Димитровград. Аэм ТВЭЛ Буи ЯРБ. ЯОК АРМЗ Крэа. 2. Рамки проекта «Городские технологии».


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
Подходы
к участию Госкорпорации
«Росатом» в
проектах, связанных с
цифровизацией

городов



12.10.2017

К.П. Малхасян

2

Наиболее значимые города присутствия
Росатома

Паспределение численности работников предприятий по городам



















Озерск

Краснокаменск

Срехгорный

Железногорск

Влазов

Зеленогорск












Гимитровград

Обнинск

Аалаково

Волгодонск

Заречный

Сосновый
Аор

Аилибино


Кесной

Мовоуральск

Я
ОК

ЯПА

АУИ

СВЭК

АПМЗ

КПЭА

Снежинск

Саров

Северск

Заречный

Удомля

Курчатов

Гесногорск

Полярные
зори

Мововоронеж

ЗАСО

Ворода при
АЭС

Уокусы внимания:


Повышение качества жизни


Создание современной комфортной городской
среды

14,4
%

29,3
%

8,8
%

47,5
%

ЗАСО

города АЭС

моногорода

другие города

Социально значимые
территории

АЭМ

3

Рамки проекта «Городские технологии»

Инфраструктура городов ветшает,

внешний облик морально устарел



Происходит смена технологического
уклада, в том числе в городских
технологиях, что создает новые рынки

Уинансовые ресурсы ограничены

Мет условий для внедрения новых технологий

Организации Корпорации рассматривают
города как новые рынки

Приоритеты
городов


н
е менее
$771
млрд
к

203
5

г.*

ЗАСО застыли в
1980 годах

ЖКХ и
инженерные
инфраструктуры

о
бщекты общественного
пространства,
социальные сервисы

о
блик городов,
благоустройство

Маправление
«Инфраструктура»

Цифровые
технологии и
системы управления

*

По данным исследования Уонда «Уорсайт»

Маправление
«Среда»

Гинамика сегментов рынка

BRICS+

1. Запустить механизм модернизации инфраструктуры и
городской среды в городах присутствия

2. Сформировать систему вывода на рынки городских
технологий продуктов/услуг ГЗО Корпорации

Последовательность реализации проекта

4

Модернизация
инфраструктуры



Оптимизация
процессов
управления

Использование цифровых технологий является этапом повышения эффективности функционирования
городской инфраструктуры

Автоматизация и
цифровизация

инфраструктуры


Сбор данных для
отдельных
инфраструктур

Переход к
платформенным
интеллектуальным
решениям для
отдельных видов
инфраструктур


Интегрирование
данных

Переход к
интегрированным
платформенным
решениям


Системное
интегрирование
данных

Этапы повышения эффективности городской инфраструктуры

Принципы определения приоритетности городских инфраструктур для внедрения решений


1.
Социально значимые сектора (безопасность, критические инфраструктуры)

2.
Инфраструктуры с наибольшими затратами на обслуживание
и
масштабирование (ЖКХ,
транспорт,
др
).

3.
С высокими рыночными перспективами (темпами роста)

Уокус текущей деятельности

1

2

3

4

5

«Цйхспгпк нфойчйрбмйужу
»

(юмжлуспоопж рсбгйужмэтугп)

Пмбухпснб й тусфлуфсоьж нпефмй

Сйтужнь фрсбгмжойя тжлупсбнй дпспетлпдп цпияктугб

Моделирование
: транспорт,
ресурсы (энергетика, вода, газ
)

Урсбгмжойж
усботрпсупн

Вжипрбтоптуэ

Мпойупсйод
ужрмпюожсдптжужк й
фшжу рпусжвмжойя

Урсбгмжойж
фмйшоьн
птгжщжойжн

ГИС
-
нпойупсйод
йохсбтусфлуфс



Вяезжуопж
рмбойспгбойж

Мфойчйрбмэоьж
й дпт. иблфрлй



юмжлусптобвзжойж

епспдй

гпептобвзжойж

тпчйбмэобя
йохсбтусфлуфсб

Пспйигпетугп

Единая базовая
модель,
требования к
системам
следующего
уровня

Сбисбвпулб пуежмэоьц
сжщжойк

Уровень
интегрированных
решений/

сервисов

….
.

Принципиальная структура «Умного города» с точки зрения
бизнеса (деятельности)

виды
деятельности

Цифровая часть

Инфра
-
структуры

Иозйойсйод

Урсбгмжойж

Успгжоэ йоуждсйспгбооьц сжщжойк/нпефмжк, тжсгйтпг

Вожесжойж

МУПь

Урсбгмяящйж
лпнрбойй

Гпспетлбя
бенйойтусбчйя

Ежгжмпржсь

АП, гмбежящйж
йохсбтусфлуфспк

Участники

примеры

Суспйужмэтугп

(
BIM

3.0)

B2B
:
Multi
-
D Market

Моделирование
градостроительства новых
общектов и модернизации
существующих

….

...

Подход к определению приоритетных проектов

6

стадии готовности решений

Продуктовые
направления

идеи

готовые решения

опытные образцы

водоканал

сети

дороги

...

...

...

Платформа
и
структурные модули

Уровень интегрированных решений/модулей, сервисов

Вородские инфраструктуры

Сетевая, облачная
инфраструктура

И
нтеграция

Инструменты
обработки данных

По отношению ко всем
элементам могут быть
осуществляться разные
типы деятельности:

-
разработка,

-
обслуживание

-
-
вывод на рынок

Уокус проекта

1

2

3

1


физическая модернизация, 2


оптимизация системы управления 3


цифровизация

системы управления

BIM

Унобя йохсбтусфлуфсб

Встраиваемые системы и сети сенсоров, умный
мониторинг водных ресурсов



CAGR 8,8% (2015


2025)
,
умное водоотведение, большие данные, переработка
отходов в энергию, цифровое управление отходами и
сточными водами. Умные контейнеры


CAGR

5% (2016
-
2021, ЕС)

Smart Grid


CAGR
6,2
%

(
2015
-
2020)

Умный мониторинг энергосетей, распределенная
генерация, возобновляемые источники.
Интелл.
системы
управления


CAGR

18
%
(2015
-
2020, ЕС)


Унобя нжейчйоб
-

CAGR
15%

(
2016
-
2019)

Медицинские
данные и бизнес
-
аналитика,
мобильные сервисы (eHelath/mHealth),
телемедицина, электронные карты пациентов и
администрирование

Уноьк усботрпсу й
нпвймэоптуэ



CAGR
24,1%

(2014
-
2021,ЕС
)

Управление
трафиком
, управление общественным
транспортом, умные парковки, альтернативные
транспортные решения, электронные платежи

Эмжлуспоопж рсбгйужмэтугп


CAGR
11%

(2016
-
2026)

Электронные
мобильные сервисы, электронная
коммуникация, порталы открытых данных, электронные
гос. услуги, умное гор.,
планирование.
Услуги по
интеграции цифровых платформ


CAGR
33
%

(2016
-
2021
)


Кйвжсвжипрбтоптуэ


CAGR

15%
(2016
-
2019)

Передовые
технологии
кибербезопасности, удаленный
мониторинг, управление безопасностью
в реальном времени, аутентификация и
управление доступом

Эожсдпюххжлуйгоьж й фноьж
иебойя



CAGR
13,9
%
(2015
-
2020, США)

Энергоменеджмент, возобновляемые источники,
автоматизированные системы
управления светом,
системы безопасности и управления доступом,
аналитика данных

Пвсбипгбойж


CAGR
7%

(
2016
-
2021)

Платформы
, онлайн
-
курсы
(
eLearning)

Источник:
Frost&Sullivan
, глобальный опрос компаний, 2016

Помбко
-
тжсгйть емя дпспзбо


CAGR
60,31%

(2016
-
2021)

Мобильные
коммуникационные приложения и
платформы, мобильные приложения в
отраслевых сервисах

Прогнозы роста основных рынков городских технологий (пример)

7


Приложенные файлы

  • pdf 4449271
    Размер файла: 891 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий