно, болезни в присутствии внешних магнитных полей, которые в отличие от 25Mg уменьшают выход АТФ, например, в условиях магнитных бурь или электромагнитного излучения разного происхождения.
Как попасть в сердце
Для того чтобы доставлять изотоп 25Mg в миокард в нужное время, необходимо выполнить три условия: создать нанохимический контейнер ионов 25Mg2+, способный удерживать их в значительном количестве на время транспортировки по кровеносной системе; обеспечить адресную, селективную доставку такого контейнера в заданный орган; заставить его отдать ионы 25Mg2+ страдающим от гипоксии тканям, стимулировав активность ферментов именно в момент гипоксии.
«При создании этого средства, как и любого другого, поясняет Кузнецов, осуществляется то, что мы называем направленным поиском лекарства. То есть сначала мы узнаем, какие рецепторы есть только в сердце, и больше нигде. Потом нас интересует, какое вещество, сродственное только этому рецептору, можно подобрать и как, в нашем случае, связать с ним магний. Затем мы его делаем, потом начинаем изучать».
Ведь если просто кормить человека 25-м магнием, то, во-первых, это крайне дорого, во-вторых, опасно, из-за того что магний будет попадать во все ткани, во все органы и создавать хаос он будет стимулировать процесс там, где не нужно. Вот почему очень важно иметь возможность доставить 25-й магний точно в сердце.
«Одна из основных задач нашей кафедры разработка так называемых векторных форм наноконтейнеров, которые позволяют доставлять соответствующий диагностический лекарственный препарат непосредственно к клетке-мишени пораженного органа, рассказывает академик Чехонин. Векторная форма это соединение наноконтейнера со специфичной биологически активной субстанцией, которая обеспечит доставку этой конструкции при инъекции в кровоток, непосредственно в клетку мишени человеческого организма. И мы преуспели в разработке нанотранспорта в опухоли, в участки, пострадавшие от инфаркта или инсульта. Одной из серьезных областей нашего интереса является разработка нанотранспорта в клетки-мишени миокарда и опухолей головного мозга».
Для доставки 25Mg в область миокарда химики РНИМУ тоже разработали специальный наноконтейнер он запатентован под названием порфиллерен-МС16. Устройство размером два нанометра состоит из двух частей доменов: фуллеренового и порфиринового. Порфирин, во-первых, запирает в себе ионы магния, и во-вторых, он узнается рецепторами клеток миокарда, то есть обеспечивает избирательность этого лекарства. Благодаря порфириновому домену эта конструкция удерживается в миокарде и больше нигде. На поверхности митохондрий клеток миокарда, и только в них, существуют рецепторы, которые имеют очень высокое сродство (как ключ с замком) с порфириновым доменом. И этот домен выпускает магний в митохондрию только тогда, когда в клетке возникает гипоксия.
А фуллерен, во-первых, обеспечивает конструкции нерастворимость в воде и способность быстро проникать через биологические мембраны. Во-вторых, он является протектором. Дело в том, что, если вводить в организм чистый порфирин, он будет разрушен специальными ферментами. Но эти ферменты не узнают всю конструкцию из-за присутствия фуллерена.
«Эта конструкция является умной, поясняет Дмитрий Кузнецов, если нет гипоксии, она не будет выдавать магний. Она попадет куда надо и там будет ждать своего часа. Это средство уже испытано на животных. Часто гипоксия возникает у четвероногих, используемых в горах. Вы можете сделать такому животному инъекцию один раз перед походом в горы. А в горах, когда разовьется гипоксия, лекарство сработает». Трех инъекций в месяц достаточно, чтобы в течение всего месяца поддерживать в миокарде минимально необходимую концентрацию вещества.
Умная конструкция, о которой говорит ученый, это еще и путь к новому типу допинга: можно рассчитать физиокинетику стимулирующего средства таким образом, что в определенный момент времени весь препарат попадет в сердце и ничего не будет в крови. Его можно использовать в высокогорных экспедициях, когда возникает дефицит кислорода, как профилактическое средство в военной медицине, как экстренное при различных отравлениях и в медицине катастроф.
Или, например, поясняет Кузнецов, есть такое лекарство эсмолол, бета-блокатор. Оно применяется в кардиологии для лечения аритмии. Его очень легко передозировать, при этом возникает риск остановки сердца, синкопе. На животных был проведен эксперимент: крысам и мышам вводили эсмолол в дозе, граничащей с предельной. Статистика синкопе у подопытных показала, что на фоне действия магнийсодержащих лекарств риск синкопальной остановки сердца от передозировки бета-блокаторами снижается в два-три раза.
На кафедре медицинских нанобиотехнологий начаты исследования и по использованию магнитного изотопного эффекта при лечении рака. Раковые клетки это бурно, неконтролируемо делящиеся клетки. В ходе деления происходит постоянный синтез ДНК. Существует специфический фермент, ДНК-полимераза-Я, исследованием которого, собственно, и занимаются на кафедре. Этот фермент не участвует в синтезе ДНК, он производит репарацию «починку» ДНК. Дело в том, что при синтезе ДНК возникают ошибки, их-то и исправляет фермент, который также является магнийзависимым.
Оказалось, что ДНК-полимеразы-Я в раковых клетках очень много, потому что, как уже было сказано, это клетки бурно делящиеся соответственно, ошибок возникает больше. Исследования показали, что введение 25-го магния в фермент приводит к подавлению его активности. Соответственно, при умелом введении 25-го магния в раковые клетки с помощью тех же наноконтейнеров можно подавлять починку ДНК. Как предполагают разработчики, это должно остановить размножение раковых клеток и, соответственно, рост опухоли.
Проблемы с лекарством
«Доведение разработок оригинальных лекарственных препаратов до уровня, позволяющего говорить о возможности коммерциализации, это очень длительный, трудоемкий и дорогостоящий процесс, говорит Леонид Коробицын, руководитель санкт-петербургской компании “Протеиновый контур”, одного из ведущих российских разработчиков различных лекарственных средств на основе высокоочищенных биологически активных белков из тканей животных и человека. Прежде всего потому, что необходимо пройти большой цикл испытаний доклинику и несколько этапов клиники. А для этого требуются серьезные средства, десятки миллионов долларов, и много времени. Нормативные сроки регистрации новых лекарственных средств составляют семь-десять лет, а часто доходят до двенадцати лет, в течение которых нужно на что-то жить. Можно пройти эти этапы быстрее, но только на биоаналогах, то есть если воспроизводится то, что в мире уже применяется и достаточно изучено».
Но мало этого: чтобы провести все испытания, необходимо иметь лицензированную пилотную установку для изготовления исследуемого лекарственного препарата. Это надо сделать до того, как начались клинические испытания. Чаще всего, когда речь идет о создании оригинальных лекарств, более половины из них уже на первой стадии клинических испытаний снимается это мировая статистика. На второй стадии снимается где-то 15–20% средств. А есть средства, которые снимаются даже после третьей стадии и даже после их регистрации в качестве лекарственного препарата. В итоге до рынка доходит менее 5% молекул, допущенных к клиническим испытаниям.
Кроме того, российский рынок недостаточно развит, чтобы выпуск принципиально новых лекарств окупил себя. Для этого надо осваивать мировой рынок, в первую очередь американский. Но в США очень жесткий контроль за пищевыми и лекарственными нововведениями. И стоимость их испытаний еще выше, чем в России. А если лекарства производятся с использованием нанотехнологий, то регламентация значительно усложняется, поскольку нанотехнологии активно внедряются только в последние годы и пока не сформирован четкий регламент лицензирования такой продукции. Лекарственные средства с применением фуллеренов еще нигде не дошли до стадии использования в клинической практике. Наконец, в каждой стране действуют свои правила, и зачастую для того, чтобы попасть на новый рынок, необходимо проходить все испытания заново, что под силу только крупным фармацевтическим компаниям.
Именно поэтому стандартной практикой для разработчиков лекарственных средств является продажа своих технологий и патентов еще на стадии клинических или даже доклинических испытаний таким фармацевтическим гигантам, как, например, Pfizer, Novartis, Roche. «Я не знаю такого случая, говорит Дмитрий Кузнецов, чтобы кто-то начал делать лекарство сам и превратился в Pfizer, который существует уже двести лет. И надеяться, что мы, например, сможем вырасти в какого-то огромного фармацевтического производителя, невозможно».
А пока команда Кузнецова занимается доклиническими испытаниями нового лекарственного средства, которые уже где-то на 60% завершили, и добивается финансирования продолжения этих испытаний. «Мы понимаем, что находимся только в начале десятилетнего пути, необходимого для всего цикла испытаний», говорит Кузнецов.
Найти инвестора
На кафедре ведутся работы по использованию препаратов с 25-м магнием и для увеличения производительности так называемых белковых фабрик, в которых получают разного рода полезные белки, например вакцины или инсулин, используя живые одноклеточные организмы: бактерии, одноклеточные грибы, дрожжи, клетки насекомых, млекопитающих, человека.
Белок это цепочка из аминокислот, связанных пептидной связью. На формирование одной пептидной связи в белке клетка тратит две-три молекулы АТФ. В одной молекуле белка может быть более ста аминокислот. Следовательно, на производство одной такой молекулы тратится несколько тысяч молекул АТФ. Клетки к тому же делятся, а синтез белка идет, только пока клетка не делится. То есть биотехнология заинтересована, во-первых, в увеличении выхода АТФ и, во-вторых, в ускорении выхода белка. Для этого, как и в живом организме, необходимо увеличить производство АТФ. Анатолий Бучаченко и Дмитрий Кузнецов предложили добавлять в культуральную среду подобные описанным выше наноконструкции, которые позволят резко увеличить производство белков.
После довольно долгих попыток найти фирму, которая была бы готова провести испытания такой добавки, «ИзоБиотеху» удалось договориться с компанией «Протеиновый контур», производящей различные белки, используемые в фармакологии. Такие, как, например, рекомбинантный эритропоэтин (гормон, регулирующий краснокроветворение), противовирусный альфа-интерферон, эпидермальный ростовый фактор, используемый для лечения ран. В сентябре прошлого года «ИзоБиотех» дал им линейку своих разработок на испытания, которые «Протеиновый контур» провел на производстве эритропоэтина. Испытания показали более чем 50-процентное увеличение выхода продукта. До сих пор лучшие стимуляторы давали максимум 10–20%.
«Вот почему мы решили сейчас сосредоточиться на разработке новой технологии повышения эффективности биопроизводства и ее коммерциализации, которая не требует клинических испытаний, рассчитывая в случае успеха получить средства и для работы над коммерциализацией наших лекарственных препаратов», объясняет директор по развитию «ИзоБиотеха» Александр Шульженко.
Уникальность технологии, на которой основан продукт, на начальном этапе была большим препятствием для развития проекта. Когда предлагаемое решение абсолютно ново для рынка, неясно, будет ли оно кем-то востребовано, как оно соотносится с аналогами, какой будет цена на продукт, насколько велик потенциальный рынок. Это лишь немногие из тех вопросов, что задавали разработчикам инвесторы, к которым они обращались за финансированием. А ведь к тому же нет гарантии, что продукт можно будет запатентовать, защитить на него права, чтобы продавать в будущем.
«Пока, поясняет Шульженко, нам для оценки размеров рынка и разработки стратегии коммерциализации удалось нанять лучшую американскую компанию в области маркетинговых исследований на рынке биотехнологий, которая работает с нами почти бесплатно, поскольку верит в наш потенциал роста». «ИзоБиотех» взаимодействует с Фондом Бортника, «Роснано» и пытается попасть в Сколково. «Роснано» порекомендовала «ИзоБиотеху» эксперта, который поставил правильные с точки зрения бизнеса эксперименты. «Мы с самого начала стараемся работать так, чтобы инвесторы на нас смотрели как на профессиональную команду, в которую можно вкладывать деньги. В этом, собственно говоря, моя как инвестиционного менеджера главная задача. А с фондами нам придется работать, когда потребуются деньги на организацию собственного производства», говорит Александр Шульженко.
Когда «ИзоБиотех» обратился в Фонд Бортника год назад, он не смог удовлетворить их требованиям по защите интеллектуальной собственности, дать четкий анализ конкурирующих решений, трезво оценить технологические риски проекта. В этом году разработчики учли все недочеты и вошли в тройку лучших проектов, которые получили гранты.
«Сколково для нас сегодня, говорит Шульженко, это в первую очередь тусовка, возможность эффективного доступа к нужной нам информации, к лучшим зарубежным практикам, иностранным специалистам и инвесторам, образовательными заведениями и так далее. Если за вашим бизнесом стоит хорошая инновационная технология и сильная команда, а ваши услуги или продукция потенциально востребованы рынком, то попасть в Сколково не составит труда, но это почти всегда совместные инвестиции с другими инвесторами».
А пока в «ИзоБиотехе» рассчитывают стать компанией, которая, во-первых, будет обладать инновационной технологией, способной существенно повысить эффективность биопроцессов в производстве лекарственных средств, и, во-вторых, сможет выпускать добавки, основанные на магнитном изотопном эффекте. «Мы с оптимизмом смотрим на будущее нашего проекта, говорит Шульженко. Если мы все сделаем правильно, наша технология имеет хороший шанс выйти на глобальный рынок и быть востребованной в большом количестве различных биофармацевтических производств».
http://expert.ru/expert/2012/17/zarabotat-na-spinovoj-himii/
Александр Механик
30.04.2012 Эксперт Урал Зачем Кондратьева в мусор?
В Уфе прошла XI международная научно-практическая конференция «Рециклинг отходов». Ученые и предприниматели обсуждали, как снизить влияние промышленных и бытовых отходов на окружающую среду.
Выбор региона для такой дискуссии закономерен. В Башкирии сконцентрированы крупнейшие предприятия химической, нефтехимической, нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей и горнодобывающих отраслей. Общий объем накопленных в республике отходов 1 млрд тонн, из них более 100 тысяч токсичны. Очевидно, что для решения этой проблемы требуется комплекс мер, причем дифференцированных для отходов производства и потребления. В первом случае важна нормативная база, регулирующая процесс генерации и утилизации отходов, а для переработки бытового мусора необходимо формирование отдельной отрасли рециклинга.
Сказать, что в этом направлении ничего не делается, неправильно. В стране уже давно появились частные компании, которые увидели возможность построения бизнеса на бытовом мусоре. Однако их возможности пока невелики: в среднем по стране доля бытовых отходов, которые идут на вторичную переработку, не выше 10%.
Одна из самых сложных цепочек в цикле утилизации мусора его сортировка. Низкий коэффициент использования связан с плохим качеством поступаемого сырья: если картон намок, его уже невозможно пускать в переработку. Как известно, в европейских странах эту проблему многие десятилетия пытаются решить пропагандой раздельного сбора мусора. Однако даже страны, добившиеся колоссальных успехов в этом деле, признают: изменить модель поведения жителей на 100% невозможно. Поэтому в США и
Европе начали активно разрабатывать новые технологии сортировки уже на станции. Инженер немецкой фирмы TITECH GmbH
Евгений Бычков так описывает процесс: «Каждый материал имеет определенный спектр, это как отпечатки пальцев у человека. Когда материал попадает на электронный транспортер, он сканируется, машина узнает спектр, подает информацию на исполнительный механизм, и тот перемещает материал на нужный конвейер, а остатки сбрасываются на другой».
Эту технологию в России начала использовать пока только питерская компания «Автопарк №1 “Спецтранс”». По словам заместителя генерального директора Николая Колычева, автоматическая сортировка, встроенная в производственный цикл, позволяет увеличить использование вторичных отходов с нынешних 7 10% до 22%.
Здесь возникает принципиальный вопрос: готовы ли наши разработчики предложить бизнесу аналогичные идеи или нужно уже сейчас настраиваться исключительно на импорт и заимствования? Честно говоря, учитывая научно-практический характер башкирской конференции, мы надеялись услышать обсуждение именно этой проблемы. Однако получили только общие рассуждения о роли развития технологий на фоне «наступления понижательной волны цикла Кондратьева».
Если мы говорим о развитии самостоятельной отрасли рециклинга, нужно уже сейчас понимать, за счет каких технологий она будет создаваться и соответственно на это настраивать и законодательную базу, и тарифное регулирование. Судя по всему, ответа пока нет.
http://expert.ru/ural/2012/17/zachem-kondrateva-v-musor/
30.04.2012 Эксперт Урал Экономия на второй жизни
Британские бизнесмены предлагают уральским машиностроителям решить проблему устаревшего станочного парка путем модернизации
Британские бизнесмены предлагают уральским машиностроителям решить проблему устаревшего станочного парка путем модернизации, а не покупки нового оборудования
В Екатеринбурге прошла конференция «Модернизация станочного оборудования на предприятиях Свердловской области». Ученым, предпринимателям и чиновникам были представлены итоги исследования Института экономики Российского государственного профессионально-педагогического университета, проведенного по заказу Генерального консульства Великобритании в Екатеринбурге.
Авторы исследования направили анкеты в адрес 54 промышленных предприятий региона, ответы получили от 34. Примерно треть заявила, что потребности в модернизации не испытывает: она либо завершена, либо на заводах банально нечего модернизировать, проще все выбросить. С помощью остальных респондентов выяснилось, что на ближайший год есть спрос на модернизацию 138 станков, на пятилетку 413. Больше всего уральские компании ощущают потребность в модернизации токарных станков (111 за пять лет). Руководители предприятий отмечают, что готовы модернизировать действующие фонды при одном условии: стоимость работ не должны превышать 40% цены нового оборудования. Другой слой потребностей связан с диагностикой состояния станков: 83% опрошенных проводят ее устаревшими способами, при этом 71% готов заменить старые системы контроля на новые.
Кроме того, исследование показало, что руководство предприятий недостаточно информировано о возможных методах замены и восстановления действующего парка. О том, что на рынке есть российские компании, специализирующиеся на ремонте оборудования, осведомлено около половины опрошенных, о деятельности зарубежных организаций около четверти, о возможностях современных технологий модернизации пятая часть. Между тем британские компании, давно работающие в регионе, накопили уникальный опыт в решении этой задачи, они на практике видят, за счет чего можно продлить жизнь станка.
Технология реанимации
Компания HNC Limited, как рассказал ее генеральный директор Майкл Дискин, занимается модернизацией больших металлорежущих станков, в числе ее постоянных клиентов Siemens, BP. Компания ориентируется на заключение долгосрочных контрактов, и, по словам Майкла Дискина, «перспективы выстраивания таких отношений с уральскими предприятиями для нас очевидны».
Другая британская компания, Omron, присутствует в регионе 18 лет. Ее партнеры предприятия атомной промышленности, металлургии, энергетики, ЖКХ, машиностроения. Представитель Omron в Уральском регионе Вадим Исаев рассказывает:
Замена электропривода на современные преобразователи частоты позволяет уменьшить габариты оборудования, дает экономию электроэнергии, снижение тепловыделения, сокращение времени на обслуживание, снижение шума, повышение надежности и функциональных характеристик, уменьшение износа инструмента. Оснащение преобразователями приводов кругошлифовальных станков, станков ЧПУ, замена релейных систем на программированные контроллеры способствует уменьшению габаритов оборудования, экономии электроэнергии, уменьшению времени на обслуживание. Замена датчиков электромеханических выключателей обеспечивает сокращение простоев. Оснащение световой индикацией шлифовальных и расточных станков и замена пультов управления на сенсорные панели повышает точность обработки, увеличивает производительность.
Руководитель отдела измерительных технологий ООО «Делкам-Урал» Алексей Жернаков так описывает технологии продления жизни: «Мы проектируем оснастку, проводим инженерный анализ, отработку ПО на ЧПУ, поставляем измерительные манипуляторы, заменяем измерительное оборудование. Стоимость модернизации составляет 25% от стоимости нового станка. По окончании модернизации создается карта ошибок, вносятся поправки в контроллер и при помощи ПО улучшается точность измерительной машины. В результате получается качественно новый 3D-уровень измерения».
Новая жизнь
У британских компаний есть желание расширить сферу применения знаний и технологий. Цель исследования и состояла в том, чтобы помочь им точнее представить спрос.
Советник президента Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей Павел Воротков считает, что выводы исследования полезны для всех.
Заканчивается восстановительный период после кризиса. Успех предприятий машиностроения зависит от освоения ими новой продукции и новых технологий, что требует в первую очередь обновления станочной базы. Но у большинства предприятий финансовые ресурсы ограничены. Кроме того, на некоторых заводах есть уникальные станки, которые очень сложно заменить, аналогов просто нет. Предложение британских коллег решить проблему путем не покупки оборудования, а его модернизации позволяет сэкономить средства и сохранить уникальные станки, дав им новую жизнь на современном технологическом уровне.
Однако модернизация это только железо. А еще необходимо обучить персонал, дать ему соответствующую квалификацию и обеспечить ее постоянное повышение. Руководитель группы исследователей, директор института экономики РГППУ Александр Мокроносов видит выход в создании центра модернизации оборудования. Такой центр необходимо интегрировать с центром компетенций, который будет заниматься подготовкой кадров для работы на новом оборудовании, координировать сотрудничество предприятий машиностроения друг с другом, станкостроения с вузами. Тогда со старыми станками действительно можно будет распрощаться по-английски.
http://expert.ru/ural/2012/17/ekonomiya-na-vtoroj-zhizni/
Алексей Коряков
30.04.2012 Эксперт Северо-Запад Потеснить «большую фарму»
Российские производители имеют реальный шанс, освоив выпуск дженериков, резко увеличить долю отечественных лекарств на внутреннем рынке, уверен Петр Родионов
Фармацевтика за последнюю пару лет стала одной из наиболее инвестиционно привлекательных отраслей экономики. Общий объем вложений в фармпромышленность России в 2011 году превысил 40 млрд рублей. Предполагается, что в нынешнем году только петербургский фармацевтический кластер привлечет более 30 млрд рублей. По планам правительства страны, активность российского бизнеса сможет переломить ситуацию на рынке лекарств: к 2020 году доля отечественных производителей, которая в настоящее время составляет около 24-25%, должна возрасти до 50%.
Петербургский «Герофарм», входящий в ТОП-20 крупнейших фармпроизводителей страны, – одна из компаний, чья стратегия нацелена на увеличение доли отечественных лекарственных препаратов. В течение десяти лет своего существования «Герофарм» был известен в первую очередь как производитель двух оригинальных препаратов, созданных на основе разработок ученых Военно-медицинской академии. Это эффективный нейропротектор кортексин и ретиналамин – офтальмологический препарат, стимулирующий регенерацию сетчатки.
Но с 2010 года компания переживает этап переосмысления стратегии развития: она инвестирует средства в R&D, строит собственные производственные мощности и формирует портфель дженериков. «Если сегодня взяться за выпуск качественных дженериков по конкурентной цене, можно опередить „большую фарму“», – уверен директор компании «Герофарм» Петр Родионов.
На миллиард не построить
– Что включает в себя ваша инвестиционная программа?
– Первый объект, современный научно-исследовательский центр под управлением нашего дочернего предприятия «Фарм-Холдинг», открыт в декабре прошлого года в особой экономической зоне технико-внедренческого типа «Нойдорф» в Санкт-Петербурге. Не очень большой проект: инвестиции в строительство составили около 120 млн рублей, количество новых рабочих мест – около 50. Но это не окончательный вариант. До этого мы работали без единого научно-исследовательского центра: были разрозненные небольшие лаборатории, заказы размещались по аутсорсингу, что очень осложняло работу.
Открытие собственного R&D-центра было для нас в некотором роде terra incognita. Изначально мы запланировали и построили лаборатории, способные осуществлять комплексную фармацевтическую разработку полного цикла: синтез и скрининг новых молекул, разработку, анализ и внедрение новых лекарственных средств и медицинских продуктов в производство. После четырех месяцев работы стало ясно, чего не хватает для обеспечения полного цикла исследований, какое оборудование надо еще закупить, сколько специалистов найти. Например, существующих мощностей аналитической лаборатории недостаточно для сопровождения всех этапов процесса. Было принято решение о расширении R&D-центра и выделено еще 300 млн рублей.
Более масштабные проекты компании – возведение производственных мощностей в промзоне «Пушкинская» под Петербургом и в Оболенске в Московской области.
– Такой географический разнос производственных площадок – сознательное решение?
– Скорее это оптимальное решение с учетом сложившихся обстоятельств. Наверное, было бы удобнее строить в одном месте, но для нас важнее сроки реализации. В петербургский фармкластер мы вошли только в конце 2010 года, он тогда только начал складываться, многие вопросы были не решены. Поэтому, чтобы не терять время, мы одновременно начали строительство в Московской области, где уже был задел и произведены определенные инвестиции. Просчитали правильно: в Петербурге мы сегодня находимся на этапе проектирования, а подмосковные мощности запускаем уже этой осенью. Правда, по масштабам проект в Оболенске уступает петербургскому: общий объем инвестиций – всего около 600 млн рублей.
– Почему столь умеренная цифра?
– Умеренная стоимость получилась потому, что земельный участок был в собственности, инфраструктура готова. В Оболенске располагается производство нашего давнего партнера компании «Национальные биотехнологии». Это первый в России производитель генно-инженерного инсулина человека полного цикла. «Герофарм» с 2003 года является эксклюзивным дистрибутором «Национальных биотехнологий», наряду со своими продуктами мы продаем ринсулин, который выпускается на базе партнера. Было принято решение инвестировать средства в расширение выпуска этого препарата. Провели реконструкцию, теперь там два современных производственных здания: одно для изготовления субстанций, второе – для готовых форм. Завод войдет в тройку крупнейших в стране в своей категории – производителей флаконированных инсулинов. Кроме того, наладим выпуск препарата в картриджах.
Здесь же будем производить собственные кортексин и ретиналамин. Сейчас изготавливаем их по аутсорсингу на двух площадках в России и двух – в Европе (в Испании и Италии). Запуск московских мощностей позволит отказаться от российского контрактного производства, которое давно не модернизировалось. Наши мощности будут по качеству не хуже европейских.
– Сколько средств инвестируете в петербургский проект?
– Стоимость этого проекта будет существенно выше – порядка 2 млрд рублей. Сначала речь шла о цифре вдвое меньшей. Но потом посмотрели, что можно построить на 1 млрд, и выяснили, что ничего: здание, инфраструктура, оборудование в эту сумму никак не укладываются. Кроме того, петербургское производство будет иное: таблетки, капсулы, преднаполненные шприцы. Плюс некоторые субстанции для потребностей нашего производства.
– Есть ли смысл самостоятельно производить субстанции после того, как в этот процесс включился Китай?
– Смысл есть. Мы выбираем субстанции, недоступные на рынке. Химические субстанции купить несложно: Китай производит их в большом количестве, и мы их будем приобретать при условии хорошего качества. А инсулиновых субстанций на рынке попросту нет. Во всем мире их производство связано контрактами. Поэтому правильнее выпускать субстанцию самим, что мы и намерены делать в Оболенске.
В Петербурге будем другие субстанции изготавливать. «Фарм-Холдинг», в частности, работает над низкомолекулярным гепарином. Это очень востребованное, очень дорогое высокоэффективное противотромбозное вещество, необходимое при производстве препаратов для лечения тромбозов, инсультов и инфарктов. Мы неоднократно получали его в лабораторных условиях. Сейчас занимаемся тем, что масштабируем технологию и закладываем его производство в проектируемых мощностях. В России низкомолекулярный гепарин вообще никто не производит – только завозят. При этом, по оценке «Фармэксперта», потенциал рынка – 86 млн долларов в год.
– Вы будете первыми?
– Если успеем. Ведь мало построить завод и освоить технологию производства – надо пройти регистрацию. Процесс реально длительный, несравнимый с тем, что было в 1990-е годы. Тогда целую номенклатуру из десятков наименований можно было зарегистрировать за неделю, такие примеры известны. Сегодня такое в принципе невозможно, и это хорошо. Но у нас страна крайностей. С ужесточением подхода к регистрации фармацевтические компании утратили возможность диалога с регистратором. Подавая документы, производитель не мог узнать, правильно ли они оформлены, нет ли какого нарушения регламента. Потом, через полгода, он получал отказ из-за, условно говоря, опечатки. И весь процесс начинался заново. Правда, в последнее время стало лучше – диалог налаживается.
Нащупать ниши
– Какие препараты собираетесь производить в Петербурге?
– Если московская площадка ориентирована на выпуск оригинальных препаратов, то петербургская – на дженерики. У нас несколько продуктов находятся на регистрации. Сейчас очень удачное время для включения в процесс и завоевания своей ниши на российском рынке – заканчивается патентная защита многих лекарств, которые были изобретены в 1990-х годах. Многие лекарства, изобретенные позже, зачастую принципиально не отличаются от более ранних аналогов.
Не хочу приводить конкретные примеры, но есть случаи, когда крупные фармацевтические компании взамен выбывшего из-под патентной защиты препарата, который тут же теряет в стоимости 50-80%, выводят на рынок аналог нового поколения, который только чуть-чуть лучше предыдущего – чуть-чуть безопаснее, чуть-чуть эффективнее, однако стоит в разы дороже. Продажи компании восстанавливаются, но принципиального прорыва в лечении болезней не происходит. Мы же предложим рынку препараты пусть не самые новые, вышедшие из-под патентной защиты, но сопоставимые по эффективности и несравненно более дешевые. При этом – выпущенные на GMP-производстве.
– Как вы формируете портфель дженериков?
– Стараемся зайти в те ниши, где отсутствует эффективное лечение, и найти самые эффективные препараты, выпуск которых можем освоить.
– Зачем, ориентируясь на дженерики, инвестировать в собственный научно-исследовательский центр?
– Если бы мы хотели зафиксировать свой успех (есть два хороших препарата, и достаточно), то смысла вкладывать средства в научно-исследовательский центр не было бы. Но мы меняем стратегию, набираем портфель дженериков. Это новые препараты, новая технология, которую необходимо освоить и масштабировать, поэтому без R&D не обойтись.
Кроме того, у нас еще два проекта на высокой стадии проработки, хотя пока мы даже к клиническим испытаниям не приступили. Но это высокорисковые проекты, так что получится или нет – неизвестно.
Это генно-инженерный инновационный препарат на основе С-пептида и аналоговый инсулин, оба планируется применять при лечении сахарного диабета. Аналоговый инсулин в стране не производится, а объем рынка превышает 150 млн долларов в год. Проект по разработке инновационного препарата на основе C-пептида участвует в федеральной целевой программе. С-пептид – составная часть молекулы проинсулина, он был открыт еще при выделении инсулина и долгое время воспринимался как побочный продукт при производстве. В 1990-х годах были проведены исследования, которые доказали, что С-пептид и сам достаточно активен, в особенности при сосудистых заболеваниях, осложнениях при сахарном диабете. Такие осложнения рано или поздно непременно наступают, а лечить их нечем. Мы разработали технологию создания нового препарата, получили очень интересные результаты доклиники. Осталось найти способ доставки препарата пациенту и определить оптимальные дозировки.
– Вы готовы развивать портфель собственных препаратов?
– Мы открыты к общению. Но пока никаких интересных предложений на нашем рынке не получили. Обсуждаем с несколькими западными компаниями возможность лицензирования в России препаратов, которые находятся на поздней стадии разработки. Например, если продукт прошел вторую стадию клинических испытаний и кажется нам перспективным, мы готовы взять на себя инвестиции в «клинику», подготовку к регистрации и лицензирование в России и странах СНГ.
– Кто же будет разрабатывать оригинальные препараты, если фармпроизводители не хотят вкладывать в это средства?
– Процесс един для всего мира – исследованиями занимаются небольшие биотехнологические лаборатории, зачастую созданные при профильных высших учебных заведениях. Они доводят препарат до определенного уровня и продают компаниям «большой фармы», которые, в свою очередь, пересматривают видение собственных R&D-центров. Лет 30 назад, окрыленные успехом в исследованиях, ведущие фармкомпании начали укрупнять свои научные подразделения и доукрупнялись до того, что R&D-центры превратились в мощные неповоротливые конструкции с нулевой эффективностью. И вот уже второе десятилетие идет процесс разукрупнения.
В России происходит примерно то же – идеи зарождаются в небольших лабораториях. С той разницей, что к нам редко приходят ученые с препаратами на высокой стадии готовности. Их просто некому доводить до высокой стадии, у науки нет финансов. Мы тоже не возьмемся за продукт почти с нуля: слишком дорого и рискованно.
Хуже не будет
– Вас не пугает намерение «большой фармы» построить свои заводы по выпуску лекарственных средств на территории России?
– Нас ничего не пугает – отечественной фармацевтике, которая, по сути, только начала создаваться, хуже не будет. А с точки зрения государства, это хороший процесс. Вся «большая фарма» уже на протяжении двух десятилетий присутствует на российском рынке. Но если ранее западные компании просто ввозили свои препараты и продавали в России, то теперь им поставили условие: хотите быть здесь – производите в стране. Им некуда деваться: рынок привлекательный, объемный, быстрорастущий, в последние годы продажи увеличиваются на 10-12% в год в рублевом выражении. Это нормальное условие со стороны государства. В той же Бразилии рыночная доля локально произведенных лекарственных средств составляет порядка 90%. Но у нас, в отличие от Бразилии, до сих пор не решен принципиальный вопрос: что есть локализация? Достаточно просто упаковывать лекарства? Или надо их «собирать»? Или начинать с выпуска субстанций? Вопрос пока обсуждается.
– Каким должно быть оптимальное решение?
– Результат оптимального решения я увидел недавно в Южной Корее, которая приступила к локализации еще в 80-х годах прошлого века. Она поставила международным компаниям условие: если вы хотите здесь быть, приобретайте южнокорейскую компанию и организовывайте производство, причем полного цикла. Сейчас Южная Корея имеет очень мощную фармацевтическую промышленность, которая принадлежит не глобальным фармпроизводителям, а южнокорейскому капиталу. За 20 лет корейцы, впитывая знания как губка, создали мощную индустрию, которая конкурирует с американцами, японцами, европейцами по всем параметрам. Они строят такие заводы, которые в Европе нечасто встретишь. Все топовые позиции по продажам занимают местные препараты. Иностранцы потеряли рынок.
– Наши производители вряд ли получат такой карт-бланш. За счет чего собираетесь конкурировать с западными монстрами?
– Будем расширять ассортимент, в том числе осваивая выпуск препаратов, которые поставляются на рынок только западными фармацевтическими компаниями. Будем с ними конкурировать за счет грамотной ценовой политики, навыков в маркетинге. Не все вещи масштабируются, иногда маленькая компания может оказаться более успешной за счет поворотливости и быстроты принятия решений.
– Вы видите свою задачу в расширении своей доли только на отечественном рынке?
– Не только. В 2006 году «Герофарм» со своим кортексином вышел на новые географические рынки – препарат зарегистрировали на Украине и в Узбекистане. Позже в этих странах состоялась регистрация ретиналамина. Сегодня реализуем свою продукцию также в Армении, Азербайджане, Белоруссии, Монголии, Молдове.
Но наши планы гораздо амбициознее. Получены результаты трехлетних исследований эффективности действия кортексина, проводившихся на базе семи медицинских центров. Такие значимые статистические данные собраны впервые, и мы доложим о них на международном симпозиуме в Бразилии в конце 2012 года. Это может стать отправной точкой для продвижения в другие страны. Как продукт животного происхождения кортексин имеет ограничения по регистрации в США и некоторых государствах Европы. Но думаю, что страны Юго-Восточной Азии могут стать нашим регионом. В настоящее время доля экспорта в общем объеме продаж компании составляет более 15%, в перспективе до 2014 года планируется увеличить ее до 50%.
http://expert.ru/northwest/2012/18/potesnit-bolshuyu-farmu/
Елена Денисенко
30.04.2012 Эксперт Сибирь Быстрый пуск
Компания «СФМ-Фарм» (дочерняя структура ООО «Саентифик фьючер менеджмент» Андрея Бекарева, бывшего партнера Игоря Кима по банковскому бизнесу) планирует уже в июне запустить в эксплуатацию первые два корпуса нового производства тромбовазима. Строительство ведется в биотехнопарке новосибирского наукограда Кольцово. «Кредитования не было, финансированием занимались самостоятельно. Пока что на строительство первых корпусов потрачено около 350 миллионов рублей. Общий планируемый объем финансирования два миллиарда рублей. К построенным корпусам мы добавим фармацевтическое производство. Список производимых препаратов будет расширяться в наших ближайших планах около пяти лекарственных средств», рассказал журналистам Бекарев. Инженерное обустройство площадки финансируют областные власти (в текущем году на эти цели выделено 200 млн рублей).
Напомним, биотехнопарк в Кольцово планируется разместить на трех площадках. Первым осваивается участок земли площадью 14 га, расположенный рядом с действующим уже несколько лет бизнес-инкубатором и новым жилым микрорайоном. Еще год назад здесь было чистое поле, сегодня возвышаются два корпуса. В первом разместится генно-инженерная лаборатория, во втором ускорительный центр, в котором сейчас полным ходом идет монтаж импульсного линейного ускорителя электронов ИЛУ-10 (производства ИЯФ СО РАН). Всего здесь будут установлены два таких ускорителя, причем разместят их в специальных бункерах. Одна установка будет использоваться «СФМ-Фарм», вторая стоять в резерве и включаться, например, для стерилизации спецодежды или шприцов, а также работать по заказам других компаний. Прошлой осенью жители Кольцово волновались, что у них под носом строят чуть ли не атомные реакторы (и это были люди, три десятилетия живущие рядом с одним из крупнейших в мире хранилищ вирусных штаммов ГНЦВБ «Вектор»). Пресс-центр мэрии Кольцово уже заверил, что техногенной угрозы оборудование не представляет: радиационный синтез изотопов невозможен при тех мощностях, которые развивают ускорители электронов, а единственное, что ИЛУ-10 выбрасывает в атмосферу это кислород.
Скорость развития биотехнопарка пока целиком и полностью определяется его единственным резидентом «СФМ-Фарм». Что, кстати, доказывает интерес частного инвестора всегда сильнее даже самого благого рвения чиновника. К примеру, освоение другой крупной площадки Промышленно-логистического парка (ПЛП), строительство которого ведется в районе аэропорта Толмачево, буксовало несколько лет. И ускорилось лишь прошлым летом, после активной критики со стороны полпреда президента в Сибири Виктора Толоконского (проект ПЛП он инициировал еще в бытность губернатором Новосибирской области). В Кольцово же все движется быстро. Как потому, что местным властям удалось завлечь в биотехнопарк столь серьезного резидента, так и потому, что во главе всего проекта встал тоже Андрей Бекарев бизнесмен, а не чиновник (он возглавляет совет директоров управляющей компании «ЗАО «Биотехнопарк Кольцово», учредителями которой являются Агентство инвестиционного развития Новосибирской области и администрация Кольцово).
Пока, правда, других резидентов у парка нет. Но это временно: проект уже включен в программу развития территориального биофармацевтического кластера (в нем участвуют 25 компаний, развивающих в общей сложности два десятка инвестпроектов). До 2015 года в развитие биотехнопарка планируется вложить более миллиарда рублей, в том числе из областного бюджета 553 миллиона. А проект кластера уже отправлен в Минэкономразвития РФ для получения софинансирования из федерального бюджета.
http://expert.ru/siberia/2012/18/byistryij-pusk/
30.04.2012 Эксперт Юг Кубань напомнила об энергосбережении
На апрельском форуме «Энергоэффективность и инновации», состоявшемся в Анапе, представители властей ряда регионов рассказали о проблемах реализации федерального закона об энергосбережении, а российские и зарубежные компании представили свои энергоэффективные решения. Мероприятие было организовано компанией «ОМТ-Медиа» по заказу властей Кубани, чтобы позиционировать Краснодарский край как передовой регион в деле повышения энергоэффективности бюджетных предприятий и коммунальной инфраструктуры. Действительно, наиболее интересной частью форума оказались проекты применённых решений.
Анапа один из самых динамично развивающихся городов Краснодарского края, что влечёт за собой ежегодное повышение энергопотребления. «Региональные власти и муниципалитет за последние два года приняли беспрецедентные меры по обеспечению устойчивого энергообеспечения Анапы в энергосистему города было вложено более двух с половиной миллиардов рублей, рассказывает мэр курорта Татьяна Евсикова. В Анапе действует система мониторинга качества и количества потреблённого тепла, воды и электричества. В тестовом режиме уже работают интеллектуальные системы управления уличным освещением, а один из районов Анапы использует в освещении энергоэффективные технологии». Кроме того, сейчас в городе на нескольких объектах тестируется автоматизированная система мониторинга и анализа коммунальной инфраструктуры, которая позволяет отслеживать проблемные точки, устанавливать причину сбоев, аварий и оперативно их ликвидировать. «Если раньше использовались обычные крутящиеся электросчётчики, то сейчас существуют такие приборы учёта, которые дистанционно передают сигнал не только о количестве, но и о составе и качестве потреблённых электроэнергии, тепла, воды, рассказывает Алексей Виткалов, представитель анапской администрации. Это даёт нам возможность проводить диагностику инфраструктуры, получать информацию об энергоснабжении в виде графиков». По мнению г-на Виткалова, реализация энергосберегающих мероприятий и активное использование возобновляемых источников энергии и вторичных ресурсов вполне могут заменить наращивание энергопоставок.
Интересный опыт управления коммунальной инфраструктурой представила свердловская компания «ГАЛС», разработавшая для Новороссийска и внедрившая аналитическую геоинформационную систему (ГИС) мониторинга и управления городскими ресурсами. Система позволяет отслеживать энерго-, водоснабжение и водоотведение в режиме реального времени, получать трёхмерную картинку любого объекта, содержащую юридическую, архитектурную и кадастровую информацию, включая аналитические данные о ресурсоснабжении по нужным периодам. Система действует в тестовом режиме и подвергается доработкам. Предусматривается, что проектировщики, кадастровые инженеры, энергетики и надзорные ведомства напрямую будут загружать свои данные в универсальную ГИС «Новороссийск». Аналитический мониторинг даёт возможность понимать, как и в каких точках развивать инфраструктуру города.
На тематических круглых столах речь шла об энергоэффективных решениях в АПК, транспорте, нефтегазовом комплексе и ЖКХ, на последнем наиболее оживленно обсуждались перспективы массового использования энергосберегающих решений. Об опыте строительства энергоэффективных объектов рассказал Владимир Паршуков, директор новочеркасского научно-производственного предприятия «Донские технологии», которое по заказу министерства территориального развития, архитектуры и градостроительства Ростовской области разрабатывало и оснащало энергосберегающими материалами и оборудованием экспериментальный одноэтажный коттедж в Усть-Донецком районе. На площади 180 кв. м там были применены солнечные вакуумные коллекторы для подогрева воды, тепловой насос, использующий низкопотенциальное тепло земли, рекуператоры для возврата тепла, удаляемого вентиляцией, а также система автоматического управления освещением. Г-н Паршуков рассказал, что на предприятии существует демонстрационная площадка, где можно в действии увидеть предлагаемые компанией ресурсосберегающие технологии. Одна из передовых разработок «Донских технологий» портативные мини-ГЭС, использующие ресурс малых рек и позволяющие обеспечивать электричеством небольшие коттеджные посёлки; такие решения уже используются на практике.
Основных проблем, выделенных на форуме, три. Во-первых, отечественные компании готовы участвовать в технологической модернизации бюджетных объектов, но ещё не все учреждения прошли энергоаудит. Во-вторых, актуален вопрос качества энергосервиса, предлагаемого частными компаниями. В-третьих, отмечены недостаток квалифицированных кадров и несовершенство законодательной базы.
http://expert.ru/south/2012/18/kuban-napomnila-ob-energosberezhenii/
30.04.2012 Эксперт Сибирь Новосибирск стал точкой 4G
«МегаФон» первым из операторов «большой тройки» запустил в Новосибирске в коммерческую эксплуатацию сеть 4G. Таким образом, город стал первой площадкой в России, где оператор опробует новую технологию в действии.
Тестовый период продлится до 30 июня этого года. До этого времени пользователи могут приобрести в салонах оператора модемы «МегаФон Е392», изготовленные компанией Huaiwei, которые способны работать не только в сетях 4G, но и в привычных форматах связи. За такую универсальность придется доплатить модем от «МегаФона» в Новосибирске продается за 2 990 рублей (против 750 рублей за привычный уже 3G-модем). За эту стоимость абоненты смогут пользоваться скоростным Интернетом (как известно, технология LTE, используемая в сетях «четвертого поколения», предполагает скорость доступа до 50 Мбит в секунду) в ближайшие два месяца, после чего нужно будет платить абонентскую плату правда, ее размер пока не определен. Но судя по опыту другого оператора, который уже запустил в Новосибирске сеть 4G, Yota (принадлежит компании «Скартел» госкорпорации «Ростехнологии»), уровень абонентской платы будет в пределах тысячи рублей в месяц.
В «МегаФоне» рассчитывают, что клиентам компании понравится общаться в социальных сетях, обмениваться фотографиями, просматривать видеоролики, отправлять почту, ездить с включенными авто­навигаторами и пользоваться другими функциями Интернета на столь высокой скорости. Впрочем, как признал директор новосибирского филиала оператора Алексей Тютин, хотя 4G в теории действительно быстрее 3G как минимум в пять раз, средняя скорость подключения в условиях Новосибирска может составить лишь 15–20 Мбит в секунду. Сейчас, по данным «МегаФона», покрытие сетью 4G в Новосибирске не превышает 85%, при этом дей­ствующие 150 станций захватывают в основном центральную часть города и некоторые прилегающие к ней районы. Оператор использует для этого материальную базу «Скартела», таким образом, прямые капвложения «МегаФона», работающего на сети «Скартела» в качестве виртуального оператора мобильной связи (MVNO), минимальны по сути, он платит только за пользование самой сетью. Поэтому объем собственных вложений в запуск 4G в компании не раскрывают.
Примечательно, что на прошлой неделе в коммерческую эксплуатацию свою сеть в Новосибирске запустила и компания «Скартел». Однако это событие фактически прошло незаметно для горожан, поскольку компания придерживается весьма странной политики, не проводя массовых акций и не отвечая на запросы СМИ. На очереди же у обоих Москва: «Скартел» обещает запустить там свою сеть 10 мая, а «МегаФон» четырьмя днями позже.
http://expert.ru/siberia/2012/18/novosibirsk-stal-tochkoj-4g/
30.04.2012 Известия Первым делом звездолеты
ФЦП по улучшению качества жизни урежут в пользу оборонки и космоса
Минэкономразвития определилось с приоритетными федеральными целевыми программами (ФЦП). Треть всех выделенных на ФЦП денег уйдет на развитие оборонно-промышленного комплекса, космической отрасли и Дальнего Востока. Все социально значимые программы по здравоохранению, безопасности, жилью будут сокращены, а сроки их выполнения сдвинуты.
Из-за мирового финансового кризиса в 2009–2010 годах властям пришлось урезать финансирование федеральных целевых и адресных инвестиционных программ. Как уточнил источник в правительстве, общий объем средств, не дошедших до ФЦП за три года, составил 1,1 трлн рублей. По части программ были сдвинуты сроки выполнения задач, некоторые просто перестали реализовывать.
Однако даже после официально объявленного выхода из кризиса недофинансирование компенсировать не получается, говорят в Минэкономразвития.
В такой ситуации Минэкономразвития решило выделить часть приоритетных федеральных целевых программ, финансирование которых урезать не будут. На них уйдет 30% всех денег, заложенных в бюджете под ФЦП и федеральных адресных инвестиционных программ (ФАИП). В списке из 18 наиболее важных для правительства программ оказались ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса на 2011–2020 годы», космическая программа и развитие космодромов, ядерные энерготехнологии и развитие ядерного оружейного комплекса. В перечень «защищенных» попали также программы по ГЛОНАСС, авиа- и морской гражданской технике, военной химии, антитеррору, а также по ядерным технологиям нового поколения и утилизации вооружения и военной техники ядерного комплекса. Сохранили финансирование и базе Черноморского флота.
Из наиболее близких населению ФЦП в числе приоритетных остались только две: развитие фармацевтики и медпрома, а также «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья до 2013 года». Именно на этот регион сейчас переключилось внимание правительства для его развития создается новая госкорпорация.
Всячески привечаемый ранее Северный Кавказ (программа «Юг России») оказался в печальном списке «остальные программы», финансирование которых будет сокращено. Чечня и Ингушетия со своими региональными ФЦП в список защищенных также не вошли.
Не оказалось в нем и ФЦП «Жилище» до 2015 года, программы по социальному развитию села, восстановлению плодородия почв, по развитию рыбохозяйственного комплекса, развитию физкультуры, спорта, по борьбе с социально значимыми заболеваниями и русскому языку. Не попали в число первоочередных программы по культуре, «Чистая вода», «Доступная среда» по адаптации инвалидов, повышению безопасности на дорогах и воздушных судов.
В предвыборный период были оглашены приоритеты нынешней команды: оборонная промышленность и Дальний Восток. С точки зрения цивилизованной политической системы партия представила свою программу, ее поддержали, говорит независимый макроэкономист Елена Матросова. Хотелось бы только, чтобы развитие ОПК имело и гражданский эффект.
По словам эксперта, интерес к Дальнему Востоку понятен: в Европе кризис, а Азиатско-Тихоокеанский регион в ближайшее время будет наиболее перспективным и экономически привлекательным. Однако в список приоритетных программ не вошли те, которые могли бы поддержать отечественного производителя в рамках вступления ВТО, что, по мнению Матросовой, крайне необходимо.
Менее приоритетные или неэффективно реализуемые программы Минэкономразвития предлагает отменить, а финансирование перекинуть на наиболее важные. Всего в 2013 году власти планируют выделить из бюджета около 2,5% на инвестрасходы ФЦП и ФАИВ. Это 1,660 трлн рублей. С каждым годом, по расчетам ведомства Набиуллиной, доля расходов будет снижаться. В 2014-м она составит 2,4% ВВП, в 2015-м 2,3%.
В середине апреля Владимир Путин раскритиковал невысокий уровень качества и результативности ФЦП.
Ведомства бьются, бьются за эти финансы по ФЦП, чуть не до драки доходит, а потом, когда в середине года начинаем смотреть, что происходит, вообще движения нет. Зачем нужно было тогда колотиться за эти деньги и не давать эти деньги на другие программы? спросил премьер. Если у программы нет внятных обоснований, четких целей, а их реализация идет медленно и неперспективно, нужно либо отказываться от них, либо пересматривать порядок финансирования.
Минэкономразвития и Минфину было поручено провести инвентаризацию всех ФЦП до 1 июня этого года. Список приоритетных программ и объем их финансирования на уровне 2012 года уже обсудили на совещании в правительстве, хотя Минфин свои предложения не представил, пояснил источник в Белом доме.
http://www.izvestia.ru/news/523371
Мария Жебит






ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ
02.05.2012 РИА Новости Дворкович: президентство Медведева запомнится стартом модернизации
Через несколько дней в Кремле сменится хозяин: Владимир Путин, проработавший последние четыре года премьер-министром, вернется в свой кремлевский кабинет, а действующий президент Дмитрий Медведев в случае утверждения Госдумой его кандидатуры возглавит правительство и переедет в Белый дом.
Многие эксперты, комментируя итоги президентства Медведева, говорят, что при наличии правильных целей и лозунгов президенту не удалось воплотить в реальность все то, о чем он говорил. Помощник президента по экономическим вопросам Аркадий Дворкович считает, что Медведев добился многого в экономике, а добиться большего помешали война в Южной Осетии и мировой экономический кризис, которые омрачили правление президента уже в первые месяцы. О самом важном из того, что сделала экономическая команда Медведева, о взаимоотношениях Кремля и правительства, об отношении Медведева к ручному управлению экономикой, о том, к кому президент прислушивается при принятии решений, о самых драматических моментах преодоления кризиса и о том, почему в кризис доллар не стал стоить 60 рублей, Дворкович рассказал в интервью РИА Новости в рамках специального проекта, посвященного подведению итогов президентства Медведева.
- Весной 2008 года, после инаугурации Дмитрия Медведева, в Кремль пришла обновленная команда. Какой была повестка дня новой экономической команды? Какие экономические задачи были для вас приоритетными и за решение каких проблем вы планировали взяться в первую очередь?
- Я напомню, что в феврале 2008 года президент Владимир Путин выступил с программной речью, которая касалась приоритетов до 2020 года. А затем, буквально через несколько дней, тогда еще первый вице-премьер и кандидат в президенты Медведев выступил с речью, получившей название "красноярские тезисы". Мне кажется, что все задачи достаточно легко понять по соотношению этих двух выступлений. С моей точки зрения, одно следовало из другого. Красноярская речь была редакцией планов, которые обозначил президент Путин, и в то же время обозначением приоритетов работы, с обозначением нового стиля, более свободного, более ориентированного на широкий предпринимательский класс. И первые месяцы, и в последующие годы на посту президента страны Медведев исходил именно из этого. Напомню, что одним из первых решений президента по итогам встречи в Смоленской области было решение о снижении барьеров и давления на малый бизнес и предпринимательство, решение о снижении числа проверок, решение о том, что на пути необоснованных проверок должна встать генеральная прокуратура. Эта система заработала в последующие годы. Появились конкретные шаги, направленные на улучшение инвестиционного климата. Были и другие решения, в том числе и в социальной сфере. Как продолжение национального проекта было решение по жилью для ветеранов, которое реализовывалось четыре года. Оно было принято в день инаугурации президента, и это направление работы всегда оставалось также одним из самых важных.
Но, конечно, также все помнят, что ровно через три месяца после начала работы президента произошли два события, которые сильно изменили характер последующей деятельности. Восьмого августа произошло вторжение грузинских войск в Южную Осетию, и все последующие месяцы приоритетом работы президента было урегулирование этого конфликта и создание условий для мирного развития этого региона, для нормального развития Южной Осетии и Абхазии. Этому президент уделял огромную часть своего времени.
Впоследствии эта работа привела к тому, что в целом реформа армии, реформа вооруженных сил, решение о профессиональной армии стало одним из главных приоритетов деятельности президента. Также примерно в это время, в конце августа – начале сентября, развернулся масштабный финансово-экономический кризис. Конечно, это отодвинуло многие экономические приоритеты на второй план. Главным делом стала защита российской экономики от опасностей, последствий и потрясений мировых рынков, стабилизация ситуации, недопущение бедности, безработицы. И последующие два года именно это составляло основную часть работы президента Медведева и правительства, которое возглавлял Владимир Путин. К сожалению, это не дало возможность сделать многое из того, что планировалось до этого. И к реализации планов по модернизации страны, а о ней говорилось и в февральской речи Путина, и в красноярской речи Медведева, к сожалению, удалось перейти только ближе к концу 2009 года. И тем не менее именно это стало наиболее яркой частью работы президента Медведева.
- А у вас как у экономической команды были какие-то KPI (ключевые показатели деятельности) в экономической сфере на старте президентского срока?
- Да, KPI были. Они были поставлены в февральской речи президента Путина, они разрабатывались нами совместно c тогда будущим президентом Медведевым и тогдашним помощником президента Игорем Шуваловым. Этим также занимались ключевые министры в правительстве. И мы такой набор ключевых показателей разработали. Они касались и темпов роста экономики, увеличения доли среднего класса до 60% до 2020 года, увеличения роли малого и среднего бизнеса. Речь шла, конечно, и о социальных показателях, в том числе о продолжительности жизни. Но в период кризиса многие из этих ориентиров пришлось скорректировать, и мы потеряли по некоторым направлениям примерно два года. Например, это касается показателя энергоемкости нашей экономики. Мы поставили себе ориентир – снижение энергоемкости на 40% к 2020 году. В период кризиса, конечно, объем производства снизился, а топить в стране все равно приходилось. Энергоемкость не снижалась так, как мы планировали. То же касается и производительности труда. Да, в период кризиса были увольнения, были сокращения рабочих мест, но мы старались не форсировать эти процессы, они были тяжелыми для людей в этот период. А нам важно было поддержать социальную стабильность. И конечно, план по модернизации производства, новые инвестиции по повышению производительности труда были отложены до лучших времен. И только сейчас, в 2011-2012 годах, начинается работа по реальному радикальному обновлению фондов, по технологической модернизации, что должно привести к росту производительности. Да, ключевые показатели были, но их достижение было замедлено из-за экономического кризиса.
- Как-то повлиял кризис на экономические планы, т.е. не только в плане замедления темпов, но и в плане корректировки задуманного. Скажем, операция в Грузии повлияла на то, что армия стала по-другому развиваться, и была проведена военная реформа. Было ли что-то подобное в экономической политике?
- Да, повлиял, но скорее в положительную сторону. Он показал, но мы понимали это и без кризиса, что наша экономика нуждается в изменении структуры и в обновлении. Но кризис показал, что экономика не просто нуждается в этом, что это нужно срочно делать, делать сейчас, немедленно. И именно с учетом этих выводов президент написал свою статью "Россия, вперед!", и она стала идеологической базой для дальнейших действий. Именно кризис подтолкнул к этим, более радикальным мерам.
- Среди прочего в этих планах значился уход от ручного управления экономикой. Но наступил кризис, и экономика стала управляться в тотально ручном режиме. Конечно, было понятно, что на все отрасли денег на всех не хватит. По каким самым болевым точкам у вас были самые горячие дискуссии с правительством или внутри экономической команды? Часто решения, которые принимались в период кризиса, выглядели не совсем системными.
- Конечно, антикризисное управление всегда отличается от нормальной системной работы. Мы прошли несколько стадий этого антикризисного управления. Первая - стабилизация финансовой системы, когда речь шла о том, чтобы остановить обвальное падение всех рынков, банков, стабилизировать валютный курс. Это удалось сделать, на это ушло от трех месяцев до полугода. Да, принимались спонтанные решения, да, был ежедневный ручной режим управления, но это удалось сделать. И системная работа здесь была практически невозможной, поскольку мы не знали, не могли знать, что произойдет в этот день на других рынках, на глобальных рынках. Все страны так или иначе попали под удар кризиса, без исключения. Второй период, конечно, он пересекался с первым. Тем не менее можно выделить период поддержки отдельных предприятий и отраслей, самых разных отраслей промышленности и секторов экономики - от автомобилестроения и торговли до машиностроительных заводов, оборонной промышленности. И здесь также мы исходили прежде всего из необходимости поддержания социальной стабильности. Нам важно было, чтобы не было полной остановки производства, чтобы хотя бы в уменьшенном, сжатом режиме, но они продолжали работать. Мы считали, и оказались правы в итоге, что кризис не будет слишком долгим. Его первая волна должна была закончиться через несколько месяцев, нужно это время просто выждать. Зачем допускать коллапс в экономике, как это было в 90-е годы, когда не было никакого мирового кризиса. Зачем повторять те же самые ошибки?
Третий период, в конце 2008 - начале 2009 года, когда мы начали готовить реализацию системных программ. Это программа поддержки моногородов, это новая система финансирования коммерческих банков, которую запустил Центральный банк, это активные программы на рынке труда, как по созданию временных рабочих мест и общественных работ, так и по поддержке малого предпринимательства для создания постоянных рабочих мест. Такого типа программы стали уже системной постоянной работой и остаются частью работы правительства, Центрального банка сейчас. Были разные решения. И это нормально в период кризиса. Если посмотреть даже на опыт крупнейших экономик, то что, к примеру, сделали США? Поддержали GM - флагман американской экономики. Что это, системная мера? Конечно, несистемная. Это делали все другие страны, где-то больше, где-то меньше. Но мы это делали аккуратно, спокойно, и я думаю, что слишком больших издержек не понесли. Хотя издержки есть, конечно. Мы до сих пор не вышли из некоторых сложных ситуаций. До сих пор государственные банки, структуры остаются акционерами проблемных активов. ВТБ – в строительных, Сбербанк – в строительных и торговых. ВЭБ – в банковских активах. Это нехорошо, это издержки кризиса.
- Насколько президент был лично вовлечен в принятие каких-то конкретных решений во время кризиса? И когда слово президента оказывалось ключевым?
- У нас была постоянная комиссия, которой руководил Игорь Шувалов (первый вице-премьер в правительстве Путина), которая по поручению президента занималась антикризисными мерами ежедневно по всем направлениям. Примерно в еженедельном режиме этими вопросами занимался председатель правительства. На уровне информирования, также примерно еженедельно, президент. И он же примерно раз в две недели собирал антикризисный штаб для обсуждения конкретных мер, для принятия решения. То есть это происходило постоянно. Еще раз вернусь к тому, с чего начал: конечно, главной заботой в это время была военно-политическая работа и все, что связано с Южной Осетией. Но постепенно, месяц за месяцем, он начинал заниматься и экономической стратегией, и всем, что связано с кризисом. В постоянном режиме он слушал доклады тех, кто занимается отдельными сферами, и при необходимости принимал решения. Самый большой набор поручений был издан президентом по итогам совещания примерно в октябре 2008 года. На основе этого набора поручений потом несколько месяцев шла конкретная работа.
- В этот период некоторые меры правительства не входили в противоречие с модернизационными убеждениями президента? Ведь поддержка неэффективных предприятий является злом, потому что это плодит неэффективность и становится барьером на пути к модернизации, о которой Медведев так много говорил?
- В период кризиса невозможны ортодоксальные меры. Это можно сравнить с действиями врача, который для того, чтобы спасти пациента, применяет очень радикальные методы. Но это необходимо, даже если в нормальной ситуации такие методы не являются нормальными. То же самое в период кризиса. Да, могут быть убеждения. Но надо действовать, просто исходя из того, что то, что работает в правильной, спокойной ситуации, в период кризиса просто не работает.
- Вспомните ситуации осени или начала зимы 2008 года. Ситуация развивается в драматичном ключе, и вы, естественно, обсуждали это внутри команды. Какие были самые, скажем так, страшные ситуации того периода?
- Самая сложная ситуация – это была ситуация с валютным рынком. Страшно не было, потому что мы прошли предыдущий кризис 1998 года и все это помнили. Поэтому бояться уже было нечего, но было опасение, что ситуация может пойти по неблагоприятному сценарию, что проблемы на валютном рынке могут привести к тому, что люди начнут массово изымать вклады в банках, а это приведет уже к реальному коллапсу банковской системы. Такой риск теоретически был. Я думаю, что мы избрали после обсуждения с президентом, с правительством, с Центральным банком единственно верный путь постепенного движения, нащупывания равновесия на рынке. Конечно, надеясь на то, что на глобальных рынках не будет дополнительного, слишком сильного удара, который не позволит нам сделать то, что мы задумали. Нам удалось сделать то, что мы задумали. Курс дошел до равновесного уровня. Мы убеждали людей, что не будет скачкообразного падения курса, большинство людей поверили, и потому что поверили, потому что мы смогли убедить в этом людей, не было как раз этого падения. Какое-то падение было, но курс вернулся потом практически на тот уровень, который был до этого. Мы смогли выдержать серьезнейшее давление. В тот период были многие, кто предлагал резко девальвировать нашу валюту, опустить курс до 60 рублей за доллар единомоментно. Убеждали, что это правильно, что это единственный способ спасти ситуацию. Это были и бизнесмены, и экономисты. Самые разные люди, в том числе очень квалифицированные и очень авторитетные.
- Электоральную базу вы бы не нарастили таким решением.
- Может быть. Но главной причиной наших действий было то, что мы считали, что постепенное движение позволит добиться наилучших результатов. И мы это сделали. И это была самая сложная история в кризис.
- Ну вот вы вышли из кризиса в 2009 году. И совершенно очевидно, что вам нужно было пересматривать какие-то приоритеты. Было объявлено про увеличение вложений в ВПК. Но, к сожалению, это не та отрасль, которая могла бы в России выступить модернизационным локомотивом. И как вы сменили приоритеты, куда вы решили в первую очередь обратить свое внимание? Изменение законодательства, уменьшение влияния государства? Каким образом произошла трансформация планов после кризиса?
- Большого пересмотра планов не было. По поводу армии и ВПК я не согласен. Я считаю, что решение о переходе на профессиональную армию, которая требует и совсем другой вооруженности, является самым важным решением за последние четыре года. Это стало без преувеличения самым важным решением, которое окажет огромное положительное влияние на всю нашу страну, на все наше общество – то, что у нас будет профессиональная армия, а не призывная. Но это, повторяю, требует серьезного перевооружения, серьезной перестройки, а значит требует затрат. В конечном счете я уверен, что это будет дешевле и лучше, чем если бы мы не начали этот процесс.
Что касается ВПК, я был на разных предприятиях. Есть предприятия, которые находятся на самом высоком технологичном уровне, выполняют самые сложные задачи. И во всех крупных экономиках мира ВПК служит и служил раньше одним из моторов технологичного развития. Разработки эти делались в ВПК, потом оказывались самыми интересными и передовыми, потом внедрялись в разных сферах экономики и жизни общества. Как пример можно привести тот же интернет. Мы здесь отличаемся только тем, что у нас изначально военно-промышленный комплекс не состыкован со всей остальной экономикой. И сейчас, когда у нас есть планы по перевооружению армии, по вложению около 20 триллионов рублей в эту сферу, как раз и есть шанс состыковать эти два сектора: ориентированные на оборону и работающие на общество в целом. Это нужно сделать, тогда эти средства не пропадут зря. Так что я не считаю, что приоритеты поменялись. У нас и не было масштабных планов вложения государственных средств в другие сектора. Поэтому мы здесь не делали ничего такого, например, забрали у одних и отдали ВПК. Другое дело, например, что мы не смогли снизить налоги. Но говорить о том, что мы не смогли снизить налоги из-за ВПК, я бы тоже не стал. Скорее, мы их не смогли снизить из-за кризиса. Если бы не было столь масштабной программы перевооружения армии, думаю, что эти деньги были бы потрачены, скорее всего, на какие-то другие сферы, не обязательно приоритетные. Скорее всего, они тонким слоем расползлись бы по всей экономике. Было бы лучше? Я думаю, нет. В этот период построение хорошей профессиональной армии может быть важнее, чем добавить по рублю всем, кто есть вокруг. И тем не менее в тот период, когда денег было недостаточно много, когда бюджет был подвержен в полной мере кризису, мы делали все, что возможно в тот период, в том числе формировали законодательство.
Я говорил, что за четыре года впервые за тысячелетнюю историю России мы создали нормальное антикоррупционное законодательство. Теперь оно есть, и на основе его можно работать и реально бороться с коррупцией. Многое сделано по гуманизации уголовного законодательства в экономической сфере. Это очень важно, и это привело к тому, что сегодня в тюрьмах гораздо меньше людей, осужденных за экономические преступления, и это хорошо. Значит у нас просто лучше атмосфера в обществе. Они все равно ущерб, который нанесли, компенсировали, заплатив деньги, значит искупили свою вину. Нет никакой необходимости такому числу людей сидеть в тюрьме, если они не совершили насильственные преступления, а совершили только небольшие финансовые преступления.
Также президент инициировал программу, которая не является суперзатратной и приведет к изменению в экономике России. Это создание международного финансового центра. Уже есть определенный график, уже есть определенный стимул для развития финансовых рынков, гармонизируется законодательство, приходят финансовые инвесторы, с нами готовы работать крупные зарубежные финансовые структуры, постепенно вводятся инвестиции в российскую экономику. Плюс нет больших затрат из бюджета. Дальше – Сколково и все инновационные программы, которые сейчас действуют. Это также совсем небольшие затраты из бюджета, очень умеренные. Тем не менее уже сотни компаний по всей стране, для которых Сколково играет роль инновационного зонтика, работают, исследуют, изобретают. И есть шанс, что этот проект будет успешным. Поэтому приоритеты не поменялись, просто мы стали собирать наиболее эффективные проекты, хотя, может быть, более затратные.
- А какие задачи станут самыми важными для правительства в последующий срок, если Дума утвердит кандидатуру Медведева на пост премьера?
- Самое главное – это увеличение продолжительности жизни. Это связано с работой по всем направлениям. Если говорить о наиболее очевидных, конкретных мерах, то это, конечно, стимулирование здорового образа жизни и модернизация здравоохранения. Это очень важная часть работы будущего правительства. Здоровый образ жизни – это самый простой путь, который предлагают все эксперты. Но как первый и важный шаг – повышение акцизов на табак и алкоголь. И, может быть, более существенно, чем есть планы сейчас. Это самая яркая и самая понятная, сильно действующая мера.
Второе - это снижение уровня бедности. Здесь речь идет об адресности программы по борьбе с бедностью. У нас сейчас уровень бедности составляет примерно 13,5% - такой процент семей живет за официальной чертой бедности. Нам нужно понизить этот показатель до менее 10%. Надо работать с разными категориями семей. Например, много бедных семей с детьми, особенно там, где двое-трое детей. Нужна специальная программа, которая ликвидирует бедность у этих семей. Есть и другие категории. Главное – это, конечно, реальность программы и создание рабочих мест, которые приносят доход.
Третье – это улучшение условий ведения бизнеса. Уже и председатель правительства, и президент говорят, что у нас должны быть такие условия, которые будут конкурентоспособными на мировом уровне, а это отражается в рейтингах. Можно долго говорить о том, что какая-то часть этих рейтингов несправедлива, необъективна, но в целом они отражают ситуацию. И нам важно создать условия и законодательные, и практические, чтобы работать у нас в стране предпринимателю было просто. Надо поднять рейтинг на высокие места, а значит привлечь инвестиции, значит сделать так, чтобы люди поверили, чтобы вкладывали деньги в свой бизнес. Президент сначала сейчас, а потом, если будет представлен в Государственную Думу в качестве председателя правительства, представит проект действий на эту тему, который разрабатывается вместе с предпринимательским сообществом.
Еще одно направление связано с образованием. И у нас есть специальные программы, уже утвержденные президентом. Это наша новая школа. Это касается поддержки талантливых детей, молодежи. Есть программа развития федеральных университетов. Есть показатели, которые, с нашей точки зрения, будут суммировать то, что мы будем делать по этим направлениям. Если хотя бы пять наших вузов войдут в сотню самых лучших, авторитетных в мировых рейтингах, это будет означать, что школьное образование стало лучше, и таланты мы находим и поддерживаем, и сами университеты стали лучше. Потому что если только вся цепочка работает, тогда и вузы становятся конкурентоспособными.
Следующее направление – жилье. У нас были ориентиры до кризиса, и мы к ним шли, и неплохо шли, но кризис обрушил наши планы, и сейчас мы только-только возвращаемся на ту траекторию, которую запланировали до кризиса. Мы должны вернуться и завершить то, что начали делать. Сделать так, чтобы более 30% семей могли приобретать жилье за счет собственных и заемных средств. Это означает, что в течение жизни любая семья должна иметь возможность 4-5 раз улучшить свои жилищные условия. Это все действительно очень важные вещи, и они связаны с повышением открытости правительства. Президент много говорил о системе Открытого правительства. Один из элементов – это цифровая структура, это развитие электронных технологий. Вот об этом, я думаю, кандидат в председатели правительства будет говорить в парламенте, но уже с конкретными планами, с конкретными предложениями по изменению законодательства, с тем, чтобы уже обозначить, как он планирует получить поддержку Государственной Думы и общества для реализации этих инициатив.
- Многое из того, что запланировано, перекочевало из вашей прошлой повестки дня. Но было еще что-то, кроме кризиса, что помешало реализации этих планов в предыдущие годы? Например, инвестиционный климат так радикально и не улучшился.
- Мне кажется, что в целом еще не сменилась полностью система координат тех, кто возглавляет отдельные направления работы. Это опять же отчасти связано с кризисом, но если говорить более серьезно, просто не пришло еще поколение новых управленцев, которые имеют другие ориентиры, другие приоритеты. И это лучше всего опровергает тезис о вертикали власти, о том, что она есть. У каждого руководителя органов власти свои представления о власти, о жизни и о приоритетах работы. Да, есть общие решения, но их реализация наталкивается на то, что понимание этих решений по поводу того, что важнее, а что менее важно, разное. Везде, во всех сферах. Можно, конечно, долго говорить об энергетике, где у курирующего вице-премьера свои представления о приватизации. Но так везде, даже в тех сферах, где вроде бы работают единомышленники. Все не так просто, и всегда есть нюансы, а это очень сильно замедляет работу.
- Стоимость консенсуса очень высока.
- Да, и времени уходит очень много для нахождения компромиссных решений.
- Новые люди во власть должны из бизнеса прийти или надо обучить новых менеджеров?
- Все надо делать. Траектории карьеры могут быть разные. Человеку из бизнеса сразу стать министром очень сложно, он теряется в бюрократическом коридоре. Человеку из бизнеса лучше сначала становиться, например, заместителем министра и потом вырастать до министра. Или приходить в регионы вице-губернатором, потом оттуда уже становиться министром. Да, естественно, учиться нужно. Но если говорить о министрах, губернаторах, это все-таки политические назначенцы или выбранные люди. В момент после назначения учиться уже поздно, надо работать. На всех остальных позициях люди должны проходить через этапы обучения или стажировки, проходить какие-то курсы, но это должно происходить регулярно и непрерывно. В принципе, у нас эти программы есть, и какое-то количество людей прошло через это, но в общем объеме это очень мало.
- Один из самых ярких моментов, когда президенту приходилось вмешиваться в экономический спор, это разногласия вокруг ЕСН и размера ставок, которые были предложены. С чем была связана такая реакция? С тем, что правительству внутри не удалось договориться? И какие еще были случаи, когда президенту лично приходилось разрешать такие споры?
- С ЕСН ситуация была сложной, поскольку еще до кризиса объявлялись некоторые решения, в том числе по повышению пенсий. И в период кризиса правительство считало, что нет иного способа, кроме как повышение единого социального налога, чтобы реализовать данное обещание. Других ресурсов просто не было. И президент тогда, на том этапе, согласился с тем, что, да, приняли решение о повышении ЕСН, о совокупности страховых взносов и, следовательно, другой возможности нет. Потом, в последующий период, предпринимательские объединения и бизнес сказали, что мы с такими ставками жить не можем, это нереально. Кризис к этому моменту уже начал спадать, в правительстве началось обсуждение, до какой степени можно понизить ставки. И действительно очень долго не могли договориться. А решение принимать уже нужно было. И президент также считал, что у нас есть возможность принять решение: пусть не радикальное, пусть компромиссное, но принимать его нужно. И вынужден был вмешаться и принять решение. Меньше, чем, может быть, хотелось бы предпринимателям. Но для Минфина и оно было не очень-то приятным. Но это был некий компромисс, который был достигнут. Можем ли мы сделать шаги в этом направлении, посмотрим со временем. Пока идет дискуссия.
- А можете еще привести примеры, когда президент лично вмешивался в экономические проблемы?
- Когда я говорил о валютном курсе, это проходило при непосредственном участии президента. Совещание в Горках за круглым столом с участием всех заинтересованных лиц, где обсуждалось решение. Окончательное решение принимал, кстати, это нужно очень четко понимать, Центральный банк. Тем не менее все было обсуждено, все позиции были высказаны, позиция была высказана президентом. Окончательное решение по тому, в какую неделю как действовать, как в целом вести себя на рынке, принимал исключительно Центральный банк. Никто ему не говорил, что вот именно в этот день ты должен понизить на пять копеек, в этот – на десять копеек. Такого вмешательства не было и не могло быть. Это одно из самых больших завоеваний в последние годы - независимость Центрального банка, который действует, исходя из своего профессионального суждения. Но чтобы смодерировать это обсуждение, президент вмешивался и лично принимал в этом участие. Это был важный момент для всей страны. По другим решениям Знаете, каждый раз выбирались какие-то приоритетные вещи, которые казались наиболее важными с точки зрения президента. Он же видел, что правительство работает, в целом процесс идет нормально, и решения принимаются. Но всегда были какие-то сферы, где слишком долго тянулся процесс, где вмешательство было необходимо. Например, закон об охране здоровья граждан. В прошлом году в какой-то момент обсуждение уже становилось бесконечным. Он вызвал все заинтересованные стороны, были обсуждены все разногласия, и по наиболее критическим президент принял решения и дал указания, они были учтены в тексте законопроекта.
Еще один пример – приватизация. Также процесс полностью остановился, президент этот процесс запустил, два раза собирал людей у себя, заявлял об этом и принимал решение по списку конкретных предприятий. Или, например, замены чиновников в составах директоров. Он сам смотрел списки. Формально написано, что администрация должна согласовывать, но, конечно, когда речь идет о чем-то, о чем заявил президент и пообещал всем, что это будет сделано, его личная вовлеченность очень важна.
- То есть по этим вещам контроль он оставлял до конца?
- По тем вещам, которые он лично объявил и пообещал, сказал, что это будет сделано, то да.
- А по госкорпорациям, про которые он сказал, что они должны прекратить свое существование?
- По госкорпорациям также процесс оказался чуть сложнее, чем казался вначале. Тем не менее он идет. Роснано преобразовано. По тем корпорациям, где есть конкретный срок типа "Олимпстроя", никаких иных решений не принимается. Ну, понятно, есть люди, которые сейчас уже говорят, давайте "Олимпстрой" сохраним и на будущее. И здесь без четкой позиции президента не обойтись. Тем не менее есть конкретные планы, процесс постепенно, очень медленно, со скрипом идет. "Ростехнологии" – очень тяжело, со скрипом. Правительство пока что убедило президента, что им еще необходимо какое-то время, но ограниченное, для согласования. Но они не отказываются от преобразования, от того, чтобы завершить процесс. Но они знают, что президент за этим следит и что он не отступится. Он повторял им это не раз.
- Не ослабнет ли его контроль за этими процессами в качестве премьер-министра, если он будет утвержден?
- Не ослабнет. Вы видели, что у премьер-министра тоже есть масса рычагов для действия. Более того, эти рычаги более оперативны. Если на уровне президента это в основном политическое, административное давление в отсутствие ежедневных рычагов, то в правительстве это очень конкретная оперативная работа.
- Насколько президент активно вмешивался в оперативную работу правительства?
- Несильно. Только по тем вещам, которые сам называл в качестве приоритета. Тогда он это, естественно, отслеживал, смотрел, но избыточного вмешательства не было, его и не должно быть.
- Если вернуться к ВПК, гособоронзаказу, вокруг этой темы было поломано немало копий, не одна министерская судьба. Когда принималось решение о выделении 20 триллионов рублей, вы смотрели на состояние предприятий – где эту продукцию будут производить, насколько востребована она будет?
- Это делало правительство.
- Но это же было ваше решение по поводу "Мистралей"?
- Решение по военно-техническому сотрудничеству – это прерогатива президента. Здесь не оперативное вмешательство, а прямая ответственность президента.
- Решение по "Мистралям" - это военная необходимость или, скорее, сигнал российским производителям вооружения?
- Я думаю, что это сочетание всего. Это и прагматический подход к конкретному виду вооружения и военной техники - нам нужен такой тип кораблей, у нас его пока нет. Можно либо ждать, непонятно сколько и непонятно, дождемся ли, либо идти по этому пути, естественно, с перспективой, и это зафиксировано в контрактах, что мы эти технологии можем дальше использовать у нас. То есть мы не создаем зависимость навсегда от зарубежных поставщиков. Во-вторых, это нормальные партнерские отношения с другой страной. У нас же есть сотрудничество с Индией, с рядом других стран. Почему у нас не может быть сотрудничества с Францией? Третье - да, некий сигнал производителям, что у нас есть альтернативы.
- Этот сигнал услышали?
- Мне кажется, что начали слышать. Не все так просто. Это все-таки постепенный процесс. Очень много проблем с оборонным заказом, связанных не с тем, что кто-то не может производить. Конечно, есть технологические сложности, многое производить не могут. Но пока есть еще так и не выстроенная нормальным образом организационная структура. Некоторые из органов власти, которые были специально созданы для того, чтобы этим процессом заниматься, например Рособоронпоставка, фактически этим не занимались целый год. А на них рассчитывали. Только сейчас постепенно налаживается эта система. Но есть и груз наследия старого. Есть хорошее наследие, например неплохие школы, а есть наследие плохое: это огромные территории, здания, которые нужно содержать, непрофильные активы. Это все деньги. И когда говорится, что у нас не получается заключить контракт между Минобороны и поставщиком, у них идут бесконечные споры о цене. Оборонное предприятие говорит: а нам нужно, чтобы вот такая была норма прибыли, иначе нам неоткуда содержать себя. А Минобороны говорит: а почему мы должны содержать вот это все? Мобилизационный план - это одна из тем. Но детский сад при предприятии – это не мобилизационный план, это другая проблема, социальная. Муниципалитету не хватает денег, чтобы принять его на баланс и содержать. Может быть, лучше потратить деньги целевым образом на детский сад, но за оборонзаказ платить меньше и не платить за детский сад через оборонный заказ? Такого типа проблемы приходится решать. Это непросто, потому что была другая система, которая очень медленно перестраивается. Конечно, мы вынуждены этим заниматься. Можно так все законсервировать и просто вбухивать туда деньги бесконечно, половина денег будет уходить не на производство этой продукции, а вот на что-то другое. Для этого Рогозин туда и пришел, чтобы немножко поменять.
- Были у президента какие-то вещи, которые, когда он стал президентом, его удивили очень неприятно, поскольку он не ожидал, что этим придется заниматься? Что экономика так администрировалась, что к нему приходили постоянно за решениями?
- Это точно не было для него неожиданностью. Как раз к этому он привык, но, пожалуй, он старался более четко в этом смысле обозначать свою роль, когда ему пытались объяснять слишком детально, что происходит: у нас такая проблема, у нас такая проблема. Президенту важен результат, а не как он технологически будет достигнут. Он говорил: "Скажите, что вам от меня нужно? Внести закон какой-то? Я готов это сделать, если вы скажете, что это ваша общая позиция. Дать кому-то поручение? Дать поручение финансирования? Готов, но не надо мне говорить о том, какие у вас сложности. Скажите, какой набор решений нужен и в какой части я должен поучаствовать". Такой стиль работы был в это время. Правительство непросто к этому привыкало, потому что очень многим хотелось получить очень детальные указания, пошагово о том, что нужно сделать.
- Лично от президента?
- Да, лично от президента. Это же перекладывание ответственности. Почему это сделали? Потому что президент сказал. Не потому, что я решил, а потому что президент сказал.
- В новом правительстве удастся эти проблемы преодолеть? С перекладыванием отетственности и с тем, чтобы люди не несли свои проблемы к президенту?
- Постепенно. Для этого и меняются, точнее, будут меняться люди.
- А среди нынешних губернаторов есть те, которые прошли через горнило региональных проблем и которые способны на министерском уровне решать проблемы?
- Есть, конечно. Но ситуация у всех разная. Кто-то уже заканчивает свой срок губернаторства, и уже по возрасту просто поздновато работать в правительстве. А кто-то только пришел - один срок всего прошел, и жалко сейчас забирать. Поэтому среди губернаторов 83 регионов, конечно, можно, найти тех, кто готов работать на уровне федеральных органов власти, а также среди вице-губернаторов. Но вице-губернаторов, конечно, не сразу в министры. Хотя такие примеры есть. Есть успешные регионы, где есть сильные вице-губернаторы, которые занимались чем-то, что привело к успеху в этой сфере.
- Приходилось ли президенту вмешиваться в корпоративные споры, например в ситуацию вокруг "ТНК-BP"?
- Он не вмешивался в эти споры. Бывали случаи, когда ему приходилось дать просто импульс конфликтующим сторонам, что они должны прийти к согласию. Но он никогда не определял за них решения, не вмешивался в существо спора, а просто давал импульс. Он просто говорил, что для нас лучше, чтобы все-таки конфликт был бы урегулирован. Не нужно своими действиями портить наш инвестклимат. Это был именно импульс к обеим сторонам - найти решение.
- Почему не состоялась сделка с Opel и Magna?
- Потому что американцы не захотели. Причем, я думаю, что в том числе под влиянием политических соображений, а не только коммерческих. Скажем так, если бы американское правительство не сохранило тот уровень финансовой поддержки, который был, то GM, я думаю, был бы вынужден пойти на этот шаг. А американцы решили, что лучше оставить актив под боком.
- За четыре года место России в мировом разделении труда изменилось?
- Радикально нет. Но по ряду направлений зарубежные инвесторы стали рассматривать Россию как место производства и рынок, который в последующие годы, в последующие примерно десять лет, действительно, будет очень важным, одним из самых важных для них рынков. Автомобильный – один из самых больших примеров. Для всех компаний это теперь рынок номер два или три. То есть точно в числе самых больших, которые они рассматривают. То же самое сейчас касается фармацевтики. Все мировые компании говорят: "Да, российский рынок для нас становится приоритетным и мы готовы сюда идти при определенных, конечно, условиях". Про IT говорили всегда, и раньше, но сейчас больше, потому что появились конкретные механизмы реализации этих целей, в том числе из-за "Сколково". Пока еще "Сколково" и все, что связано с ним, рассматривается осторожно всеми, пока это еще не стало реальной силой. Проект идет, идет хорошо, но еще не достиг того уровня, когда можно говорить – да, это реальная сила. Но я не встречал людей, которые сказали бы, что на это не нужно обращать внимания, что точно ничего не получится и об этом можно забыть. Все говорят, что может получиться и поэтому мы будем лучше где-то рядом - либо работать где-то внутри, либо будем все время где-то близко находиться, чтобы не пропустить момент. Это важно. И конечно, сельское хозяйство. Все понимают, что Россия постепенно становится очень сильным игроком, иначе бы не было такого противодействия при вступлении в ВТО по сельскому хозяйству, по автомобилям не было бы такого противодействия, если бы люди не понимали, что мы можем стать угрозой на рынках.
Есть энергетика, в том числе атомная энергетика, это очевидно. В аэрокосмической сфере пока все идет очень средненько, скажем так. Систему ГЛОНАСС построили, пока все присматриваются, отрабатывают. Если мы покажем в ближайшие три года, что мы с помощью этой системы внедряем конкретные сервисы, что система становится полезной для людей, а не только для каких-то, в том числе военно-технических, целей, тогда она будет востребована. Она постепенно только-только начинает в массовые продукты внедряться. Только буквально последние 3-4-5 месяцев, это самое-самое начало. Я думаю, что за три года будет видно, работает или не работает. Надеюсь, что будет работать, потому что технологически сделано все по-хорошему.
- Каким образом президент формирует свое мнение по экономическим вопросам?
- Во-первых, безусловно, министры. Министр в определенной сфере для него, конечно, авторитет, его позиция всегда очень важна. Дальше – администрация президента. Я занимаюсь экономическим блоком, поэтому в этой части: позиция Экспертного управления и моя позиция. Конечно, если речь идет о конкретных местных проблемах, региональных проблемах, то те губернаторы, с которыми мы работаем, с которыми чаще всего он общается, прислушивается к их мнению.
Много информации он черпает из интернета. Есть эксперты, статьи которых он читает, на которые обращает внимание, к которым он прислушивается на разных совещаниях, обсуждениях. Это самые разные люди и по самым разным вопросам. Многие из них принимали участие сейчас в работе Открытого правительства, в рабочих группах при написании "Концепции 2020": это Гуриев (ректор ВШЭ Сергей Гуриев), Мау (ректор Академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ Владимир Мау), Кузьминов (ректор НИУ ВШЭ Ярослав Кузьминов). По некоторым вопросам – Алексашенко (директор по макроэкономическим исследованиям НИУ "Высшая школа экономики" Сергей Алексашенко). Каждый человек не по всем вопросам. Есть вещи, по которым президент видит, что человек - профессионал. Именно поэтому высказывания на другие темы могут быть интересными, красивыми, но необязательно профессиональными. Это касается абсолютно каждого персонажа. Много экспертов есть. Мы же собирали совещания по самым разным вопросам: по налогам, по макроэкономике, по банкам, по здравоохранению, по образованию. Было ядро экспертов общее, и были разные люди по разным этим направлениям. Все они очень квалифицированные, и к их мнению президент прислушивается.
- Президент готов к принятию так называемых непопулярных решений?
- Я не уверен, что непопулярные решения являются правильными.
- Надо же что-то делать с пенсионным возрастом.
- Не факт. От того, что повышение пенсионного возраста является непопулярным, не значит, что это решение является правильным. У меня такое ощущение возникает иногда, что люди просто приравнивают непопулярные решения к правильным. Я считаю, честно говоря, наоборот. Если не удалось убедить людей в том, что решение правильное, если оно не стало популярным, значит, скорее всего, это неправильное решение. Оно будет реализовано плохо, потому что общество не будет этому доверять, будет сопротивляться. Значит все будут вести себя не так, как хотелось бы при принятии этого решения. Зачем это нужно? Это ведет далеко не только к политическим проблемам. Политические сложности очевидны. Но ситуация будет развиваться по неправильному сценарию.
Возьмем, к примеру, тарифы (на услуги монополий). В принципе, смысл повышения есть, связан с энергоэффективностью. Но само по себе повышение тарифов без других действий к повышению энергоэффективности не ведет. Надо делать все остальное по цепочке. Если это не делается, то повышение тарифов может оказаться вредным, а не полезным. Может быть обратный эффект. Это хорошо можно проиллюстрировать на примере "Газпрома". Многие говорят, что у нас цены ниже, чем на других рынках, поэтому у нас слишком расточительно относятся к газу. Допустим это так. Мы повышаем цены. Тогда деньги "Газпрому" нельзя отдавать. Значит деньги от повышения надо забрать в бюджет и адресно дать субсидии тем, кто более высокие цены не может себе позволить просто потому, что падает за уровень бедности, за уровень нормального существования. А у нас сейчас, и так было всегда, большая часть денег все равно идет компаниям, которые не являются производителями, решают какие-то совсем другие задачи.
- Вы эту ситуацию будете менять в новом правительстве?
- Для этого в госкомпании и вводятся независимые директора, чтобы они следили за этим, чтобы они как раз осуществляли контроль расходов этих компаний, чтобы выстраивали прозрачные системы закупок этих компаний, чтобы не было избыточных тарифов, которые нужны для покрытия неэффективности самих компаний. Сейчас уже ситуация меняется, уже смотрят, изучают, уже это начинают публиковать.
Но не бывает такого, чтобы сразу, раз, и поменялось все. Поэтому в непопулярных решениях я большого смысла не вижу. Тарифы, конечно, на сколько-то повышать надо будет, иначе могут быть проблемы другого типа. Например, во всем, что касается теплоснабжения, местные котельные - там если не будет хоть какого-то повышения цен, - то они сразу могут подавать на банкротство.
- А налоговые решения?
- Я считаю, что надо повышать акцизы на алкоголь и табак. Но это, во-первых, вызовет противоречия у лоббистов и все равно в Думе будет серьезный спор. Кроме того, есть риски, связанные с нелегальным оборотом алкоголя. Если будет резкое повышение тарифов, нужно гораздо серьезнее всем этим заниматься. Есть риски с контрафактом и контрабандой табачных изделий из стран, где более низкие тарифы, в том числе из Китая - к нам просто пойдет поток оттуда из-за разницы в ценах. Надо эти риски оценить. Но тем не менее я считаю, что повышать надо.
- Насколько радикально?
- Уже запланировано повышение в два раза за три года.
- То есть еще надо увеличить плюс к этому?
- Да, я считаю плюс к этому еще. Ничего страшного не произойдет.
- Что касается алкоголя - слишком много нужно будет принимать дополнительных решений по цепочке производства и потребления спиртного.
- Самое простое решение - минимальная цена. Но тоже вопрос - работает это или нет?
- А госмонополия на алкоголь?
- Я против, я думаю, что это ни к чему хорошему не приведет. Но, в целом, согласен - потребуются действия более серьезные (на рынке алкоголя).
- Президент при своей премьерской работе задумывается о своих будущих электоральных перспективах?
- Я не могу комментировать эти вещи. В любом случае, любое нормальное правительство, любая власть принимает во внимание электоральные соображения. Но в данном случае период перед выборами более длинный, и это дает возможность не начинать работу сразу с того, чтобы прямо ориентироваться на выборы. Хотя, повторяю, совсем не ориентироваться нельзя. Будут выборы в местные органы, в региональные органы, будут выборы в губернаторы. Как можно это не учитывать? В любом случае, кем бы Медведев ни был, даже если бы не был связан с партией, конечно, он политик. В рамках обсуждения вопросов реформы госслужбы, когда мы работали в Открытом правительстве, говорилось о том, что правительство в целом должно стать в большей степени политическим органом. Я имею в виду председателя правительства, вице-премьера и министров. Это политические назначенцы, и, конечно, они прежде всего должны быть политиками. В большей степени, чем это было раньше. А вот замминистры и так далее – это профессионалы, карьерные чиновники. В большей степени мы можем двигаться к этой системе. Тоже, конечно, это сразу не произойдет, но в большей степени – да. А это означает, что политики должны больше работать с людьми, с обществом, объяснять, находить решения, которые приемлемы для общества, а не просто в своих кабинетах вырабатывать решения. Вот в этом суть этого изменения.
Митинги на Болотной, проспекте Сахарова - это неизбежное следствие того, что общество меняется, это нормально. Если приезжаете куда-нибудь в другую страну, в Италию, во Францию, там демонстрации просто еженедельно по политическим поводам.
- Вы нашли у оппозиции какие-либо полезные идеи?
- Всегда есть разумные, интересные предложения, которые можно реализовывать, делать это вместе. Где-то предложения кажутся не очень реалистичными, но есть всегда и интересные, разумные мысли. Нас иногда критикуют за то, что мы работали, не привлекая оппозицию к этому. Но смотря кого считать оппозицией. Алексашенко – оппозиция или не оппозиция? Не знаю. Высказывалась довольно радикально Ирина Ясина тоже. И Навального мы звали работать в рабочей группе. Он отказался, отправил своих ребят, которые очень конструктивно, разумно работали. И вот мы так и будем продолжать работать. Если люди готовы работать и высказывать конструктивные идеи, мы тоже готовы абсолютно к этому.
- Чем, на ваш взгляд, с экономической точки зрения войдет в историю президентство Медведева?
- Я думаю, что по итогам президентства в любом случае все запомнят модернизацию - как начало этой работы, как основной лозунг этого президентства в экономической части. Причем, несмотря на то, что она была заявлена именно как экономическая модернизация, постепенно она стала более широкой. Это тоже все увидели и запомнили. Ну, а более приземленная вещь - это преодоление кризиса. Все в мире говорят, что Россия неплохо преодолела кризис. Я сейчас не говорю, что нужно за это благодарить исключительно одного человека или другого. Это командная работа была, это понятно. Но тем не менее Россия хорошо прошла этот кризис, могло быть гораздо хуже.
http://www.ria.ru/interview/20120502/638419687.html
Максим Филимонов, Олег Осипов, Елена Глушакова
02.05.2012 РИА Новости Дворкович выделил пять точек роста экономики России
Помощник президента РФ Аркадий Дворкович видит точки роста экономики России в IT, фармацевтике, автомобилестроении, сельском хозяйстве и энергетике, в том числе атомной.
В интервью РИА Новости, подводя экономические итоги президентства Дмитрия Медведева, он признал, что радикально место России в мировом разделении труда за четыре года не изменилось.
"Но по ряду направлений зарубежные инвесторы стали рассматривать Россию как место производства и рынок, который в последующие годы, в последующие примерно десять лет действительно будет очень важным, одним из самых важных для них рынков", - считает Дворкович.
В частности, по его мнению, речь идет об автопроме.
"Для всех компаний это теперь рынок номер два или три. То есть точно в числе самых больших, которые они рассматривают", - заметил он.
"То же самое сейчас касается фармацевтики. Все мировые компании говорят: "Да, российский рынок для нас становится приоритетным, и мы готовы сюда идти - при определенных, конечно, условиях", - сказал помощник президента.
Говоря об IT, он отметил, что это направление эксперты выделяли всегда.
"Но сейчас больше, потому что появились конкретные механизмы реализации этих целей, в том числе, из-за "Сколково". Пока еще "Сколково" и все, что связано с ним, рассматривается осторожно всеми, пока это еще не стало реальной силой. Проект идет, идет хорошо, но еще не достиг того уровня, когда можно говорить - да, это реальная сила. Но я не встречал людей, которые сказали бы, что на это не нужно обращать внимание, что точно ничего не получится и об этом можно забыть. Все говорят, что может получиться, и поэтому мы будем лучше где-то рядом - либо работать где-то внутри, либо будем все время где-то близко находиться, чтобы не пропустить момент", - рассказал Дворкович.
Еще одна сфера - это сельское хозяйство.
"Все понимают, что Россия постепенно становится очень сильным игроком, иначе бы не было такого противодействия при вступлении в ВТО по сельскому хозяйству, по автомобилям не было бы такого противодействия, если бы люди не понимали, что мы можем стать угрозой на рынках. Есть энергетика, в том числе атомная энергетика", - сказал помощник президента.
Говоря об аэрокосмической сфере, он отметил, что там "пока все идет очень средненько".
"Систему ГЛОНАСС построили, пока все присматриваются, отрабатывают. Если мы покажем в ближайшие три года, что мы с помощью этой системы внедряем конкретные сервисы, что система становится полезной для людей, а не только для каких-то, в том числе военно-технических, целей, тогда она будет востребована. Она постепенно, только-только начинает в массовые продукты внедряться. Только буквально последние 3-4-5 месяцев, это самое-самое начало. Я думаю, что за три года будет видно: работает или не работает. Надеюсь, что будет работать, потому что технологически сделано все по-хорошему", - сказал Дворкович.
http://www.ria.ru/economy/20120502/639271382.html
02.05.2012 ТПП-Информ ТПП РФ: инвестировать в инновации
В Торгово-промышленной палате России прошел Общероссийский конгресс деловых кругов «Новая модернизационная и инновационная стратегия России. Инвестиции в инновации». Его участники обсудили сложности, возникающие при внедрении инноваций на предприятиях, вопросы привлечения инвестиций и поиска инвесторов. Были подняты также вопросы господдержки и подготовки специалистов, способных реализовывать сложные проекты.
Организовал мероприятие Интеграционный центр экономических инноваций при содействии Торгово-промышленной палаты РФ, а также Ассоциации российских банков, Ассоциации региональных банков России, Российской ассоциации развития малого и среднего предпринимательства, Межрегиональной общественной организации «Московская ассоциация предпринимателей». В конгрессе приняли участие около семидесяти ведущих компаний России, а также эксперты в области инноваций и инновационного предпринимательства.
Выступившие с трибуны заявили, что в деле инновационного развития не следует полагаться исключительно на зарубежный опыт. Необходимо брать за основу отечественные примеры из прошлого, с помощью которых стране удалось в двадцатом веке создать богатый научный потенциал и сформировать индустриальную базу. Впрочем, отметили они, в СССР основной движущей силой экономики был госсектор, сейчас же ставка делается на частный бизнес, и именно в этом лежит корень всех проблем при внедрении инновационных разработок на производстве.
Председатель совета директоров ЗАО «Супер Окс», член рабочей группы Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России при Президенте РФ Андрей Вавилов, который в 1992–1997 годах занимал пост заместителя министра финансов, отметил, что с научным потенциалом в стране все благополучно. Проблемы возникают, когда прорывные технологии надо реализовать на практике.
«Сейчас Россия только генерирует идеи, а их производственная реализация происходит за рубежом, после чего продукт с высокой добавленной стоимостью возвращается в нашу страну для продажи», подчеркнул он. Для того чтобы наладить внедрение технологических инноваций в России, нужна личность, способная взять на себя все существующие риски, которых здесь гораздо больше, чем в развитых мировых экономиках. Высокие ставки по кредитам, бюрократическая волокита, отсутствие налаженной производственной и транспортной инфраструктуры играют немаловажную роль при принятии решения о том, где жить, вести бизнес и куда вкладывать деньги.
Обратив внимание на тот факт, что запрос на внедрение инноваций в России сформирован уже и в руководстве страны, А. Вавилов заметил, что осталось понять, с помощью каких механизмов можно его удовлетворить.
«В России сложился неконкурентоспособный рынок, при котором большая часть ВВП создается в крупных компаниях, часто занимающих монопольное положение», – заявил заведующий отделом по развитию инновационного предпринимательства департамента по развитию предпринимательства и инновационной деятельности ТПП РФ Александр Ломаченко. Монополистам не интересны новшества, так как все процессы уже налажены, а улучшать качество и конкурировать за рынки сбыта не нужно. В то же время у небольших предприятий, способных создать новый продукт, нет средств для покупки инноваций. Отрегулировать дисбаланс между экономическими субъектами и создать условия, способствующие обновлению производства и быстрому внедрению инноваций, должно правительство, однако пока оно не в состоянии даже сформулировать механизмы реализации инновационной стратегии в стране.
Об участии государства в подготовке кадров для инновационной экономики говорил руководитель департамента труда и занятости населения города Москвы Олег Нетеребский. По его словам, пока московский бизнес не заинтересован в инновационных кадрах. По крайней мере четко сформулированного запроса на подготовку специалистов в мэрии нет, что косвенно свидетельствует об отсутствии инновационной деятельности. Тем не менее правительство Москвы полагает, что усилия в данном направлении принесут плоды. В настоящее время мэрия столицы ведет работу с вузами города, по итогам которой на рынке труда Москвы не должно остаться невостребованных выпускников высших учебных заведений. Одновременно бюджет города финансово поддерживает предприятия, принимающие на работу людей с высшим образованием без опыта работы.
Однако вузы должны быть также экономически заинтересованы в трудоустройстве своих выпускников. Критерием при выделении им госсубсидий могло бы стать количество молодых людей, вышедших из стен того или иного заведения и обратившихся в службу занятости, что свидетельствует о недостаточной работе руководства вуза, невостребованности полученных знаний и неэффективном расходовании бюджетных средств.
Одной из форм трудоустройства выпускников является создание хозяйственных обществ, ведущих инновационные разработки непосредственно на базе высшего учебного заведения или научно-исследовательского института. По словам директора Аналитического центра университетских инноваций, заместителя исполнительного директора НП «Национальная гильдия инновационных менеджеров», члена комитета по развитию частного предпринимательства, малого и среднего бизнеса ТПП РФ, члена комитета по содействию профессиональному и бизнес-образованию ТПП РФ Андрея Колесникова, сейчас существует 1520 таких исследовательских обществ. 1447 их них созданы на базе вузов, еще 73 – на базе НИИ. Больше всего их в Москве, Санкт-Петербурге, Астрахани и Томске.
А. Колесников считает, что такая форма инновационной деятельности имеет большие перспективы, однако для настоящего прорыва не хватает координации работы вузов и НИИ с реальным производством. В связи с этим он предложил Министерству образования и науки более активно сотрудничать с Минэкономразвития и Минпромторгом, чтобы иметь актуальный запрос от промышленного комплекса страны на новые технологии и разработки.
Участники также указали на проблемы государственного управления, которые во многом обусловлены недостатками прогнозирования и слабой работой в области сбора статистических данных. «Про действия власти плохо говорить не хочется, а хорошего сказать нечего», – утверждают эксперты, указывая, что многие управленческие решения принимались без адекватного научного обоснования.
Для активизации инновационной деятельности в России участники конгресса подготовили собственные предложения, которые будут направлены в органы власти РФ.
http://www.tpp-inform.ru/economy_business/2272.html
Анна Соколова
01.05.2012 Роснано РОСНАНО инвестирует в NeoPhotonics для создания в России производства фотонных интегральных микросхем и систем на их основе
РОСНАНО и NeoPhotonics Corporation (NYSE: NPTN), ведущий разработчик и производитель фотонных интегральных схем (ФИС), а так же модулей и подсистем на их основе, объявили о подписании инвестиционного соглашения. Оно предусматривает создание предприятия по разработке и производству устройств на основе фотонных интегральных схем на территории России.
В соответствии с соглашением, РОСНАНО приобрела вновь выпущенные обыкновенные акции NeoPhotonics на сумму $39,8 млн, что составляет около 17% от размещенных простых акций компании после завершения сделки.
Компания NeoPhotonics разрабатывает и производит широкий ассортимент устройств, позволяющих передавать данные со скоростью от 10 до 100 гигабит в секунду. В числе их конкурентных преимуществ способность динамически оптимизировать пропускную способность при скачкообразных изменениях трафика, а также высокие скорости передачи данных для большого числа пользователей с широкополосными каналами связи.
Продукты NeoPhotonics объединяют множество оптических компонентов в фотонные интегральные схемы, которые, в свою очередь, связываются в оптические модули и подсистемы. Технологии компании позволяют производителям сетевого оборудования создавать более быстрые, эффективные и компактные решения по сравнению с системами на основе отдельных компонентов.
Создаваемые в России дизайн-центр и производственный комплекс предназначены для разработки и выпуска широкого ассортимента ФИС-оборудования для широкополосных сетей различных уровней: магистральных оптических сетей дальней связи, городских оптических сетей и сетей класса «волокно до точки доступа». Формирование российского подразделения NeoPhotonics должно быть завершено летом 2014 года.
«Одним из уникальных преимуществ NeoPhotonics является вертикально-интегрированные процессы разработки и производства. Планируется, что российское подразделение будет выполнять широкий набор задач от проектирования до создания готовых решений на основе ФИС. Мы считаем, что наша поддержка позволит ускорить разработку и время вывода продукции NeoPhotonics на российский и мировой рынок», отметил управляющий директор РОСНАНО Сергей Поликарпов.
«Мы рады, что РОСНАНО стала нашим стратегическим инвестором. Эти инвестиции позволят реализовать нашу стратегию по увеличению присутствия на быстрорастущих мировых рынках в том числе в России и странах СНГ. Эти рынки отличаются интенсивным развитием широкополосных оптических сетей. Кроме того, многие из наших существующих клиентов активно развиваются именно в России и в Восточной Европе, наращивая продажи своего оборудования сервис-провайдерам и в других сегментах рынка. Мы отметили эту тенденцию несколько лет назад, и уже тогда стали поставлять наше оборудование в Россию. Мы считаем, что при поддержке РОСНАНО NeoPhotonics сможет более полно использовать открывающиеся возможности в регионе», заметил президент и главный исполнительный директор NeoPhotonics Тим Дженкс.
Технология NeoPhotonics
Компания NeoPhotonics уже более 15 лет разрабатывает технологию фотонных интегральных схем, объединяющих на кремниевом чипе запатентованные элементы c оптической функциональностью. Собственный инструментарий проектирования наноразмерных элементов и технология разработки тесно связаны с вертикально интегрированным процессом производства и тестирования. Технология NeoPhotonics в сочетании с производственным опытом позволяют компании поставлять продукты с воспроизводимыми характеристиками и высоким выходом годных. Устройства на основе фотонных интегральных схем могут включать намного больше функциональных элементов, чем системы на основе отдельных компонентов. Тем самым снижаются издержки на корпусирование и соединения элементов друг с другом при повышении однородности и надежности. Кроме того, себестоимость компонентов на основе PIC подчиняется законам «кремниевой экономики» расходы на производство каждого следующего чипа падают и оказываются ниже меньше расходов на производство систем из отдельных компонентов с индивидуальным корпусированием и соединениями.
http://www.rusnano.com/Post.aspx/Show/34188
28.04.2012 РВК РВК и Калужская область подписали соглашение о сотрудничестве
28 апреля 2012 года губернатор Калужской области Анатолий Артамонов и генеральный директор ОАО «РВК» Игорь Агамирзян подписали соглашение о сотрудничестве между Правительством Калужской области и ОАО «РВК». Для РВК это уже 27 соглашение о сотрудничестве с регионами Российской Федерации.
Стороны договорились о сотрудничестве в области развития инновационной деятельности и создания региональной системы венчурного и «посевного» инвестирования в Калужской области, а также обеспечения взаимодействия в данной сфере с другими регионами РФ.
Правительство и Губернатор Калужской области Анатолий Артамонов в качестве приоритета региональной политики выбрали инновационную модель развития с целью построения эффективной, конкурентоспособной экономики, основанной на знаниях. Основными направлениями инновационной деятельности в Калужской области сегодня являются автомобилестроение, биофармацевтика, новые материалы, информационные технологии, а также проекты в сфере нанотехнологий. В Калужской области уже действуют структуры, представляющие «экономику знаний»: бизнес-инкубаторы, инновационно-технологические центры и технопарки, центры коллективного пользования приборами и оборудованием; региональный венчурный фонд и сеть трансфера технологий; фонды поддержки и содействия бизнесу в научно-технической сфере и многие другие.
Одним из основных направлений реализации Соглашения станет формирование венчурных фондов в Калужской области, в том числе в рамках государственно-частного партнерства. Кроме того, стороны скоординируют свои усилия в организации подготовки кадров для венчурного инвестирования на базе системы высшего и среднего профессионального образования, будут способствовать реализации инновационных проектов по приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники в РФ, а также по приоритетным направлениям инновационных и научно-технических разработок Калужской области.
«Сегодня области необходимо расширять возможности для коммерциализации инновационных технологий и разработок наших компаний, а также повышения уровня образования специалистов в данной сфере. Уверен, что партнерские отношения с РВК будут способствовать дальнейшему инновационному развитию региона и привлечению инвестиций», отметил губернатор области Анатолий Артамонов.
В рамках соглашения РВК будет реализовывать свои программы по развитию инфраструктуры венчурного инвестирования, осуществлять консультационную поддержку Правительства Калужской области по вопросам создания и деятельности венчурных фондов, направлять субъекты инновационной деятельности, осуществляющих деятельность на территории Калужской области, в венчурные фонды и содействовать им в улучшении качества подготовки инновационных проектов.
«Очевидно, что инновационная инфраструктура должна успешно работать в первую очередь там, где создаются и развиваются технологические бизнесы, сказал Игорь Агамирзян, генеральный директор и председатель правления ОАО «РВК». Калужская область обладает высоким научным и инженерным потенциалом, здесь успешно функционирует региональная инновационная инфраструктура. Инициативы РВК, в первую очередь, будут направлены на создание единого и эффективного информационного пространства для участников технологического рынка Калужской области. В частности, будет сформирована партнерская сеть РВК на базе существующих в регионе инновационных структур».
http://www.rusventure.ru/ru/press-service/news/detail.php?ID=10720
28.04.2012 РИА Новости Интерактивные гиды помогут туристам отдыхать на курортах Ставрополья
Северо-Кавказский государственный технический университет (Сев-КавГТУ) на IX международном форуме "Инвестиции в человека" представил проект оснащения Кавказских Минеральных Вод информационными интерактивными модулями для туристов, которые позволят получить все необходимые справочные данные, сообщает в субботу управление по госинформполитике правительства Ставропольского края.
Автором разработки стала студентка пятого курса кафедры лингвистики, межкультурных коммуникаций и туризма гуманитарного факультета Сев-КавГТУ Маргарита Рудомёткина. Устройство представляет собой стенд с сенсорным экраном, содержащий всю контактную и справочную информацию о погодных условиях, достопримечательностях Кавминвод, экскурсионных программах, сети общепита, санаториях, гостиницах и досуговых учреждениях. Турист сможет найти программу концертов, спектаклей и других культурных мероприятий, а также расписание автобусов, электричек и поездов.
Как рассказал доцент кафедры лингвистики, межкультурных коммуникаций и туризма Сев-КавГТУ Олег Кудряшов, после выделения нужного объекта на экране модуля появится навигационная интерактивная карта, которая поможет отдыхающему добраться до желаемого места. Туристский инфомат будет оснащен интернет-связью с возможностью беспроводной связи Wi-Fi. Предполагается также услуга он-лайн бронирования номеров в гостиницах и отелях. С другой стороны интерактивного стенда будет встроен бювет с минеральной водой.
"Идеей ставропольской студентки уже заинтересовалось руководство одного из минераловодских курортов. Проект получил поддержку администрации Ессентуков, которая намерена установить туристские инфоматы в своем городе", - отметил Кудряшов.
Международный форум "Инвестиции в человека" проходит в Кисловодске с 26 по 28 апреля. Его организаторами выступают правительство Ставропольского края и фонд "Центр стратегических разработок "Северо-Запад"". В работе крупнейшей в регионе инвестиционной и дискуссионной площадки принимают участие свыше 3,5 тысяч человек. Российские и иностранные эксперты обсуждают вопросы развития образования, рынка труда, индустрии туризма и спорта, сохранения здоровья человека и окружающей среды.
http://www.ria.ru/technology/20120428/637244030.html
Александра Левшакова
28.04.2012 Vtambove.Ru В Тамбове появятся ещё 15 "умных" остановок
Через полгода в городе будет уже 30 таких павильонов.
Сейчас таких «интеллектуальных павильонов» на городских улицах вдвое меньше. Для комфорта горожан, ожидающих автобуса или троллейбуса, остановки оборудованы скамьями, навесом, банкоматами и платежными терминалами, электронными табло, инфоматами и бесплатным беспроводным интернетом «wi-fi».
«Аналогичные павильоны Сбербанк устанавливает и в других городах страны, но подобной функциональности нет больше нигде в России,» - заверил в интервью ГТРК "Тамбов" заместитель управляющего Тамбовским отделением «Сбербанка» Сергей Никоненко.
По его словам, вскоре «умные» остановки появятся также в Мичуринске и Рассказово.
Напомним, первые в России «умные» остановки появились в Тамбове в 2011-м. За оборудованием, вмонтированным в павильон, круглосуточно следят камеры видеонаблюдения. Поэтому попытки вандалов вывести из строя технику пресекаются быстро.
http://vtambove.ru/news/society/25662/
28.04.2012 ПРАЙМ РФ в I квартале увеличила производство фармпродукции на 19,4% - Росстат
Объем производства фармацевтической продукции в РФ в первом квартале 2012 года увеличился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 19,4%, говорится в докладе Росстата.
При этом в марте текущего года по сравнению с мартом минувшего года объем производства вырос на 22,8%, а по сравнению с февралем 2012 года - на 12,1%.
В частности, производство антибиотиков, расфасованных в упаковки, в марте 2012 года составило 8,8 миллиона упаковок, снизившись по сравнению с мартом 2011 года на 0,4%, а по сравнению с февралем 2012 года – увеличившись на 0,8%. Производство антибиотиков во флаконах уменьшилось за год на 13,6% - до 34,5 миллиона штук, а за месяц - на 4%.
Препаратов для лечения сердечно-сосудистых заболеваний в упаковках в марте было выпущено 33,5 миллиона штук (рост на 9% за год и на 0,5% за месяц), а производство аналогичных препаратов в ампулах составило 25,3 миллиона штук (рост на 7,5% за год и на 85,3% за месяц).
Производство препаратов для лечения онкологических заболеваний в упаковках в годовом исчислении снизилось на 36,7%, а за месяц выросло на 1,8% и составило в марте 636 тысяч штук. Объем производства этих лекарств во флаконах составил 769 тысяч – это на 94,7% больше, чем год назад, и в 5,7 раза больше, чем в феврале 2012 года.
Производство болеутоляющих, жаропонижающих и противовоспалительных средств в упаковках в марте составило 59,4 миллиона упаковок, что на 29,3% меньше, чем год назад, но на 20,9% больше, чем в феврале 2012 года. Производство ампул с аналогичными препаратами выросло за год на 29,1% - до 35 миллионов штук, а за месяц – на 19,6%.
Производство кровезаменителей в упаковках уменьшилось за год на 17,7%, а за месяц - выросло на 11,3%, до 2,8 миллиона штук; в ампулах - снизилось на 42% за год и на 83,7% за месяц, до 1,9 миллиона штук.
Производство противотуберкулезных препаратов в упаковках в марте в годовом исчислении снизилось на 36%, а в месячном - выросло на 66,1% и составило 1,201 миллиона; в ампулах - снизилось на 59,4% в годовом исчислении и на 73,8% в месячном - до 376 тысяч штук.
Выпуск препаратов для лечения сахарного диабета в упаковках вырос за год на 53%, а за месяц – на 3,5% и составил в марте 846 тысяч штук; во флаконах - уменьшился на 33,9% и за год, и за месяц - до 37 тысяч штук.
Препаратов для лечения глазных заболеваний в феврале было произведено 4,9 миллиона упаковок, что на 0,7% ниже уровня марта прошлого года, но на 41% больше, чем в феврале 2012 года.
Выпуск препаратов для лечения болезней органов пищеварения и эндокринной системы вырос за год на 19,7% (за месяц – на 10,3%) – до 37,9 миллиона упаковок; выпуск ампул с этими лекарствами вырос на 77,3% и 30,4% соответственно - до 11,4 миллиона штук.
Производство препаратов для лечения дисбактериоза выросло на 16,2% и 39,2% соответственно – до 42,9 миллиона доз.
Производство препаратов для лечения психоневрологических заболеваний в марте в упаковках составило 10,5 миллиона штук (рост в годовом и в месячном исчислении - 31,6% и 2,3%), в ампулах – 5 миллионов штук (снижение на 48,1% и 5,2% соответственно).
Объем производства препаратов для наркоза и местной анестезии в упаковках уменьшился за год на 70,7%, а за месяц – на 34,2%, до 185 тысяч штук. Выпуск аналогичных препаратов в ампулах в марте составил 8,1 миллиона штук, что на 8,5% меньше, чем в марте 2011 года, но в 2,2 раза больше, чем в феврале 2012 года.
Выпуск препаратов, применяемых в акушерско-гинекологической практике, в марте составил 1,4 миллиона упаковок (снижение в годовом и в месячном исчислении - 1,2% и 10,5%) и 241 тысячу ампул (снижение на 87,3% и 73,5% соответственно).
Производство витаминов в упаковках составило 17 миллионов упаковок (снижение за год на 8,5%, за месяц - на 5%), в ампулах – 22,7 миллиона штук (снижение на 9,9% и 14,8% соответственно).
http://www.1prime.ru/news/0/%7BEF24C6F1-0C83-4ED1-AFF5-C1DE4189817B%7D.uif
29.04.2012 Удмуртская правда В Удмуртии машины «скорой помощи» оборудуют системой ГЛОНАСС
Республиканский бюджет выделит 12,5 млн. рублей на приобретение и установку на машины «скорой помощи» оборудования системы «ГЛОНАСС».
Такую цифру озвучил министр здравоохранения Удмуртии Владимир Музлов в ходе вчерашней встречи с Главой региона Александром Волковым.
По словам Музлова, спутниковой навигацией уже оборудованы машины скорой помощи Ижевска, на это республиканский Минздрав потратил 4 млн. рублей. Дополнительные средства пойдут на установку системы «ГЛОНАСС» на автомобили муниципальных учреждений здравоохранения, сообщает пресс-служба Президента УР.
http://udmpravda.ru/articles/v-udmurtii-mashiny-skoroy-pomoschi-oboruduyut-sistemoy-glonass
28.04.2012 Ульяновск онлайн К 1 июля весь общественного пассажирский транспорт будет оборудован системой ГЛОНАСС
В Ульяновске продолжается реализация программы изменения структуры и обновления подвижного состава общественного пассажирского автотранспорта.
По информации комитета дорожного хозяйства, благоустройства и транспорта, в рамках реализации программы с начала текущего года количество автобусов особо малой вместимости сократилось на 54 и составило 1347 единиц.
Как отметил заместитель председателя комитета Сергей Аникин, количество автобусов малой и средней вместимости увеличилось на 56 и составляет на данный момент 317 единиц – это автобусы марок Ford, Iveco, Peugeot, ПАЗ, Hyundai.
В рамках оснащения подвижного состава системой спутниковой навигации ГЛОНАСС к системе контроля комитета за первый квартал подключено 217 автобусов. Таким образом, общее количество транспортных средств, оснащенных и подключенных к системе, составляет 780 автобусов из 1642. Перед перевозчиками поставлена задача завершить оснащение подвижного состава системой ГЛОНАСС к 1 июля 2012 года.
Сергей Аникин также сообщил, что с января по апрель текущего года сотрудниками комитета проведено 150 выездных проверок, по результатам которых на руководителей маршрутов составлено 12 актов и 9 претензий за нарушение перевозок и утвержденного расписания движения. В соответствии с договорными обязательствами на нарушителей наложены штрафные санкции. За систематическое нарушение договорных обязательств с руководителями маршрутов № 35, 37, 13, 27, 88 расторгнуты договоры.
В настоящее время перевозка пассажиров осуществляется по 86 регулярным автобусным, 17 трамвайным, 7 троллейбусным и 12 сезонным маршрутам. В августе текущего года пройдет конкурс на право осуществления перевозок более чем по 30 маршрутам.
По словам заместителя председателя профильного комитета, в целях повышения качества пассажирских перевозок комитетом готовится проект постановления городской администрации «Об утверждении Положения о транспортном обслуживании населения города Ульяновска», который будет включать в себя следующие Положения: о транспортном обслуживании; о комиссии по регулированию рынка транспортных услуг на территории города; о конкурсе на право заключения договора на выполнение регулярных перевозок по маршрутной сети Ульяновска.
http://73online.ru/readnews/17762
29.04.2012 РИА ОмскПресс Tele2 сделает Омск одним из пилотных регионов развития сети LTE
24 апреля в Москве состоялся VIII ежегодный международный форум операторов фиксированной и сотовой связи "Ведомости Телеком 2012". Генеральным партнёром мероприятия выступила компании Tele2, предоставившая возможность принять участие в конференции корреспонденту ОмскПресс.
Форум проводился при поддержке Министерства связи и массовых коммуникаций. На обсуждение участников были вынесены актуальные вопросы развития телекоммуникационной индустрии – такие, как сотрудничество операторов мобильной связи, переносимость мобильного номера, развитие сетей нового поколения LTE и другие.
В рамках форума состоялся брифинг президента Tele2 Россия Дмитрия Страшнова. Одним из основных вопросов стало тестирование совместно с НИИ Радио технологии передачи данных LTE на частоте 1800 Мгц, которое проводилось в Омской и Псковской областях. Стандарт предполагает работу сетей четвертого поколения и GSM в одном частотном диапазоне. Как отметил Дмитрий Страшнов, в настоящее время ожидаются официальные результаты эксперимента от НИИР, но уже известно, что скорости достигали 75-80 Мбит/с в стационарных условиях и 40 Мбит – в полевых. При этом интерференция, т.е снижение качества мобильной связи GSM на этой же частоте, практически не наблюдалась.
Сейчас Tele2 ведет переговоры с регулятором распределения частот, Федеральной антимонопольной службой, Государственной комиссии по радиочастотам и другими ведомствами о получении "региональной" лицензии LTE, наряду с федеральными игроками "большой тройки". Президент Tele2 заявил, что новый стандарт связи будут продвигаться в тех регионах, где у компании наиболее высокий уровень проникновения: "Это регионы, где компания присутствует больше, чем три года. Воронеж, Челябинск, Омск и так далее. У нас в этих регионах достаточно объемный частотный ресурс, как минимум, 15 МГц. Если регулятор внедрит принцип технологической нейтральности, мы сможем достаточно быстро сделать апгрейд сети и начать предоставление услуг LTE 1800".
Ранее в ходе пленарного заседания Дмитрий Страшнов представил доклад, одним из ключевых пунктов которого стало усиление конкуренции на телекоммуникационном рынке России и принцип "технологической нейтральности" - возможность применения любой разрешенной технологии на уже имеющихся у операторов полосах радиочастот. На данный момент не существует технических барьеров для широкого использования этого принципа, который будет стимулировать технологическое развитие в стране
Что касается поднятой, в том числе и при участии Дмитрия Медведева, темы услуги переносимости номера (MNP), то Дмитрий Страшнов отметил, что внедрение MNP не стоит больших денег. Эти затраты далеки от озвученных некоторыми сотовыми компаниями сумм в сотни миллионов долларов. Для Tele2 с абонентской базой порядка 21 млн стоимость проекта 10-15 млн долларов, для операторов "большой тройки" это 40-50 млн. долларов. Подсчеты были сделан на основе опыта, полученного в странах, где холдинг Tele2 уже внедрил MNP.
Одной из наиболее обсуждаемых проблем на форуме стало развитие широкополосного доступа в России. Участники оценили отставание от Европы в этом плане в 2-3 года, а от таких стран как Южная Корея и Япония – около 10 лет. В крупных городах России проникновение ШПД превышает 80% ,в малых же – всего 15%, в среднем по стране – 50%, за рубежом подобный показатель – 80-100%. Отмечалось, что у государства сейчас отсутствует внятная программа развития сетей, информационных технологий
Был затронут вопрос наличия в России достаточного количества инженерных кадров для технологического рывка. К 2016 году из – за демографической "ямы" 90-х количество трудоспособного населения упадет на 20-25%. Уже сейчас имеется гигантский дефицит инженерно-технических специалистов, поэтому большое внимание уделяется поиску сотрудников, в том числе в регионах, обучению и переквалификации кадров.
http://omskpress.ru/news/31083/tele_sdelaet_omsk_odnim_iz_pilotnx_regionov_razvit/
01.05.2012 Байкал24.Наука Медицинские лазеры и термоэлементы от ИрГТУ на Казанской венчурной ярмарке
НИ ИрГТУ представил на VII Казанской венчурной ярмарке два инновационных проекта - медицинские лазеры и термоэлектрические элементы. Мероприятие с участием Ассоциации инновационных регионов России состоялось 25 апреля в столице Республики Татарстан. В мероприятии участвовали 63 компании из России, Литвы (Вильнюс), Китая (Пекин), представители российских и зарубежных венчурных фондов, частные инвесторы. Общий объем требуемых экспонентами инвестиций составил $ 1,6 млрд. Почетными гостями VII Казанской венчурной ярмарки стали президент Республики Татарстан Рустам Минниханов и министр образования и науки РФ Андрей Фурсенко.
Директор ООО «Лазерные технологии», начальник отдела лазерной физики и нанотехнологий физико-технического института НИ ИрГТУ Николай Иванов рассказал потенциальным инвесторам о преимуществах терапевтического лазера, созданного учеными иркутского Технического университета.
«В процессе эволюционного развития сложилось так, что все биологические существа, в том числе и человек, адаптировались к широкому спектру солнечного излучения. Действие лазеров основано на том, что лазер излучает свет в узкой спектральной линии. В результате организм человека включает адаптационные механизмы в ответ на необычное воздействие и пытается противостоять ему. Таким образом, лазерная терапия стимулирует иммунную систему человека и направлена не на лечение конкретной болезни, а на повышение функций всего организма. В результате такой терапии иммунный статус человека повышается и организм сам борется с конкретной болезнью. Мы проводили эксперименты с медиками и сравнивали эффект действия иммуностимуляторов и воздействие лазеров на организм человека. Оказалось, что лазер повышает иммунный статус эффективнее почти в три раза», - сообщил Н. Иванов.
По его словам, разные типы медицинских лазеров ориентированы на определенные методы лечения в зависимости от частоты излучения. «Мы скомбинировали ряд методик и возможностей в одном лазере, применяя красное и инфракрасное излучение. Меняя параметры лазера в широких пределах, мы можем, например, облучать красным лучом и лечить болезни суставов, заживлять раны, и в то же время можем включить более проникающее в ткань человека инфракрасное излучение для лечения заболеваний желудка. Тип модуляции, частота излучения, мощность, доза воздействия, время облучения могут задаваться в нашем лазере с помощью процессора, поэтому для врачей мы закладываем готовые методики лечения, которые могут путем нажатия одной кнопки использоваться для лечения определенных болезней . Таким образом, наш лазер является многофункциональным и позволяет широко применять методы лазерной терапии. Он способен заменить ряд лазеров, которые в настоящее время используются в клиниках и способен избавить человека от приема таблеток. К нему можно подключить компьютер, записать и сохранить результат. Кроме того, существует возможность внешней модуляции, например, сочетать лазерное воздействие и музыкальное сопровождение»,- рассказал Н. Иванов.
В настоящее время ученые Иркутского государственного технического университета решают задачу организации серийного производства приборов.
«Наш проект из разряда тех, что приносят долгосрочные дивиденды. Терапевтический лазер разработан пять лет назад и остается актуальным в настоящее время. Есть интерес к разработке и за рубежом. Мы разрабатывали прибор совместно с одной из компаний Лос-Анджелеса. Корейский Пусанский национальный университет готов провести испытания в своей клинике и внедрять лазер у себя на рынке. Структура производства и продаж задумана так, что предприятие «Лазерные технологии» берет на себя на производство основных функциональных элементов - лазерную часть, блок питания, а корейские партнеры будут разрабатывать дизайн корпуса и проведут маркетинг. Совместная работа уже началась, в ближайшие месяцы мы должны создать еще два экземпляра прибора, чтобы провести сертификационные испытания», - сообщил Н. Иванов.
Директор Технопарка НИ ИрГТУ Виталий Рупосов презентовал на VII Казанской венчурной ярмарке термоэлектрические элементы, которые позволяют вырабатывать электричество, используя разность температур. Рассказывая о преимуществах проекта, В. Рупосов отметил, что ИрГТУ имеет часть технологического оборудования, которое позволило провести первые научно-исследовательские работы и получить устойчивые экспериментальные образцы. Характеристики устройства выше отечественных и зарубежных аналогов, оно отличается простотой в эксплуатации и высоким уровнем энергоэффективности. Технология основана на преобразовании тепловой энергии в электрическую. Уникальность устройства в том, что предполагается разнесение теплопередающих поверхностей на большее расстояние. Областями применения термоэлектрических элементов являются энергетика, фотоника, термостабилизация в телекоммуникациях, в быту, промышленности, медицине, транспортной индустрии, строительстве.
«На Казанской венчурной ярмарке мы обменялись контактами с рядом компаний. В частности, нашим проектом заинтересовалась компания из Татарстана, которая занимается сжиганием мусора. При сжигании мусора вырабатывается тепло (до 500 градусов), которое нужно утилизировать, и здесь можно было бы применить нашу разработку. Еще одна компания, имеющая супер-компьютер, обратилась к нам помочь в решении подобной проблемы. Супер-компьютер очень сильно нагревается, а тепло пропадает, уходит во внешнюю среду. Причем в этом случае поток тепла постоянный, поэтому и электричество, вырабатываемое с помощью наших термоэлементов, будет постоянным. Интерес к проекту проявили и энергетики, которым нужно утилизировать тепло с обратки теплосети. Кроме того, многие хотят использовать тепло человека для выработки энергии. Например, одна казанская компания предложила нам продумать, как применить нагревательные элементы в стельках для обуви», - отметил В. Рупосов.
Оценивая итоги участия иркутских проектов в Казанской венчурной ярмарке, начальник управления по инвестиционной политике и стратегическому развитию администрации Иркутска Евгений Семенов Евгений Семенов отметил, что проекты, представленные НИ ИрГТУ, вызвали интерес у ряда частных компаний и возможно, этот интерес в ближайшее время материализуется в инвестиции.
Что касается организации подобных ярмарок на своей площадке, то, по его словам, иркутяне планируют применить несколько новых подходов. Как уже отмечалось, в этом году масштаб и статус Байкальской венчурной ярмарки изменен, она пройдет в рамках XIII Российской венчурной ярмарки. Иркутск впервые станет местом проведения ярмарки российского уровня, которая традиционно проводится в Санкт-Петербурге. «Ни на одной венчурной ярмарке мы не видели, чтобы организаторы уделяли внимание молодежным проектам. Мы усилим Байкальскую венчурную ярмарку участием молодежи и совместно с НИ ИрГТУ организуем полномасштабную секцию, где аспиранты, студенты смогут предложить свои инновационные разработки. Кроме того, в ИрГТУ состоятся открытые публичные лекции ведущих экспертов рынка. Еще одно наше новшество – организация площадки для обсуждения вопросов, связанных с инновационным развитием муниципалитетов. Лучших экспонентов мы выберем в нескольких турах рейтинговым голосованием. Победители среди финалистов определятся в ходе «живой» презентации», - сообщил Е. Семенов.
XIII Российская венчурная ярмарка пройдет 20-21 сентября. В настоящее время формируется ее программа. Предполагается, что в Иркутск приедут представители 50 инновационных компаний. НИ ИрГТУ в настоящее время формирует свой «пакет инноваций» для ярмарки. При поддержке администрации города Иркутска и Российской венчурной компании планируется создание Сервисной компании, задачей которой станет проработка иркутских проектов для привлечения инвестиций бизнес-ангелов и венчурных фондов.
http://nauka.baikal24.ru/article.php?type=news&id=698
28.04.2012 Новости нанотехнологий и нанобизнеса Новый суперкомпьютер мощностью 15 терафлопс получил Росгидромет
Федеральная служба по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды (Росгидромет) получила новый суперкомпьютер – кластер на базе процессоров Intel Xeon производительностью 15 терафлопс (триллионов операций в секунду)
«Задачи на нем идут, задачи пускаются на полной конфигурации. У нас все компьютеры работают в двух режимах – оперативном и научно-исследовательском. На данный момент он работает для научно-исследовательских задач, но есть планы его перевода на оперативные задачи», – сказал директор главного вычислительного центра Росгидромета Владимир Анцыпович.
Проект «Модернизация и техническое перевооружение учреждений и организаций Росгидромета» стартовал в 2005 году. В декабре 2008 года ведомство получило суперкомпьютерный вычислительный комплекс, состоявший из двух кластеров: производительностью 11 терафлопсов и 16 терафлопсов соответственно. Общая пиковая производительность комплекса составляет 27 терафлопсов.
Разработчиком и интегратором новой кластерной системы на основе процессоров Intel Xeon серии 5600 с использованием жидкостного охлаждения стала группа компаний РСК при участии специалистов компании Intel. Новый суперкомпьютер будет официально представлен в четверг.
Производительность суперкомпьютеров измеряется в триллионах операций с плавающей запятой в секунду (терафлопсах). В международном рейтинге 500 самых мощных суперкомпьютеров мира Тор500, по данным на июнь 2011 года, наиболее мощной системой является японский вычислительный комплекс К, установленный в исследовательском центре RIKEN. Его пиковая производительность составляет 8,16 тысячи терафлопсов.
По данным рейтинга, самым мощным суперкомпьютером в России является «Ломоносов», установленный в МГУ, его пиковая производительность составляет 1373 терафлопса.
http://www.nanonewsnet.ru/news/2012/novyi-superkompyuter-moshchnostyu-15-teraflops-poluchil-rosgidromet
28.04.2012 ИТАР-ТАСС Около 200 млн евро европейские компании инвестируют в "малую" энергетику Югры
Около 200 млн евро европейские компании планируют инвестировать в «малую» энергетику Ханты-Мансийского автономного округа Югра. Как сообщила на VII Международной конференции «Энергетический диалог: Россия – ЕС. Газовый аспект», которая прошла в Брюсселе /Бельгия/ губернатор Югры Наталья Комарова, в результате инвестиций в округе будет повышена энергетическая и экологическая эффективность.
«На реализацию экономического потенциала попутного нефтяного газа /ПНГ/ в регионе работает инновационный бизнес, разрабатываются новые технологии полезного применения попутного газа. Для их отработки в Югре развивается инфраструктура поддержки инновационных проектов, в частности, действует Технопарк высоких технологий, на базе которого разместились 59 компаний, занимающихся, в том числе, и «газовыми» разработками. Это такие проекты, как «Создание энергохимического комплекса утилизации попутного нефтяного газа в местах нефтедобычи с дальнейшим использованием переработанного сырья в энергоснабжении близлежащих муниципальных образований», создание малогабаритных установок переработки ПНГ. Эти проекты, в том числе, позволят расширить сбыт топлива за счет малых теплично-фермерских хозяйств, производств по переработке глины, торфа и другого сырья», - сказала губернатор, отметив, что около 200 млн евро европейские компании за два года планируют инвестировать в «малую» энергетику Югры.
Как рассказали сегодня ИТАР-ТАСС в пресс-службе окружной администрации, в округе назрела необходимость создания «фабрики мысли», работа которой будет основана деятельности резидентов профильных Технопарков.
«Думаю, такие разработки заинтересуют и европейский бизнес. Наш Технопарк - компетентная площадка для организации сотрудничества по их реализации», - сказала Комарова.
http://www.tass-ural.ru/lentanews/okolo_200_mln_evro_evropeyskie_kompanii_investiruyut_v_maluyu_energetiku_yugry.html
Виталий Халевин
29.04.2012 Томский Обзор Росэлектроника весной 2013 года начнет строительство завода светодиодов в томской ОЭЗ
ОАО "Росэлектроника" (входит в госкорпорацию "Ростехнологии") весной 2013 года приступит к строительству завода по производству светодиодов в ОЭЗ "Томск", сообщает информационное агентство "Интерфакс-Сибирь" со ссылкой на руководителя управления по связям с общественностью "Росэлектроники" Майю Татарникову.
"К строительству приступят весной 2013 года. До того, как приступить к строительству, необходимо провести много подготовительных этапов: проектирование, разработка проектно-сметной документации, прохождение государственных экспертиз", - отметила Майя Татарникова.
Наблюдательный совет Внешэкономбанка (ВЭБ) ранее одобрил финансирование светодиодного проекта "Росэлектроники" в размере 7 млрд рублей.
"В настоящее время банк готовит финальные документы для открытия финансирования. Кредит разбит на транши согласно этапам проекта", - сказала руководитель управления.
Кроме того, компания взаимодействует с властями региона.
"В начале мая состоится рабочая встреча (представителей "Росэлектроники" - ИФ) с губернатором Томской области, на которой будет обсуждаться ход реализации проекта", - добавила она.
Ранее сообщалось, что "Росэлектроника" перенесла сроки строительства завода по производству светодиодов в томской ОЭЗ с 2012 года на 2013 год из-за задержки в принятии решения со стороны ВЭБа.
Общая стоимость проекта достигает 9,1 млрд рублей, из них 7 млрд рублей составит кредит ВЭБа.
"Росэлектроника" планирует создать в России три базовых центра по производству компонентов для светодиодной техники - в Санкт-Петербурге, Москве и Томске. Эти центры будут заниматься выращиванием структур на сапфировой подложке и корпусированием чипов. Продукция будет поставляться на сборочные предприятия, а затем - потребителям в лице дочерних предприятий госкорпорации "Ростехнологии".
http://obzor.westsib.ru/news/366943
02.05.2012 ИА Телеинформ В Тулуне начато строительство опытно-промышленной установки по производству биобутанола
В правительстве Иркутской области прошло совещание по вопросу реализации проекта создания биобутанола. По словам первого заместителя председателя правительства Приангарья Владимира Пашкова, в рамках проекта на ОАО «Восточно-Сибирский комбинат биотехнологий» в Тулуне начато строительство опытно-промышленной установки биологической конверсии непищевого целлюлозосодержащего сырья в простые сахара с производительностью 4000 т/год сахарного раствора.
Строительство планируется завершить в следующем году. Новый корпус предполагается использовать для производства ферментов. В третьем квартале этого года по плану должна начаться разработка проектно-сметной документации, а в мае 2013 года – возведение завода по производству топливных пеллет.
По сообщению пресс-службы правительства Иркутской области
Справка:
Биобутанол – вещество растительного происхождения, вид биотоплива, который можно добавлять к обычному бензину или бензину, содержащему этанол. Биобутанол по характеристикам схож с биоэтанолом, однако более калорийный и менее затратный при производстве. Биобутанол можно производить из кукурузы, пшеницы, сахарной свеклы, сахарного тростника, сорго и ячменя.
http://i38.ru/nedvizhimost-obichnie/v-tulune-nachato-stroitelstvo-opitno-promishlennoy-ustanovki-po-proizvodstvu-biobutanola
29.04.2012 Югополис Кубанцев начали лечить с помощью телемедицины
Врачи разного профиля из ведущих медучреждений ставят диагнозы в режиме видеоконференции.
Как сообщает Девятый канал, впервые по такой схеме принимали экстренных пациентов во 2-й городской больнице Краснодара. Человека только что доставили на «скорой» и обследовали на томографе. Данные уже через несколько минут с помощью новой технологии изучали вместе с нейрохирургами краевой клинической больницы.
Чтобы сохранять врачебную тайну, эта информация передается по закрытому каналу Интернета.
Такая медицинская сеть создается в рамках программы модернизации здравоохранения Краснодарского края. Сейчас телемедицину используют 2 больницы, но сеть стремительно расширяется.
До конца года в крае появятся еще 22 подобных центра. Когда все звенья информационной сети соединятся, жители даже самых отдаленных городов и станиц смогут рассчитывать на оперативную помощь лучших врачей Кубани.
http://www.yugopolis.ru/news/social/2012/04/29/33840/medicina-telemedicina
02.05.2012 Mskit.Ru «Эльдорадо» начинает продажи первого цифрового ресивера нового поколения
Крупнейшая в России сеть магазинов бытовой техники и электроники «Эльдорадо» начинает продажи первого цифрового ресивера (тюнера) нового поколения DVB-T2. Оборудование соответствует стандартам Российской телевизионной и радиовещательной сети (РТРС) и позволяет принимать сигнал цифрового телевидения нового поколения. Новинка доступна по цене 3999 рублей.
Ресивер DVB-T2 позволяет принимать до 500 каналов цифрового вещания. Новый стандарт вещания повышает емкость цифрового потока до 30 %, улучшает качество передаваемого сигнала, благодаря чему удаётся практически полностью избавиться от помех и дефектов изображения. Все модели тюнеров на полках «Эльдорадо» помечены логотипом РТРС, что является гарантией качественной работы.
Ресивер DVB-T2 – ТВ-приставка, позволяющая принимать каналы, вещающие в стандарте цифрового телевидения нового поколения. Сигнал передаётся на портативный тюнер, перекодируется и транслируется на экран телевизора. Использование ресивера требует лишь разовой настройки и не требует замены телевизора на новый. Настройка не требует от потребителя специальных навыков и знаний. При этом его использование дает полную возможность просмотра изображения великолепного качества даже на оборудовании прежних поколений.
http://www.mskit.ru/news/n120031/
29.04.2012 Югополис Туапсинский и Новокубанский районы получили высокоскоростной интернет
«Ростелеком» проложил волоконно-оптические линии связи в трех населенных пунктах Краснодарского края.
В рамках реализации программы «ВОЛС ниже райцентра» в 2012 году Краснодарский филиал ОАО «Ростелеком» проложил волоконно-оптические линии связи к поселкам Глубокий Новокубанского района, Агой и Лермонтово Туапсинского района, сообщает ДГ-Юг.
Прокладка линий связи позволит многим жителям Краснодарского края воспользоваться услугой широкополосного доступа в интернет со скоростью 1 Мб/с и выше, сообщает пресс-служба компании.
http://www.yugopolis.ru/news/hitech/2012/04/29/33828/internet-rostelekom
29.04.2012 ComNews ШПД с чужого спутника
ФГУП "Космическая связь" (ГПКС) планирует летом 2012 г. начать предоставлять услуги спутникового широкополосного доступа в Интернет с привлечением компаний-дистрибьюторов. Для этого предприятие арендовало емкость на спутнике Eutelsat Ka-Sat 9A (ранее – Ka-Sat), принадлежащем компании Skylogic ("дочка" европейского спутникового оператора Eutelsat).
Об этом рассказал заместитель генерального директора по инновационному развитию ГПКС Евгений Буйдинов на конференции SatNet 2012, организованной ComNews Conferences.
В беседе с репортером ComNews Евгений Буйдинов уточнил, что ГПКС заключило договор с Eutelsat об аренде четырех лучей на спутнике Ka-Sat, обслуживающих Европейскую часть территории РФ. В соответствии с договором выделенная емкость предоставляется предприятию с 1 февраля 2012 г. "Это позволит нам в ближайшее время расширить спектр ШПД-услуг в Ка-диапазоне, - пояснил он. - Арендованная емкость может обеспечить услугами не менее 20 тыс. абонентов. Мы планируем начать предоставление этих услуг с привлечением компаний-дистрибьюторов летом 2012 г.".
Зарубежные операторы спутниковой связи могут работать в России при соблюдении определенных условий. Они должны не препятствовать работе системы технических средств обеспечения функций оперативно-розыскных мероприятий (СОРМ), а также создать на территории РФ земные станции сопряжения с сетями связи общего пользования. Чтобы действовать через иностранный спутник Eutelsat Ka-Sat 9A, ГПКС должно построить для него станцию сопряжения в Дубне.
Евгений Буйдинов отметил, что аналогичные услуги в Ка-диапазоне компания планирует предоставлять со спутников "Экспресс-АМ5" и "Экспресс-АМ6" в рамках проекта Российской спутниковой системы высокоскоростного доступа к информационным сетям (РСС-ВСД), после запуска этих космических аппаратов.
Проект РСС-ВСД должен обеспечить Интернетом жителей труднодоступных регионов страны. Программа предполагает развертывание в Ка-диапазоне системы высокоскоростной двусторонней передачи данных с доступными тарифами. В ней задействованы четыре спутника. Два из них - "Экспресс-АМ5" и "Экспресс-АМ6" - принадлежат ГПКС, два других - "Западный" и "Восточный" - будут принадлежать оператору "РТКомм.РУ" ("дочка" ОАО "Ростелеком").
"РТКомм.РУ" планирует запустить спутники "Восточный" и "Западный" к концу 2014 г. Запуски будут финансироваться из бюджета госпрограммы "Обеспечение высокоскоростного доступа к информационным сетям через системы спутниковой связи" (см. новость ComNews от 4 августа 2011 г.).
Услуги одностороннего и двустороннего спутникового Интернета в России предоставляют операторы "Сетьтелеком", "Айпинет", "Евроком", "Радуга-Интернет", "Стэк.ком".
По словам генерального директора ЗАО "Сетьтелеком" (бренд AltegroSky) Сергея Пехтерева, компания имеет более 1,3 тыс. станций, работающих для частных лиц. "По моим оценкам, это составляет около 50% рынка данного сегмента. Мы используем для таких услуг спутники "Ямал-200", "Экспресс-АМ22", "Экспресс-АМ3" и Astra 1F. Наиболее быстро растет абонентская база на Astra 1F", - рассказал он.
Генеральный директор "Радуга-Интернет" Александр Калмыков рассказал репортеру ComNews, что компания предоставляет услуги одностороннего и двустороннего спутникового ШПД физическим лицам с 2005 г., на двух разных спутниках - "Ямал" и Intelsat 904. "Для иностранного космического аппарата мы арендуем хаб компании "РуСат" в Москве. Общая абонентская база составляет около 380 тыс. человек. Мы считаем общедоступный двусторонний спутниковый Интернет перспективным рынком", - пояснил он.
Генеральный директор ООО "СтарБлайзер" (работает с абонентами "Еврокома") Александр Клинцов уточнил репортеру ComNews, что "Евроком" начал предоставлять услуги спутникового ШПД с 2009 г., со спутников Intelsat 904 и "Экспресс-АМ33". "Рынок двустороннего Интернета для физических лиц небольшой, что связано со значительными инвестициями при подключении. Со своей стороны мы прикладываем все усилия для снижения "входного билета" пользователей. Развитие этого рынка возможно при условии снижения стоимости оборудования", - пояснил Александр Клинцов.
По словам руководителя группы исследования рынка компании "Стэк.Ком" Ивана Ершова, оператор предоставляет услуги спутникового ШПД физическим лицам, которых пока не много. "Данная услуга существует около пяти лет, для ее оказания используются спутники "Экспресс-АМ22" и "Экспресс-АМ44". Мы не развиваем этот сегмент, так как при текущем уровне цен на оборудование и спутниковый ресурс сделать продукт массовым не представляется возможным", - рассказал он.
Генеральный директор спутникового оператора "Телепорт-Сервис" Виталий Крамарь пояснил, что компания оказывает услуги по предоставлению спутникового ШПД с 2007 г. для корпоративных клиентов, которых у оператора более 1 тыс. "Решение ГПКС протестировать услугу ШПД для частного пользователя интересно с точки зрения проверки параметров проекта "Обеспечение высокоскоростного доступа к информационным сетям через системы спутниковой связи" в Ка-диапазоне, например наполняемости абонентской базы и окупаемости, - полагает Виталий Крамарь. - Результаты ГПКС покажут перспективность услуги спутникового ШПД для массового абонента".
http://www.comnews.ru/node/63695
Мария Петрова
01.05.2012 ИА Regnum В ближайшие десятилетия будет только два массовых источника энергии: углеводороды и атом: эколог
Россия пока экономически не готова сделать "зеленую" энергетику приоритетом своего развитии, заявил заместитель министра энергетики РФ Юрий Сентюрин. По его мнению, Россия вслед за всем остальным миром пытается найти свое место в этой области энергетики. И в настоящий момент Минэнерго активно поддерживает уже существующие проекты, старается сочетать традиционное и новое, экологичное развитие в энергетике. "Зеленые" проекты уже существуют и в рамках недавно принятых Минэнерго документах, таких например, как стратегия 2030, программа энергоэффективности и др., а также в рамках крупных корпоративных структур. "Вместе с тем, мы думаем, что менять ориентиры развития преждевременно, - отметил Сентюрин.- Ставка мировой энергетики на традиционные ресурсы сохранится в среднесрочной и, наверное, в долгосрочной перспективе. Россия традиционно богатая страна, которая является гарантом мирового развития в сфере энергетики".
"Это было бы прекрасной мечтой, но нет, ветер и солнце не могут, к сожалению, заменить полностью нефть, уголь, газ, которые дают 85% основной энергии в мире, - заявил президент организации "Экологи за атомную энергетику" Бруно Комби. - Они могут участвовать в производстве в некоторой (ограниченной) степени, но ветер и солнце являются по своей природе непостоянными и несконцентрированными в одном месте - эти два больших недостатка обрекают их на существование только в виде побочных источников энергии, при их высокой себестоимости и необходимости резервных мощностей на случай пасмурных и безветренных дней".
"Основным возобновляемым источником энергии является и будет оставаться гидроэнергетика (ГЭС), - уверен эксперт. - В очень ограниченном числе таких стран, как Австрия или Новая Зеландия, при условии усиленного энергосбережения этого могло бы хватить для производства электроэнергии в стране. Гидроэнергетика должна развиваться там, где это возможно с точки зрения экономики и экологии. Она генерирует порядка 15-20% электроэнергии во Франции, но гораздо меньше в Италии, Германии или Испании. Потенциал гидроэнергетики не может быть увеличен (ведь мы не можем создать новые реки!). Остальные страны должны быть обеспечены надежными источниками энергии, которые доступны для потребления (газ-уголь-атом). Поскольку газ и уголь являются ценными ресурсами и достаточно сильно загрязняют окружающую среду при сжигании, их необходимо использовать в химической промышленности. Для того, чтобы напряжение в сети было стабильным, количество возобновляемых источников энергии может увеличиваться только при условии, что имеется достаточный уровень резервных мощностей, или оставаться на уровне ниже 20% в общей энергокорзине в любом случае. В противном случае поставки электроэнергии становятся неустойчивыми и энергетическая стабильность не может быть гарантирована. Германия и Дания уже достигают этого предела. Если доля возобновляемых источников выше, то стоимость сооружения линий электропередач, хранения и резервных систем становится неприемлемо высокой. Поэтому, если гидроэнергетика может иногда (в очень небольшом количестве стран) играть важную роль, то ветровая и солнечная обречены остаться лишь побочными источниками энергии. Потому что пока у нас нет дешевых способов хранения электроэнергии. Когда произойдет технологический прорыв в хранении энергии, правила изменятся, но на данный момент этого не происходит".
"Отказ от атомной энергетики с одновременным сокращением выбросов CO2 для крупных держав, безусловно, является приятной мечтой. Но это нереально, - полагает Комби. - В ближайшие несколько десятилетий будет только два источника энергии в массовом использовании: углеводороды и атом. Уголь дает грязную энергию, это энергетика 19 века. Он изменил историю человечества с развитием паровых двигателей в 19 веке. Конечно, как эколог, я выступаю за энергоэффективность, энергосбережение и разумное развитие возобновляемых источников энергии. Я сам живу в экодоме в пригороде Парижа, который производит столько энергии, сколько он потребляет. Работа на местном уровне, эко-строительство, чистый транспорт (электромобили в городах) можно сконструировать, и они в значительной степени будут способствовать снижению наших потребностей в электричестве. Однако мы по-прежнему нуждаемся в основном источнике энергии, который доступен тогда, когда солнце не светит, а ветер не дует. Даже мой высокопроизводительный экодом здесь, в пригороде Парижа, не производит энергию, когда это нужно (энергия солнца производится в основном в летнее время, тогда как она наиболее нужна зимой), поэтому даже такие современные экодома еще должны быть подключены к электрической сети с надежным производством энергии на других источниках (уголь, газ или атом)".
"Сейчас мы живем в эпоху нефти (и ее младшего брата газа). Завтра будет эпоха ядерной энергии. Современная атомная электростанция может помочь избежать выброса в атмосферу до 10 миллионов тонн СО2 в год. Поскольку Германия начала закрывать свои АЭС, она увеличила импорт электроэнергии из Франции (атом) и Польши (уголь), почти на столько же, - подчеркнул эксперт. - Возобновляемые источники энергии, к сожалению, не могут и никогда не восполнят энергодефицит в крупных странах, таких как Китай, США, Германия или Россия. Нам очень повезло, что у нас есть атомная энергия, предложенная нам щедро матерью-природой: это экологически чисто, безопасно, дешево, надежно и обильно. Имеющегося в природе урана хватит на тысячелетия для сегодняшних водяных реакторов и уже хорошо зарекомендовавших себя реакторов будущего - реакторов на быстрых нейтронах, таких как реактор БН-800 в России (а тория в три раза больше, чем урана)".
"Солнечная энергия может быть интересна для будущего, но это незрелая технология и есть два условия, которые на данный момент не выполняются: во-первых, должны быть сокращены затраты на ее производство и затраты на строительство мощностей (раз в пять, а это может произойти, а может и не произойти) и, во-вторых, необходимо найти способ хранить электричество в массовых масштабах, что тоже довольно неопределенно в данный момент, и в реальность это не воплощено, - полагает Комби. - До тех пор пока эти два условия не выполняются, солнечная энергия может быть использована не в качестве основного источника, а лишь для конкретных местных или экспериментальных проектов. Государственное финансирование должно поддерживать не массовое развертывание использования солнечной энергии, как это делается сегодня, а фундаментальные исследования, чтобы создать более эффективные солнечные батареи и найти решения для хранения электричества в будущем. Ядерная энергия, конечно, полезна не только для производства электроэнергии, он также может производить большое количество тепла и выполнять некоторые задачи как силовая тяга. Быстроходные суда для межконтинентальных морских грузоперевозок могут быть оснащены ядерными двигателями: Россия является мировым лидером в области гражданского атомного флота и показывает другим странам пример в этой области с использованием атомных ледоколов".
"Основными приоритетами в области энергетики должны быть следующие: на смену грязным угольным станциям должны прийти АЭС, необходимо строить более энергоэффективные дома и здания (экостроительство), а также переводить на электротягу транспорт (поезда, легковые и грузовые автомобили)", - резюмировал эксперт.
http://www.regnum.ru/news/economy/1526119.html
02.05.2012 Саров.Net Эксперимент удался На "умном" освещении дома сэкономили половину энергии
Установка экспериментальных светодиодных светильников позволила более чем в 2 раза снизить потребление энергии в местах общего пользования. Об этом сообщил советник главы администрации Александр Кузнецов на заседании общественного совета по вопросам ЖКХ.
Пилотный проект по энергосбережению был запущен в доме 16-а на улице Силкина, здесь были установлены 48 светодиодных оптоакустических светильников, произведенных на саранском заводе «Орбита».
В итоге, в январе 2011 года было затрачено 1392 кВт, в январе 2012 года 504. Февральские показатели, соответственно, 1509 и 527 кВт.
По словам исполняющей обязанности директора департамента городского хозяйства Людмилы Шляпугиной, проведение энергосберегающих мероприятий одна из основных задач департамента городского хозяйства. Как отметила Шляпугина, особо остро этот вопрос встанет в 2013 году, когда законодатель переложит на собственников жилья плату за освещение мест общего пользования. Члены совета рекомендовали ДГХ активно популяризировать положительный опыт домов, где установлены энергосберегающие лампы, сообщается в пресс-релизе администрации.
http://www.sarov.net/news/?id=26007
02.05.2012 Интернет-портал Хабаровского края Вячеслав Шпорт утвердил государственную целевую программу «Энергоэффективность и развитие энергетики в Хабаровском крае»
Программа рассчитана на период с 2012 по 2020 годы. Общий объем ее финансирования составит более 3,5 млрд рублей. Планируется привлечь средства федерального, регионального и местных бюджетов, а также внебюджетные источники.
В рамках программы продолжится модернизация энергетического комплекса края. Будет осуществляться техническое перевооружение электростанций с использованием передовых парогазовых и газотурбинных технологий, а также реконструкция и строительство новых электросетевых объектов. Запланировано развитие энергетической инфраструктуры Ванино – Советско-Гаванского района.
В ходе реализации программы ряд населенных пунктов Ульчского, Ванинского, Комсомольского, Нанайского, им. Полины Осипенко районов будут переведены на централизованное электроснабжение.
Продолжится газификация сел и поселков края. Ожидается, что к 2020 году количество газифицированных населенных пунктов края увеличится до 90. В целях снижения затрат на производство тепловой энергии планируется перевод на газ 35 коммунальных котельных.
http://khabkrai.ru/news/newsfull.html?id=20045
30.04.2012 Капитал страны На Рижском вокзале в Москве прошла презентация инновационного локомотива SinaraHybrid
Старший вице-президент "РЖД" Валентин Гапанович презентовал на Рижском вокзале в Москве первый российский инновационный локомотив с интеллектуальным асинхронным гибридным приводом SinaraHybrid (ТЭМ9H)., сообщают пресс-службы компании.
«Локомотив разработан ООО "Центр инновационного развития СТМ" (входит в холдинг ОАО "Синара – Транспортные Машины") при научно-технической поддержке ОАО "РЖД" в рамках реализации нормативной Стратегии инновационного развития ОАО "РЖД", говорится в сообщении.
SinaraHybrid инновационный четырехосный локомотив с электрической передачей переменно-переменного тока, индивидуальным приводом колесных пар с суммарной мощностью 1200 лошадиных сил. Он оборудован литий-ионными накопителями (аккумуляторами) энергии и суперконденсаторами. Локомотив обладает повышенными характеристиками по экологии и энергоэффективности. За счет гибридной трансмиссии он будет на 40% потреблять меньше дизельного топлива, выбросы отработанных газов в окружающую среду сократятся до 55%, что соответствует европейским стандартам, принятым для подвижного состава этого класса. В целом, при создании SinaraHybrid внедрено более 20 инновационных технических решений, которые ранее не применялись российскими локомотивостроительными предприятиями.
Серийное изготовление таких локомотивов планируется начать в 2013 году.
По словам Гапановича, «РЖД» поддерживают данную разработку, потому что «она направлена на существенное повышение энергоэффективности железнодорожного транспорта». По его словам, очень важно, что «основные наукоемкие компоненты, в том числе асинхронный тяговый привод, микропроцессорные системы управления гибридным приводом локомотива, а также алгоритмы его работы, разрабатываются российскими учеными и конструкторами с учетом международного опыта».
http://www.kapital-rus.ru/index.php/news/206432/
28.04.2012 Ремедиум Сибирские ученые расшифровали уникальный ген биолюминесцентного белка беровина
Ученые красноярского Института биофизики Сибирского отделения Российской академии наук (СО РАН) расшифровали уникальный ген биолюминесцентного белка беровина, обеспечивающего свечение гребневика - одного из самых ярких светящихся существ мирового океана, сообщило РИА Новости.
Практическое применение открытия красноярских ученых заключается в том, что ген беровина после его расшифровки может быть использован как маркер для визуализации различных процессов в живых клетках и целых организмах, в частности, человека.
"Теперь мы можем вставить ген биолюминесцентного белка в клетку, это позволит, например, маркировать раковые клетки или обеспечить визуализацию инфекционных процессов в живом организме в реальном времени", - сказала старший научный сотрудник института Светлана Маркова.
По ее словам, новый белок может найти широкое применение при тестировании лекарств.
Результаты работы, которая заняла около года, опубликованы в научном издании FEBS Journal, издаваемом Европейской федерацией биохимических обществ.
http://www.remedium.ru/news/russian/detail.php?ID=51334












13 PAGE 14215




Мониторинг СМИ







Национальная служба мониторинга





ЬЗаголовок 1,Заголовок 1 Знак1 Знак,Заголовок 1 Знак Знак Знак,Заголовок 1 Знак1 Знак Знак Знак,Заголовок 1 Знак Знак Знак Знак Знак,Heading 1r Char Знак Char Знак Знак Знак Знак,Заголовок 1 Знак1 Знак Знак Знак Знак Знак Заголовок 2 Заголовок 3лЗаголовок 4,Заголовок 4 Знак4,Заголовок 4 Знак Знак2,Заголовок 4 Знак1 Знак Знак Знак Знак,Заголовок 4 Знак Знак Знак Знак Знак Знак,Заголовок 4 Знак Знак Знак Знак Знак Знак Знак Знак Знак,Заголовок 4 Знак2 Знак,Заголовок 4 Знак1 Знак Заголовок 5 Заголовок 615

Приложенные файлы

  • doc 7066110
    Размер файла: 1 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий