Будни оптовой компании. Неоптимальные закупки (недозаказ, перезаказ, сезонные всплески). Возможности SAP for Wholesale Distribution.


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
ГРУППА КОМПАНИЙ ЛАНИТ
Бптовая торговля
Вреимущества
департамента SAP
127083, Москва, ул. иннатов, д. 18
+7 (495) 787-29-92 | [email protected]
www.norbit.ru |
Карта решения SAP4Wholesale
Планирование
Поставщики
Закупка
Логистика
и склад
Продажи
Клиенты
Дол
госрочное
плани
рование
Планиро
вание
потребн
ости
Учет различ
ных
параметро
От продажи до оплаты
Рибкое ценообразование
и условия оплаты
Продажи со склада и под заказ
Прямые поставки в магазины
Обработка бонусов
Финансовая бухгалтерия
Бизнес-аналитика
Корпоративные финансы
Контроллинг
Планирование и учет
затрат
Бухгалтерский
и налоговый учет
Возможности решения BORBIT4retail
Бсновные преимущества:
Снижение затрат на хранение товарных запасов, увеличение оборачиваемости
Возможность использования в работе предприятия современных каналов продаж
Предоставление полной, консолидированной и достоверной информации о бизнесе компании
Снижение ИТ-затрат на настройку необходимых отчетов
Сокращение издержек, повышение эффективности управления запасами
Управление заявками
Выбор оптимального поставщика
Контроль статуса заказа
Закупка импортного ТМЦ
Контроль качества
Планирование
От закупки до платежа
Инвентаризация
Управление транспортировками
Управление логистикой и складом
Интегрированное управление складом, адресное
хранение, штрих-кодирование
Перемещение ТМЦ (в том числе между
аффилированными компаниями)
Планирование и учет
прибыли
Банк и касса
Аналитика по учету
результатов
Параллельный учет
Формирование БДР
Формирование БДДС
Будни оптовой
компании
Возможности SAP
for Wholesale Distribution
Результат
Дебиторская задолженность
огромного числа
контрагентов.
Централизованное ведение
дебиторской задолженности
в режиме online.
Возможна настройка
автоматической блокировки
отгрузки контрагентам,
нарушающим сроки оплаты.
Сокращение размера просроченной задолженности
до 50%
(за счет автоматизации процесса выравнивания
открытых позиций и оплат, контроля лимита кредитования,
автоматических писем-напоминаний).
Неуправляемые стоки
с неконтролируемой
оборачиваемостью.
Систематизированный контроль
оборачиваемости стока
в режиме online.
Встроенные системы отчетов
out-of-stock, nega�ve stock
для оперативного контроля
пересорта и потерь.
Сокращение уровня запасов на 5-10%
(за счет повышения
точности прогнозирования, достоверности информации о
текущих и будущих потребностях).
Сокращение неликвидов и неходовых товаров на 30-
40%
(за счет регулярного контроля оборачиваемости ТМЦ,
пересортицы и потерь, связи между планом по сбыту и планом
закупок).
Сокращение стоимости складирования на 5-20%
(за счет
оптимизации использования складских площадей (адресное
хранение),
увеличения оборачиваемости товаров путем
достижения баланса «уровень обслуживания-уровень
запасов».
Сложный доступ
к банковскому
финансированию из-за
непрозрачности бизнеса.
Интегрированное управление
финансами, автоматическая
подготовка отчётов по
компании, группе компаний.
Повышение прозрачности бизнеса, и как следствие,
повышение привлекательности для финансовых
учреждений и западных инвесторов.
Неподконтрольные расходы
в виде выплат листингов,
штрафов и пеней в торговые
розничные сети.
Оперативный учёт по клиентам
и возможность оценки ситуации
online.
Увеличение эффективности процесса сбыта на 30-40%
(за
счет автоматизации процессов контроля задолженности и
проверки доступности товаров)
Увеличение продаж на 10-15%
(за счет повышения качества
обслуживания клиентов, сокращения сроков выполнения заказа,
использования бонусных схем).
Отсутствие системы
отчётности.
Встроенные автоматические
отчеты.
Сокращение времени на получение отчетности в 2-3
раза
(за счет объединения всех процессов в единой системе,
инструментам консолидации данных, возможностям ведения
параллельного учета).
Сложные условия
тендеров. Выбор надежных
поставщиков.
Отслеживание заявок клиентов
и мониторинг поставщиков.
Хранение информации о
потенциальных поставщиках
и условиях поставки, выбор
оптимальной цепочки поставок.
Снижение стоимости закупок на 4-7%
(за счет сценариев
выбора оптимального поставщика, своевременного
погашения задолженности, оперативного учета транпортно-
заготовительных издержек).

Приложенные файлы

  • pdf 7029096
    Размер файла: 598 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий