доктор экономических наук, профессор кафедры мировой экономики и финансов Института гуманитарных наук и управления ГАОУ ВО МГПУ. кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры мировой экономики и международного бизнеса Финансового университета при


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
Серия Экономика»
(до 2014 г. выходил как Вестник Московской государственной академии
делового администрирования»)
Зарегистрирован в Федеральной службе по надзору
в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
(Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации средства массовой информации:
ПИ № ФС77−62500 от 27 июля 2015 г.
доктор экономических наук, профессор
Е.Ю. Алексейчева
Главный редактор выпуска:
кандидат исторических наук, старший научный сотрудник
Т.П. Веденеева
А.В. Лященко
Корректор:
К.М. Музамилова
Перевод на английский язык:
А.С. Джанумов
Техническое редактирование и верстка:
Научно−информационный издательский центр ГАОУ ВО МГПУ
129226, Москва, 2−й Сельскохозяйственный проезд, д. 4.
Телефон: 8−499−181−50−36.
−mail: [email protected]
Подписано в печать: 12.09.2017 г. Формат 70 × 108
Объем: 6,5 усл. печ. л. Тираж 1000 экз.
Более подробно с требованиями к оформлению рукописи можно ознако
миться на сайте www.mgpu.ru в разделе Документы» издательского отдела
Научно−информационного издательского центра.
По вопросам публикации статей в журнале Вестник МГПУ», серии
Экономика» предлагаем обращаться к главному редактору, профессо
ру кафед
мировой экономики и финансов Института гуманитарных наук
и управления
, доктору экономических наук
Елене Юрьевне Алексейчевой
ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ СТАТЕЙ
Уважаемые авторы!
Редакция просит вас при подготовке материалов, предназначенных
публика
ции в Вестнике МГПУ», руководствоваться требованиями
оформлению научной литературы, рекомендованными Редакционно−изда
тельским советом университета.
Шрифт — Times New Roman, 14 кегль, межстрочный интервал — 1,5,
поля: верхнее, нижнее и левое — по 20 мм, правое — 10 мм. Объем статьи,
включая список литературы, постраничные сноски и иллюстрации, не должен
превышать 40 тыс. печатных знаков (1,0 а.
л.). При использовании латинского
или греческого алфавита обозначения набираются: латинскими буквами —
светлом курсивном начертании; греческими буквами — в светлом прямом.
Рисунки должны выполняться в графических редакторах. Графики, схемы,
табли
цы нельзя сканировать.
Инициалы и фамилия автора набираются полужирным шрифтом
в начале статьи слева; заголовок — посередине полужирным шрифтом.
В начале статьи после названия помещаются аннотация на русском
языке (не
более 500 печатных знаков) и ключевые слова (не более 5). Ключе
вые слова и
словосочетания разделяются точкой с запятой.
Статья снабжается пристатейным списком литературы, оформленным
в соот
ветствии с требованиями ГОСТ Р 7.0.5–2008 Библиографическая
запись» на
русском и английском языках.
Ссылки на издания из пристатейного списка даются в тексте в квадрат
ных скобках, например: [3: с. 57] или [6: Т. 1, кн. 2, с. 89].
Ссылки на интернет−ресурсы и архивные документы помещаются
тексте в круг
лых скобках или внизу страницы по образцам, приведенным
ГОСТ Р 7.0.5–2008 Библио
графическая ссылка».
В конце статьи (после списка литературы) указываются автор, название
статьи, аннотация и ключевые слова на английском языке.
Рукопись подается в редакцию журнала в установленные сроки
электронном и бумажном носителях.
К рукописи прилагаются сведения об авторе (ФИО, ученая степень, зва
ние, должность, место работы, электронный адрес для контактов) на русском
английском языках.
Плата с аспирантов за публикацию рукописей не взимается.
В случае несоблюдения какого−либо из перечисленных пунктов автор
требованию главного или выпускающего редактора обязан внести необ
ходимые изменения в рукопись в пределах срока, установленного для ее
доработ
Авторы Вестника МГПУ»
Uandykova Mafura Kusmanovna
candidate of
associated professor of department of Technology and Environment Narxoz Uni
versity, doctoral degree program of Financial
niversity under the Government
Sharapova Svetlana Aleksandrovna
— Ph.D. (Economics), docent of depart
ment of
conomics and
inance Institute of the Humanities and
anagement,
Shinkariova Olga Vladimirovna
— Ph.D. (Economics), docent of depart
redit, Russian State Social University.
Yakovlev Vladimir Borisovich

Ph.D. (Economics), Professor of Business
Information Department, Institute of
athematics, Informatics and
atural Sciences,
E−mail: [email protected]
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
of “Vestnik of Moscow City University”,
Alekseycheva Elena Yurievna
Doctor of Economics, professor of department
conomics and
inance Institute of the Humanities and
anagement, MCU.
Antonova Ljudmila Ivanovna
— Ph.D. (Pedagogy), docent of department
conomics and
inance Institute of the Humanities and
Bratanov Alexander Alexandrovich
— student of the Economic faculty
the Peoples’ Friendship University of Russia.
Danilova Olga Vyacheslavovna
— student of the Russian State Social
University.
Yeleukulova Ane Darkhanovna
— doctoral degree program (PhD) of depart
anagement L.N. Gumilev Eurasian National University.
Kornev Grigorij Nikolaevich
Doctor of
conomics, professor of depart
ment of
conomics and
anagement in
griculture, Ivanovo State Agricultural
Academy by academician D.K. Belyaev.
Lagoda Oksana Nikolaevna
— postgraduate student, department of
Magomedov Magomed Daniyalovich
Doctor of Economics, professor,
head of department of
conomics and
inance Institute of the Humanities
Savchina Oksana Vladimirovna

Ph.D. in Economics, Associate professor,
Finance and
redit department, Economic faculty, Peoples’
E−mail: [email protected]
Авторы Вестника МГПУ»
Савчина Оксана Владимировна
— кандидат экономических наук,
доцент кафедры Финансы и кредит» экономического факультета Российско
го университета дружбы народов.
E−mail: [email protected]
Уандыкова Мафура Кусмановна
— кандидат экономических наук,
профессор кафедры технологий и экологии Университета Нархоз, докторант
Финансового университета при Правительстве РФ.
Шарапова Светлана Александровна
— кандидат экономических наук,
доцент кафедры мировой экономики и финансов Института гуманитарных
наук и управления МГПУ.
Шинкарева Ольга Владимировна
— кандидат экономических наук,
доцент кафедры финансов и кредита Российского государственного социаль
ного университета.
Яковлев Владимир Борисович
— кандидат экономических наук,
профессор кафедры бизнес−информатики Института математики, информати
ки и естественных наук МГПУ.
E−mail: [email protected]
Алексейчева Елена Юрьевна
— доктор экономических наук, профес
сор кафедры мировой экономики и финансов Института гуманитарных наук
и управления МГПУ.
Антонова Людмила Ивановна
— кандидат педагогических наук, доцент
кафедры мировой экономики и финансов Института гуманитарных наук
управления МГПУ.
Братанов Александр Александрович
— студент экономического факульте
та Российского университета дружбы народов.
Данилова Ольга Вячеславовна
— магистрант 1−го курса экономическо
го факультета Российского государственного социального университета.
Елеукулова Анэль Дархановна
— докторант кафедры менеджмента
Евразийского национального университета имени Л.Н. Гумилева.
Корнев Григорий Николаевич
— доктор экономических наук, профес
сор кафедры экономики и менеджмента в АПК, Ивановская государственная
сельскохозяйственная академия имени академика Д.К. Беляева.
Лагода Оксана Николаевна
— аспирант кафедры мировой экономики
финансов Института гуманитарных наук и управления МГПУ.
Магомедов Магомед Даниялович
— доктор экономических наук,
профессор, заведующий кафедрой мировой экономики и финансов Института
гуманитарных наук и управления МГПУ.
Авторы Вестника МГПУ»,
серия Экономика»,
Маркетинг−менеджмент
Sarkisov G.I., Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Osnovny’e tendencii razvitiya
ry’nkov tovarov−substitutov bezalkogol’ny’x napitkov // E’konomika i predprinimatel’stvo.
Sarkisov G.I., Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Problemy’ provedeniya audita
brendov na ry’nke napitkov // E’konomika i predprinimatel’stvo. 2013. № 11. S. 947–950.
M.D.Magomedov,
E.Yu. Alekseicheva
C
onsumer
The article is devoted to the development of ways of reducing costs of companies pro
ducing consumer goods on the basis of technical development and production technology;
Keywords
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
Aleksejcheva E.Yu., Edelev D.A., Magomedov M.D.
E’konomicheskaya geogra�ya
i regionalistika: uchebnik dlya bakalavrov. M.: Dashkov i Ko, 2014.
Aleksejcheva E.Yu., Magomedov M.D., Kostin I.B.
E’konomika organizacii
(predpriyatiya): uchebnik dlya bakalavrov. 2−e izd., pererab. i dop. M.: Dashkov i Ko,
Aleksejcheva E.Yu., Kulomzina E.Yu., Magomedov M.D.
Nalogi i nalogooblozhenie:
ucheb. dlya bakalavrov. M.: Dashkov i Ko, 2017.
Aleksejcheva E.Yu., Kulomzina E.Yu., Magomedov M.D.
Osnovny’e aspekty’
nalogovogo kontrolya v Rossijskoj Federacii // E’konomika i predprinimatel’stvo. 2015.
№ 12–2 (65–2). S. 1159–1165.
Aleksejcheva E.Yu., Magomedov M.D., Oganesyancz A.L., Sarkisov G.I.
Sovre
menny’e tendencii razvitiya ry’nka piva v Rossijskoj Federacii // Pivo i napitki. 2012. № 3.
11.
Aleksejcheva E.Yu., Magomedov M.D., Stroev V.V.
Povy’shenie e’�ektivnosti
razvitiya predpriyatij pishhevoj promy’shlennosti // Pishhevaya promy’shlennost’. 2011.
№ 11. S. 40–43.
Antonova L.I., Kulakova M.P.
Modernizaciya rossijskoj e’konomiki v usloviyax
sankcij: istoricheskij, social’ny’j i politicheskij aspekty’ // Vestnik MGPU. Seriya
E’konomika». 2017. № 1 (11). S. 33–38.
Kulomzina E.Yu., Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Sostoyanie i perspektivy’
razvitiya malogo i srednego biznesa v Rossii // E’konomika i predprinimatel’stvo. 2016.
11–2 (76–2). S. 399–408.
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Informacionnoe obespechenie raboty’
predpriyatiya // Vestnik Moskovskogo gorodskogo pedagogicheskogo universiteta. Seriya
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Importozameshhenie: preimushhestva
nedostatki realizacii programmy’ dlya otraslej APK // Vestnik Moskovskogo gorodskogo
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Optimizaciya assortimenta produkcii —
predposy’lka povy’sheniya konkurentosposobnosti // Pishhevaya promy’shlennost’. 2001.
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Problema povy’sheniya konkurento
sposobnosti predpriyatiya // Pishhevaya promy’shlennost’. 2001. № 6. S. 26.
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Sostoyanie i problemy’ upravleniya
konkurentosposobnost’yu otechestvenny’x predpriyatij // Vestnik Moskovskogo
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu., Kulomzina E.Yu.
Povy’shenie e’kono
micheskoj e’�ektivnosti ispol’zovaniya furazhnogo zerna v Rossijskoj Federacii //
E’konomika i predprinimatel’stvo. 2015. № 10–1 (63–1). S. 580–582.
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu., Kulomzina E.Yu.
Povy’shenie e’kono
micheskoj e’�ektivnosti ispol’zovaniya zerna na mukomol’ny’x predpriyatiyax Rossijskoj
Federacii // E’konomika i predprinimatel’stvo. 2015. № 10–2 (63–2). S. 865–868.
Sarkisov G.I., Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Innovacionnoe razvitie otraslej
narodnogo xozyajstva // E’konomika i predprinimatel’stvo. 2013. № 9 (38). S. 108–112.
Sarkisov G.I., Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Problemy’ gosudarstvennogo
regulirovaniya e’konomicheskix processov v APK Rossii // Mir agrobiznesa. 2013. № 2.
Маркетинг−менеджмент
Куломзина Е.Ю., Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Состояние и перспекти
вы развития малого и среднего бизнеса в России // Экономика и предпринимательст
во. 2016. № 11–2 (76–2). С. 399–408.
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Информационное обеспечение работы
предприятия // Вестник Московского городского педагогического университета.
Серия Экономика». 2016. № 4 (10). С. 42–48.
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Импортозамещение: преимущества и не
достатки реализации программы для отраслей АПК // Вестник Московского город
ского педагогического университета. Серия Экономика». 2017. № 1 (11). С. 8–25
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Оптимизация ассортимента продукции
предпосылка повышения конкурентоспособности // Пищевая промышленность.
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Проблема повышения конкурентоспособ
ности предприятия // Пищевая промышленность. 2001. № 6. С. 26.
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Состояние и проблемы управления конку
рентоспособностью отечественных предприятий // Вестник Московского городского
педагогического университета. Серия: Экономика». 2017. № 2 (12).
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю., Куломзина Е.Ю.
Повышение экономи
ческой эффективности использования фуражного зерна в Российской Федерации //
Экономика и предпринимательство. 2015. № 10–1 (63–1). С. 580–582.
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю., Куломзина Е.Ю.
Повышение экономиче
ской эффективности использования зерна на мукомольных предприятиях Российской
Федерации // Экономика и предпринимательство. 2015. №
Саркисов Г.И., Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Инновационное развитие отрас
лей народного хозяйства // Экономика и предпринимательство. 2013. №
9 (38). С. 108–112.
Саркисов Г.И., Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Проблемы государствен
ного регулирования экономических процессов в АПК России // Мир агробизнеса.
Саркисов Г.И., Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Основные тенденции раз
вития рынков товаров−субститутов безалкогольных напитков // Экономика и пред
принимательство. 2013. №
Саркисов Г.И., Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю
. Проблемы проведения
аудита брендов на рынке напитков // Экономика и предпринимательство. 2013. № 11.
Aleksejcheva E.Yu.
Osnovny’e puti i faktory’ povy’sheniya konkurentosposobnosti
promy’shlenny’x predpriyatij // Pishhevaya promy’shlennost’. 2005. № 8. S. 90.
Aleksejcheva E.Yu.
Osnovny’e trendy’ potrebitel’skogo povedeniya v usloviyax
krizisa // E’konomika i predprinimatel’stvo. 2016. № 8. S. 453–456.
Aleksejcheva E.Yu.
Povy’shenie konkurentosposobnosti regional’noj e’konomiki //
Pishhevaya promy’shlennost’. 2005. № 9. S. 58.
Aleksejcheva E.Yu.
Povy’shenie e’�ektivnosti razvitiya pivovarennoj promy’sh
Aleksejcheva E.Yu., Borozdina A.V.
Problemy’ podgotovki ne�nansovoj otchetnosti
rossijskimi kompaniyami // Vestnik Moskovskogo gorodskogo pedagogicheskogo universiteta
Seriya E’konomika». 2014. № 2. S. 56–67.
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
и внутриотраслевых объединений предприятий отраслей пищевой промыш
ленности. Структура таких организаций может представлять собой как вер
тикально интегрированные образования (по отраслевому признаку), так и го
ризонтальную интеграцию предприятий различных отраслей одного региона.
Обобщение опыта работы российских компаний позволяет сделать вывод
о необходимости выработки для каждого предприятия стратегии и тактики
антикризисного управления. Сложность выработки стратегии антикризисно
го управления связана с тем, что это, во−первых, должна быть упреждающая
стратегия (прогнозно−ориентированная); во−вторых, принятие решений бази
руется на достаточно условной информации (слабый сигнал), что затрудняет
выработку стратегии ориентированных мер; в−третьих, стратегические реше
ния по определению антикризисного управления как профилактики кризиса
должны быть направлены на недопущение в принципе возникновения небла
гополучных тенденций.
Литература
Алексейчева Е.Ю.
Основные пути и факторы повышения конкурентоспособ
ности промышленных предприятий // Пищевая промышленность. 2005. № 8. С. 90.
Алексейчева Е.Ю.
Основные тренды потребительского поведения в условиях
кризиса // Экономика и предпринимательство. 2016. № 8. С. 453–456.
Алексейчева Е.Ю.
Повышение конкурентоспособности региональной эконо
мики // Пищевая промышленность. 2005. № 9. С. 58.
Алексейчева Е.Ю.
Повышение эффективности развития пивоваренной промыш
ленности РФ (теория, методология, практика): монография. М.: Дашков и К
Алексейчева Е.Ю., Бороздина А.В.
Проблемы подготовки нефинансовой от
четности российскими компаниями // Вестник Московского городского педагогиче
ского университета. Серия Экономика». 2014. № 2. С. 56–67.
Алексейчева Е.Ю., Еделев Д.А., Магомедов М.Д.
Экономическая география
регионалистика: учебник для бакалавров. М.: Дашков и К
Алексейчева Е.Ю., Магомедов М.Д., Костин И.Б.
Экономика организации
(предприятия): учебник для бакалавров. 2−е изд., перераб. и доп. М.: Дашков и К
, 2014.
Алексейчева Е.Ю., Куломзина Е.Ю., Магомедов М.Д.
Налоги и налогообложе
ние: учебник для бакалавров. М.: Дашков и К
Алексейчева Е.Ю., Куломзина Е.Ю., Магомедов М.Д.
Основные аспекты на
логового контроля в Российской Федерации // Экономика и предпринимательство.
2015. № 12–2 (65–2). С. 1159–1165.
Алексейчева Е.Ю., Магомедов М.Д., Оганесянц А.Л., Саркисов Г.И.
Современ
ные тенденции развития рынка пива в Российской Федерации // Пиво и напитки.
11.
Алексейчева Е.Ю., Магомедов М.Д., Строев В.В.
Повышение эффективно
сти развития предприятий пищевой промышленности // Пищевая промышленность.
2011. № 11. С. 40–43.
Антонова Л.И., Кулакова М.П.
Модернизация российской экономики в усло
виях санкций: исторический, социальный и политический аспекты // Вестник МГПУ.
Серия Экономика». 2017. № 1 (11). С. 33–38.
Маркетинг−менеджмент
индикаторы качественных характеристик, определяющих вкус продукта.
же ведется подбор поставщиков сырья для осуществления иннова
ционного проекта, то определяющим показателем может стать маневренность
контрагента и его возможности по производству сырья с уникальными харак
теристиками. Поэтому один и тот же поставщик может иметь неодинаковый
рейтинг в разных базах данных, подготовленных для осуществления конку
рентных стратегий на различных рынках. Следовательно, и отбор поставщи
ков сырья для осуществления определенной стратегии должен вестись среди
контрагентов, имеющих достаточно высокий рейтинг именно для данного
направ
ления деятельности.
Такая оценка должна вестись непрерывно. В случае если бюджет марке
тинговых исследований не позволяет осуществлять постоянные исследования
сырьевого рынка, то необходимо хотя бы раз в год, перед началом договорной
кампании, обновлять базы данных, содержащих информацию о поставщиках.
Говоря о снижении издержек на предприятиях пищевой промышленно
сти, необходимо учитывать, что для них большое значение имеет агропро
Рост фирмы, как правило, осуществляется на основе горизонтальных,
вертикальных и конгломеративных слияний или инвестиций в новое произ
водство. Объективной основой, делающей возможной активизацию дивер
сификационных процессов в ряде отраслей, является наличие значительного
объема незагруженных производственных мощностей. Это связано как с об
щим уменьшением объема платежеспособного спроса, так и со структурными
сдвигами различной направленности в его составе. Процессы диверсифика
ции экономическая теория объясняет на основе трех подходов: сокращение
трансакционных издержек, финансовые и управленческие мотивы.
Объединение предприятий — естественный процесс, сопутствующий
углубле
нию рыночных преобразований практически во всех отраслях экономики.
Он позволяет обеспечить более эффективное использование производст
венных,
финансовых, инвестиционных, кадровых, сырьевых ресурсов и научно−техни
ческого потенциала, направленных на производство более конкурентоспособ
ной продукции. Возможны объединения предприятий и с целью координации
на рынке маркетинговой политики.
Проведение маркетинговых исследований, анализ получаемой информа
ции, ее использование позволят производителям разрабатывать и осущест
влять оптимальную товарную политику, предлагая потребителям именно тот
ассортимент, который соответствует их ожиданиям. Межотраслевому перели
ву капитала из торгово−посреднической сферы в производственную способст
вуют и процессы диверсификации деятельности предприятий оптово−рознич
ной торговли.
Положительный эффект дает развитие системы общественных неком
мерческих организаций — отраслевых союзов, ассоциаций, межотраслевых
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»

анализ финансово−хозяйственной деятельности поставщиков сырья
расчет интегрального рейтинга их надежности;

определение видов и степени возможных рисков, корректировка стра
тегии предприятия с учетом рисков;

выбор спектра поставщиков сырья для формирования сырьевой базы
установление хозяйственных связей с контрагентами;

анализ вновь установленных связей и корректировка стратегии фор
мирования сырьевой базы предприятия, а при интеграции назад» —
стратегии деятельности поставщика [3].
Для оценки поставщика сырья с целью определения политики сотрудни
чества с ним мы предлагаем осуществлять анализ его текущей и прошлой фи
нансово−хозяйственной деятельности, определяя степень близости основных
показателей к эталонным. Для обеспечения сравнения информация должна
приводиться в сопоставимый вид по объему выпуска продукции, по стои
мостному, качественному и структурному факторам, а также по методологии
расчета показателей. Особую роль для поставщиков сельскохозяйственных
товаров играет учет природно−климатических условий, определяющих выход
и трудоемкость продукции, уровень переменных и постоянных затрат. Учиты
вая сезонный характер производства сырья [19; 20], целесообразно анализи
ровать деятельность хозяйств не только по данным годовой и квартальной фи
нансовой и специализированной отчетности, но и с использованием инфор
мации управленческого учета (в доступном объеме).
Для проведения анализа деятельности поставщиков сырья мы предла
гаем использовать следующие индикаторы: оценки стратегии контрагентов,
макросреды поставщиков сырья, положения того или иного предприятия
рынке определенного сырья; показатели финансового состояния контраген
тов, их производственного потенциала, а также оценки контактов поставщи
ков с заводом (организации взаимодействия, наличия рекламаций и замечаний
по качеству, возможности получения дополнительных услуг и
производст
ва сырья с характеристиками, необходимыми для заказчика и т. п.). Система
индикаторов состоит из расчетных и экспертно определяемых показателей,
сводимых к количественным путем соотнесения полученных данных с нор
мативными. Нормативы устанавливаются на базе определения потребностей
предприятия в русле его конкурентной стратегии. Интегральный рейтинг по
ставщика сырья рассчитывается с учетом значимости индикаторов деятель
ности контрагента для завода. Весомость каждого индикатора определяется
экспертным путем с учетом его приоритетности в процессе осуществления
стратегий предприятия на том или ином рынке. Например, для предприятий
пищевой промышленности, индикатор, учитывающий стоимость предлагае
мого сырья, будет иметь наибольший вес при осуществлении производства
народных» (дешевых) марок продуктов и ведения ценовой конкурентной
борьбы, а при производстве элитных» марок большое значение приобретут
Маркетинг−менеджмент
не ставит своей непосредственной целью увеличение объема реализации,
то увеличение или уменьшение расходов на такую рекламу не обязательно
должно вызывать рост сбыта. На предприятиях при определении размера
денежных средств, необходимых для проведения маркетинговых мероприя
тий, используются, как правило, различные эвристические процедуры, ос
нованные на прошлом опыте, интуиции и здравом смысле специалистов.
Применение таких подходов может привести к существенным коммерче
ским потерям. Это может произойти из−за
того, что человеку сложно учесть
в комплексе большое количество факторов и ограничений, влияющих на
бор наилучшего варианта решений из множества альтернатив. Нужен спе
циальный инструментарий на основе методов исследования операций,
ного анализа, математического моделирования ситуаций на
базе
ных средств.
Что касается анализа контрагентов и проведения маркетинговых исследо
ваний, то они традиционно направлены не только вперед по цепочке добав
ленной стоимости, но и в сторону поставщиков. Выбор поставщиков сырья
предприятиями должен осуществляться на основе анализа рынка предложе
ний путем определения оптимального соотношения цена – качество» и толь
ко среди тех контрагентов, которые могут обеспечить необходимый уровень
качества сырья согласно ГОСТ, а также имеют сертификаты и прочие доку
менты, подтверждающие качественные характеристики.
Анализ соответствия потенциального поставщика сырья предъявляемым
требованиям включает в себя следующие методические аспекты:

анализ макро− и микросреды потенциального поставщика;
анализ географического расположения потенциального поставщика [6];
анализ и оценка конкурентных стратегий потенциальных контрагентов;
оценку производственного потенциала предполагаемого поставщика.
Методические аспекты оценки надежности поставщиков сырья в целях опти
мизации хозяйственных связей включают следующие основные элементы:

комплексный анализ конкурентного статуса поставщика сырья на ос
нове системы индикаторов, работающей на базе данных маркетинго
вых исследований и управленческого учета;

математический аппарат отбора ограниченного спектра поставщиков
сырья для установления хозяйственных связей долговременного ха
рактера, а также определения характера этих связей (долевое участие,
целевое финансирование и т. п.);

оценку базовой стратегии поставщика сырья и выработку рекоменда
ций ее адаптации для нужд предприятия.
Мы предлагаем использовать следующий алгоритм выбора предприятий−
поставщиков сырья:

оценка имеющихся хозяйственных связей по сырьевым поставкам,
материалов и прочих ресурсов;
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
заработной платы работающих без учета результатов их труда ведет к ухудше
нию финансового состояния предприятия. Это связано с уменьшением абсо
лютной и относительной прибыли, получаемой им. Кроме того, это замедляет
темпы внедрения передовой техники и технологии из−за уменьшения финан
совых ресурсов предприятия. Существует метод оптимизации величины за
работной платы предприятия по нормативу заработной платы на рубль реа
лизованной продукции, рассчитанному по передовым предприятиям одина
ковой мощности в области, крае и республике. Такой норматив используется
расчета величины заработной платы каждого работающего. Названный
метод оптимизации заработной платы работающих не лишен недостатков.
Так, например, независимо от достигнутых высоких показателей, предприя
тия−лидеры имеют определенные недостатки. При таком подходе они перено
сятся на рассматриваемые нормативы образования фонда заработной платы
предприятия, к тому же отсутствует дифференциация по результатам деятель
ности. Для исключения названных недостатков нами рекомендуется приме
нять на предприятиях комплексный механизм мотивации.
Чтобы успешно функционировать, развиваться и выдерживать конку
ренцию, предприятие должно изыскивать не только экономически выгодные
направления развития производства и передовые технологии, но и наиболее
эффективные формы организации сбытовой деятельности. Только комплекс
ность и системность действий в этих направлениях может обеспечить эффек
тивное функционирование предприятия.
Организация сбыта должна обеспечивать надежность поставок, удобство
приобретения, при необходимости — послепродажное обслуживание. Ана
лиз сбытовых систем предприятий показывает, что если производитель сам
от начала и до конца занимается сбытом продукции, то планирование степе
ни воздействия на рынок и затрат на продвижение товара находится полно
стью в его компетенции. В противном случае, выбирая посредника, предприя
тие закладывает такие затраты на сбыт, которые может себе позволить. Если
предприя
тие выбирает работу с посредниками, что практически неизбежно
осуществлении продаж на больших по территории и емкости рынках,
то
для обес
печения контроля затрат реализации, необходимы регулируемые
договорные отношения со сбытовиками.
Предприятиям необходимо более активно заниматься продвижением своих
товаров, используя для этого все инструменты маркетинга [23; 24]. Необходи
мость рекламирования своей продукции и проведения маркетинговых исследо
ваний для обеспечения высокого конкурентного статуса предприятия ведет к
уве
личению непроизводственных расходов, удельный вес которых существенно воз
рос, а как следствие — и значимость в снижении издержек производства и
реа
лизации продукции. Средства, используемые на комплекс маркетинга, должны
быть соизмеримы с получаемым экономическим результатом. Отметим, что
если предприятие обращается не к сбытовой рекламе, а к имиджевой, которая
Маркетинг−менеджмент
При использовании транспорта автокомбинатов для перевозки готовой
продукции все затраты, связанные с обслуживанием автотранспорта (содер
жание автомобилей в технически исправном состоянии, оплата и премирова
ние водителей и т. д.), берет на себя, как правило, транспортная организация.
В такой ситуации для заводов имеет значение стоимость получаемых услуг
единицу продукции (с учетом простоев, грузоподъемности, пробега и вре
мени погрузочно−разгрузочных работ) и величину штрафов при невыпол
нении обязательств транспортными предприятиями, который должен быть
ниже нанесенного материального ущерба.
В тех условиях, когда предприятие имеет свой транспорт, все затраты,
связанные с его обслуживанием и эксплуатацией (расходы на топливо, зара
ботную плату и премии водителям, хранение автомобилей и поддержание их
в технически исправном состоянии и т. д.), будут принадлежать самому пред
приятию. В этом случае расходы, связанные с перевозкой готовой продукции,
могут быть снижены самими предприятиями с использованием имеющихся
резервов. Использование такой формы собственности на транспорт, несмотря
на большие преимущества, имеет определенные ограничения. Они связаны
со значительной величиной финансовых ресурсов, требующихся для приоб
ретения транспорта, необходимостью получения лицензий на осуществление
и невыгодностью в отдельных случаях (отсутствие условий для хранения
транспорта и поддержания его в должном техническом состоянии).
Для снижения транспортных расходов, приходящихся на единицу про
дукции, помимо расчетов кольцевых маршрутов, оптимизации комплектации,
экономического стимулирования водителей за улучшение использования авто
транспорта и т. д., нужен экономический механизм, позволяющий определить
оптимальный вариант привлечения транспорта. Необходимо определять, какой
транспорт выгоднее использовать — сторонних организаций или свой. Если
выгоднее собственный, то какие способы его приобретения целесообразнее

счет собственных средств, на основе кредитов или лизинга [8; 9].
Внедрение прогрессивных приемов и методов организации производства
позволяет оптимизировать численность работающих и, прежде всего, рабо
чих. В литературе подробно освещены вопросы, связанные со способами
выявле
ния прогрессивных приемов и методов организации производства.
С развитием научно−технического прогресса и внедрением его резуль
татов на предприятиях уменьшается требуемая численность работающих.
Поэто
му вопросы инновационного развития, внедрения передовых техно
логий, приемов и методов труда необходимо решать совместно с вопросами
социаль
ной политики, этот комплекс проблем должен быть постоянно в
поле
зрения руководителей предприятия [5]. При сокращении численности тре
буемого персонала происходит увеличение заработной платы, что вместе
другими факторами оказывает позитивное стимулирующее воздействие,
снижает текучесть рабочей силы. Вместе с тем чрезмерное увеличение
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
свой склад и не считают для себя целесообразным ни приобретение нового
автотранспорта или переориентацию деятельности имеющегося в наличии,
ни разовое приобретение крупной партии товара. Магазины могут расторг
нуть договорные отношения с заводом и в лучшем случае обратятся к услугам
оптовиков, торгующих продукцией данного предприятия, а в худшем — про
сто перестанут заниматься реализацией его продукции, что приведет к поте
ре существенного сегмента рынка. Да и сам принцип работы только с опто
виками не представляется целесообразным, так как предприятие тем самым
может подвергнуть себя опасности диктата со стороны крупных покупателей
и потерять контроль над продвижением товара и формированием ценовой по
литики. Выход нам видится в поощрении в виде скидок тем магазинам, кото
рые приобре
тают большие партии товара и вывозят продукцию своим транс
портом. Но главное — улучшить работу по доставке продукции покупателям
силами самого завода на основе наилучшего использования как собственного
автотранспорта, так и привлекаемого со стороны.
Мы предлагаем единые меры по совершенствованию проведения погру
зочных работ вне зависимости от формы собственности на автомобили.

В момент приема заказа определять одно место погрузки для всего
ассортимента, указанного в транспортной накладной. Погрузчика
ми подвозить недостающую на складе продукцию из других секций
к месту погрузки автомобилей, причем делать это заранее. Перевозки
помощи погрузчиков экономически выгоднее, чем использование
этих целей автомобилей, к тому же это сократит простои автотранс
порта в ожидании погрузки.

Осуществлять при приеме заказов от магазинов комплектацию автомо
билей на основе их следования по городу и (или) области, что снизит
простои автотранспорта при выгрузке готовой продукции. При этом
представляется целесообразным построение кольцевых маршрутов
перевозке, позволяющих сократить величину холостого пробега
расширяющих географическое воздействие на рынок.

Проводить оптимизацию заполнения автомобиля по грузоподъемно
сти и объему, учитывая при этом как возможность погрузки продукции
на поддонах, которая уменьшает трудозатраты грузчиков, так и запол
нение кузова продукцией в ящиках и упаковках, хотя и менее выгодное
по величине человеко−часов, но позволяющее полностью использовать
полезный объем автомобиля.

Осуществлять мероприятия по оптимизации размещения заказов
Оптимальные решения могут быть найдены при помощи расчетов, прово
димых специализированными программами на базе Symix, Siteline и других,
применяемых многими заводами для автоматизации операций по отгрузке
продукции.
Маркетинг−менеджмент
большое значение в снижении общих затрат производства и реализации продук
ции имеет уменьшение транспортных расходов по завозу сырья и вывозу готовой
продукции. При завозе сырья встречаются два варианта:

при первом варианте расходы по доставке сырья берет на себя про
давец, что освобождает завод от заботы о транспорте, но требует тща
тельного анализа и контроля за ценами на оказываемые таким образом
поставщиком услуги по транспортировке. В этом случае следует, наря
ду со сравнительным анализом цен на само сырье у разных поставщи
ков, проводить также и расчет стоимости транспортных услуг из
гиона поставщика до места нахождения завода. Если цены на услуги
транспортировке, предложенные продавцом сырья, превышают те
кущий уровень цен и при отказе поставщика их снизить, предприятию
целесообразно прибегнуть ко второму варианту доставки;

при втором варианте завозом сырья занимается сам завод, причем это
может осуществляться как при помощи своего транспорта, так и с ис
пользованием услуг компаний, занимающихся перевозками. Выбор
осуществляется на основе оценки экономической целесообразности,
также с учетом характеристик имеющегося у предприятия автопарка.
Несмотря на активно реализуемую в стране политику импортозамеще
ния [12; 15], некоторые виды сырья предприятия вынуждены импортировать,
причем в основном из стран дальнего зарубежья, а это не только необходи
мость доставки на дальние расстояния, но и проблемы с визами и регистра
цией собственного транспорта. К тому же, большинство из закупаемого сырья
целесообразнее доставлять по железной дороге или морем. Все это вынуж
заводы прибегать к услугам иностранных транспортных компаний. В
этом
случае на снижение издержек на транспортировку может повлиять, наряду
выбором фирм, предлагающих наименьшие цены, также и способ оформле
ния таких сделок. От вида заключаемого договора зависят налоговые и тамо
женные платежи, а также степень валютного контроля, которая выра
жается
в сумме денежных средств, уплачиваемых предприятием при переводах
сроках оформления паспортов импортных сделок, что при неблагоприят
ном стечении обстоятельств может стоить предприятию немалых средств.
Так, фрахтуя корабль для перевозки сырья, предприятию лучше прибегнуть
к аренде корабля без иностранной команды, так как такие сделки не требуют
получения лицензии Банка России, а оплата по ним может быть осуществлена
одним платежом, что существенно снизит расходы на перевод.
Что же касается сокращения транспортных расходов на вывоз готовой
продукции, то эту проблему также необходимо решать с использованием
комп
лексного подхода. Самовывоз, который практикует большинство опто
вых покупателей, представляется более выгодным, чем доставка собствен
ным автотранспортом. Но заводы не могут отказаться от доставки своей про
дукции в магазины. Торговые предприятия привыкли к доставке продукции
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
На снижение затрат воздействуют такие факторы, как совершенствование
техники и технологии производства [21], основных производственных фон
дов; использование основного и дополнительного сырья хорошего качества
по оптимальной цене; оптимизация транспортных расходов по перевозке
сырья и готовой продукции; оптимизация численности и заработной платы
работаю
щих; сокращение непроизводственных расходов [11].
Большое значение в этой связи имеет планирование и контроль исполне
ния производственных программ [14]. Предприятиям следует выявлять при
чины простоев и относить затраты на виновное подразделение. Так, если про
стои возникли из−за поломки оборудования, то наказанной» будет ремонтная
служба; если же оборудование было остановлено по причине переполнения
складов, то штрафным санкциям должны быть подвергнуты или службы мар
кетинга и сбыта, не обеспечившие продвижение товара, или отдел управлен
ческого учета и планирования, разработавший неверный план производства,
или оба вместе и т. д.
Уровень использования сырьевых ресурсов на заводах зависит от внеш
ней и внутренней среды. Особенно ощутимое влияние на уровень использо
вания сырья на предприятиях оказывает внешняя среда (приобретение сырья
хорошего качества по оптимальной цене путем проведения маркетинговых
исследований). Влияние внутренней среды на уровень использования сырья
при производстве можно свести к повышению качества выпускаемой про
дукции и снижению брака. На большинстве предприятий контроль качества
сырья и готовой продукции проводится в соответствии с ГОСТ и ТУ [4; 10].
На минимизацию размера брака при выпуске продукции также благотворно
влияет автоматизация производственного процесса.
С точки зрения снижения издержек производства важно не только обеспе
чение качества само по себе, но и оптимизация издержек на его поддержание.
Методические подходы к определению соответствия издержек производства до
стигнутому эффекту повышения качества продукции зависят от того, в
рамках
какой конкурентной стратегии ведется повышение качества. В общем виде до
полнительные издержки на повышение качества продукции складываются из [7]:

дополнительных расходов на приобретение сырья в силу повышения
требований к его характеристикам или из−за необходимости в других
расходов на изменение технологической схемы;
затрат на модернизацию оборудования;

расходов на информирование потребителя об улучшении качества про
дукта, причем это является не только дополнительной статьей расходов,
но и, по сути, условием успеха мер повышения качества продукции;
затрат на обучение персонала и пр.
Вместе с поиском поставщиков, могущих обеспечить необходимый уровень
качества сырья и предлагающих при этом наименьшие цены, для предприятия
Маркетинг−менеджмент
УДК 338
М.Д. Магомедов,
Е.Ю. Алексейчева
Стратегии снижения издержек
на рынке потребительских товаров
Статья посвящена разработке направлений снижения издержек предприятий,
производящих потребительские товары на основе совершенствования техники и тех
нологии производства, закупочной деятельности; оптимизации транспортных расхо
дов и сокращения непроизводственных расходов.
Ключевые слова:
рынок потребительских товаров; снижение издержек производства;
продвижение товаров; конкурентоспособность.
ценивая ожидания и стратегии поведения российских потреби
телей, эксперты прогнозируют дальнейшее ужесточение режима
экономии. Оптимизма не добавляют и статистические данные.
Оборот розничной торговли продолжает снижаться, хотя темпы его падения
в 2016 г. и замедлились — –3,7 % по сравнению с –8,1 % в 2015 г. Однако
эксперты прогнозируют дальнейшее снижение оборота розничной торговли
Реальные доходы на душу населения также демонстрируют нисходящую ди
намику: –4,0 % в 2015 г., –5,1 % в 2016 г. и –3,6 %, по прогнозным оценкам,
2017 г.
Потребители применяют различные стратегии экономии, вплоть до отка
за от некоторых продуктов, покупаемых ранее, многие потребители приобре
тают только самые необходимые товары [2]. В таких условиях для предприя
тий важно удерживать отпускные цены, поэтому проблема снижения издер
жек является основополагающей, формирующей целевые установки управ
ления [18]. Предприятиям необходимы адаптивные системы управления,
высокой информационной обеспеченностью и стратегической ориента
Меняющиеся условия производственной деятельности предприятия [13],
необхо
димость принимать управленческие решения, способные адаптировать
фирму к потребностям рынка, требуют приспособления к ним системы управ
ления. Стратегическая ориентация организации должна проводиться постоян
но. Уточняются целевые структуры деятельности, функции и оргструктура
управления. Затем разрабатывается комплекс стратегий и общая конкурент
ная стратегия предприятия [1; 16; 17].
Демидов А. Надеяться, верить и ждать. Потребительское поведение россиян //
RUSSIAN FOOD&DRINKS MARKET MAGAZINE. 2017. № 2. URL: http://www.foodmarket.
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Problema povy’sheniya konkurentosposob
nosti predpriyatiya // Pishhevaya promy’shlennost’. 2001. № 6. S. 26.
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Sostoyanie i problemy’ upravleniya konku
rentosposobnost’yu otechestvenny’x predpriyatij. Vestnik Moskovskogo gorodskogo
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu., Kulomzina E.Yu.
Povy’shenie e’kono
micheskoj e’�ektivnosti ispol’zovaniya furazhnogo zerna v Rossijskoj Federacii //
E’konomika i predprinimatel’stvo. 2015. № 10–1 (63–1). S. 580–582.
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu., Kulomzina E.Yu.
Povy’shenie e’kono
micheskoj e’�ektivnosti ispol’zovaniya zerna na mukomol’ny’x predpriyatiyax Rossijskoj
Federacii // E’konomika i predprinimatel’stvo. 2015. № 10–2 (63–2). S. 865–868.
Murashov O.V., Aleksejcheva E.Yu., Strelkov E.V., Magomedov M.D.
razvitie predpriyatij mukomol’noj promy’shlennosti. M.: Dashkov i K
Sarkisov G.I., Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Innovacionnoe razvitie otraslej
narodnogo xozyajstva // E’konomika i predprinimatel’stvo. 2013. № 9 (38). S.
108–112.
Sarkisov G.I., Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Problemy’ gosudarstvennogo
regulirovaniya e’konomicheskix processov v APK Rossii // Mir agrobiznesa. 2013. № 2.
Sarkisov G.I., Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Osnovny’e tendencii razvi
ry’nkov tovarov−substitutov bezalkogol’ny’x napitkov // E’konomika i predprinimatel’stvo.
Sarkisov G.I., Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Problemy’ provedeniya audita
brendov na ry’nke napitkov // E’konomika i predprinimatel’stvo. 2013. № 11. S. 947–950.
Shinkareva O.V.
Ocenka sostoyaniya municipal’nogo �nansovogo kontrolya //
Shinkaryova O.V.
Dinamichnost’ struktury’ nalogovy’x doxodov konsolidirovan
nogo byudzheta i gosudarstvenny’x vnebyudzhetny’x fondov Rossii // Audit i �nansovy’j
E. Yu. Alekseicheva
onsumer
The article is devoted to improving corporate competitiveness, the identi�cation
non−price competitiveness factors and identi�cation of sources of competitive advan
Keywords:
non−price competition; the Corporation; competitiveness; competitive
Маркетинг−менеджмент
Aleksejcheva E.Yu.
Povy’shenie konkurentosposobnosti regional’noj e’konomiki //
Pishhevaya promy’shlennost’. 2005. № 9. S. 58.
Aleksejcheva E.Yu.
Povy’shenie e’�ektivnosti razvitiya pivovarennoj promy’sh
Aleksejcheva E.Yu.
Sovremenny’e tendencii razvitiya ry’nka faktoringa v Rossijskoj
S. 4–19.
Aleksejcheva E.Yu., Borozdina A.V.
Problemy’ podgotovki ne�nansovoj otchetnosti
rossijskimi kompaniyami // Vestnik Moskovskogo gorodskogo pedagogicheskogo
Aleksejcheva E.Yu., Edelev D.A., Magomedov M.D.
E’konomicheskaya geogra�ya
i regionalistika: uchebnik. M.: Dashkov i Ko, 2011.
Aleksejcheva E.Yu., Magomedov M.D., Kostin I.B.
E’konomika organizacii
(predpriyatiya): uchebnik dlya bakalavrov. 2−e izd., pererab. i dop. M.: Dashkov i K
, 2014.
Aleksejcheva E.Yu., Kulomzina E.Yu., Magomedov M.D.
Nalogi i nalogooblozhenie:
uchebnik dlya bakalavrov. M.: Dashkov i Ko, 2017.
11.
Aleksejcheva E.Yu., Kulomzina E.Yu., Magomedov M.D.
Osnovny’e aspekty’
nalogovogo kontrolya v Rossijskoj Federacii // E’konomika i predprinimatel’stvo. 2015.
№ 12–2 (65–2). S. 1159–1165.
Aleksejcheva E.Yu., Lagoda O.N.
Sovershenstvovanie prodvizheniya produkcii legkoj
promy’shlennosti // Vestnik Moskovskogo gorodskogo pedagogicheskogo universiteta. Seriya
E’konomika». 2016. № 4 (10). S. 68–72.
Aleksejcheva E.Yu., Magomedov M.D., Kulomzina E.Yu.
Problemy’ razvitiya
franchajzinga v restorannom biznese RF // E’konomika i predprinimatel’stvo. 2015.
12–2 (65–2). S. 1139–1142.
Aleksejcheva E.Yu., Magomedov M.D., Oganesyancz A.L., Sarkisov G.I.
Sovre
menny’e tendencii razvitiya ry’nka piva v Rossijskoj Federacii // Pivo i napitki. 2012. № 3.
Aleksejcheva E.Yu., Magomedov M.D., Stroev V.V.
Povy’shenie e’�ektivnosti
razvitiya predpriyatij pishhevoj promy’shlennosti // Pishhevaya promy’shlennost’. 2011.
№ 11. S. 40–43.
Aleksejcheva E.Yu., Patrikeeva I.D., Proskurov M.P.
vennoe upravlenie v GBOU goroda Moskvy’ Gosudarstvennaya Stolichnaya Gimnaziya»
Andryushhenko G.I., Shinkaryova O.V.
Perspektivy’ vnedreniya korporativnogo
Kulomzina E.Yu., Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Sostoyanie i perspektivy’
razvitiya malogo i srednego biznesa v Rossii // E’konomika i predprinimatel’stvo. 2016.
11–2 (76–2). S. 399–408.
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Informacionnoe obespechenie raboty’
predpriyatiya // Vestnik Moskovskogo gorodskogo pedagogicheskogo universiteta Seriya
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Importozameshhenie: preimushhestva
nedostatki realizacii programmy’ dlya otraslej APK // Vestnik Moskovskogo gorodskogo
pedagogicheskogo universiteta Seriya E’konomika». 2017. № 1 (11). S. 8–25
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Optimizaciya assortimenta produkcii —
predposy’lka povy’sheniya konkurentosposobnosti // Pishhevaya promy’shlennost’. 2001.
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Информационное обеспечение работы
предприятия // Вестник Московского городского педагогического университета.
Серия Экономика». 2016. № 4 (10). С. 42–48.
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Импортозамещение: преимущества и не
достатки реализации программы для отраслей АПК // Вестник Московского город
ского педагогического университета. Серия Экономика». 2017. № 1 (11). С. 8–25
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Оптимизация ассортимента продукции
предпосылка повышения конкурентоспособности // Пищевая промышленность.
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Проблема повышения конкурентоспособ
ности предприятия // Пищевая промышленность. 2001. № 6. С. 26.
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Состояние и проблемы управления конку
рентоспособностью отечественных предприятий // Вестник Московского городского
педагогического университета. Серия Экономика». 2017. № 2 (12). С. 30–39.
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю., Куломзина Е.Ю.
Повышение экономи
ческой эффективности использования фуражного зерна в Российской Федерации //
Экономика и предпринимательство. 2015. № 10–1 (63–1). С. 580–582.
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю., Куломзина Е.Ю.
Повышение экономиче
ской эффективности использования зерна на мукомольных предприятиях Российской
Федерации // Экономика и предпринимательство. 2015. №
Мурашов О.В., Алексейчева Е.Ю., Стрелков Е.В., Магомедов М.Д.
Эффектив
ное развитие предприятий мукомольной промышленности. М.: Дашков и К
Саркисов Г.И., Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Инновационное развитие
отраслей народного хозяйства // Экономика и предпринимательство. 2013. №
С. 108–112.
Саркисов Г.И., Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Проблемы государствен
ного регулирования экономических процессов в АПК России // Мир агробизнеса.
Саркисов Г.И., Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Основные тенденции разви
тия рынков товаров−субститутов безалкогольных напитков // Экономика и предпринима
тельство. 2013. №
Саркисов Г.И., Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Проблемы проведения
аудита брендов на рынке напитков // Экономика и предпринимательство. 2013. № 11.
Шинкарева О.В.
Оценка состояния муниципального финансового контроля //
Шинкарева О.В.
Динамичность структуры налоговых доходов консолидирован
ного бюджета и государственных внебюджетных фондов России // Аудит и финансовый
анализ. 2016. № 6. С. 44–47.
Aleksejcheva E.Yu.
Innovacii kak faktor povy’sheniya konkurentosposobnosti
Aleksejcheva E.Yu.
Osnovny’e puti i faktory’ povy’sheniya konkurentosposobnosti
promy’shlenny’x predpriyatij // Pishhevaya promy’shlennost’. 2005. № 8. S. 90.
Aleksejcheva E.Yu.
Osnovny’e trendy’ potrebitel’skogo povedeniya v usloviyax
krizisa // E’konomika i predprinimatel’stvo. 2016. № 8. S. 453–456.
Маркетинг−менеджмент
Литература
Алексейчева Е.Ю.
Инновации как фактор повышения конкурентоспособно
сти предприятия // Пиво и напитки. 2005. № 5. С. 12–14.
Алексейчева Е.Ю.
Основные пути и факторы повышения конкурентоспо
собности промышленных предприятий // Пищевая промышленность. 2005. № 8.
Алексейчева Е.Ю.
Основные тренды потребительского поведения в условиях
кризиса // Экономика и предпринимательство. 2016. № 8. С. 453–456.
Алексейчева Е.Ю.
Повышение конкурентоспособности региональной эконо
мики // Пищевая промышленность. 2005. № 9. С. 58.
Алексейчева Е.Ю.
Повышение эффективности развития пивоваренной про
мышленности РФ (теория, методология, практика): монография. М., 2006.
Алексейчева Е.Ю.
Современные тенденции развития рынка факторинга
Российской Федерации // Управление человеческим потенциалом. 2014. №
4–19.
Алексейчева Е.Ю., Бороздина А.В.
Проблемы подготовки нефинансовой от
четности российскими компаниями // Вестник Московского городского педагогиче
ского университета Серия Экономика». 2014. № 2. С. 56–67.
Алексейчева Е.Ю., Еделев Д.А., Магомедов М.Д.
Экономическая география
регионалистика: учебник. М.: Дашков и К
, 2011.
Алексейчева Е.Ю., Магомедов М.Д., Костин И.Б.
Экономика организации
(предприятия): учебник для бакалавров. 2−е изд., перераб. и доп. М.: Дашков и К
, 2014.
Алексейчева Е.Ю., Куломзина Е.Ю., Магомедов М.Д.
Налоги и налогообложе
ние: учебник для бакалавров. М.: Дашков и К
11.
Алексейчева Е.Ю., Куломзина Е.Ю., Магомедов М.Д.
Основные аспекты
налогового контроля в Российской Федерации // Экономика и предпринимательство.
2015. № 12–2 (65–2). С. 1159–1165.
Алексейчева Е.Ю., Лагода О.Н.
Совершенствование продвижения продук
ции легкой промышленности // Вестник Московского городского педагогического
универ
ситета. Серия Экономика». 2016. № 4 (10). С. 68–72.
Алексейчева Е.Ю., Магомедов М.Д., Куломзина Е.Ю.
Проблемы развития
франчайзинга в ресторанном бизнесе РФ // Экономика и предпринимательство. 2015.
№ 12–2 (65–2). С. 1139–1142.
Алексейчева Е.Ю., Магомедов М.Д., Оганесянц А.Л., Саркисов Г.И.
Современ
ные тенденции развития рынка пива в Российской Федерации // Пиво и напитки.
Алексейчева Е.Ю., Магомедов М.Д., Строев В.В.
Повышение эффективно
сти развития предприятий пищевой промышленности // Пищевая промышленность.
2011. № 11. С. 40–43.
Алексейчева Е.Ю., Патрикеева И.Д., Проскуров М.П.
Государственно−общест
венное управление в ГБОУ Города Москвы Государственная Столичная Гимна
// Профессиональное образование и общество. 2016. №
Андрющенко Г.И., Шинкарева О.В.
Перспективы внедрения корпоративного
пенсионного страхования // Финансы. 2017. № 4. С. 51–55.
Куломзина Е.Ю., Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Состояние и перспек
тивы развития малого и среднего бизнеса в России // Экономика и предпринима
тельство. 2016. № 11–2 (76–2). С. 399–408.
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
отпускных цен, выигрывая в ценовой конкуренции, но это не может длиться
бесконечно [5; 14]. Поэтому оценивать рекламные мероприятия необходимо
не только по увеличению продаж или выполнению других маркетинговых
целей, но и с точки зрения экономической целесообразности.
Однако опросы специалистов по маркетингу показывают, что подобные
расчеты не производятся, это объясняется сложностью сбора всей необхо
димой информации и трудностью определения доли прибыли, полученной
от реализации конкретного рекламного мероприятия. Задача не упрощается
даже тогда, когда на предприятии в определенный период времени проводи
лось только одно рекламное мероприятие, так как увеличение прибыли могло
быть вызвано, например, снижением издержек производства или каким−либо
другим фактором. В связи с вышеизложенным, мы рекомендуем специа
листам
маркетингу проводить расчеты в сотрудничестве со службами предприя
тий, осуществляющими производственный и управленческий учет, а также
более широко применять методы косвенного анализа.
Использование системного управления неценовыми факторами конку
рентоспособности предусматривает [23]: рассмотрение всей деятельности
управлению как системы; определение состава и структуры подсистем
управления, взаимодействия между ними; установление внешних связей си
стемы и выявление наиболее важных; анализ всех элементов системы; выяв
ление на основе результатов анализа закономерностей и тенденций развития
корпорации. Вместе с тем помимо системного подхода в управлении приме
няется также целевой, ситуационный, количественный (параметрический),
поведенческий подходы, управление по результатам и др. Анализ практики
управления неценовыми факторами конкурентоспособности показывает, что
использование какого−либо одного подхода существенного эффекта не дает.
Это определяет целесообразность сбалансированного применения различных
подходов.
Эффективное использование потенциала корпораций требует применения
эффективных организационных решений во всех сферах деятельности. Осо
бенно это касается организационных структур, которые должны, с одной сто
роны, отличаться прочностью и давать людям чувство порядка и уверенности
в действии, с другой — быть эластичными, чтобы создать возможность их
адаптации к изменяющимся внешним и внутренним условиям деятельности.
Анализ показывает недопустимость пропуска в процессе управления измене
ниями неценовых составляющих конкурентоспособности одной или несколь
ких фаз цикла, поскольку это чревато серьезными просчетами и повышенным
риском снижения конкурентоспособности.
Решение проблемы повышения конкурентоспособности предприятия
выми способами должно базироваться на системном подходе исполь
зования комплексных мероприятий в области экономики, планирования,
рования и маркетинга.
Маркетинг−менеджмент
Изменение воздействий происходит как в силу технологических возмож
ностей коммуникативного маркетинга (сетевые и мультимедиа−технологии,
создание виртуального пространства и др.), так и ориентации различных сло
ев потребительского сообщества, для которых компьютерная стимуляция ста
новится важнее основных жизненных установок. Использование этого фено
мена может обеспечить корпорациям приверженных им покупателей и
тов на многие годы вперед, создать такое предметно−коммуникативное поле
воздействия на потребителей, в котором потребитель, помимо взаимопонима
ния, будет чувствовать себя достаточно комфортно.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что эволюция марке
тинговых коммуникаций ведет не только к значительному увеличению доли
коммуникативных воздействий на конкретного потребителя, но и повышению
их роли в конкурентоспособности фирмы. Именно поэтому все современные
маркетинговые методы и технологии, такие как аудит брендов [30], франчай
зинг [13], public relations, директ−маркетинг и другие, направлены на развитие
неценовой конкуренции.
Неценовые способы конкуренции, направленные на увеличение потреби
тельской ценности товара, подразделяются на следующие группы:
придание особенных потребительских свойств продукции (повышен
ное качество; престижность; элитарность; исключительность; раритетность);
совершенствование комплекса продвижения товара:
улучшение технологии продвижения продукции (сегментация
продвижение; предпродажный и послепродажный сервис; личная
продажа; дисконтные льготы);
развитие средств коммуникационных воздействий (упаковка;
реклама; пропаганда; электронные технологии);
совершенствование комплекса восприятия предприятия (имидж; фир
менный стиль; деловая репутация).
В современных условиях, когда на рынке потребительских товаров усили
вается конкурентная борьба, привлечение покупателей становится первооче
редной задачей [3]. В этой связи роль рекламных мероприятий значительно
возрастает. Разумеется, удержать потребителя невозможно, если предлагае
мый товар будет проигрывать конкурентам по потребительским свойствам
или доступности, обеспечение качества продукции и ее широкого предло
жения на рынке является необходимым, но заставить совершить пробную
покупку может только эффективная реклама. Необходимость завоевания
новых сегментов рынка или стремление сохранить имеющиеся позиции ча
сто вынуждает производителей рекламировать свою продукцию любой це
ной, что приводит к значительному увеличению непроизводственных затрат
и, как следствие, росту цен на товары. Конечно, крупные компании, имеющие
возможность компенсировать издержки по одной группе товаров за счет дру
гих производственный подразделений, могут какое−то время сдерживать рост
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
процессы воспроизводства текущей цепочки создания стоимости (инфор
мационный, аналитический и инновационный потенциал).
Факторы косвенного и прямого воздействия, влияющие на воспроизводст
во цепочки стоимости, образуют систему взаимно уравновешивающих эле
ментов. Потеря эффективности стоимостной цепочки, происходящая в ре
зультате эволюции рынков и отраслей [25; 26], компенсируется созданием
воспроизводящей системой новой конфигурации стоимостной цепочки и
новлением базовых ресурсов и способностей, эффективное использование
которых в рамках обновленной стоимостной цепочки приводит к восстанов
лению и
росту размеров добавленной стоимости. Относительная роль факто
ров прямого воздействия зависит от скорости изменения структуры и границ
рынков и отраслей [24; 29]. Чем выше скорость изменения, тем больший вес
принимают факторы воспроизводства и меньший — факторы эффективности.
Степень влияния факторов на корпоративную конкурентоспособность будет
также зависеть от выбранной общей стратегии развития, которая опреде
ляет относительную значимость определенного звена стоимостной цепочки
процес
се создания добавленной стоимости.
Неценовая составляющая в конкурентоспособности корпорации значи
тельно выше, чем в товаре, так как конкурентоспособность предприятия свя
зана не только с отличительными характеристиками товара, но и его умелым
продвижением. Неценовые факторы приобретают все большую важность
(имидж предприятия, торговые марки, улучшение предпродажного и после
продажного обслуживания) и особенно активизация внешних коммуника
ционных воздействий: пропаганда, реклама, СМИ, интернет−технологии.
Определяющим на потребительском рынке является развитие интернет−биз
неса, электронных баз данных и раскручивание коммерческих сайтов, т.
лицо развитие и усиление новых форм коммуникационных воздействий, ком
муникативного маркетинга. Коммуникационные воздействия определяются
по большей части неценовыми способами конкуренции, которые в отечест
венной практике по−прежнему слабо используются, и российская наука
дает достаточных рекомендаций о формах и методах ведения неценовой
конкуренции, в связи с
этим российские предприятия испытывают большие
затруднения с разработкой неценовых конкурентных стратегий [18].
Современный маркетинг — это, по сути, коммуникативный маркетинг,
который определяет суть взаимоотношений в современном маркетинге —
достижение взаимопонимания между производителями и потребителями,
обуслов
ленное речевыми, визуальными, смысловыми и другими коммуника
циями, обеспеченное компьютерными и телекоммуникационными техноло
гиями. Коммуникативный маркетинг включает:
создание баз данных потенциальных потребителей и покупателей;
возможность реализации обратной связи, что отсутствует при массо
вых коммуникациях (СМИ);
способность к дальнейшему изменению воздействия на потребителя.
Маркетинг−менеджмент
необходимой информации о качестве производимых товаров, учета реклама
ций [19]; укрепления обратной связи с потребителями; выстраивания цепочек
поставок от контрагентов, отвечающих необходимым требованиям [20].
Современные условия деятельности предприятия диктуют следующие
задачи в системе повышения конкурентоспособности: расчет и принятие
конкурентоспособной цены на продукцию; выбор сегментов и разработка
программ продвижения на них продукции [12]; оптимизацию программ удов
летворения потребительских предпочтений в области качества; определение
коммерческой перспективности; обоснование целесообразности модерниза
ции или исключение из ассортимента производимой продукции [21]; выбор
моделей сертификации продукции; проведение проверок качества и конку
рентоспособности продукции; аттестацию производства [15]; определение
необходимых корректирующих воздействий.
Проводить оценку неценовых факторов конкурентоспособности продук
ции необходимо с учетом трех степеней ущерба, возникающего из−за отклоне
ния показателей качества от запланированных: необратимым, сопоставимым
со стоимостью продукции и незначительным.
Конкурентоспособность продукции следует оценивать на базе групп по
казателей: качества как важнейшей составляющей; социально−психологиче
ских характеристик, торгово−технического обслуживания, переработки и ути
лизации отходов. При оценке неценовой конкурентоспособности продукции
необходимо определять влияние показателей на общую конкурентоспособ
ность предприятия, и, наоборот, учитывать воздействие на конкурентоспособ
ность продукции возможностей организации (организационно−технического
совершенства производства, финансового состояния корпорации [6], имиджа
фирмы [7; 17] и эффективности функционирования систем качества).
Также необходимо принимать в расчет воздействие, которое оказывает
конкурентоспособность страны на обе конкурентоспособности (и продукции,
и предприятия); учитывать факторы макроэкономического регулирования
[28; 31], величину налоговой нагрузки [10; 11; 32] и уровень развития госу
дарственно−общественного управления [16].
Факторы корпоративной конкурентоспособности делят на две группы,
исходя из характера их воздействия на способность создания добавленной
стоимости.
К первой группе относят факторы косвенного воздействия (прежде всего
факторы динамики дальнего окружения предприятия), которые определяют
адекватность конфигурации цепочки создания добавленной стоимости теку
щему состоянию рынков.
Вторую группу образуют факторы прямого воздействия, включающие
две подгруппы, — факторы, определяющие текущую эффективность процес
сов создания стоимости (базовые способности к максимизации добавленной
стоимос
ти на каждом этапе стоимостной цепочки), и факторы, влияющие
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
и навыки по комбинации ресурсов в процессе производства продукта или услуги,
обладающей определенной потребительской стоимостью [2].
Корпоративная конкурентоспособность состоит из двух элементов:
во−первых, позиционной конкурентоспособности, или конкурентной пози
ции предприятия по отношению к критическим элементам внешней среды;
во−вторых, динамической конкурентоспособности или процесса обеспечения
позиционной конкурентоспособности [22].
Позиционная конкурентоспособность включает три составляющие: кон
курентоспособность на ресурсных рынках [8] (отражает влияние межотрас
левой конкуренции); конкурентоспособность на сегментах товарных рынков;
технологическую конкурентоспособность, обеспечивающую инновацион
ные преимущества корпорации на текущий момент [1]. Позиционная конку
рентоспособность представляет собой накопленный результат хозяйствен
ной деятель
ности корпорации, формируемый динамической составляющей
конкуренто
способности.
Динамическая конкурентоспособность указывает на способность под
держивать и улучшать позиционную конкурентоспособность, т. е. определяет
устойчивость процесса ее развития. Уровень динамической конкурентоспо
собности определяется двумя элементами:

стратегическим потенциалом корпорации или совокупностью страте
гических способностей, таких как способность персонала корпорации
к созданию организационных знаний; способностью к ассимиляции
распространению новой информации; способностью к оперативно
му внедрению новых навыков и ресурсов; способностью к изменению
структур и процессов; способностью к инновациям;

согласованностью стратегического потенциала с остальными струк
турными элементами внутренней среды корпорации, такими как куль
тура, персонал, стиль руководства, системы управления, организа
ционная структура и стратегия развития, что позволяет поддерживать
внутренний баланс и развивать стратегический потенциал.
Связь двух составляющих элементов целостной модели конкурентоспо
собности осуществляется через процесс стратегического управления корпо
рацией. Так, динамическая конкурентоспособность трансформируется в по
зиционную посредством использования стратегического потенциала в рамках
конкурентной стратегии. На основе анализа позиционной конкурентоспособ
ности принимаются решения об управлении динамической конкурентоспо
собностью.
Все большее значение в современных условиях приобретает для компа
ний победа в неценовой конкуренции на рынке потребительских товаров,
решить ее без эффективного управления качеством невозможно. Необхо
димо совершенствование систем качества за счет эффективной инновацион
ной политики [27]; рациональной системы сбора, анализа и хранения всей
УДК 339.137
Е.Ю. Алексейчева,
О.Н. Лагода
Неценовая конкуренция
на рынке потребительских товаров
Статья посвящена проблемам повышения корпоративной конкурентоспособно
сти, выявлению неценовых факторов конкурентоспособности, а также определению
источников конкурентного преимущества.
Ключевые слова:
неценовая конкуренция; корпорация; конкурентоспособность;
конкурентные преимущества.
ходе трансформации социально−экономических отношений в Рос
сийской Федерации усиливается роль корпоративных образований,
их влияние на условия общественного и экономического развития
страны. Корпорацию характеризуют как объект хозяйственных отношений,
деятельность организована на принципе долгосрочного существования [9].
Под корпоративной конкурентоспособностью понимают относительное
свойство корпорации, проявляющееся в конкурентной среде и характеризи
рующее устойчивость процесса развития корпорации по степени удовлетво
рения общественных потребностей и по эффективности деятельности.
Основу корпоративной конкурентоспособности составляют конкурент
ные преимущества, использование которых обеспечивает корпорации дости
жение определенных конкурентных позиций на отраслевых и региональных
рынках по отношению к конкурентам [4]. В свою очередь, конкурентная пози
ция определяет возможности корпорации сохранять старые и создавать новые
конкурентные преимущества, способные обеспечить рост величины добав
ленной стоимости. В итоге корпоративная конкурентоспособность характери
зует способность корпорации постоянно обновлять комплекс конкурентных
преимуществ.
Выделяют следующие источники конкурентного преимущества: пози
ция, занимаемая корпорацией в определенной структуре отрасли; стратегия
развития, которой следует корпорация; ресурсы, используемые корпорацией,
Маркетинг−менеджмент
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
Sharapova S.A.
Upravlenie vertikal’no−integrirovanny’mi processami straxova
niya promy’shlenny’x riskov: monogra�ya. M.: ITK Dashkov i Ko, 2012. 252 s.
Sharapova S.A.
E’konomicheskoe i social’noe znachenie sistemy’ korporativnogo
menedzhmenta // Vestnik MGADA. Seriya E’konomika». 2010. № 2 (2). S. 182–192.
Sharapova S.A., Sokolov Yu.P.
Osnovy’ straxovoj deyatel’nosti: ucheb. posobie.
The Corporate Relations Synergy Research
This paper presents the study on the impact of synergy on a corporate model. A num
ber of theses on the corporate governance features are formulated, and a detailed corporate
entities classi�cation is presented. The conceptual bases of the corporate governance or
ganizational model are formulated, and the di�erences in interests of corporate relations
subjects are examined. The concept and types of corporativizm are considered. The content
Keywords:
subjects of corporate relations; synergy; vertically integrated structures;
social partnership; organizational corporate model.
Функциональные области управления
Aleksejcheva E.Yu., Kulomzina E.Yu., Magomedov M.D.
Nalogi i nalogooblozhe
nie: uchebnik dlya bakalavrov. M.: Dashkov i Ko, 2017.
Aleksejcheva E.Yu., Lagoda O.N.
Sovershenstvovanie prodvizheniya produkcii
legkoj promy’shlennosti // Vestnik Moskovskogo gorodskogo pedagogicheskogo univer
Antonov V.G., Samosudov M.V.
Teoreticheskie problemy’ korporativnogo uprav
leniya // Problemy’ teorii i praktiki upravleniya. 2008. № 5. S. 50–61.
Veselovskij M.Ya., Sharapova S.A.
Osobennosti metodologicheskogo podxo
da k
ocenke e’�ektivnosti funkcionirovaniya sby’tovy’x kanalov straxovoj kompanii
ry’nke promy’shlennogo straxovaniya // Voprosy’ regional’noj e’konomiki. 2013.
Vesnin V.R.
Korporativnoe upravlenie: ucheb. posobie. M.: MGIU, 2008. 150 s.
11.
Zhuravin S.G.
Korporativnoe upravlenie: slovar’−spravochnik. M.: Moskva; Ankil,
Klochaj V.V.
Teoriya i praktika funkcionirovaniya gosudarstvenny’x korporacij
Rossijskoj Federacii. M.: Ankil, 2009. 216 s.
Leont’ev R.G., Veretennikov N.P., Adamenya A.I., Orlov A.L.
Otraslevy’e korporacii
regional’ny’j biznes: integraciya interesov. Nauch. izdanie. M.: VINITI RAN, 2009. 616 s.
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Importozameshhenie: preimushhestva
nedostatki realizacii programmy’ dlya otraslej APK // Vestnik Moskovskogo gorodskogo
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Problema povy’sheniya konkurentosposob
nosti predpriyatiya // Pishhevaya promy’shlennost’. 2001. № 6. S. 26.
Polonskij S.Yu.
Strategicheskoe upravlenie priby’l’ny’m rostom korporacii
tom dinamiki potrebitel’skoj cennosti: avtoref. ... d−ra e’kon. nauk: 08.00.05 Sankt−
Peterburg, 2007. 32 s.
Sarkisov G.I., Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Problemy’ gosudarstvennogo
regulirovaniya e’konomicheskix processov v APK Rossii // Mir agrobiznesa. 2013. № 2.
Sharapova S.A.
Informacionny’e potoki v sovremenny’x korporativny’x logis
ticheskix sistemax // Vestnik MGADA. Seriya E’konomika». 2012. № 2 (14). S. 129–144.
Sharapova S.A.
Organizacionny’j mexanizm vzaimodejstviya straxovoj kompanii
i regional’nogo obrazovatel’nogo centra // E’konomika i predprinimatel’stvo. 2012. № 6.
Sharapova S.A.
Osnovy’ menedzhmenta: ucheb. posobie.
h. 1: Principy’ i process
upravleniya organizaciej. M.: MGADA, 2007. 95 s.
Sharapova S.A.
Sovershenstvovanie organizacionnoj modeli korporativnogo
menedzhmenta // Vestnik MGADA. Seriya E’konomika». 2010. № 2 (2). S. 170–181.
Sharapova S.A.
Strategicheskij menedzhment: Razrabotka i realizaciya strategii
organizacii: ucheb. posobie. M.: MGADA, 2007. 123 s.
Sharapova S.A.
Strategicheskij podxod k organizacii importozameshheniya
otechestvennoj promy’shlennoj produkcii // Vestnik Moskovskogo gorodskogo peda
gogicheskogo universiteta. Seriya E’konomika». 2017. № 1 (11). S. 26–32.
Sharapova S.A.
Straxovanie kak instrument upravleniya social’ny’mi i
promy’sh
lenny’mi riskami // Vestnik MGADA. Seriya E’konomika». 2012. № 4 (16). S. 118–130.
Sharapova S.A.
Teoreticheskie i metodologicheskie osnovy’ menedzhmenta
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Проблема повышения конкурентоспособ
ности предприятия // Пищевая промышленность. 2001. № 6. С. 26.
Полонский С.Ю.
Стратегическое управление прибыльным ростом корпо
рации с учетом динамики потребительской ценности: автореф. ... д−ра экон. наук:
Саркисов Г.И., Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Проблемы государствен
ного регулирования экономических процессов в АПК России // Мир агробизнеса.
Шарапова С.А.
Информационные потоки в современных корпоративных
логистических системах // Вестник МГАДА. Серия Экономика». 2012. № 2 (14).
Шарапова С.А.
Организационный механизм взаимодействия страховой
компании и регионального образовательного центра // Экономика и предпринима
тельство. 2012. № 6. С. 374–377.
Шарапова С.А.
Основы менеджмента: учеб. пособие. Ч. 1. Принципы и про
цесс управления организацией. М.: МГАДА, 2007. 95 с.
Шарапова С.А.
Совершенствование организационной модели корпоративно
го менеджмента // Вестник МГАДА. Серия Экономика». 2010. № 2 (2). С. 170–181.
Шарапова С.А.
Стратегический менеджмент: Разработка и реализация стра
тегии организации: учеб. пособие. М.: МГАДА, 2007. 123 с.
Шарапова С.А.
Стратегический подход к организации импортозамещения
отечественной промышленной продукции // Вестник Московского городского педа
гогического университета. Серия Экономика». 2017. № 1 (11), С. 26–32.
Шарапова С.А.
Страхование как инструмент управления социальными
промышленными рисками // Вестник МГАДА. Серия Экономика». 2012. № 4 (16).
С. 118–130.
Шарапова С.А.
Теоретические и методологические основы менеджмента
страховых процессов: монография. М.: МГАДА, 2012. 167 с.
Шарапова С.А.
Управление вертикально−интегрированными процессами
страхования промышленных рисков: монография. М.: ИТК Дашков и К
, 2012. 252 с.
Шарапова С.А.
Экономическое и социальное значение системы корпоративно
го менеджмента // Вестник МГАДА. Серия Экономика». 2010. № 2 (2). С. 182–192.
Шарапова С.А., Соколов Ю.П.
Основы страховой деятельности: учеб. посо
Aleksejcheva E.Yu.
Osnovny’e puti i faktory’ povy’sheniya konkurentosposobnosti
promy’shlenny’x predpriyatij // Pishhevaya promy’shlennost’. 2005. № 8. S. 90.
Aleksejcheva E.Yu.
Povy’shenie konkurentosposobnosti regional’noj e’konomiki //
Pishhevaya promy’shlennost’. 2005. № 9. S. 58.
Aleksejcheva E.Yu.
Sovremenny’e tendencii razvitiya ry’nka faktoringa v Rossij
Aleksejcheva E.Yu., Borozdina A.V.
Problemy’ podgotovki ne�nansovoj otchet
nosti rossijskimi kompaniyami // Vestnik Moskovskogo gorodskogo pedagogicheskogo
Aleksejcheva E.Yu., Edelev D.A., Magomedov M.D.
E’konomicheskaya geogra�ya
i regionalistika: ucheb. dlya bakalavrov. M.: Dashkov i Ko, 2014.
Функциональные области управления
Одной из причин этого является наличие эффекта синергии, состоящего
том, что незначительные действия даже одного из участников корпоратив
ных отношений могут вызвать серьезные изменения в системе в целом. Имен
но этот факт показывает исключительную важность стратегического управле
ния по слабым сигналам» и оценки стратегического потенциала участников
мы корпоративного менеджмента [22].
Таким образом, современный подход к формированию организационной
модели корпоративного управления должен учитывать не только формальные
признаки корпораций, но и включать условия, которые определяют поведение
участников данной модели на различных этапах корпоративного цикла.
Литература
Алексейчева Е.Ю.
Основные пути и факторы повышения конкурентоспособ
ности промышленных предприятий // Пищевая промышленность. 2005. № 8. С. 90.
Алексейчева Е.Ю.
Повышение конкурентоспособности региональной эконо
мики // Пищевая промышленность. 2005. № 9. С. 58.
Алексейчева Е.Ю.
Современные тенденции развития рынка факторинга в
Россий
ской Федерации // Управление человеческим потенциалом. 2014. № 1. С. 4–19.
Алексейчева Е.Ю., Бороздина А.В.
Проблемы подготовки нефинансовой
отчет
ности российскими компаниями // Вестник Московского городского педагоги
ческого университета Серия Экономика». 2014. № 2. С. 56–67.
Алексейчева Е.Ю., Еделев Д.А., Магомедов М.Д.
Экономическая география
регионалистика: учебник для бакалавров. М.: Дашков и Ко, 2014.
Алексейчева Е.Ю., Куломзина Е.Ю., Магомедов М.Д.
Налоги и налогообложе
ние: учебник для бакалавров. М.: Дашков и Ко, 2017.
Алексейчева Е.Ю., Лагода О.Н.
Совершенствование продвижения продукции
легкой промышленности. Вестник Московского городского педагогического универ
ситета. Серия Экономика». 2016. № 4 (10). С. 68–72.
Антонов В.Г., Самосудов М.В.
Теоретические проблемы корпоративного
управления // Проблемы теории и практики управления. 2008. №
Веселовский М.Я., Шарапова С.А.
Особенности методологического подхода
к оценке эффективности функционирования сбытовых каналов страховой компании
на рынке промышленного страхования // Вопросы региональной экономики. 2013.
Веснин В.Р.
Корпоративное управление: учеб. пособие. М.: МГИУ, 2008. 150
11.
Журавин С.Г.
Корпоративное управление: словарь−справочник. М.: Москва;
Клочай В.В.
Теория и практика функционирования государственных корпора
ций в Российской Федерации. М.: Анкил, 2009. 216 с.
Леонтьев Р.Г., Веретенников Н.П., Адаменя А.И., Орлов А.Л.
Отраслевые
корпорации и региональный бизнес: интеграция интересов. Науч. издание. М.:
ВИНИТИ РАН, 2009. 616 с.
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Импортозамещение: преимущества
и недостатки реализации программы для отраслей АПК // Вестник Московско
го городского педагогического университета. Серия Экономика». 2017. № 1 (11).
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
Варианты изменения количества субъектов корпоративных отношений
на этапах цикла корпоративного управления
Функциональные области управления
к изменениям среды либо модифицируя свое поведение, либо реорганизуясь,
что позволяет ей находиться по отношению к ним в состоянии динамического
равновесия.
При наиболее существенных изменениях, затрагивающих состав и груп
пировку субъектов корпоративного управления, видится целесообразным
движение по внешнему циклу корпоративного управления. При изменениях
корпоративных связей структуры происходит движение по среднему циклу.
случае, когда в первых двух блоках значительных изменений не происходит,
а совершенствуются элементы стратегического и оперативного управления,
целесообразно выделять малый цикл корпоративного управления, совпадаю
щий с циклом менеджмента организации [20].
На каждом этапе цикла корпоративного управления конкретной организа
ции может принимать участие различное количество субъектов корпоратив
ных отношений (см. рис. 3).
Так, в процессе формирования групп субъектов корпоративных отношений
участвуют все аффилированные субъекты (
. При проектировании корпора
тивной структуры первоначальное число участников сокращается, поскольку на
данном этапе задействованы лишь акционеры, члены Совета директоров, высшие
линейные и функциональные менеджеры, менеджеры среднего и низшего звеньев
управления и сотрудники корпорации. Все эти лица осуществляют стратегиче
скую и оперативную деятельность корпорации, оказывая существенное влияние
на информационные и функциональные процессы (
сущ.
) [28].
В свою очередь, поддержанием гомеостаза занимается меньшее количе
ство лиц — как правило, только пирамида» управления и сотрудники орга
низации, включенные в систему отношений власти (
Корпоративный менеджмент, являясь достаточно новой научной дисци
плиной, акцентируется на принципах, методах и инструментах управления
деятельностью корпорации в условиях, когда управленческое воздействие
осуществляется органом, находящимся вне системы внутренних отношений
власти корпорации. Поэтому видится необходимым сформировать такое не
посредственное окружение корпорации и подобрать условия деятельности,
которые обеспечат требуемые действия исполнителей корпоративной систе
мы управления, а также участие существенных для своевременного и успеш
ного экономического и информационного развития компании партнеров по
корпоративным отношениям.
В соответствии с состоянием среды и целевыми намерениями участников
системы корпоративного управления можно разделить на активных и
ных. Активные участники непосредственно включены в систему корпоратив
ного управления и своими действиями способны существенно преобразовы
вать ее. Пассивные участники могут стать субъектами управления на
опреде
ленных условиях. При этом прогнозирование момента их активизации и сте
пени их воздействия на корпоративную систему представляет достаточную
сложность [9].
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
Субъект
отношений
Приоритетные интересы субъекта отношений
Поставщики,
дистрибьюторы
аинтересованность в устойчивости компании, а также
выгодном сотрудничестве с компанией (продлении
догово
ров на закупки, поставки, обслуживание и т. п.)
Местные власти
аинтересованность в устойчивости компании и ее участие
фондах налоговых отчислений [6], создание дополнительных
рабочих мест в регионе
Всех вышеперечисленных заинтересованных в деятельности корпорации
основных субъектов корпоративных отношений, способных существенно
влиять на ее деятельность, называют аффилированными лицами.
Содержательная часть корпоративного управления может быть определе
на как внутренняя система контроля за деятельностью высшего управленче
ского звена компании от лица ее акционеров, а также от лица иных заинтере
сованных групп. При этом обязательно учитывается специфика деятельности
конкретной организации в зависимости от ее финансовых и рыночных целей,
широты хозяйственных связей, региональной направленности, логистиче
ских, технологических, правовых и прочих особенностей.
Цикл корпоративного управления можно представить как совокупность
следующих этапов (см. рис. 2) [22].
Цикл корпоративного управления
В зависимости от степени изменений среды и целей субъектов корпора
тивных отношений возможны различные варианты из трех циклов, представ
ленные на рисунке 3.
Гомеостаз является существенным качеством, благодаря которому жи
вые системы (к которым благодаря участию человеческих ресурсов с уверен
ностью можно отнести и корпоративные системы управления) выделяются
своей пластичностью. Применительно к общей теории управления гомеостаз
помогает понять адаптационный механизм самоорганизующихся систем.
Благодаря этому свойству корпоративная система управления адаптируется
Проектирование корпоративной структуры организации
и закрепление корпоративных функций
Определение и группировка субъектов корпоративных отношений
Ведение стратегического и оперативного управления корпорацией
Оценка выполнения корпоративных функций
Функциональные области управления
Субъект
отношений
Приоритетные интересы субъекта отношений
заинтересованность в поддержке решений, которые ведут
высоким прибылям компании, даже при условии их высокой
рискованности;
диверсификация своих инвестиций среди нескольких компаний;
нет непосредственного взаимодействия с менеджерами компа
нии и другими заинтересованными группами;
возможность воздействовать на управление компанией дву
мя способами: с ограничениями — при проведении общего
ния акционеров посредством поддержания кандидатур
решений Совета директоров в отношении деятельности ор
ганизации; без ограничений — путем продажи принадлежа
щих им акций, оказывая тем самым существенное коллектив
ное воздействие на рыночный курс акций, а также создавая
возможность поглощения компании структурами, недружест
венными настоящей власти
Менеджеры
Получение основной части своего вознаграждения в виде
фиксированной зарплаты (в то время как остальные формы
вознаграждения существенной роли могут не играть);
заинтересованность прежде всего в прочности всего положения;
склонность к балансированию между риском и итоговой при
былью (многочисленные попытки привязать вознаграждение
менеджеров к дивидендам на акции их компаний или курсу
акций не меняют в корне данную пропорцию);
концентрация своих усилий прежде всего в компании, где
работают;
заинтересованность в устойчивости компании и сниже
нии опасности воздействия непредвиденных обстоятельств
(напри
мер, финансировании деятельности компании преиму
щественно за счет нераспределенной прибыли, а не внешнего
долга);
зависимость от акционеров, представленных Советом дирек
торов, и заинтересованность в продлении своих контрактов
работу в компании;
непосредственное взаимодействие с большим числом групп,
проявляю
щих интерес к деятельности компании (кредиторы,
региональные и местные власти, поставщики и дистрибьюторы)
Кредиторы
олучение прибыли компании, уровень которой зафиксиро
ван в договоре между ними и компанией;
заинтересованность в устойчивости компании и гарантиях
возврата предоставленных средств;
отсутствие желания поддерживать решения, обеспечивающие
высокую прибыль, но сопряженные с высоким риском
Служащие
компании
аинтересованность в устойчивости компании при сохране
нии собственных рабочих мест
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
Схема системы корпоративного управления
Потоки в данной системе распределены следующим образом. От акцио
неров к Генеральному директору (Правлению) поступают финансовые сред
ства для развития. На Генерального директора (Правление) возлагается обя
занность предоставлять акционерам своевременную и полную финансовую
отчетность [4], обеспечивать информационную прозрачность для реализации
их права голоса при организации управления, а также выделять часть полу
ченной за отчетный период прибыли в виде дивидендов.
От акционеров исходит окончательное решение об избрании Совета ди
ректоров и Генерального директора, поддержке или отклонении крупных кор
поративных сделок и контроль за деятельностью Совета директоров. Совет
директоров, в свою очередь, предоставляет индивидуальную отчетность
мацию всем акционерам.
Генеральный директор (Правление) аккумулируют оперативные данные
информацию об основных этапах реализации стратегии, передают ее Со
вету директоров, а он в свою очередь осуществляет контроль за деятельно
стью Генераль
ного директора, высших, функциональных и линейных руко
водителей.
Различия интересов основных групп субъектов корпоративных отноше
ний приведены в таблице 1 [13: с. 67–68].
Таблица 1
Различия интересов основных групп субъектов корпоративных отношений
Субъект
отношений
Приоритетные интересы субъекта отношений
Получение части прибыли компании в виде дивидендов, кото−
рая остается после расчетов по ее обязательствам;
возможность получить прибыль от продажи акций компании
случае высокого уровня ее котировок;
Функциональные области управления
бюрократический корпоративизм — это негативная его форма, при ко
торой компания навязывает свои интересы органам местной власти, деловым
партнерам и клиентам под видом общих или даже общенациональных;
позитивный корпоративизм — это форма достижения согласованного
на общих интересах участников соглашения о социальном или ином виде пар
тнерства на взаимовыгодных условиях при обязательном соблюдении балан
са интересов» всех его участников;
административный корпоративизм — это форма представительства дело
вых структур, общественных движений, профессиональных союзов, объеди
нений
консультативных учреждений и других на уровне исполнительной власти;
демократический корпоративизм — это форма представительства ин
тересов на принципах плюрализма и компромисса, реализуемая наиболее
успешно в случае отсутствия в данный момент доминирующих социальных
групп;
тоталитарный корпоративизм — это форма монопольного представи
тельства интересов одной или нескольких социальных групп или установле
ния жесткого авторитарного порядка;
Таким образом, обобщая значение термина корпорация», можно опреде
лить ее как организацию, созданную для преимущественной защиты интере
сов ее членов. Это позволяет сформулировать основную функцию корпора
тивного подхода к управлению: обеспечение деятельности корпорации в ин
тересах ее акционеров, основной функцией которых является предоставление
корпорации финансовых ресурсов в обмен на участие в управлении и отдачу
на вложенные средства.
Корпоративное управление — это управление, построенное на приори
тетной реализации интересов и прав акционеров и предусматривающее
действие акционеров для формирования стратегии общекорпоратив
ного разви
Из вышеизложенного можно сделать вывод, что корпоративное управле
ние является особым, достаточно сложно реализуемым и контролируемым
типом управления.
Эффективное функционирование корпорации предполагает наличие в ней
системы корпоративного управления.
Система корпоративного управления — это система взаимодействия ак
ционеров (общего собрания акционеров), совета директоров, менеджеров
разных уровней управления и прочих заинтересованных сторон (сотрудни
ков, деловых партнеров, местных властей, общественных организаций), це
лью которой является рост финансовых показателей и рыночных параметров
обязательном соблюдении действующего законодательства и с учетом
международных, национальных, региональных и местных стандартов и норм
деловой практики [3; 27].
Организационная модель, с помощью которой корпорация должна пред
ставлять и защищать интересы своих акционеров изображена на рисунке 1.
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
Нерыночные корпоративные формирования часто иерархичны, исклю
чены из конкурентной борьбы по разным причинам, ориентированы строго
достижение целей, а не на прибыльность; слабовосприимчивы к НТП,
стремятся к количественным успехам в узких сферах деятельности за счет
значительных инвестиций [24].
Иной подход к классификации корпоративных структур предложен
Классификаторе институциональных единиц по секторам экономики
(КИЕС). Основанные на принципах данной классификации и наиболее часто
исполь
зуемые в
практической деятельности российских предприятий подхо
ды классифицирования по секторам экономики представляется возможным
совместить с
иными действующими в настоящий момент общероссийскими
классификаторами: Общероссийским классификатором видов экономиче
ской деятельности (ОКВЭД), Общероссийским классификатором организа
ционно−правовых форм (ОКОПФ), Общероссийским классификатором форм
собствен
ности (ОКФС)
Из вышеприведенного можно сделать вывод, что понятие корпорации
связано с понятием акционирования, определяемого как распределение акций
между учредителями организации или ее инвесторами пропорционально их
вкладам, а также с понятием корпоративизма, то есть системы совместной
ности под управлением объединенной профессиональной организа
ции работодателей или наемных работников.
Рассматривая подробнее специфику корпоративизма, можно отметить,
что он представляет собой не простое производное от понятия корпора
ция»: это устойчивая система взаимосвязанных интересов и построенная
взаимовыгодных для участвующих сторон условиях система корпоратив
ных отношений консультация – соглашение – обязательство» по основным
принципиальным для развития социально−экономическим, политическим
правовым вопросам. Одним из видов корпоративизма может являться со
циальное партнерство, основанное не только на простом согласовании по
зиций его субъектов, но и на принятии равноответственных обязательств
их исполнению.
Особенностью современных российских корпораций является и то, что
они находятся в постоянном поиске доверительных отношений с аффилиро
ванными лицами, общественностью и партнерами [18].
Обобщив различные точки зрения по поводу современной трактовки по
нятия корпоративизм», можно прийти к выводу, что целесообразно выделить
следующие виды корпоративизма
Доклад по проекту Корпоративное управление в России: события, мнения инвесто
ров». – URL: http://www.raexpert.ru/researches/corporate1/corporate.pdf
Материалы международной конференции Корпоративное управление и экономиче
ский рост в России». – URL:http://www.nccg.ru/site.xp/049056056050124.html
Функциональные области управления
По типу интеграции: вертикально−интегрированные, горизонтально−
интегрированные, радиально−интегрированные, с кольцевой интеграцией.
По отраслевой мощи: крупнейшие — включают в себя до двух –
десятков отраслей; крупные — предприятиям принадлежат до десятка
отраслей; средние — состоят в нескольких отраслях; небольшие — полно
стью принадлежат одной отрасли.
По степени официальной закрепленности: компании, зарегистрирован
ные в соответствующих государственных и правительственных органах; орга
низации, имеющие только договорные отношения (письменные и устные).
По рыночному положению: монополистические, олигополистические,
монополистически конкурентные.
11.
По национальной принадлежности: национальные — ряд производств рас
положен в одной стране; транснациональные (ТНК) — включают в себя произ
водства, территориально находящиеся в разных странах; многонациональные —
производства значительным образом адаптированы под особенности страны.
По способу организации управленческих связей: преимущественно вер
тикально−интегрированные компании; компании, имеющие высокоразвитые го
ризонтальные связи (в виде логистических и технологических цепей [7], управ
ляемых интегрированной командой специалистов, а также имеющие значительное
количество общих финансовых, маркетинговых, юридических и иных подразде
лений).
По основному типу клиентоориентированности: рыночные, нерыночные.
Рыночные корпорации ориентированы на максимизацию прибыли, ры
ночную и территориальную экспансию [26]. Значительную их часть состав
ляют индустриальные корпорации, функционирующие в традиционных от
раслях, Они предполагают использование обычных работников, успешность
их функционирования определяется в основном усилиями собственников
менеджеров, присутствует единство организации, основой которого служит
административная и материальная зависимость субъектов [25].
Рыночные корпорации, как правило, функционируют в инновационной
и интеллектуальной сферах, используют большое количество специалистов,
которые в значительной мере, наряду с менеджерами и собственниками, опре
деляют успех корпорации. Единство обеспечивается в большей степени куль
турными нормами и в меньшей — материальной зависимостью
Креативные корпорации основаны на партнерстве творческих личностей,
единстве их стремлений и ценностных установок; интересы собственников не
редко выходят за рамки экономической целесообразности проектов; менеджеры
и специалисты не следуют текущей рыночной ситуации, а сами воздейст
вуют
нее, разрабатывая и регулярно выпуская на рынок принципиально новые
продукты и услуги [19].
Материалы конференции Корпоративное управление: актуальные задачи и практиче
ские решения». – URL: http://www.ex.ru/actions/conferences/corporate_manag/doklad_masiutin.shtml
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
В деловой практике РФ наиболее близким термином, аналогичным термину
корпорация», можно считать понятие компания».
Исследователи данного понятия, опираясь на одни признаки, относят
корпорациям все хозяйствующие субъекты, являющиеся коммерческими
организациями, основанными на долевом участии их членов, а по другим —
только публичные акционерные общества [10: с. 7].
Можно заметить, что понятие корпорации в условиях РФ в последние годы
приобретает еще одну исключительную черту: оно используется для
чения интегрирующего субъекта управления, образованного несколькими
экономически и юридически самостоятельными лицами, каждое из которых,
как правило, связано с остальными общими коммерческими целями, рыноч
ными интересами, партнерскими отношениями в рамках их логистических
циклов и нередко общей организационной структурой управления.
Таким образом, российские корпорации могут быть как самостоятельны
ми акционерными компаниями, так и являться одним из пяти типов надфир
менных образований.
Несмотря на незначительное количество корпораций в современных эко
номических условиях (оно не превышает 20 % от числа всех юридических
лиц), корпорациями создается основная часть валового внутреннего продукта
практически во всех развитых государствах (например, в США до 90 % ВВП)
Существуют различные виды корпораций, которые можно классифициро
вать по следующим признакам [12: с. 34; 13: с. 17–18]:
По форме собственности: государственные, частные (где большинство
акций принадлежит одному владельцу или их небольшой группе), смешанные
(при значительном участии государства).
По организационно−правовой основе: публичные акционерные общест
ва,
а также общества с ограниченной и дополнительной ответственностью.
По сфере деятельности: финансовые, торговые, торгово−финансовые,
промышленные (среди которых наиболее распространены сырьевые, агро
промышленные [17], машиностроительные и т. п.), финансово−промышлен
ные, финансово−медийные.
По масштабам хозяйственных связей и рыночной экспансии: глобаль
ные, международные, межрегиональные, региональные, локальные.
По форме построения внутренних взаимоотношений между участни
ками: распределенные холдинги, во главе которых стоит сеть аффилирован
ных лиц; этархии, основанные на перекрестном владении акциями; класси
ческие холдинги, имеющие материнское и дочерние общества; неохолдинги,
отличающиеся от классических официальным закреплением разного рода
правовых, экономических, хозяйственных и политических отношений между
головной организацией и всеми участниками.
По продолжительности существования: бессрочные, временные
(краткосрочные и долгосрочные).
Функциональные области управления
многоцелевую направленность, основанная на совместном участии в деятель
ности и на ограниченной (обычно стоимостным вкладом в создание и после
дующую деятельность) ответственности участников [11: с. 418].
Данное определение является наиболее универсальным. Однако законода
тельства различных стран закрепляют наличие своих особенных критериев.
Тем не менее в большинстве стран основными признаками корпорации
являются [10: с. 24; 22: с. 87]: статус юридического лица, долевая собствен
ность, ограниченная ответственность, свободная передача акций, развитая
(как правило, принадлежащая адаптивному типу) организационная структура,
высокая степень диверсификации и широкий диапазон видов деятельности
(система стратегических единиц бизнеса и стратегических зон хозяйствова
ния), развитая система хозяйственных связей, профессиональное многоуров
невое управление.
Исследования некоторых авторов расширяют перечень признаков корпо
ративной системы управления в сторону международной деловой и инвести
ционной практики корпораций [16: с. 55]: существование единого управляю
щего органа и крупных зарубежных и региональных подразделений; сложно
организованный имущественный комплекс; существенная доля экспортных
хозяйственных операций в выручке организации; наличие консолидирован
ной финансовой и управленческой отчетности; регулярная публикация от
четности о выполнении кодексов корпоративного поведения; значительная
численность персонала управляющего подразделения (обычно свыше од
тысячи человек); осуществление удаленной информационной поддержки
бизнеса; регулярное участие акций компании в биржевых торгах (включение
национальный листинг и кросс−листинг); информационная прозрачность
организации для деловых партнеров; высокая ответственность за производи
мую продукцию перед потребителями; повышенное внимание к правовым,
экологическим и другим проблемам охватываемых регионов [2; 5].
Современный состав российских корпораций представлен следующими
четырьмя типовыми формами [21: с. 174]:
Крупные акционерные компании, основу которых составляют жизне
обеспечивающие региональные предприятия и крупный банковский капитал,
находящиеся под правовым и имущественным контролем государства.
Вертикально интегрированные корпорации предприятий добывающих
и перерабатывающих отраслей, созданные в результате передачи государст
венной собственности частным структурам.
Промышленные и торгово−промышленные организации, возникшие
основе развития производственных предприятий.
Банковские холдинги, владеющие пакетами акций промышленных
предприятий.
Поскольку в российском Гражданском кодексе понятие корпорация»
юридически не закреплено, имеет место двойная трактовка данного понятия.
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
УДК 334
С.А. Шарапова
Исследование синергии
корпоративных отношений
В статье
проводится исследование влияния эффекта синергии на корпоративную
модель. Формулируется ряд положений об особенностях корпоративного управле
ния, представлена развернутая классификация корпоративных образований. Сфор
мулированы концептуальные основы организационной модели корпоративного
управления, рассматриваются различия интересов субъектов корпоративных отно
шений. Рассматриваются понятие и виды корпоративизма. Разрабатываются содер
жательные аспекты цикла корпоративного управления.
Ключевые слова:
субъекты корпоративных отношений; синергия; вертикально−
интегрированные структуры; социальное партнерство; организационная корпора
тивная модель.
овременная российская экономика характеризуется проблемами
глобализации бизнеса, ужесточением конкуренции на рынках то
варов, капиталов [14; 23], труда и усложнением информационных
связей экономических субъектов.
Трудность реализации идей стратегического и инновационного развития
подобных условиях привела к интеграции капиталов и созданию крупных
ванных производственных структур (корпораций), что, в свою очередь,
вызывает необходимость эффективного управления ими.
В настоящий момент в РФ функционирует более 31 тысячи акционер
ных обществ, требующих создания эффективного механизма корпоративного
управления [8: с. 53].
По оценкам Всемирного банка реконструкции и развития, именно корпора
тивное управление выступает критическим фактором качества экономического
роста всех государств мира. В мировой практике установилась четкая взаимо
связь между качеством управления компанией, фирменным стилем ее работы,
с одной стороны, и конкурентоспособностью и эффективностью фирмы —
другой [1; 15]. Очевидно, что проблемы управления на уровне корпоративных
формиро
ваний отличаются от проблем управления одной организацией.
Существует целый ряд определений понятия корпорация», базирую
щихся в основном на законодательном поле США и развитых стран Западной
Корпорация — (от
новолат.
corporatio — объединение) — наиболее рас
пространенная в современной экономике и функционирующая на постоян
ной основе форма управления крупномасштабным производством, имеющим
Функциональные области управления
Antonova L.I., Sharapova S.A.
Konceptual’ny’e osnovy’ formirovaniya rossijskoj
modeli korporativnoj social’noj otvetstvennosti v e’poxu globalizacii // Dni nauki Instituta
menedzhmenta MGPU: sb. st. po mat−lam uastnikov (g. Moskva, 9–10 oktyabrya 2015 g.).
M.: Nauchny’j konsul’tant, 2015. S. 20–25.
Kreativny’j menedzhment: uchebnik / pod red. A.A. Stepanova i M.V. Savinoj. M.:
Kulomzina E.Yu., Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Sostoyanie i perspektivy’
razvitiya malogo i srednego biznesa v Rossii // E’konomika i predprinimatel’stvo. 2016.
11–2 (76–2). S. 399–408.
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Informacionnoe obespechenie raboty’
predpriyatiya // Vestnik Moskovskogo gorodskogo pedagogicheskogo universiteta. Seriya
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Problema povy’sheniya konkurentosposob
nosti predpriyatiya // Pishhevaya promy’shlennost’. 2001. № 6. S. 26.
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu
. Sostoyanie i problemy’ upravleniya
konkurentosposobnost’yu otechestvenny’x predpriyatij // Vestnik Moskovskogo gorod
Sarkisov G.I., Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Innovacionnoe razvitie otraslej
narodnogo xozyajstva // E’konomika i predprinimatel’stvo. 2013. № 9 (38). S. 108–112.
Sarkisov G.I., Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Problemy’ gosudarstvennogo
regulirovaniya e’konomicheskix processov v APK Rossii // Mir agrobiznesa. 2013. № 2.
Stepanov A.A., Antonova L.I.
Kreativnoe obrazovanie menedzherov v XXI veke //
Formirovanie sredy’ dlya lichnostnogo i obshhestvennogo razvitiya: sb. nauch. st. po mat−lam
Mezhdunar. nauch.−praktich. konf. M.: Nauchny’j konsul’tant», 2015. S. 97–99.
The Strategy Process. Henry Mintzberg, James Brian Quinn, Sumatra Ghoshal,
L.I. Antonova
The article examines topical for the modern Russian economy to innovative model
Keywords
: environmental factors; internal factors; innovation; personnel management
system; corporate social responsibility.
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
Саркисов Г.И., Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Инновационное развитие
отраслей народного хозяйства // Экономика и предпринимательство. 2013. №
С. 108–112.
Саркисов Г.И., Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Проблемы государствен
ного регулирования экономических процессов в АПК России // Мир агробизнеса.
Степанов А.А., Антонова Л.И.
Креативное образование менеджеров в XXI веке //
Формирование среды для личностного и общественного развития: сб. науч. ст. по мат−лам
Междунар. науч.−практич. конф. М.: Научный консультант», 2015. С. 97–99.
The Strategy Process. Henry Mintzberg, James Brian Quinn, Sumatra Ghoshal,
Aleksejcheva E.Yu.
Innovacii kak faktor povy’sheniya konkurentosposobnosti
Aleksejcheva E.Yu.
Osnovny’e puti i faktory’ povy’sheniya konkurentosposobnosti
promy’shlenny’x predpriyatij // Pishhevaya promy’shlennost’. 2005. № 8. S. 90.
Aleksejcheva E.Yu.
Povy’shenie konkurentosposobnosti regional’noj e’konomiki //
Pishhevaya promy’shlennost’. 2005. № 9. S. 58.
Aleksejcheva E.Yu.
Sovremenny’e tendencii razvitiya ry’nka faktoringa v Rossijs
Aleksejcheva E.Yu., Borozdina A.V.
Problemy’ podgotovki ne�nansovoj otchet
nosti rossijskimi kompaniyami // Vestnik Moskovskogo gorodskogo pedagogicheskogo
Aleksejcheva E.Yu., Kulomzina E.Yu., Magomedov M.D.
Nalogi i nalogooblozhe
nie: uchebnik dlya bakalavrov. M.: Dashkov i Ko, 2017.
Aktual’ny’e voprosy’ social’no−e’konomicheskogo razvitiya v paradigme globa
lizacii: monogra�ya / pod. red. A.A. Stepanova, P. Pavlova, Ya. Sobonya. M.: 11 format,
Antonova L.I.
Psixologo−pedagogicheskie osnovaniya formirovaniya tolerantnogo
soznaniya starshix shkol’nikov v prostranstve semejny’x otnoshenij: dis. … kand. ped.
nauk. Special’nost’ 13.00.01. Moskovskij psixologo−social’ny’j universitet. M., 2006.
Antonova L.I., Kulakova M.P.
Modernizaciya rossijskoj e’konomiki v usloviyax sankcij:
istoricheskij, social’ny’j i politicheskij aspekty’ // Vestnik MGPU. Seriya E’konomika». 2017.
№ 1 (11). S. 33–38.
Antonova L.I., Ryumina−Makedonova N.V., Czvetkova N.A.
Osoznanie semantiki
ponyatiya tolerantnost’» starshimi shkol’nikami // Voprosy’ gumanitarny’x nauk. 2006.
11.
Antonova L.I., Czvetkova N.A.
Vliyanie roditel’skoj sem’i na soderzhanie pred
stavlenij o tolerantnosti u starsheklassnikov // Voprosy’ gumanitarny’x nauk. 2006. № 2.
Antonova L.I., Czvetkova N.A.
Psixologicheskie mexanizmy’ formirovaniya go
tovnosti starshix shkol’nikov k sozdaniyu sem’i // Sovremenny’e gumanitarny’e issledo
Antonova L.I., Sharapova S.A
. Vliyanie korporativnoj social’noj otvetstvennosti
razvitie social’no−trudovy’x otnoshenij v postindustrial’noj e’konomike Rossii // Vestnik
Функциональные области управления
Алексейчева Е.Ю.
Повышение конкурентоспособности региональной эконо
мики // Пищевая промышленность. 2005. № 9. С. 58.
Алексейчева Е.Ю.
Современные тенденции развития рынка факторинга в
Россий
ской Федерации // Управление человеческим потенциалом. 2014. №
1. С. 4–19.
Алексейчева Е.Ю., Бороздина А.В.
Проблемы подготовки нефинансовой от
четности российскими компаниями // Вестник Московского городского педагогиче
ского университета. Серия Экономика». 2014. № 2. С. 56–67.
Алексейчева Е.Ю., Куломзина Е.Ю., Магомедов М.Д.
Налоги и налогообложе
ние: учебник для бакалавров. М.: Дашков и К
Актуальные вопросы социально−экономического развития в парадигме гло
бализации: монография / под. ред. А.А. Степанова, П. Павлова, Я. Собоня. М.: 11
формат, 2016. 149 с.
Антонова Л.И.
Психолого−педагогические основания формирования толерантно
го сознания старших школьников в пространстве семейных отношений: дис.
… канд. пед.
наук. Специальность 13.00.01. Московский психолого−социальный университет. М., 2006.
Антонова Л.И., Кулакова М.П.
Модернизация российской экономики в усло
виях санкций: исторический, социальный и политический аспекты // Вестник МГПУ.
Серия Экономика». 2017. № 1 (11). С. 33–38.
Антонова Л.И., Рюмина−Македонова Н.В., Цветкова Н.А.
Осознание семан
тики понятия толерантность» старшими школьниками // Вопросы гуманитарных
наук. 2006. № 2. С. 317–325.
11.
Антонова Л.И., Цветкова Н.А.
Влияние родительской семьи на содержание
представлений о толерантности у старшеклассников // Вопросы гуманитарных наук.
Антонова Л.И., Цветкова Н.А.
Психологические механизмы формирования
готовности старших школьников к созданию семьи // Современные гуманитарные
исследования. 2006. № 1. С. 273–275.
Антонова Л.И., Шарапова С.А.
Влияние корпоративной социальной ответствен
ности на развитие социально−трудовых отношений в постиндустриальной экономике
России // Вестник МГПУ. Серия Экономика». 2016. № 4 (10). С. 37–41.
Антонова Л.И., Шарапова С.А.
Концептуальные основы формирования рос
сийской модели корпоративной социальной ответственности в эпоху глобализации //
Дни науки Института менеджмента МГПУ: сб. ст. по мат−лам участников (г. Москва,
9–10 октября 2015 г.). М.: Научный консультант, 2015. С. 20–25.
Креативный менеджмент: учебник / под ред. А.А. Степанова и М.В. Савиной.
М.: Дашков и К°, 2017. 254 с.
Куломзина Е.Ю., Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Состояние и перспек
тивы развития малого и среднего бизнеса в России // Экономика и предпринима
тельство. 2016. № 11–2 (76–2). С. 399–408.
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Информационное обеспечение работы
предприятия // Вестник Московского городского педагогического университета.
Серия Экономика». 2016. №
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Проблема повышения конкурентоспособ
ности предприятия // Пищевая промышленность. 2001. № 6. С. 26.
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Состояние и проблемы управления конку
рентоспособностью отечественных предприятий // Вестник Московского городского
педагогического университета Серия: Экономика». 2017. № 2 (12). С. 30–39
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
обеспечить предприятие кадрами путем привлечения и удержания
высоко
квалифицированных специалистов со склонностью к инновационной
деятельности и соответствующим послужным списком в сфере инноваций;
развитие сотрудников, их стратегических способностей и создание
вий для увеличения их инновационных качеств;
мотивация персонала с акцентом на поощрение финансовыми стиму
лами и вознаграждением за успешные инновации.
Для российского бизнеса в качестве инновационного управления пред
приятием может служить модель корпоративной социальной ответственно
сти, которая выходит за правовые нормы ведения бизнеса и включает эконо
мический, социальный и экологический аспекты деятельности компании [16].
Социальная ответственность как модель управления компанией направ
лена на достижение финансовых целей предприятия, ее главными задачами
являются разработка стратегии управления репутационными рисками и
под
держание стабильности не только внутри организации, но и на своем»
рыночном сегменте и в обществе в целом.
Внутри предприятия корпоративная социальная ответственность (КСО) осу
ществляет разработку и реализацию программ по социальному развитию своих
сотрудников, включающих вопросы образования, сохранения здоровья, обеспече
ния безопасности на рабочем месте, дополнительного медицинского и социального
страхования, охраны окружающей среды и рекламу деятельности предприятия.
Во внешней среде КСО осуществляет взаимодействие со всеми заинте
ресованными сторонами, оказывающими влияние на деятельность компании,
включая органы местной, региональной и федеральной власти, различные
госструктуры и общественные объединения. Взаимодействие организации
деловыми партнерами и потребителями направлено на решение общих
социаль
ных проблем общества [13].
Таким образом, постиндустриальная рыночная российская экономика тре
бует от предприятий освоения современных методов и инструментов хозяй
ствования, одним из которых является модель инновационного управления
пред
приятием, в
которой ключевое значение приобретает система управления
персоналом. Именно управление персоналом обеспечивает планомерное воздей
ствие с помощью взаимосвязанных организационно−экономических и социаль
ных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения челове
ческих ресурсов в компании, на создание условий для использования трудового
потенциала сотрудников в целях обеспечения эффективного функционирования
предприятия и всестороннего развития занятых на нем сотрудников.
Литература
Алексейчева Е.Ю.
Инновации как фактор повышения конкурентоспособно
сти предприятия // Пиво и напитки. 2005. № 5. С. 12–14.
Алексейчева Е.Ю.
Основные пути и факторы повышения конкурентоспособ
ности промышленных предприятий // Пищевая промышленность. 2005. № 8. С. 90.
Функциональные области управления
Цели и задачи организации
являются основой для ее функционирования
развития, определяют основные ценности компании, стиль и методы управ
ления, тип организационной культуры, стратегическое управление.
Стратегическое управление решает вопрос о том, что и как необходимо
изменить в нынешней ситуации, чтобы организация достигла необходимого
результата. При этом делается ставка на интенсивное развитие, важнейшими
характеристиками которого являются инновации [1] и готовность к постоян
ным изменениям.
Инновационная деятельность предприятия — это творческий процесс, ко
торый направлен на создание, внедрение, распространение, потребление и об
новление инноваций, соответствующих последним достижениям научно−тех
нического прогресса на основе уникальных нововведений в условиях непред
сказуемости, неопределенности, чрезвычайных и кризисных ситуаций [15].
Конечно, не каждое предприятие с первых шагов способно реализовать ин
новационное управление [20]. Это возможно только для высокоразвитых ком
паний, занимающих достаточно прочную позицию на рынке, готовых перейти
от выживания и стабилизации существования к дальнейшему разви
Предприятия, работающие в условиях высокой степени риска, должны
ориентироваться на гибкую систему инновационного управления, предусмат
ривающую возможность внесения изменений в цели, стратегии и планы
функцио
нирования.
Инновационное управление предприятием целесообразнее начинать с по
становки стратегических целей. Необходимость построения стратегии как на
чального этапа управления бизнесом сформулирована Г. Минцбергом, кото
рый приводит следующие аргументы в пользу создания стратегии:
стратегия направлена на достижение поставленной цели и она нацеле
на на поддержание конкурентоспособности [2], успех бизнеса в будущем;
наличие стратегии фокусирует ресурсы организации на достижении
поставленных результатов;
стратегия укрепляет позиции бизнеса в глазах персонала и на рынке;
четко сформулированная стратегия повышает возможности организа
ции и позволяет решать возникающие проблемы более квалифицированно [23].
Все, что способно оказать существенное влияние на финансовую устой
чивость предприятия и его инновационное развитие [4] за счет получения
прибыли и формирования доходов, является объектом инновационного управ
ления. Для любой организации ключевую роль играет его персонал. Поэто
му интеграция этой особенности в методологию инновационного управления
являет
ся главной проблемой для предприятия.
Стратегия инноваций является основой для разработки кадровой страте
гии предприятия, которая позволяет интегрировать различные аспекты управ
ления персоналом с целью оптимизации их влияния на сотрудников, в первую
очередь на их трудовую квалификацию и мотивацию, а именно:
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
В этой связи большое влияние на предприятие оказывают факторы
внутрен
ней среды, такие как управление, информация, цели и задачи органи
зации, человеческий фактор.
Ключевым фактором внутренней среды организации является управле
— способность и умение менеджеров компании ставить цели, опреде
лять ценностные ориентиры, координировать выполнение поставленных за
дач и
функций, обучать сотрудников и добиваться эффективных результатов
их деятельности [22].
С точки зрения теории управления предприятие может рассматриваться
как целостная социально−экономическая система, состоящая из совокупности
составляющих ее подсистем, взаимодействующих друг с другом.
Под системой управления предприятием понимается наличие двух
связанных подсистем: системы управления персоналом и системы
управления организационно−техническими средствами.
Важнейшими элементами системы управления персоналом являют
ся: маркетинг персонала, комплектование кадров, адаптация персонала, ис
пользование и развитие персонала, оценка персонала, мотивация персонала,
высвобож
При этом система управления организационно−техническими средствами
должна функционировать по правилам эффективной организации труда с уче
том горизонтального и вертикального его разделения и на основе имеющихся
производственных технологий, а система управления персоналом — по прави
лам эффективной мотивации.
Одним из основных ресурсов любой организации, позволяющего ей до
биться успеха, является
информация.
Поэтому без полноценного информа
ционного обеспечения существование компании независимо от ее формы
собственности, рода деятельности, степени социальной направленности
невозмож
Менеджер предприятия, не умеющий обеспечить себя всей необхо
димой информацией, как правило, обречен на провал в поставленных це
лях. Поэто
му продуманная организация исследовательской деятельности,
а также грамотное использование полученной информации помогают руко
водству принимать правильное управленческое решение и привести органи
зацию к
успеху. Ежегодно немалое число предприятий прекращают свое су
ществование, не выдержав соперничества с более сильными конкурентами,
том числе и
уровню информирования [18]. Искажение и задержка инфор
мации, разоб
щенность подсистем организации, неадекватные воздейст
руководст
ва на
подчиненных — факторы, ведущие к нарушению функцио
нирования организации [22].
Адекватно построенная структура организации во многом обеспечивает
эффективность процессов коммуникации и координации деятельности орга
Функциональные области управления
В России взаимоотношения организации с государственными органами
имеют двойственный характер. С одной стороны, переход организаций на но
вый технологический уровень, связанный с увеличением объемов продукции
высокого качества, требует создания благоприятного инвестиционного клима
та для бизнеса, наличия соответствующей законодательной базы и адекватного
состояния государственного и муниципального администрирования» [9].
В то же время организации имеют явную среду повышенного риска, кото
рая связана с коррупцией, нестабильной политико−правовой ситуацией и не
последовательной политикой государства по отношению к бизнесу [6]. Такое
реальное положение вещей позволяет оценивать предприятие по таким по
казателям эффективности деятельности, как гибкость, стрессоустойчивость,
умение грамотно и оперативно реагировать на нестандартные ситуации [7].
Социально−культурные факторы — это взаимоотношения организации
обществом, влияние которого на организацию может и не так явно, как
влияние государства, но тем не менее очень существенно [5].
Основой любого общества является его культура, традиции и ценности.
Уникальными институтами общества, формирующими личность как носите
ля социально−культурных ценностей, является семья и система образования,
где индивид получает навыки и практики для коллективного толерантного
взаимодействия [8; 10; 11; 12].
Поэтому внутреннюю среду организации во многом определяют соци
ально−культурные особенности общества, так как цели организации, стиль
отношений между ее сотрудниками, в том числе стиль руководства, от
ношение к труду, конкуренции и партнерству, определяются тем, в какой сте
пени ее сотрудники являются носителями конкретной культуры, менталитета
и общих ценностей данного общества.
Кроме того, общество воздействует на организацию через оценку ее дея
тельности. Социальная среда формирует общественное мнение и влияет
политико−правовую сферу общества, что является очень значимым фак
тором воздействия на компанию. Следует подчеркнуть, что в России вопрос
становления и развития социальной ответственности бизнеса стоит особенно
остро» [14].
Экономические факторы — это взаимоотношения организации с рын
ком, конкурентами, деловыми партнерами, потребителями, а также влияние
научных разработок и новых технологий.
Факторы внешней среды взаимосвязаны и оказывают комплексное влия
ние на деятельность предприятия. Во внешней среде постоянно происходят
изменения, но можно выделить предприятия с особенно подвижной внешней
средой — это компании фармацевтической, химической, электронной, авиа
ционно−космической промышленности, которые занимаются инновационны
ми разработками, биотехнологиями, производством компьютеров и другой
техники.
УДК 338
Л.И. Антонова
Модель инновационного управления
предприятием в современной
рыночной экономике России
В статье исследуется актуальная для современной российской экономики модель
инновационного управления предприятием.
Ключевые слова:
факторы внешней среды; факторы внутренней среды; инновации;
система управления персоналом; корпоративная социальная ответственность.
нновационный путь развития современной российской экономи
ки невозможен без освоения современных методов и инструментов
хозяйст
вования, направленных на выявление и эффективное исполь
зование потенциала каждого предприятия с учетом специфики его деятельности.
Перед предприятиями возникает ряд сложных проблем, связанных
управлением деятельностью. В этом аспекте ключевое значение приобре
тают вопросы управления персоналом, решение которых позволяет макси
мально использовать имеющийся трудовой потенциал и, следовательно, дает
возможность повысить социально−экономическую эффективность деятельно
сти любой компании.
При исследовании условий эффективной деятельности предприятия
обычно выделяют факторы внешней среды и факторы внутренней среды.
Внешняя среда образует внешние факторы влияния, которые предприятие
не может изменить, но должно постоянно учитывать в своей работе: это пра
вительство, деловые партнеры, клиенты, заинтересованные группы влияния,
конкуренты, экономические условия, технологические изменения [3]. Можно
выделить три группы факторов внешней среды: политико−правовые, социаль
но−культурные, экономические [21].
Политико−правовые факторы — это взаимоотношения организации с го
сударством, которое устанавливает правовые рамки функционирования орга
низации и реальные условия взаимодействия его с государственными органа
ми исполнительной и судебной власти.
Функциональные области
управления
Финансы и финансовые отношения
растущим уровнем инфляции в стране. В результате, увеличивая значения данно
го показателя, Центральный банк РФ пытался замедлить темпы роста инфляции.
Благодаря государственной поддержке, стимулирующей развитие банков
ской системы и экономики в целом, увеличился уровень доверия населения.
Кроме того, в стране существует рейтинговая система эффективности функ
ционирования банков. Введение данной системы внесло некую ясность и ста
билизировало ситуацию на рынке. По данным пресс−службы Банка России
от
24.10.2016 г., в настоящее время в стране аккредитовано шесть рейтинго
вых агентств, и вкладчики могут выбирать для себя банк исходя из рейтинга
его надежности
Выводы
В результате проведенного анализа выявлено, что в условиях экономи
ческой нестабильности население увеличило объемы вкладов в банках.
Несмот
ря на тенденцию снижения показателя ИПД, объем депозитов в кре
дитных организациях можно назвать стабильным. Рынок банковских депо
зитов напря
мую зависит от таких основных факторов, как размер ключевой
ставки и
прогнозируемый темп инфляции. Самые надежные капиталовло
жения остают
ся прерогативой крупнейших финансовых институтов страны.
несмот
ря на
то, что эти организации предлагают для своих клиентов вкла
ды с меньшей прибыльностью, именно такие вложения и являются наиболее
безопасными для
населения. Если население хранит свои сбережения в банке,
то такой фактор, как доверие положительно сказывается на деятельности от
дельного банка.
Ok.V. Savchina,
The article is devoted to analysis of the market of Bank deposits and the level of public
Keywords
: economic and political instability; the Deposit market; interest rate; deposit
Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. – URL:http://
www.gks.ru/free_doc/new_site/vvp/vvp−god/tab33b.xls
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
Однако в 2014 г. произошел значительный скачок инфляции в среднем на 4,88 п.
и в конечном счете данный показатель увеличился до 11,35 %. В июне 2015
г.
инфляция составляла 15,28 %, и, несмотря на рост номинальных ставок, в сред
нем, на 2 п.
п., данное увеличение уже не покрывало влияния инфляции, что
значительным образом сказалось на реальной доходности населения. Можно
предположить, что именно в 4 квартале 2015 и 1 квартале 2016 гг. банки полу
чили большую доходность от кредитных операций, так как инфляция оказывала
влияние не только на доходность инвесторов, но и на величину ставок по креди
тованию, что в итоге приводило к увеличению чистой процентной маржи и, как
следствие, доходности банка.
Одной из распространенных мер регулирования рынка банковских депо
зитов со стороны Центрального банка России является изменение ключевой
ставки (см. рис. 7).
Источник:
Составлено авторами по данным Банка России. – URL: www.cbr.ru,
информационного портала Finstat. – URL: www.�nstat.info
Взаимосвязь изменения ключевой ставки ЦБ РФ
и рыночной ставки по депозитам
На рисунке 7 показана взаимосвязь динамики ключевой ставки, установ
ленной Центральным банком Российской Федерации (ЦБ РФ), и ставок про
цента по вкладам, сформировавшихся на рынке банковских депозитов. Рынок
банковских депозитов напрямую зависит от ключевой ставки, формируемой
Банком России. В течение всего рассматриваемого периода наблюдалась одно
направленность движения рыночной ставки по депозитам и ключевой ставки.
В середине декабря 2014 г. ЦБ РФ резко увеличил показатели ключевой ставки
процента в связи с ухудшением состояния банковской системы и оттока вкла
дов физических и юридических лиц. Ключевая ставка была увеличена с
9,5 %
в ноябре 2014 г. до 17 % в декабре того же года. Данное изменение привело
повышению рыночных ставок по депозитам. В январе 2015 г. рыночная став
ка по депозитам увеличилась с 13,5 % (по данным на декабрь 2014
г.) до
%.
Повышение ключевой ставки Банком России также объяснялось быстро
Финансы и финансовые отношения
с суммовым сегментом от 400 до 700 тыс. руб. — на 1654,6
млрд руб., что состави
ло 122,16 % и свыше 700 тыс. руб. — на 6209,7 млрд руб. (151,78 %).
Сегмент рынка свыше 400 тыс. руб. на протяжении всего рассматривае
мого периода демонстрировал повышенные темпы роста, что в среднем со
ставило 24,13 %. Однако в 2015 г. сегменты до 100 тыс. и 100–400 тыс. руб.,
потеряв свою популярность, достигли отрицательных темпов роста за счет
оттока капитала в сегмент свыше 700 тыс. руб. На изменение предпочтений
повлияла увеличенная вдвое сумма страхового покрытия, что, в свою очередь,
повысило уровень доверия населения к данному сегменту рынка.
В России системообразующими рынок банковских депозитов являются
банков. На них приходится более 70 % рынка, и данный показатель рос
в течение всего рассматриваемого периода времени. Его максимальное зна
чение было достигнуто в 2016 г. и составило порядка 84,99 % всего объема
депозитного рынка. Основанием увеличения вкладов в данные кредитные ор
ганизации являлось сокращение числа банков на рынке и рост процентных
ставок по депозитам.
Одной из отрицательных сторон высокой надежности банков и, как следствие,
высокого доверия к ним является низкая (зачастую отрицательная) доходность
финансовых инструментов, предлагаемых данными кредитными организациями.
силу недостаточной финансовой грамотности клиент при выборе банка не об
ращает внимания на динамику уровня инфляции в стране и
результате невысокой
процентной ставки по депозитам получит отрицательную доход
ность по вкладам.
Динамика изменения инфляции и процентных ставок по депозитам относи
тельно 10 крупнейших банков России выглядит следующим образом (см. рис. 6).
Источник:
Составлено авторами по данным Банка России. – URL: www.cbr.ru,
Федеральной службы государственной статистики. – URL: www.gks.ru
Динамика уровня инфляции и ставки процента по депозитам
Таким образом, можно сделать вывод о том, что номинальная процентная
ставка по депозитам рассматриваемых банков покрывала влияние инфляции,
реальная доходность населения от вкладов имела положительное значение.
Годы
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
В период с 2011 по 2014 гг. физические лица осуществляли инвестиции
своих средств на срок от 1 года до 3 лет, что составляло свыше 50 % от общей
суммы всех вкладов. Однако в 2015 г. и в первом полугодии 2016 г. произош
ли изменения в предпочтениях вкладчиков. Удельный вес вкладов сроком
от
дня до 1 года по вкладам в национальной валюте увеличился в
г.
на 14,37 % и составил 29,01 %, и на 6,85 % в первом полугодии 2016 г. Такие
же изменения произошли по вкладам в иностранной валюте в 2015 г. Однако
в первом полугодии 2016 г. удельный вес вкладов с вышеупомянутым сро
ком уменьшился на 11,65 %. Данные колебания обусловлены ростом коли
чества отозванных лицензий у банков, который негативным образом сказался
на дове
рии потребителей к банковскому сектору.
Основными предпочтениями на рынке банковских депозитов среди физи
ческих лиц пользовались депозиты сроком от 1 года до 3 лет как по рублевым
вкладам, так и в иностранной валюте. По данным Агентства по страхованию
вкладов (АСВ), основную долю рынка занимали вклады свыше 700
тыс. руб.
Следует отметить, что в течение 5 лет наблюдалась тенденция роста значи
мости данного сегмента. Данное увеличение происходило под влиянием вне
сенной поправки (02.12.2013 г.) в Федеральный закон № 177−ФЗ О страхова
нии вкладов физических лиц в банках Российской Федерации». В результате
в 2015 г. сумма страхового покрытия выросла с 700 тыс. руб. до 1,4
руб.
этот же период наблюдался отток вкладов с суммовым сегментом от 400
700 тыс. руб., что снизило удельный вес данного сегмента на рынке
% в 2014 г. до 15,78 % в 2015 г.
Несмотря на кризисную ситуацию в стране, рынок банковских депозитов
значительно вырос (см. рис. 5).
Источник:
Составлено и рассчитано авторами по данным официального сайта
Агентства по страхованию вкладов. – URL: www.asv.org.ru
Динамика рынка вкладов по суммовым сегментам в 2012–2015 гг.
Как показывает проведенный анализ, объем банковских депозитов увеличился
на 94,63 %. Наибольшего увеличения в период с 2011 по 2015 гг. достигли вклады
Финансы и финансовые отношения
Таблица 1
Структура банковских вложений экономически активного населения, млн руб.
Отчетная дата
Средства клиентов,
всего
в рублях
в иностранной валюте
и драгоценных металлах
средства на счетах организаций
юридических лиц
физических лиц
государственных
негосударственных
в рублях
в иностранной валюте
и драгоценных металлах
в рублях
в иностранной валюте
и драгоценных металлах
в рублях
в иностранной валюте
в рублях
в иностранной валюте
4 079 112
11 743 146
110 038
Источник:
Составлено авторами по данным Банка России. – URL: www.cbr.ru
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
от
28.06.2014) О банках и банковской деятельности»). А грамотное отноше
ние населения к
своим сбережениям в рамках закона о страховании вкладов
позволяет не
только защитить их, но и получить реальный доход, разместив
средства в разные банки.
В 2012–2014 гг. наблюдалась тенденция увеличения совокупного объема
рублевых вкладов населения. За рассматриваемый период на рублевые депо
зиты поступило в среднем более 70 % средств как юридических, так и физи
ческих лиц.
Однако в 2015 г. произошел скачок валютных вкладов. Данный прецедент
был обусловлен резким ослаблением национальной валюты начиная с сере
дины второго квартала 2015 г. Вероятно, что физическими и юридическими
лицами были сделаны соответствующие вклады в иностранной валюте с це
лью дальнейшей ее конвертации в рубли и получения большей доходности
от
При этом следует отметить, что в конце 2016 г. ситуация стабилизировалась.
Причиной этому явилась проводимая банками политика по снижению ставок
по валютным вкладам и депозитам до 0,1 %, что значительным образом сказа
лось на их доходности. Кроме того, незначительное укрепление национальной
валюты повлияло на выгодность проведения операции по конвертированию
рубля (см. табл. 1).
Нестабильная политическая и экономическая ситуация в стране в пери
од с 2014 по 2016 гг., а также проводимая на этом фоне банками политика
привле
чению средств населения значительным образом сказались на до
верии граждан к государству и банковскому сектору в целом, что, в свою
очередь, отразилось на сроках и суммах вложения (см. рис. 4).
Источник:
Рассчитано авторами по данным Банка России. – URL: www.cbr.ru
Структура банковских депозитов по срокам вложения, %
Финансы и финансовые отношения
с ним, находится в России в стадии своего становления. Альтернативной
формой вложения в рассматриваемый период являлся рынок ценных бумаг,
но, несмот
ря на высокий удельный вес в структуре сбережений (в среднем
%), данным инструментом увеличения дохода пользовались юриди
ческие лица и небольшая доля физических лиц, что подтверждает предпо
ложение о слабой информационной обеспеченности граждан и нежелании
вкладывать свои средства в более рисковые активы в период экономической
напряженности.
Стабильное функционирование депозитного рынка является главным
условием устойчивости банковской системы. Качество же и устойчивость
банковской деятельности в первую очередь зависят от политики, осуществ
ляемой банком в условиях экономической нестабильности. На современном
этапе наличие проблем у ряда кредитных организаций в банковском секторе
в целом пока еще не позволяет положительно оценить работу на этом направ
По данным Банка России, в стране в рассматриваемый период наблюдался
упадок банковского сектора. С 2011 по 2016 гг. количество кредитных органи
заций сократилось на 37,25 %, из них банков — на 38,64 %. В пе
риод с
кабря 2015 г. по 1 декабря 2016 г. количество банков сократилось на
ед.
составило 586
. Основная причина данного сокращения — отзыв лицензий
связи с невыполнением кредитными организациями своих обязательств
перед вкладчиками. Так, например, в мае 2016 г. в связи с нарушением за
конодательства в области банковской деятельности, а именно ввиду неудов
летворительного качества активов банка, не генерировавших достаточный
денежный поток, была отозвана лицензия у АКБ ОАО Мострансбанк». Это,
в свою очередь, повлекло за собой возникновение риска банкротства банка,
также риска неисполнения обязательств перед вкладчиками. Однако данный
банк был участником системы страхования вкладов, согласно которой вклад
чикам банка, в соответствии с Федеральным законом от 23.12.2003 №
страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации»,
будет выплачено страховое возмещение в размере 100 % остатка средств,
не более 1,4 млн руб., приходящихся на одного вкладчика.
Следует отметить, что реализация данного закона способствовала ро
сту доверия потенциальных клиентов кредитных организаций. К тому же,
целях повышения надежности банков и, соответственно, доверия клиен
тов, по
данным Банка России, увеличен размер собственных средств кре
дитных организаций
. Если в 2012 г. он составлял 180 млн руб., то в 2015 г.
увеличился до
млн руб. (Федеральный закон от 02.12.1990 № 395−1 (ред.
Официальный сайт Центрального банка Российской Федерации. – URL: http://www.cbr.ru/
Искаков У.М.
Финансовые рынки и посредники. 2005 // Информационный портал
Учебник−онлайн». – URL: http://uchebnik.online/�nansyi−kredit−dengi/ekonomicheskaya−susch
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
и минимальным риском данного инструмента получения дохода сравнитель
но с приведенным выше перечнем. Вторая — отсутствием финансовой гра
мотности населения, в результате чего многие финансовые рынки со своими
продуктами оставались малозагруженными. К примеру, рынок инвестиций,
конкретно паевые инвестиционные фонды. Несмотря на выгоду приобре
тения паев (минимальное налогообложение, относительно высокая доход
ность за короткий период), данный инструмент не получил должного раз
вития и
настоящее время, в связи с отсутствием знаний и навыков работы
Источник:
Составлено авторами по данным информационного портала
Trading Economics. – URL: www.tradingeconomics.com
Динамика индекса потребительского доверия
Источник:
Составлено авторами по данным Федеральной службы
государственной статистики. – URL: www.gks.ru
Структура вложений населения 2010–2015 гг., %
Финансы и финансовые отношения
Наилучшим образом ситуацию в стране и на рынке банковских депозитов от
ражает такое понятие, как индекс потребительского доверия (ИПД). Индикатор
потреби
тельского доверия вычисляется в процентах как отношение количества
положительных или отрицательных ответов потребителей на их общее количест
во и отражает реакцию национального настроения на текущую ситуацию.
На рисунке 1 приведена наглядная модель потребительских настроений
период с 2013 по 2016 гг.
Источник:
Составлено авторами по данным информационного портала
Trading Economics. – URL: www.tradingeconomics.com
Динамика индекса потребительского доверия в 2013–2016 гг.
Согласно полученным данным, можно заметить, что в рассматриваемый
период наблюдалась тенденция снижения показателей ИПД. Данная динами
ка обусловлена нестабильной политической ситуацией в мире, негативным
образом повлиявшей на личные финансы потребителей, а также на структуру
распределения их доходов.
В мае 2016 г., согласно данным аналитической компании Trading Econo
mics, показатели ИПД достигли минимального показателя (67,3 %), что более
отчетливо видно на рисунке 2.
В текущей политической и экономической ситуации возникает необходи
мость сохранения и приумножения имеющегося капитала при условии ми
нимизации возможных рисков его потери. В этой связи возникает необходи
мость уточнить, куда россияне предпочитают инвестировать свои накопления
Как видно на рисунке 3, в течение всего рассматриваемого периода вре
мени инвестиционные предпочтения населения оставались неизменными.
ным инструментом вложения средств для населения являлись банков
ские депозиты, удельный вес которых в общей структуре сбережений состав
лял в
среднем 62,62 %. Данное явление объясняется двумя причинами. Пер
вая
— установлением определенного уровня доверия к банковской системе
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
Являясь сложной динамической системой, депозитный рынок постоянно
испытывает на себе влияние внутренних и внешних факторов.
К внешним факторам, представляющим социальную среду, относят в пер
вую очередь государство и законодательство. Помимо этого, к данной группе
факторов относят финансовый потенциал домашних хозяйств, региональную
дифференциацию доходов и уровень жизни населения, косвенно влияющие
на структуру рынка банковских депозитов.
Внутренние факторы (маркетинг, финансовый инжиниринг, процентная по
литика и т. д.) определяют совокупность потенциальных возможностей банка,
направленных на формирование структуры пассивных средств
. Стоит отметить,
что все они взаимосвязаны и, в зависимости от различных нюансов, могут оказы
вать на рынок как положительное, так и отрицательное воздействие
Период с 2014 по 2015 гг. показал общее снижение экономической активно
сти. Положительные темпы роста ВВП сменились на отрицательные (–3,37
%),
что не лучшим образом отразилось на уровне заработной платы. По состоянию
конец 2015 г. уровень реальных доходов населения резко понизился на
%,
тогда как в каждый из предыдущих двух лет снижение составляло 2
%. Сокраще
ние доходов населения, внешнеторговые ограничения со стороны западных стран
и одновременное введение контрсанкций Российской Федера
цией отрицательно
сказались на объеме товаров отечественного рынка и их ценах. На начало 2016
г.
экспорт товаров составил 340,3 млрд долл. США (–26,7 %). Импорт товаров соста
вил 194,1 млрд долл. США (–27,2 %). Отрицательное сальдо торгового баланса
2015 г. относительно 2014 г. составило 22,88 %
Резкое снижение цен на нефть значительно ослабило национальную валюту
и в итоге стало одной из главных причин увеличения инфляции в
стране. В усло
виях текущей ситуации в стране основное направление развития экономики будет
задавать государство. В отличие от мирового кризиса 2008 г. сложившаяся ситуа
ция носит локальный и вполне прослеживаемый политический характер. Поэтому
на сегодняшний день установление доверия между банковским сектором и ши
рокими кругами населения — одна из самых актуаль
ных проблем. Последствия
рыночных реформ, проводимых в стране, указывают на отсутствие со стороны
государства достаточного внимания к
такому неосязаемому активу.
Отсутствие четкого законодательства, финансовые пирамиды, банковские
кризисы привели к резкому падению доверия населения в первую очередь к госу
дарству, а затем — банковскому сектору в целом
Информационный портал Кредит−консульт». – URL: http://www.creditconsult.com.ua/
Вострухина Т.Ю.
Факторы и условия, влияющие на развитие банковских услуг в регио
нах // Российское предпринимательство. 2011. № 9–1 (191). C. 130–135. – URL: http://bgscience.ru/
Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. – URL:http://
www.gks.ru/free_doc/new_site/vvp/vvp−god/tab33b.xls
Информационный портал Библио−глобус». – URL: https://bgscience.ru/lib/7010/
Финансы и финансовые отношения
УДК 336.71, 336.717.3
Ок.В. Савчина,
А.А. Братанов
Анализ состояния рынка
банковских депозитов РФ
в условиях экономической
и политической нестабильности
Статья посвящена анализу состояния рынка банковских депозитов и уровня
доверия населения к национальной банковской системе в условиях нестабильности.
Ключевые слова:
экономическая и политическая нестабильность; депозитный рынок;
процентная ставка; срочность вклада; индекс потребительского доверия (ИПД).
настоящее время стабильное функционирование депозитного рын
ка — главное условие устойчивости банковской системы, которая,
в свою очередь, оказывает существенное влияние на экономику
страны в целом. Качественное формирование депозитной базы является ос
новным условием деятельности банка по привлечению дополнительного ка
питала. Если значительную часть привлеченных средств кредитных организа
ций составляют различного вида вклады физических и юридических лиц, то
формирование объема депозитных средств происходит под воздействием ряда
факторов. Это воздействие в различные промежутки времени меняется и тем
самым представляет особый интерес для исследования в условиях экономи
ческой и политической нестабильности
Основываясь на статистических данных Федеральной службы государст
венной статистики и Банка России, для оценки состояния экономики страны
и отечественного депозитного рынка в настоящей статье использованы пока
затели, которые в совокупности позволяют сделать выводы об устойчивости
и оценить трансформационную способность депозитной базы, в частности,
среди которых: ВВП, темпы роста инфляции, индикатор потребительского
доверия (ИПД), а также доля 30 крупнейших банков на отечественном депо
зитном рынке, процентные ставки по депозитам, доля вкладов на депозитном
рынке страны и вклады по суммовым сегментам.
В ходе проведенного в работе анализа за период c 2011 по 2016 гг. был
выявлен рост объемов депозитного рынка. Увеличение сумм и сроков вложе
ния в банковские продукты свидетельствует, в свою очередь, об устойчиво
сти депозитной базы и об улучшении потребительского доверия к банковской
Информационный портал Talkbanks. – URL: http://www.talkbanks.ru/lbas−272−1.html
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
ompany,
The article is devoted to the theoretical issues related to the formation of dividend
policy of the company. The article analyses three main approaches to optimal dividend
Keywords:
dividend policy; aggressive policy; moderate policy; conservative policy;
factors in�uencing dividend policy.
Финансы и финансовые отношения
Aleksejcheva E.Yu.
Povy’shenie e’�ektivnosti razvitiya pivovarennoj pro
my’sh
lennosti RF (teoriya, metodologiya, praktika): monogr. / E.Yu. Aleksejcheva. M.:
Aleksejcheva E.Yu.
Sovremenny’e tendencii razvitiya ry’nka faktoringa v Rossijs
Aleksejcheva E.Yu., Borozdina A.V.
Problemy’ podgotovki ne�nansovoj otchet
nosti rossijskimi kompaniyami // Vestnik Moskovskogo gorodskogo pedagogicheskogo
Aleksejcheva E.Yu., Edelev D.A., Magomedov M.D.
E’konomicheskaya geogra�ya
i regionalistika: uchebnik dlya bakalavrov. M.: Dashkov i K
Aleksejcheva E.Yu., Magomedov M.D., Oganesyanc A.L., Sarkisov G.I.
Sovremenny’e
i napitki. 2012. № 3. S. 10–12.
Aleksejcheva E.Yu., Kulomzina E.Yu., Magomedov M.D.
Nalogi i nalogooblozhe
nie: uchebnik dlya bakalavrov. M.: Dashkov i Ko, 2017.
Aleksejcheva E.Yu., Lagoda O.N.
Sovershenstvovanie prodvizheniya produkcii
legkoj promy’shlennosti // Vestnik Moskovskogo gorodskogo pedagogicheskogo univer
11.
Asaul A.N., Vojnarenko M.P., Ponomareva N.A., Faltinskij R.A.
Korporativny’e
cenny’e bumagi kak instrument investicionnoj privlekatel’nosti kompanij / pod red.
Asaula. SPb.: ANO IPE’V», 2008. 288 s.
Blank N.R.
Dividendnaya politika akcionerny’x obshhestv // Akcionernoe obshhestvo:
voprosy’ korporativnogo upravleniya. 2015. № 7.
Bocharov V. V.
Korporativny’e �nansy’: ucheb. posobie. SPb.: Piter, 2008. 272 s.
Kirichenko T.V.
Finansovy’j menedzhment: uchebnik. M.: Dashkov i K
, 2013.
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Importozameshhenie: preimushhestva
nedostatki realizacii programmy’ dlya otraslej APK // Vestnik Moskovskogo gorodskogo
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Optimizaciya assortimenta produkcii —
predposy’lka povy’sheniya konkurentosposobnosti // Pishhevaya promy’shlennost’. 2001.
Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Problema povy’sheniya konkurentosposob
nosti predpriyatiya // Pishhevaya promy’shlennost’. 2001. № 6. S. 26.
Sarkisov G.I., Magomedov M.D., Aleksejcheva E.Yu.
Problemy’ gosudarstvennogo
regulirovaniya e’konomicheskix processov v APK Rossii // Mir agrobiznesa. 2013. № 2.
Tkacheva A.V.
Issledovanie faktorov, vliyayushhix na dividendnuyu politiku kommer
koj organizacii // Finansovy’e issledovaniya. 2008. № 2.
Federal’ny’j zakon Ob akcionerny’x obshhestvax» ot 26.12.1995 № 208−FZ
Shoxin E.I.
Finansovy’j menedzhment: uchebnik / pod red. E.I. Shoxina. 3−e izd.,
ster. M.: KNORUS, 2011. 480 s.
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
Алексейчева Е.Ю., Бороздина А.В.
Проблемы подготовки нефинансовой от
четности российскими компаниями // Вестник Московского городского педагогиче
ского университета Серия: Экономика». 2014. № 2. С. 56–67.
Алексейчева Е.Ю., Еделев Д.А., Магомедов М.Д.
Экономическая география
регионалистика: учебник для бакалавров. М.: Дашков и К
Алексейчева Е.Ю., Магомедов М.Д., Оганесянц А.Л., Саркисов Г.И.
Современ
ные тенденции развития рынка пива в Российской Федерации // Пиво и напитки.
Алексейчева Е.Ю., Куломзина Е.Ю., Магомедов М.Д.
Налоги и налогообложе
ние: учебник для бакалавров. М.: Дашков и К
Алексейчева Е.Ю., Лагода О.Н.
Совершенствование продвижения продук
ции легкой промышленности // Вестник Московского городского педагогического
универси
тета. Серия Экономика». 2016. № 4 (10). С. 68–72.
11.
Асаул А.Н., Войнаренко М.П., Пономарева Н.А., Фалтинский Р.А.
Корпора
тивные ценные бумаги как инструмент инвестиционной привлекательности компа
ний / под ред. А.Н. Асаула. СПб.: АНО ИПЭВ», 2008. 288 с.
Бланк Н.Р.
Дивидендная политика акционерных обществ // Акционерное
общество: вопросы корпоративного управления. 2015. № 7.
Бочаров В.В.
Корпоративные финансы: учеб. пособие СПб.: Питер, 2008.
Кириченко Т.В.
Финансовый менеджмент: учебник. М.: Дашков и К
, 2013.
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Импортозамещение: преимущества и не
достатки реализации программы для отраслей АПК // Вестник Московского город
ского педагогического университета. Серия: Экономика». 2017. № 1 (11). С. 8–25.
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Оптимизация ассортимента продукции
предпосылка повышения конкурентоспособности // Пищевая промышленность. 2001.
№ 5. С. 42.
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Проблема повышения конкурентоспособ
ности предприятия // Пищевая промышленность. 2001. № 6. С. 26.
Саркисов Г.И., Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Проблемы государствен
ного регулирования экономических процессов в АПК России // Мир агробизнеса.
Ткачева А.В.
Исследование факторов, влияющих на дивидендную политику
коммерческой организации // Финансовые исследования. 2008. № 2.
Федеральный закон Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208−ФЗ
изменениями и дополнениями).
Шохин Е.И.
Финансовый менеджмент: учебник / под ред. Е.И. Шохина.
3−е изд., стер. М.: КНОРУС, 2011. 480 с.
Alekseeva A.I., Vasil’ev Yu.V., Maleeva A.V., Ushvickij L.I.
Kompleksny’j e’konomiches−
nansy’ i statistika, 2006. 572 s.
Aleksejcheva E.Yu.
Osnovny’e puti i faktory’ povy’sheniya konkurentosposobnosti
promy’shlenny’x predpriyatij // Pishhevaya promy’shlennost’. 2005. № 8. S. 90.
Aleksejcheva E.Yu.
Povy’shenie konkurentosposobnosti regional’noj e’konomiki //
Pishhevaya promy’shlennost’. 2005. № 9. S. 58.
Финансы и финансовые отношения
рентабельность предприятия (от высокорентабельных предприятий
чаще других требуют выплаты дивидендов);
ликвидность предприятия (если выплата дивидендов в текущем перио
де может привести к снижению ликвидности предприятия, необходимо найти
дополнительные (заемные, кредитные и иные [5]) источники финансирования);
соотношение собственных и заемных средств (предприятия, имеющие
задолженность перед кредиторами, предпочитают направить часть прибыли
на ее погашение, а не на выплату дивидендов);
кредитоспособность эмитента (определяет возможности привлечения
дополнительных источников финансирования);
наличие перспективных инвестиционных проектов (расширяют воз
можности обществ по привлечению дополнительного капитала как других
организаций, так и потенциальных частных инвесторов).
Решение о выплате дивидендов принимается с учетом факторов, непо
средственно оказывающих влияние на дивидендную политику, а также с ус
ловиями возможности обеспечить финансово такие выплаты и необходимо
сти сохранять при этом ликвидность общества.
Обобщая вышесказанное, следует сказать о том, что дивидендная поли
тика бывает трех типов: консервативная, умеренная и агрессивная, при
этом
каждая из них имеет свои как благоприятные, так и негативные стороны.
Таким образом, построение и внедрение на предприятии дивиденд
ной политики — достаточно сложное и важное мероприятие как для са
мого пред
приятия, выступающего в качестве эмитента ценных бумаг, так
его акцио
неров, являющихся инвесторами. Благодаря верному и пра
вильному конст
руированию дивидендной политики можно не только увели
чить инвести
ционные возможности предприятия и обеспечить акционеров
должным уровнем дивидендов, но и попытаться заинтересовать и привлечь
потенциальных как частных (квалифицированных и неквалифицированных,
стратегических и
финансовых), так государственных и институциональных
инвесторов.
Литература
Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И.
Комплексный
экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие. M.: Финансы
статистика, 2006. 572 с.
Алексейчева Е.Ю.
Основные пути и факторы повышения конкурентоспо
собности промышленных предприятий // Пищевая промышленность. 2005. № 8.
Алексейчева Е.Ю.
Повышение конкурентоспособности региональной эконо
мики // Пищевая промышленность. 2005. № 9. С. 58.
Алексейчева Е.Ю.
Повышение эффективности развития пивоваренной промыш
ленности РФ (теория, методология, практика): монография. М.: Дашков и К
Алексейчева Е.Ю.
Современные тенденции развития рынка факторинга в Россий
ской Федерации // Управление человеческим потенциалом. 2014. №
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
темп роста компании;
наличие договоров, где указаны лимиты на выплачиваемые дивиденды;
доходность;
стабильность доходов;
эффективность контроля над проводимой деятельностью организации;
степень финансирования за счет заемного капитала.
А.Н. Асаул видит множество обстоятельств формального и неформаль
ного, объективного и субъективного характера, влияющих на дивидендную
политику, среди которых называет следующие ограничения [11]:
правового характера;
контрактного характера;
расширения производства;
недостаточной ликвидности;
интересов акционеров;
рекламно−финансового характера.
В.В. Бочаров в своем учебном пособии Корпоративные финансы» закла
дывает следующего рода факторы [13]:
объективные ограничения (степень применяемого в отношении эми
тента и акционеров ценных бумаг налогообложения, запрет на уменьшение
собственного капитала);
инвестиционные возможности компании (капиталовложения) (стадия
жизненного цикла организации, которая в процессе становления жизненного
цикла вынуждена больше средств инвестировать в свое развитие, из−за чего
происходит ограничение выплат дивидендов; необходимость расширения
организацией своих инвестиционных программ, особенно в периоды акти
визации и расширения инвестиционной деятельности, что способствует ро
сту выпла
ты дивидендов в будущем; возможность убыстрения (ускорения)
сокращения (замедления) внедрения проектов, что позволяет компании
более строго соблюдать стабильную дивидендную политику);
доступность альтернативных источников капитала (достаточность
собственного капитала, стоимость привлечения заемного капитала);
прочие факторы.
Попытаемся выделить наиболее важные и главные факторы, влияющие
на дивидендную политику, опираясь на данные исследователей, прежде всего
выделив внешние и внутренние факторы.
К наиболее существенным внешним факторам относятся:
политическая и социально−экономическая стабильность в стране;
изменения в действующем законодательстве, которое может опреде
лять порядок и последовательность выплат по ценным бумагам, ограничивать
прирост процентного дохода и т. д.
Внутренние факторы представляют собой ряд важных моментов и причин:
размеры предприятия (крупные и успешные предприятия реже других
уклоняются от выплаты дивидендов);
Финансы и финансовые отношения
Подход
Варианты подхода
Преимущества
Недостатки
Умеренная политика
Политика минималь
ного стабильного
размера дивидендов
с надбавкой в отдель
ные периоды
(или политика
экстра−дивиденда)
Заманчивые возмож
ности гибкого увели
моменты роста при
были предприятия
несокращения их
при снижении.
Сглаживание коле
баний курсовой
стоимости акций
Затруднение быстрого
роста компании
Агрессивная политика
Политика постоянного
возрастания размера
Возможность быстро
го привлечения
неквалифицирован
ных» инвесторов.
Вместо денежного
дивиденда инвесторы
получают дополни
данной компании
Отсутствие ресурсов
(денежных средств)
для стратегического
(долгосрочного) развития
предприятия
или проеда
ние» средств
При построении и введении дивидендной политики нужно продумать
массу важных моментов, главные из которых — возможные факторы (прямо
го или косвенного воздействия) влияния на дивидендную политику, которые
своем сочетании могут привести к взлету» организации, а при недочете не
которых из них — к неконтролируемому спаду как финансовых показателей
инвесторов, так и самого предприятия.
Как известно, основные положения по дивидендной политике (по выпла
там дивидендов) указаны в Федеральном законе от 26.12.1995 № 208−ФЗ (ред.
от 03.07.2016) Об акционерных обществах», где сказано о существенных
моментах, которые нужно учесть при формировании дивидендной политики.
примеру, общество не вправе выплачивать дивиденды, если размер чистых
активов меньше его уставного капитала или общество на день выплаты отве
чает признакам несостоятельности (банкротства) и т. д. [20].
Но разные исследователи предлагают выносить в разряд важных самые
разнообразные по классификации причины [11; 12; 13; 14; 19].
Например, А.В. Ткачева выделяет четыре основные группы факторов [19]:
юридические (законодательные);
инвестиционные;
стратегические.
Т.В. Кириченко в своем исследовании высказала варианты о том, что наи
большее воздействие на дивидендную политику компании оказывают следую
щие шесть факторов [14]:
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
деятельности эмитента, позволяющими приумножить размер дивидендов в
риоды благополучной хозяйственной конъюнктуры (оживление деятельности
предприятия, увеличение спроса на продукцию предприятия и рост объемов
продаж, изменение ассортимента продукции, уменьшение себестои
мости про
дукции при использовании альтернативного сырья и материалов, измене
ние норм затрат и иные причины [7]), не снижая при этом инвести
ционную
актив
ность и инвестиционные возможности общества как для нынеш
него, так
фондированного развития.
Агрессивная политика проявляется в постоянном возрастании размера ди
видендов и представляет собой фиксированное увеличение уровня дивиденд
ных выплат в расчете на одну акцию. При принятии и осуществлении такой
методики дивидендной политики предполагается, что возрастание дивиденд
ных выплат будет осуществляться в строго установленном проценте к разме
ру дивидендных выплат в предыдущем периоде.
Обобщая все вышесказанное, можно выделить важные черты (преимущест
ва и недостатки) подходов к рассмотрению вопросов, связанных с внедрением
осуществлением дивидендной политики (см. табл. 2).
Таблица 2
Преимущества и недостатки типов дивидендной политики
Подход
Варианты подхода
Преимущества
Недостатки
Консервативная политика
Остаточная политика
дивидендных выплат
Обеспечение возраста
ния рыночной стоимо
сти предприятия.
Реализация инвести
ционных возможно
стей (капиталовложе
ний) компании.
Обеспечение макси
мально возможного
темпа роста.
Простота и мало
затратность расчета
Негативный фактор
для потенциальных
инвесторов
неопреде
ленность будущих
дивидендов (доходов)
Политика стабильного
соотношения
дивидендных выплат
Привлекательность
и заманчивость для ин
вестора
стабильный
(постоянно обеспечи
ваемый) доход.
Простота и малозатрат
ность расчета.
Сглаживание колебаний
курсовой стоимости
Достаточно низкий, от
носительно среднерыноч
ных показателей, доход;
Составлено авторами.
Финансы и финансовые отношения
Подход, определяющий формирование
дивидендной политики
Варианты методик, используемых
для расчета дивидендных выплат
2. Умеренный подход
Политика стабильных размеров диви
Политика минимального стабильно
го размера дивидендов с надбавкой
определенные периоды
3. Агрессивный подход
Политика постоянного возрастания
размера дивидендов
Рассмотрим подробно каждый тип с выделением преимуществ и не
достатков. Рассматривая консервативную политику, важно понимать, что
основана на удовлетворении инвестиционных возможностей компании,
следовательно, дивиденды играют не самую главную, а второстепенную роль
находят
ся на минимальном уровне по размеру выплат.
В данном подходе выделяют два используемых варианта:
выплаты по остаточной методике;
выплаты по политике стабильного соотношения.
Первая методика предполагает следующую хронологию действий: только
после того, как за счет чистой прибыли удовлетворяется потребность в фор
мировании собственных средств компании (включая резервные фонды и фон
ды на социальные и иные нужды), которые обеспечивают в полном объеме
возможность реализации инвестиционных возможностей предприятия как
нынешнем, так и в фондированном периоде времени, образуется фонд диви
дендных выплат. В этом и состоит суть остаточной методики.
По второй методике дивидендных выплат (политике стабильного соотно
шения дивидендных выплат) выражаются действия со стороны компании, ко
торые подразумевают под собой факт перечисления неизменных сумм диви
дендных выплат на протяжении длительного периода времени, но с условием,
что компания оставляет за собой возможность и право корректировать суммы
выплат на индекс инфляции при высоких ее темпах.
Третий тип дивидендной политики — умеренный подход — включает
себя:
методику стабильных выплат (схожа со второй методикой консерва
тивного подхода);
политику минимальных выплат с надбавкой в отдельные периоды
экстра−дивидендов).
Политика экстра−дивиденда, или минимального стабильного размера
дивидендов с надбавкой в отдельные периоды является взвешенным типом
из всех рассмотренных нами ранее типов и существующих на данном эта
пе развития фондового рынка. Ее преимуществом является гарантированная
стабильная и постоянная выплата дивидендов в предусмотренном на самом
старте минимальном размере при тесной связи с финансовыми результатами
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
âûïëàèâàåìûõ äèâèäåíäîâ
Êîëèåñòâî ïðîñòûõ àêöèé â îáðàùåíèè
Div
где
количество простых акций в обращении
— это общее количество выпу
щенных простых акций предприятия.
Коэффициент чистой прибыли на одну акцию (
) определяется как
корреляция соотношения чистой прибыли за минусом суммы дивидендов
привилегированным акциям и количества простых акций в обращении,
рассчитываемый по следующей формуле (2):
×èñòà ïðèáûëüäèâèäåíäîâ ïî ïðèâèëåãèðîâ
àííûì àêöèì
Êîëèåòâî ïðîñòûõ àêöèé â îáðàùåíèè
Коэффициент выплаты дивидендов (норма дивиденда) (
) пред
ставляет собой удельный вес дивидендов в чистой прибыли и вычисляется
формуле
âûïëàèâàåìûõ äèâèäåíäîâ
×èñòà ïðèáûëü äèâèäåíäîâ ïî ïðèâèëåãèð
îâàííûì àêöèì
DPR
Коэффициент капитализации чистой прибыли (
) рассчитывается
формуле (4):
= 100 % – норма дивидендов.
Способ распределения чистой прибыли на дивиденды и капитализируе
мую часть определяет тип дивидендной политики компании.
В научной литературе обычно выделяют три подхода или типа дивиденд
ной политики (табл. 1) [20]:
консервативный;
умеренный;
агрессивный.
Таблица 1
Виды дивидендных политик и методик расчета дивидендных выплат
Подход, определяющий формирование
дивидендной политики
Варианты методик, используемых
для расчета дивидендных выплат
1. Консервативный подход
Остаточная политика дивидендных
выплат
Политика стабильного соотношения
дивидендных выплат
Составлено авторами на основе информации, представленной в источниках [1; 21].
выплачиваемых дивидендов
Количество простых акций в обращении
Количество простых акций в обращении
дивидендов по привилегированным акциям
Чистая прибыль
Чистая прибыль
дивидендов по привилегированным акциям
выплачиваемых дивидендов
Финансы и финансовые отношения
Очень часто перед компанией стоит вопрос, каким образом можно опреде
лить, правильно ли принимаются в организации решения относительно выплат
дивидендов или капитализируемой части чистой прибыли? Ответить на него
невозможно без оценки эффективности проводимой дивидендной политики,
которая определяется соответствием сиюминутных» и оперативных решений
фондированным целям развития организации, что лишний раз доказывает факт
важности оптимального распределения прибыли между дивидендами и капи
тализируемой (накопительной) частью. Также эффективность дивидендной
политики напрямую зависит от расклада и соотношения взглядов и интересов
акционеров на происходящие события [6].
Как известно, доход инвестора от владения ценной бумагой в виде акций
зации состоит из двух составляющих: первая из них — это доход от
прирос
та курсовой стоимости (разница между ценой продажи акции и ценой покупки
акции), а вторая — это процентный доход (т. е. сами дивиденды) [9].
С одной стороны, материальное благополучие акционеров увеличивает
ся с наращиванием курсовой стоимости ценных бумаг. Стало быть, акционер
при продаже своих акций, подросших в цене, получит сумму намного боль
шую, чем ранее инвестировал в данную ценную бумагу. Но, с другой стороны,
достаток акционеров нарастает с увеличением размера самих выплачиваемых
дивидендов, а это, в свою очередь, происходит благодаря росту дивидендов,
который имеет своей целью увеличение курсовой стоимости акций и являет
ся для существующих акционеров и потенциальных инвесторов общества
своего рода показателем, указывающим на успешную деятельность, хороший
финансовый фон и состояние компании, постоянное повышение ее стоимости
на рынке.
Основное расхождение во взглядах между интересами акционеров−инве
сторов (как номинальных собственников предприятия) и самого предприятия
(эмитента ценных бумаг) в текущем периоде заключается в том, что выпла
та дивидендов всегда является притоком денежных средств для владельцев
неров) и оттоком денежных средств для самого эмитента акций.
Исходя из этих данных, при составлении и внедрении дивидендной поли
тики необходимо учитывать интересы как инвесторов, так и самого эмитента.
К основным показателям, характеризующим эффективность дивидендной
политики, можно отнести следующие коэффициенты [1]:
дивиденда на одну акцию (
чистой прибыли на одну простую акцию (
выплаты дивидендов (
капитализации чистой прибыли (
Рассмотрим каждый из коэффициентов более подробно.
Коэффициент дивиденда на одну акцию (
) представляет собой от
ношение суммы выплачиваемых дивидендов к количеству простых акций
обращении и рассчитывается по формуле (1):
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
Последующее распределение части чистой прибыли, направляемой на
видендные выплаты, выражает собой механизм формирования личных дохо
дов акционеров в соответствии с размером их участия в акционерном капитале
предприятия. Распределение капитализируемой части прибыли, в зависимо
сти от долгосрочных целей предприятия, может быть направлено на финан
сирование текущих операций, будущих (т. е. инвестиций) и уже прошедших
(например, возмещение убытков прошлых лет).
Основной целью дивидендной политики организации выступает уста
новление оптимального соотношения или пропорций между дивидендными
выплатами акционерам и капитализируемой частью прибыли, т. е. как теку
щим потреблением чистой прибыли, так и инвестируемой ее частью с воз
можностью получения прибыли в будущем, которое в равной степени должно
способствовать непрерывному росту рыночной стоимости общества, а также
максимально расширять материальное обеспечение для его стратегического
Данный вопрос очень важен, так как от соотношения распределения чи
стой прибыли на дивиденды акционерам и капитализируемую часть чистой
прибыли зависят инвестиционные возможности предприятия. Следовательно,
с высокой долей вероятности можно предположить, что, чем больше выплачи
ваются акционерам дивиденды на данный момент времени, тем меньше ста
новятся инвестиционные возможности предприятия как на сегодняшний, так
и на предстоящий период времени, и, наоборот, чем меньше предполагается
произвести выплат в качестве дивидендов, тем больше ресурсов в виде де
нежных средств высвобождается для расширения капиталовложений органи
зации и эскалации производственных и иных мощностей. Следует отметить,
что в отраслях народного хозяйства реализуются разные подходы к решению
этой проблемы [4; 8; 10; 15; 18].
Предприятиям следует очень ответственно и серьезно отнестись к тому,
что увеличение выплачиваемых со стороны организации (компании) дивиден
дов на сегодняшний период времени уменьшает не только инвестиционные
возможности предприятия, но и перспективную прибыль и, соответственно,
ожидаемые в будущем дивиденды, а вот снижение выплачиваемых дивиден
дов в нынешнем периоде расширяет и усиливает рост не только инвести
ционных возможностей компании, но и будущую прибыль и, соответственно,
будущие дивиденды акционеров (конечно, все это при условии, что инвести
ционные проекты, предлагаемые обществом, будут не только реализованы,
но и окажутся выгодными и рентабельными).
Из рассуждений выше очевидно и ясно, что заключения о выплате диви
дендов, принимаемые в недолгосрочном периоде, оказывают огромное влия
ние на финансовое состояние компании как на нынешний, так и на предстоя
щий моменты времени, и, следовательно, на благосостояние ее акционеров
фондированном периоде.
УДК 336.2
О.В. Шинкарева,
О.В. Данилова
Дивидендная политика компании
и подходы к ее формированию
В статье проанализированы теоретические вопросы, связанные с формированием
дивидендной политики компании. В частности, рассмотрены три основных подхода
к обоснованию оптимальной дивидендной политики, проанализированы положитель
ные и отрицательные стороны каждого подхода. Определены и выделены наиболее
существенные факторы, влияющие на дивидендную политику организации.
Ключевые слова:
дивидендная политика; агрессивная политика; умеренная
политика; консервативная политика; факторы влияния на дивидендную политику.
а современном этапе дивидендная политика играет огромную роль
в финансовой политике большей части существующих на рынке об
ществ (компаний и организаций) и вопрос ее актуальности все еще
стоит на ведущем месте. Что же из себя представляет дивидендная политика
какие важные моменты, связанные с факторным анализом, влияют на нее?
Дивидендная политика — это набор инструментов, выступающий основой
для разделения чистой прибыли, полученной компанией, на потребляемую
капитализируемую части, или это часть общей финансовой стратегии акцио
нерной компании, заключающаяся в оптимизации пропорций между потреб
ляемой и капитализируемой частями полученной ею прибыли, которая пресле
дует своей целью обеспечение роста рыночной стоимости акций (см. рис. 1) [1].
Направления распределения чистой прибыли организации
и финансовые отношения
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
Kornev G.N., Yakovlev V.B.
Sistemny’j e’konomicheskij analiz: teoriya i algorit
my’: monogra�ya. Germany, Saarbrucken: Lambert Academic Publishing, 2013. 268 c.
Kornev G.N., Yakovlev V.B.
Sistemny’j e’konomicheskij analiz: ucheb. posobie.
Kornev G.N., Yakovlev V.B.
Teoreticheskie aspekty’ issledovaniya e’konomicheskix
sistem // Vestnik Moskovskogo gorodskogo pedagogicheskogo universiteta. Seriya E’kono
Kornev G.N., Yakovlev V.B.
Fenomen neopredelennosti v issledovanii e’konomicheskix
sistem: monogra�ya. M.: Nobel’ Press, 2013. 177 s.
Sheremet A.D.
Kompleksny’j e’konomicheskij analiz deyatel’nosti predpriyatiya
(voprosy’ metodologii). M.: E’konomika, 1974. 207 s.
Sheremet A.D., Sajfulin R.S.
Metodika kompleksnogo analiza xozyajstvennoj deyatel’
nosti promy’shlennogo predpriyatiya (ob”edineniya). M.: E’konomika, 1980. 232 s.
Yakovlev V.B., Kornev G.N.
Analiz e’�ektivnosti sel’skoxozyajstvennogo proizvodstva.
G.N. Kornev,
V.B. Yakovlev
Systematic Analysis of the Units of Technical Service
The article is concerned to adaptation of the above methodology system analysis of
ricultural production in the operations of technical service enterprises and machinery repair
shops owned by agricultural organizations. A simulation model has been developed which
can be used in the context thereof. Some algorithms for analytical calculations have been
presented and the principles of interpretation of the data obtained through calculation has
Keywords
: technical service; system analysis; simulation model; factors a�ecting
production e�ciency.
Тема номера: отраслевая экономика и государственное регулирование
Корнев Г.Н., Яковлев В.Б.
Системный микроэкономический анализ: вопросы
методики: монография. М.: ОнтоПринт, 2016. 138 с.
Корнев Г.Н., Яковлев В.Б.
Системный экономический анализ: теория и алго
ритмы: монография. Germany, Saarbrucken: Lambert Academic Publishing, 2013. 268 c.
Корнев Г.Н., Яковлев В.Б.
Системный экономический анализ: учеб. пособие.
М.: ОнтоПринт, 2017. 240 с.
Корнев Г.Н., Яковлев В.Б.
Теоретические аспекты исследования экономи
ческих систем // Вестник Московского городского педагогического университета.
Серия Экономика». 2016. № 1 (7). С. 13–23.
Корнев Г.Н., Яковлев В.Б.
Феномен неопределенности в исследовании эконо
мических систем: монография. М.: Нобель Пресс, 2013. 177 с.
Шеремет А.Д.
Комплексный экономический анализ деятельности предприя
тия (вопросы методологии). М.: Экономика, 1974. 207 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С.
Методика комплексного анализа хозяйственной
деятельности промышленного предприятия (объединения). М.: Экономика, 1980. 232
с.
Яковлев В.Б., Корнев Г.Н.
Анализ эффективности сельскохозяйственного
производства. М.: Росагропромиздат, 1990. 270 с.
Kornev G.N.
Prakticheskoe primenenie danny’x analiza faktorny’x spektrov
faktorny’x struktur // Sovremenny’e naukoemkie texnologii. Regional’noe prilozhenie
Kornev G.N.
Sistemny’j analiz proizvodstvennoj deyatel’nosti sel’sko
venny’x
organizacij (voprosy’ teorii i praktiki): obzor dissertaсii // Nauchnoe obozrenie. E’konomi
cheskie
Kornev G.N.
Sistemny’j e’konomicheskij analiz i ego primenenie v sel’skoxozyajst
vennom proizvodstve: monogra�ya. Ivanovo: IGSXA, 2005. 211 s.
Kornev G.N.
Faktorny’e spektry’ i faktorny’e struktury’ // Sovremenny’e nauko
Kornev G.N., Shuvalov A.D.
Analiticheskaya racionalizaciya faktorov e’�ektiv
nosti proizvodstva // Sovremenny’e naukoemkie texnologii. Regional’noe prilozhenie
Kornev G.N., Shuvalov A.D.
Sistemny’j e’konomicheskij analiz sel’skoxozyajstven
nogo proizvodstva: vozmozhnosti dlya promy’shlennosti // Sovremenny’e naukoemkie texnolo
Kornev G.N., Yakovlev V.B.
Analiz e’konomicheskix sistem: principy’, teoriya, praktika.
Na primere sel’skoxozyajstvennogo proizvodstva: monogra�ya. M.: INFRA−M, 2012. 224 s.
Kornev G.N., Yakovlev V.B.
Virtual’naya e’konomika: monogra�ya. Germany,
Saarbrücken: Lambert Academic Publishing, 2016. 80 s.
Kornev G.N., Yakovlev V.B.
Den’gi i proizvodstvo: sovremenny’e metody’ e’ko
Kornev G.N., Yakovlev V.B.
Sistemny’j analiz sebestoimosti produkcii: ucheb.
posobie. Germany, Saarbrucken: Palmarium Academic Publishing, 2013. 132 c.
11.
Kornev G.N., Yakovlev V.B.
Sistemny’j analiz: uchebnik. M.: RIOR; INFRA−M,
Kornev G.N., Yakovlev V.B.
Sistemny’j mikroe’konomicheskij analiz: voprosy’
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
называется анализ факторных спектров [1; 4]. Возможен и так называемый
анализ факторных гамм [например, 9: с. 116–122; 11: с. 118–124]. При его
выполнении тональность звучания», то есть возможные значения каждого
фактора, расположенные в пределах доверительных границ, располагают че
рез равные интервалы (строят гамму»). Затем определяют соответст
вующие
каждому его значению показатели эффективности производства. Полученные
данные могут быть положены в основу планирования организационно−техно
логических мероприятий, ориентированных на приоритетное использование
того или иного фактора. Наконец, при аналитической рационализации изуча
емых факторов определяют комбинацию их значений, которая в будущем наи
более вероятно может обеспечить максимально высокие производст
венные
результаты [5].
При использовании современной вычислительной техники применение
наиболее современных и эффективных методов экономического анализа ста
новится настоятельной необходимостью во всех сферах производственной
деятельности, в том числе и в области технического сервиса.
Литература
Корнев Г.Н.
Практическое применение данных анализа факторных спект
ров и факторных структур // Современные наукоемкие технологии. Региональное
приложе
ние к журналу. 2007. № 1. С. 33–37.
Корнев Г.Н.
Системный анализ производственной деятельности сельско
хозяйственных организаций (вопросы теории и практики): обзор диссертации //
Научное обозрение. Экономические науки. 2016. № 2. С. 107–124.
Корнев Г.Н.
Системный экономический анализ и его применение в сельско
хозяйственном производстве: монография. Иваново: ИГСХА, 2005. 211 с.
Корнев Г.Н.
Факторные спектры и факторные структуры // Современные
науко
емкие технологии. Региональное приложение к журналу. 2006. № 1. С. 30–33.
Корнев Г.Н., Шувалов А.Д.
Аналитическая рационализация факторов эффек
тивности производства // Современные наукоемкие технологии. Региональное
приложе
ние к журналу. 2014. № 4. С. 68–75.
Корнев Г.Н., Шувалов А.Д.
Системный экономический анализ сельско
хозяйственного производства: возможности для промышленности // Современные
наукоемкие технологии. Региональное приложение к журналу. 2016. № 2. С. 51–55.
Корнев Г.Н., Яковлев В.Б.
Анализ экономических систем: принципы, теория,
практика. На примере сельскохозяйственного производства: монография. М.: ИНФРА−М,
Корнев Г.Н., Яковлев В.Б.
Виртуальная экономика: монография. Germany,
ken: Lambert Academic Publishing, 2016. 80 с.
Корнев Г.Н., Яковлев В.Б.
Деньги и производство: современные методы
экономи
ческого анализа: монография. М.: Lennex Corp, 2014. 222 с.
Корнев Г.Н., Яковлев В.Б.
Системный анализ себестоимости продукции:
учеб. пособие. Germany, Saarbrucken: Palmarium Academic Publishing, 2013. 132 c.
11.
Корнев Г.Н., Яковлев В.Б.
Системный анализ: учебник. М.: РИОР; ИНФРА−М,
Тема номера: отраслевая экономика и государственное регулирование
При интерпретации полученных данных может оказаться полезным рассмат
ривать каждый фактор в отдельности. При этом — проиллюстрировать его
влияние на различные показатели эффективности предприятия. На диаграмме
на рисунке 3 это сделано применительно к фондовооруженности.
Диаграмма, характеризующая влияние фондовооруженности
на показатели эффективности ремонтного производства:
выполненных ремонтных работ в условных ремонтах в расчете на одного производствен
ного рабочего;
фондоемкость единицы ремонтных работ: стоимость основных фондов ремонтного
производства в расчете на один условный ремонт, тыс. руб.;
энергоемкость единицы ремонтных работ: количество израсходованной электроэнергии
в расчете на один условный ремонт, тыс. кВт∙ч;
4 –– производственная себестоимость с одного условного ремонта, тыс. руб.;
полная себестоимость единицы реализованных услуг: затраты на производство и реали
зацию в расчете на один условный ремонт;
6 –– уровень рентабельности, %;
7 –– прибыль в расчете на одного производственного рабочего, тыс. руб.
На диаграмме видно, что уменьшение этого показателя благоприят
но повлия
ло только на фондоемкость единицы ремонтных работ. Однако
под
влия
нием его изменения ухудшились другие экономические показа
тели. Так, снизилась производительность труда работников, увеличилась
производст
венная и полная себе
стоимость единицы продукции, уменьшились
показатели доходности предприятия.
Описанный выше вариант применения имитационной модели получил
назва
ние анализа факторных структур [1; 4]. В то же время существуют и
иные
вариан
ты ее использования.
В частности, при изучении факторных спектров оценивают вероятный
характер и силу потенциального влияния различных факторов. Этот вариант
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
Диаграмма, характеризующая причины изменения
уровня рентабельности ремонтного производства:
фондовооруженность, стоимость основных производственных фондов ремонтного
производства в расчете на одного производственного рабочего, тыс. руб., один условный
ремонт, тыс. руб.;
доля планово−предупредительных ремонтных работ в общем количестве выполненных
условных ремонтов;
производственная себестоимость 1 тыс. кВт∙ч израсходованной электроэнергии, тыс. руб.;
количество израсходованной электроэнергии в расчете на 1 производственного рабочего,
затраты на содержание основных средств в расчете на 1 тыс. руб. стоимости основных
производственных фондов, тыс. руб.;
доля ремонтов, выполненных агрегатным методом, в общем количестве ремонтных работ,
условным ремонтам;
затраты на реализацию ремонтных услуг в расчете на 1 условный ремонт, тыс. руб.;
прочие затраты в расчете на 1 производственного рабочего, тыс. руб.;
стоимость израсходованных запасных частей в расчете на 1 производственного рабочего,
тыс. руб.;
прочие факторы;
11 ––
средняя цена реализации ремонтных услуг: выручка в расчете на 1 условный ремонт
реализованных услуг, тыс. руб.
Следовательно, недостатком в работе специалистов предприятия было то,
что они уделяли недостаточное внимание своевременной замене выбываю
щих технических средств (уменьшение фондовооруженности) и применению
современных методов технологии и организации ремонтных работ. Кроме
того, в отчетный период было целесообразно более активно использовать
электрическое ремонтное оборудование.
Аналогично может быть представлено влияние изучаемых факторов
другие показатели эффективности производства.
Тема номера: отраслевая экономика и государственное регулирование
Таблица 6
Расчет изменения эффективности производства
под влиянием фондовооруженности
Показатели
Условные
(расчетные)
значения
период
Количество выполненных ремонтных
работ в условных ремонтах в расчете
на 1 производственного рабочего
Фондоемкость единицы ремонтных работ:
стоимость основных фондов ремонтного
производства в расчете на 1 условный
ремонт, тыс. руб.
Энергоемкость единицы ремонтных работ:
количество израсходованной электроэнергии
в расчете на 1 условный ремонт, тыс. кВт∙ч
Производственная себестоимость
1 условного ремонта, тыс. руб.
Полная себестоимость единицы реализован
ных услуг: затраты на производство и реали
зацию в расчете на 1 условный ремонт
Уровень рентабельности, %
–11,0
Прибыль в расчете на 1 производственного
рабочего, тыс. руб.
–11,8
Аналогично определяют изменение показателей эффективности производства
под влиянием других изучаемых факторов.
Интерпретация полученных данных
Получаемые данные содержат большое количество цифровой информации.
Поэтому для удобства целесообразно использовать их графическое представ
На диаграмме (см. рис. 2) показаны причины уменьшения более обще
го показателя эффективности предприятия технического сервиса — уровня
рентабельности.
Видно, что кроме фондовооруженности отрицательное влияние на уро
вень рентабельности оказали уменьшение относительного количества плано
во−предупредительных ремонтов и ремонтов, выполненных агрегатным ме
тодом. Также неблагоприятно повлияли на него уменьшение использования
ими электроинструментов и электрооборудования, сопровождавшееся умень
шением расхода электроэнергии на 1 производственного рабочего. Однако
это влияние могло бы привести к еще более отрицательным последствиям,
если
бы не было компенсировано значительным увеличением цен на выпол
ненные ремонтные работы.
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
по формуле (2) –– фондоемкость единицы ремонтных работ:
208,7
49,3
4,232
тыс. руб.;
по формуле (3) –– энергоемкость единицы ремонтных работ:
21,6
5,1
4,232
по формуле (4) –– затраты на запасные части в расчете на 1 условный
35,7
8,4
4,232
тыс. руб.;
по формуле (5) –– прочие производственные затраты в расчете на 1 услов
1,150
0,3
4,232
тыс. руб.;
по формуле (6) –– производственную себестоимость 1 условного
ремонта:
201,0
0,17649,31,1415,18,40,370,7
4,232
+⋅+⋅++=
тыс. руб.;

по формуле (7) –– количество реализованных услуг в условных ремонтах
в расчете на 1 производственного рабочего:
(1 – 0) × 4,232 = 4,232 условных ремонтов;
по формуле (8) — полную себестоимость единицы реализованных услуг:
70,7 + 0,4 = 71,1 тыс. руб.;
по формуле (10) — уровень рентабельности:
68,3
1001(3,9)
71,1
⋅−=−
по формуле (11) — прибыль в расчете на 1 производственного рабочего:
4,232 × (68,3 – 71,1) = –11,8 тыс. руб.
По разнице расчетных и фактических показателей эффективности произ
водства базисного периода определяют их изменение под влиянием фондово
оруженности (см. табл. 6).
Тема номера: отраслевая экономика и государственное регулирование
Доля ремонтов, выполненных агрегатным
методом, в общем количестве ремонтных
работ, по условным ремонтам
Доля планово−предупредительных ремонтных
работ в общем количестве выполненных
условных ремонтов
Затраты на реализацию ремонтных услуг
в расчете на 1 условный ремонт, тыс. руб.
Средняя цена реализации ремонтных услуг:
выручка в расчете на 1 условный ремонт
реализованных услуг, тыс. руб.
Для того чтобы определить причины уменьшения эффективности ремонт
ного производства, необходимо разложить изменение ее показателей, приве
денное в таблице 3 (графа 4) по факторам, значения которых представлены
таблице 4. Факторы анализируют изолированно друг от друга.
Расчеты выполняют путем элиминирования. Каждый фактор рассматри
вают как переменный, предполагая остальные постоянными. Изменяют его
значение и по формулам модели определяют, как это отразилось на результа
тах производства.
Предположим, что первый фактор — это фондовооруженность. В отчет
ном периоде значение характеризующего ее показателя по сравнению с базис
ным периодом уменьшилось на 13,7 тыс. руб. до 208,7 тыс. руб. Определяют
соответствующие этому новому значению условные показатели эффективно
сти производства.
Находят:
по формуле (21) — количество выполненных работ в условных ремон
тах в расчете на 1 производственного рабочего:
∙ Δ
где
количество выполненных ремонтных работ в условных ремонтах
расчете на 1 производственного рабочего
, условное значение
— значение этого показателя по данным базисного периода
(см. табл. 4);
коэффициент регрессии, который характеризует влияние фондо
воору
женности на количество выполненных работ в условных ремон
тах
в расчете на 1 производственного рабочего;
изменение Δ стоимости основных производственных фондов
расчете на 1 производственного рабочего
в отчетный период,
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
Наименования показателей
период
период
Энергоемкость единицы ремонтных работ:
количество израсходованной электроэнергии
в расчете на 1 условный ремонт, кВт∙ч
Производственные затраты на запасные части
расчете на 1 условный ремонт, тыс. руб.
Производственная себестоимость 1 условного
ремонта, тыс. руб.
Полная себестоимость единицы реализованных
услуг: затраты на производство и реализацию
расчете на 1 условный ремонт, тыс. руб.
11,4
Уровень рентабельности, %
Прибыль в расчете на 1 производственного
рабочего, тыс. руб.
Таблица 4
Значения факторных показателей
Затраты на оплату труда в расчете
на 1 производственного рабочего, тыс. руб.
Затраты на содержание основных средств
расчете на 1 тыс. руб. стоимости основных
производственных фондов, тыс. руб.
Фондовооруженность, стоимость основных
производственных фондов ремонтного
производства в расчете на 1 производст−
венного рабочего, тыс. руб.
Количество израсходованной электроэнергии
в расчете на 1 производственного рабочего,
Производственная себестоимость 1 тыс. кВт∙ч
израсходованной электроэнергии, тыс. руб.
Стоимость израсходованных запасных частей
в расчете на 1 производственного рабочего,
тыс. руб.
Прочие затраты, не учтенные приведенными
выше показателями, в расчете на 1 производст
венного рабочего, тыс. руб.
Доля работ по ремонту собственного оборудо
вания — в общем количестве выполненных
работ ( по условным ремонтам), коэффициент
Тема номера: отраслевая экономика и государственное регулирование
выполнять различные расчеты по изучению влияния на достигаемые хозяйст
венные результаты определяющих их факторов. Расчетам предшествуют
подготови
Подготовительные операции
Зависимости (1), (13) представлены в неопределенной форме, и их необхо
димо превратить в равенства, которые не содержат никаких неопределенных
выражений и неисчисляемых величин. Для этого применяют корреля
регрессионный анализ. Его методика детально описана в специальной литера
туре. Применительно к рассматриваемым далее расчетам достаточно получить
уравнения парной связи каждого фактора с результативным признаком
–– коли
чеством выполненных условных ремонтов в расчете на одного производствен
ного рабочего. При этом в дальнейшем будут использоваться только коэффи
циенты регрессии.
В приводимых далее в качестве методического примера расчетах будет
использоваться коэффициент регрессии, характеризующий влияние фондо
вооруженности (стоимости основных производственных фондов на 1 производст
венного рабочего, тыс. руб.). Он составляет 0,039.
Аналитические расчеты
Дальнейшие расчеты покажем на методическом примере применитель
но к
предприятию технического сервиса, являющемуся самостоятельным
хозяйст
вующим субъектом. Предприятие применяет наиболее современную
технологию ремонтного производства: заключая договора с другими орга
низациями на выполнение планово−предупредительных ремонтов, которые
выполняют
ся агрегатным методом.
В процессе анализа сравнивают два периода времени, которые мы в даль
нейшем будем называть базисным и отчетным. Из таблицы 3 видно, что эф
фективность предприятия технического сервиса в отчетный период уменьши
лась по сравнению с базисным. Значения изучаемых факторов, которые могли
вызвать ее уменьшение, представлены в таблице 4.
Таблица 3
Показатели эффективности предприятия технического сервиса
Наименования показателей
период
период
Количество выполненных работ в условных
ремонтах в расчете на 1 производственного
рабочего
Фондоемкость единицы ремонтных работ:
стоимость основных производственных фондов
в расчете на 1 условный ремонт, тыс. руб.
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
В формулах используются сопоставимые единицы измерения экономиче
ских показателей, определенные на основании тыс. руб., тыс. кВт∙ч, услов
ных ремонтов. Например, производственная себестоимость израсходованной
электроэнергии измеряется в тыс. руб. / тыс. кВт∙ч.
Если анализируют работу ремонтно−механической мастерской сельско
хозяйственной организации, то из анализа исключают показатели, характе
ризующие доходность производства. На рисунке 1 их связи представлены
пунктиром. Мастерские, как правило, выполняют ремонтные работы только
собственного хозяйства.
Модель, предназначенная для изучения ремонтно−механической мастер
ской, приведена в таблице 2.
Таблица 2
Имитационная модель, которая может использоваться
при анализе ремонтно−механической мастерской хозяйства
Производственные
затраты
Труд
Основные
производственные
Материальные
издержки
v
Ô
v
v
Ô
v
v
Ô
v
v
Ô
v
v
Ô
v
Условные обозначения:
количество условных ремонтов, выполненных мастерами−наладчиками
в расчете
на 1 мастера−наладчика
коэффициент, характеризующий долю ремонтных работ, которые выполнены трактори
стами−машинистами, (не состоят в штате ремонтно−механической мастерской) в общем
количестве ремонтных работ, по условным ремонтам.
Входом моделей являются показатели, характеризующие затраты и ресур
сы ремонтного производства, особенности применяемой технологии ремонт
ных работ. Выходом –– показатели эффективности производства. Это позволяет
Тема номера: отраслевая экономика и государственное регулирование
Производственные
затраты
Труд
Основные
производственные
Материальные
издержки
R
c
) (11)
Условные обозначения:
количество выполненных работ в условных ремонтах
в расчете на 1 производственного рабо
чего ремонтного производства (мастера−наладчика)
фондовооруженность, стоимость основных производственных фондов ремонтного
производства
расчете на 1 производственного рабочего
количество израсходованной электроэнергии
в расчете на 1 производственного рабочего
–– стоимость израсходованных запасных частей
в расчете на 1 производственного рабочего
прочие затраты
, не учтенные показателями
, Э
, Ч
, а также не включающие затраты
оплату труда, в расчете на 1 производственного рабочего
показатели, характеризующие особенности технологии и организации ремонтных
работ;
фондоемкость единицы ремонтных работ: стоимость основных фондов ремонтного
производства
расчете на 1 условный ремонт;
энергоемкость единицы ремонтных работ: количество израсходованной электроэнергии
расчете на
–– производственные затраты на запасные части
в расчете на 1 условный ремонт
–– прочие производственные затраты
в расчете на 1 условный ремонт
–– производственная себестоимость с 1 условного ремонта
затраты на оплату труда
в расчете на 1 производственного рабочего
; показатель
не рассматривается как фактор эффективности производства, а выступает как вспомога
тельный расчетный коэффициент, так
как он не только влияет на результаты производства,
но и находится от них в обратной зависимости;
затраты на содержание основных средств
в расчете на 1 тыс. руб. стоимости основных
производственных фондов
–– производственная себестоимость
1 тыс. кВт∙ч израсходованной электроэнергии
количество реализованных услуг в условных ремонтах
в расчете на 1 производственного
рабочего
доля работ по ремонту собственного оборудования в общем количестве выполненных работ
(по условным ремонтам), коэффициент;
полная себестоимость единицы реализованных услуг: затраты на производство и реализа
в расчете на 1 условный ремонт выполненных и реализованных рентных работ
затраты на реализацию ремонтных услуг
в расчете на 1 условный ремонт
, определяется как
количество реализованных услуг
в условных ремонтах
в расчете на 1 тыс. руб. основных
производственных фондов
–– уровень рентабельности, %;
средняя цена реализации ремонтных услуг: выручка в расчете на 1 условный ремонт реализо
ванных услуг;
в расчете на 1 производственного рабочего
в расчете на 1 тыс. руб. основных производственных фондов
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
Основные связи имитационной модели
Таблица 1
Имитационная модель, используемая при анализе
самостоятельных предприятий технического сервиса
Производственные
затраты
Труд
Основные
производственные
Материальные
издержки
v
Ô
v
v
Ô
v
v
Ô
v
v
Ô
v
v
Ô
v
Тема номера: отраслевая экономика и государственное регулирование
друг от
друга по сложности. Выполняемые здесь работы во многом зависят
от
умения мастеров−наладчиков и сродни искусству. Точно количественно оце
нить их результаты не всегда представляется возможным. Поэтому для
такой
оценки часто применяют упрощенные подходы. Так, объем работ по ремонту
техническому обслуживанию сельскохозяйственных машин и оборудования
измеряют в условных ремонтах, при этом за один ремонт принимают 300 че
ловеко−часов отработанного времени. Сложность диагностики, уникальность
ремонтных операций, квалификация и умение мастеров при этом не учиты
ваются.
Это придает экономическому анализу определенную условность. Напри
мер, показатель производительности труда — количество условных ремонтов
в расчете на одного мастера−наладчика — рассчитывается так же, как показа
тель занятости мастеров−наладчиков — количество человеко−часов в расчете
на одного среднесписочного работника.
При выполнении анализа встречаются и другие проблемы. В сельскохо
зяйственных организациях ремонтно−механические мастерские являются
инфраструктурными подразделениями. Ремонтные работы здесь выполняют
не только квалифицированные мастера−наладчики, но и трактористы−маши
нисты — работники сельскохозяйственного производства, занятые в расте
ниеводстве и в животноводстве. Для них ремонт и проведение технических
обслуживаний машин не является основным видом деятельности. Выде
лить роль этой категории работников в результатах совместного труда часто
представляется возможным. Все это необходимо принимать во внимание
при выполнении анализа.
Имитационные модели
Для ремонтно−механических мастерских сельско
хозяйственной органи
зации и для самостоятельных предприятий технического сервиса они отли
чаются в деталях. Если анализируется предприятие, то
связи модели могут
быть построены по схеме, приведенной на рисунке 1.
На рисунке 1 видно, что численность работников и их обеспеченность ма
териально−техническими ресурсами, а также особенности технологии и орга
низации ремонтных работ влияют на производительность труда работников.
Соотношение производительности их труда с количеством использованных
материальных технических средств и ресурсов влияет на материалоемкость
энергоемкость выполняемых работ, а затем — на себестоимость их едини
цы. Себестоимость единицы работ, в свою очередь, обусловливает показатели
доходности производства.
Математическая модель, характеризующая описанные зависимости,
приведена в таблице 1.
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
УДК 338.4
Г.Н. Корнев,
В.Б. Яковлев
Системный анализ
подразделений технического сервиса
Статья посвящена адаптации методики системного анализа сельскохозяйствен
ного производства применительно к условиям предприятий технического сервиса
ремонтно−механических мастерских сельскохозяйственных организаций. Предло
жена имитационная модель, которая может применяться в их условиях. Представле
ны алгоритмы аналитических расчетов, описан характер интерпретации получаемых
Ключевые слова:
технический сервис; системный анализ; имитационная модель;
факторы эффективности производства.
Научный задел
течение длительного времени авторами разрабатывалась версия
системного экономического анализа сельскохозяйственных орга
низаций, которая являлась модифицированным вариантом ком
плексного анализа А.Д. Шеремета [17; 18 и др.]. Предложенные в результа
те численные алгоритмы [2; 3; 7; 8–16; 19] позволяют детально исследовать
факторы, обусловливающие достигаемые хозяйственные результаты. Харак
тер и силу влияния каждого фактора сначала количественно оценивают, затем
определяют причины фактического изменения эффективности производства.
Наконец, находят сочетание значений факторов, при котором могут быть до
стигнуты наиболее высокие хозяйственные результаты. Каждый из представ
ленных вариантов анализа может быть выполнен самостоятельно или в соче
тании с другими вариантами.
Данные, полученные с использованием предложенной методики, позво
ляют детально обосновать мероприятия, проводимые специалистами хо
зяйств. Поэтому может оказаться полезным адаптировать предложенную
сельского хозяйства методику к условиям промышленных отраслей. Такая
работа была начата в последние годы [6; 12]. В настоящей статье изложены ее
результаты применительно к предприятиям технического сервиса и
но−механическим мастерским сельскохозяйственных организаций.
Проблемы анализа
Технический сервис —
это особая сфера производственной деятельности.
Специализирующиеся в этой области предприятия выполняют множество
различных видов ремонтов и технического обслуживания, отличающихся
Тема номера: отраслевая экономика и государственное регулирование
Kunyazova S.K., Dairbekova M.B.
Integraciya kak sposob povy’sheniya e’�ek
tivnosti proizvodstva v neftyanoj promy’shlennosti // E’konomika i sovremenny’j
menedzhment: teoriya i praktika: sb. st. po mat.−lam LX
ezhdunar. nauch.−prakt. konf.
Novosibirsk: SibAK, 2016. № 4 (58). S. 108–113.
Koncepciya po vxozhdeniyu Kazaxstana v chislo 30 samy’x razvity’x gosudarstv
A.D. Yeleukulova,
The article deals with the issues of structural transformation in the oil and gas indust
ry, as one of the most important for the socioeconomic development of the economy
Kazakhstan. Based on the analysis of the in�uence of various factors on the formation
management strategy, options and approaches are proposed that allow the industry
move from the resource base to the model of the innovative economy. The need to apply
Keywords:
transformation of the oil and gas industry; innovation management;
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
в активе КМГ находятся доли компаний, представленных в таблице, и других,
не вошедших в данную таблицу
Доля АО НК КазМунайГаз» в уставном капитале
Компания
Доля КМГ в компании
Казахойл−Актобе»
Мангистаумунайгаз»
Тенгизшевройл»
Эти активы позволяли компании ежегодно вносить в бюджет страны боль
ше одного млрд у. е. Такая же сумма ежегодно составляла инвестиции в неф
тегазовую отрасль для совершенствования и модернизации используемых
производственных процессов и внедрения инновационных технологий.
Тем не менее, являясь национальной компанией в своей отрасли, КМГ
все−таки существенно отстает от аналогичных зарубежных компаний−лиде
ров. В
КМГ имеются проблемы по доходности капитала и эффективности
инвестиций. Осознавая всю потребность масштабной трансформации дея
тельности КМГ, ее дочерних компаний, в сентябре 2014 г. топ−менеджментом
компании был представлен проект Программы трансформации АО НК Каз
МунайГаз», который был принят и совершенствуется с учетом текущих
реалий экономики.
Процесс трансформации идет, ключевые направления программы обозна
чены: это разведка и добыча, переработка, управление зарубежными актива
ми и корпоративный центр. Однако необходима общая модель эффективных
управленческих решений на основе проектного подхода и интеграционных
процессов в компании.
Литература
Бубликова Е.И.
Развитие многоуровневого механизма управления интегриро
ванными нефтегазовыми компаниями: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. Ростов−н/Д,
Кунязова С.К., Даирбекова М.Б.
Интеграция как способ повышения эффек
тивности производства в нефтяной промышленности // Экономика и современный
менеджмент: теория и практика: сб. ст. по мат.−лам LX Междунар. науч.−практ. конф.
Новосибирск: СибАК, 2016. № 4 (58). С. 108–113.
Концепция по вхождению Казахстана в число 30 самых развитых государств
мира. Указ Президента Республики Казахстан от 17 января 2014 года № 732.
Bublikova E.I.
Razvitie mnogourovnevogo mexanizma upravleniya integrirovan
ny’mi neftegazovy’mi kompaniyami: dis. … kand. e’kon. nauk: 08.00.05. Rostov−n/D,
Нефтегазовый информационный портал города Атырау. – URL: ttp://www.neftegaz.kz/
Тема номера: отраслевая экономика и государственное регулирование
капитала), являются показателем неэффективности функционирования хозяйст
вующих субъектов отрасли.
Отечественные и зарубежные исследователи отмечают, что важную роль
в эффективном функционировании предприятий имеет управление. В настоя
щее время модернизация корпоративных систем организации управления яв
ляется основным стратегическим инструментом национальных нефтегазовых
компаний в обеспечении собственного экономически устойчивого развития.
В этой связи становятся актуальными улучшение инструментов и технологий
управления консолидированными компаниями в современных условиях, вы
работка структуры механизма взаимодействия предприятий отрасли, моделей
вовлечения партнеров, а также других внешних субъектов в иерархическую
среду нефтегазовой корпорации [1].
Горизонтальная интеграция присуща для соединения нефтегазовых хозяй
ственных структур, специализирующихся на выпуске определенной продук
ции, оказывающих одни и те же услуги, или осуществляющих схожие дейст
вия технологического цикла. Горизонтальная интеграция дает возможность
компаниям нефтегазового сектора применять действенные способы произ
водства, что позволяет инвестировать в технологии, способствующие сни
жению затрат и специализации работников, следовательно, происходит сни
жение удельных затрат. При этом наблюдаем эффект, именуемый экономией
от масштаба. Доля рынка, которую занимает рассматриваемая организация,
является показателем горизонтальной интеграции. При решении компании
слиянии, приобретении или поглощении другой компании этой же отрасли
и на этой же стадии производства возникает горизонтальная интеграция. При
мером горизонтальной интеграции выступает слияние двух неф
тяных ком
паний Exxon и Mobil, в результате которого образовалась новая крупнейшая
компания ExxonMobil Corporation [2].
Одной из крупнейших отечественных национальных нефтегазовых ком
паний, которая занимается разведкой, добычей, переработкой и транспорти
ровкой нефти, является АО НК КазМунайГаз». КазМунайГаз» (далее
КМГ) создан путем слияния Национальных компаний Казахойл» и
Транс
порт нефти и газа» в 2002 г. При этом КМГ является вертикально интегри
рованной нефтегазовой компанией, с полным производственным циклом
от
разведки и добычи углеводородов, их транспортировки и переработки
оказания специализированных сервисных услуг. Это национальная компа
ния со 100−процентной долей государства. КМГ яв
ляется главным инвестором
нефтегазовой отрасли Казахстана. Компания добывает почти одну шестую
долю от общего объема нефти, добываемой во
всей стране
. КМГ является
владельцем всех газопроводов и 60 % нефтепроводов страны. Кроме того,
1/3 нефтеперерабатывающих предприятий управляются КМГ. Помимо этого
Нефтегазовый информационный портал города Атырау. – URL: ttp://www.neftegaz.kz/
ВЕСТНИК МГПУ ■ СЕРИЯ ЭКОНОМИКА»
Динамика добычи нефти в Казахстане в период 2001–2016 гг.
Вертикальная интеграция в нефтегазовом секторе — это объединение
различных предприятий на финансово−экономической основе, относящихся
к последовательным стадиям технологического процесса: разведка и добыча
нефти – транспортировка переработка – нефтехимия – сбыт нефтепродуктов.
В мире имеется около 100 вертикально−интегрированных нефтяных органи
заций. В их числе около 20 более крупных. Бизнес нефтяной отрасли в за
падноевропейских государствах изначально развивался путем вертикальной
интеграции. В том числе могут быть названы такие крупнейшие нефтяные
компании, как: Техасо, BritishPetroleum, Standard Oil, Gulf, Chevron, Shell,
Mobil, Amoco и др., контролирующие все сферы нефтяного бизнеса, изна
чально в
национальном, а после и в международном масштабах
. Большинст
во из них представлены и на рынке Казахстана.
В настоящее время нефтегазовая отрасль страны характеризуется зна
чительной вертикальной интеграцией деятельности основных субъектов от
расли. В последние годы макроэкономические трансформации отчетливо
обозначили главную тенденцию развития нефтегазовой отрасли — создание
и функционирование интегрированных корпоративных структур в качестве
основной формы адаптации предприятий отрасли к изменяющимся усло
мирового рынка энергоресурсов. Однако проблемы развития НГО, не учи
тывая потенциальных преимуществ вертикально−интегрированных структур
(синергетические эффекты от интеграции, повышение уровня конкуренто
способности предприятий, рост эффективности производства, концентрация
Первухин В.В.
К истории создания вертикально интегрированных нефтяных компа
ний в России. М.: ИМЭМО, 2012. – URL:http://www.imemo.ru/ru/conf/2012/06112012/
PVV_06112012.pdf
Тема номера: отраслевая экономика и государственное регулирование
Концепцией по вхождению Казахстана в число 30 самых развитых государств
мира. Также в
Концепции отмечено, что совершенствование управления неф
тяными ресурсами страны откроет возможности создания стимулов для дивер
сификации частного сектора на новые несырьевые и высокотехнологичные от
расли производства, а также для роста конкурентоспособности казахстанских
предприятий в области добычи углеводородных ресурсов. Будут приняты меры
по созданию экосистем, объединяющих как местные компании, национальные
научно−исследовательские институты, иностранные компании−подрядчики, так
нефтеперерабатывающие и нефтехимические производства страны [3].
Таким образом, все перечисленные выше задачи, стоящие перед нефтегазо
вой отраслью (НГО) Казахстана как драйвера национальной экономики, весьма
значительны и их решение требует всесторонней структурной трансформации
отрасли.
Необходимость трансформации определяет важность концептуального
поиска новой модели экономического роста, соответствующей современ
ным вызовам и отвечающей требованиям поставленных задач. Нефтегазо
вая отрасль должна трансформироваться из ресурсной базы в драйвер инно
ватизации, взяв на себя главную роль в осуществлении перевода на модель
инновационной экономики. Через трансформацию важно преодолеть ряд
системных задач развития НГО, создать действенный механизм управления
компаниями отрасли, соответствующий заданным стратегическим целевым
установкам.
Простой анализ отрасли по динамике добычи нефти (см. рис. 1) указы
вает на
ее снижение последние три года, несмотря на всю важность отрас
ли для
экономики страны в целом
. По газу и газовому конденсату анало
гичная динамика. В течение последних лет можно заметить снижение доли
нефтегазовой отрасли в ВВП Казахстана с 25 % до 17,6 %, что объясняет
ся падением цен на
нефть. К концу 2013 г. экспорт нефти составил 68 млн
млрд), а
2015 г. — 61,3 млн т нефти ($26,2 млрд) — двукратное па
дение экспорта в
долларовом выражении. Также наблюдается снижение доли
нефти в экспортных доходах Казахстана до 57 %, а прямые иностранные ин
вестиции снизились в два с лишним раза и составили $3 млрд
. Эти показа
тели связаны не
только с кризисом и тенденциями современной экономики,
вуют о внутренних проблемах отрасли.
Согласно названной выше Концепции, структурная трансформация долж
на предусматривать как горизонтальную, так и вертикальную интеграции.
При этом предполагается также и диверсификация отрасли.
Информационное агентство Neftegaz.RU. – URL: http://neftegaz.ru/news/view/157327−
Тукаев А.
Нефтяной комплекс Казахстана: ориентиры развития с учетом текущей си
туации в мировой экономике // Нефтепереработка и нефтехимия Центральной Азии: матери
алы III Международной ежегодной конференции. Астана, 2016. – URL: http://www.akhmadi−
УДК 338.4
А.Д. Елеукулова,
М.К. Уандыкова
О необходимости структурной
трансформации нефтегазовой отрасли
Республики Казахстан
и роли инновационного управления
В статье рассматриваются вопросы структурной трансформации в нефтегазо
вой отрасли как одной из наиболее важных для социально−экономического разви
тия экономики РК. На основе анализа влияния различных факторов на формиро
вание стратегии управления предложены варианты и подходы, позволяющие осу
ществить переход отрасли из ресурсной базы к модели инновационной экономики.
Также рассмот
рена необходимость применения управленческих решений на основе
проектно
го подхода.
Ключевые слова:
трансформация нефтегазовой отрасли; инновационное управ
ление; интеграция; диверсификация; проектный подход.
Послании Президента Республики Казахстан Н. Назарбаева на
роду Казахстана от 31 января 2017 г. поставлена задача на реа
лизацию Третьей модернизации Казахстана, предусматривающая
создание новой модели экономического роста, которая способна обеспечить
глобальную конкурентоспособность страны.
Сохранение нефтегазовым комплексом своего стратегического значения яв
ляется приоритетным для достижения темпов роста экономики выше среднеми
ровых и для устойчивого продвижения в число 30 передовых стран
. Предпосыл
ки для
этого существуют. Казахстан занимает 10−е место в мире по запасам га
зового конденсата (300 млн т), запасы нефти составляют 4,1
млрд
т (30
млрд
релей), включая месторождения на суше (более 4
млрд
т). При
этом поддерж
ка смежных с нефтегазовой отраслей промышленности предусматривается
Послание Президента Республики Казахстан Н. Назарбаева народу Казахстана
января 2017 г.). – URL: http://www.akorda.kz/ru/addresses/addresses_of_president/poslanie−
отраслевая экономика
и государственное регулирование
Alekseicheva E.Yu., Lagoda O.N.
Magomedov M.D., Alekseicheva E.Yu.
����©�0�&�8��9�H�V�W�Q�L�N���6�H�U�L�H�V��³�(�F�R�Q�R�P�L�F�V�´�ª���
Requirements for the
�7�R�S�L�F��R�I��W�K�H��,�V�V�X�H��
Yeleukulova A.D.,Uandykova M.K.
N
Kornev G.N., Yakovlev V.B.
Shinkareva O.V., Danilova O.V.
ompany,
Savchina Ok.V., Bratanov A.A.
Analysis of the Russian Federation
reas of
The Corporate Relations Synergy Research
Алексейчева Е.Ю., Лагода О.Н.
Неценовая конкуренция
на рынке потребительских товаров
Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю.
Стратегии снижения
издержек на рынке потребительских товаров
Авторы Вестника МГПУ», серия Экономика», 2017, № 3 (13)
Требования к оформлению статей
СОДЕРЖАНИЕ
���L_fZ�ghf_jZ��hljZke_\Zy�wdhghfbdZ�b�]hkm^Zjkl\_ggh_�j_]mebjh\Zgb_
Елеукулова А.Д., Уандыкова М.К.
О необходимости структурной
трансформации нефтегазовой отрасли Республики Казахстан
и роли инновационного управления
Корнев Г.Н., Яковлев В.Б.
Системный анализ подразделений
технического сервиса
NbgZgku�b�nbgZgkh\u_�hlghr_gby
Шинкарева О.В., Данилова О.В.
Дивидендная политика компании
и подходы к ее формированию
Савчина Ок.В., Братанов А.А.
Анализ состояния рынка
банковских депозитов РФ в условиях экономической
и политической нестабильности
�\Антонова Л.И.
Модель инновационного управления
предприятием в современной рыночной экономике России
Шарапова С.А.
Исследование синергии корпоративных
отношений
Реморенко И.М.
председатель
ректор ГАОУ ВО МГПУ, кандидат педагогических наук, доцент,
почетный работник общего образования Российской Федерации
Рябов В.В.
заместитель председателя
президент ГАОУ ВО МГПУ, доктор исторических наук, профессор,
член−корреспондент РАО
Геворкян Е.Н.
заместитель председателя
первый проректор ГАОУ ВО МГПУ, доктор экономических наук,
профессор, академик РАО
проректор по учебной работе ГАОУ ВО МГПУ, доктор социологических
наук, доцент
Редакционная коллегия:
Алексейчева Е.Ю.
главный редактор
доктор экономических наук, профессор кафедры мировой экономики
и финансов Института гуманитарных наук и управления ГАОУ ВО МГПУ
Абанина И.Н.
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры мировой экономики
международного бизнеса Финансового университета при Правительстве
Российской Федерации
Весманов С.В.
кандидат экономических наук, доцент, профессор Дирекции образова
тельных программ ГАОУ ВО МГПУ
Гуськов Ю.В.
доктор политических наук, профессор, заведующий кафедрой государствен
ного и муниципального управления и правоведения Института гуманитар
ных наук и
управления ГАОУ ВО МГПУ
Карабанова О.В.
кандидат экономических наук, доцент кафедры мировой экономики
и финансов Института гуманитарных наук и управления ГАОУ ВО МГПУ
кандидат экономических наук, доктор педагогических наук, доктор делового
администрирования (DBA), профессор, академик РАО, заведующий кафед
рой экономики и
менеджмента Института гуманитарных наук и управления
ГАОУ ВО МГПУ
Магомедов М.Д.
доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой миро
вой экономики и
финансов Института гуманитарных наук и управления
ГАОУ ВО МГПУ
Манакова Е.В.
кандидат экономических наук, профессор кафедры мировой экономики
и финансов Института гуманитарных наук и управления ГАОУ ВО МГПУ
Степанов А.А.
доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры мировой
экономики и финансов Института
гуманитарных наук и управления
ГАОУ ВО МГПУ
кандидат экономических наук, профессор, заместитель директора по научной
работе Института гуманитарных наук и управления ГАОУ ВО МГПУ
Журнал входит в Перечень рецензируемых научных изданий, в
которых
должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций
соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени
доктора наук ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.
© ГАОУ ВО МГПУ, 2017
MOSCOW CITY UNIVERSITY
МОСКОВСКОГО ГОРОДСКОГО
ПЕДАГОГИЧЕСКОГО
УНИВЕРСИТЕТА
Экономика»
Издается с 2010 года
Выходит 4 раза в год
Москва

Приложенные файлы

  • pdf 3606459
    Размер файла: 1 MB Загрузок: 1

Добавить комментарий