Существует множество различных инструментов управления предприятием. Рассмотрим бюджетирование. При создании системы бюджетирования на предприятиях возникает большое количество вопросов, необходимых для рассмотрения.


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
Еще одной проблемой многих предпр
иятий я
вляется недобросовестная работа
менеджеров.
На многих предприятиях

наблюдается

такая проблема, как

несоо
тветствие
интересов предприятия

и
интересов ее персонала. Например, на некоторых предприятиях
существует плановая форма вознаграждения, то есть управля
ющий компанией менеджер
получает

вознаграж
дение

в случае

выполнения

поставленного

п
лана. При таких условиях
менеджеру гораздо выгоднее

намеренно

занижать плановые показа
тели, для спокойного их
выполнения

и полу
чения премии

в пол
ном размере
.

Такие непрофесс
иональные методы
управления не только
снижают темпы развития предприятия, но и вовсе могут сделать ее
убыточной.

Также превышение плана в определенных случаях может быть также
невыгодным для менеджера, так как это может повлечь руководителя на повышение
п
лановых показателей, а это лишние трудности для менеджера.

Также в
процессе бюджет
ирования нередки

случаи

мошенничества

финансового
характера
, когда менеджером преднамеренно завышаются закупочные цены материалов,
выполнения работ и иных р
асходов в официал
ьных документах, а приобретаются данные
услуги по менее высокой стоимости
.

Такие действия ставят эффективное функционирование
компании под угрозу.

Библиографический список:

1.

Хруцкий В.Е., Хруцкий Р.В. Системы бюджетирования. Семь шагов по
эффективной постан
овке бюджетирования.


М.: Финансы и статистика, 2007.


С. 176.

2.

Панов М. М. Постановка системы бюджетного управления или три координаты
бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ.


М.: Инфра
-
М, 2014.


304 с.

3.

До
бровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В.,
Бреслав Е.П.
Бюджетирование: шаг за шагом.


М.: Питер, 2009.


С. 448


БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ


Бусов Н.П.


Башкирский ГАУ


Уфа, Россия


B
UDGETING AS A MANAGEMENT TOOL COMPANY


Busov

N
.
P.


BSAU


Ufa
,
Russia

В наше в
ремя, для поиска конкурентных условий преимущества требуется приложить
немало усилий.

Практически все предприятия в современной рыночной экономике не имеют
возможности преимущества в долгосрочном периоде. Тем не менее, нашлись определенные
методы, позволяю
щие получить то самое конкурентное преимущество.
Один из них


более
глубокое управление предприятием и его финансами.

Существует множество различных
инструментов управления предприятием. Рассмотрим бюджетирование. В сложившихся
условиях экономики, нормал
ьное функционирование предприятия и его развитие б
ез
бюджетир
ования становится невозможным.

При создании системы бюджетирования на предприятиях возникает большое
ко
личество вопросов, необходимых для

расс
мотрения
.
Взаимосвязь бюджета и бизнес
-
плана
является

болезненным вопросом многих предприятий. Необходимо понимать, что бизнес
-
планирование и бюджетирование понятия разные ведь зачастую, финансово неграмотные
руководители предприятий, говоря об этих понятиях, подразумевают иное. Попробуем
разобраться в данны
х понятиях. Бизнес
-
план


это финансовый документ первичного
характера, в основе которого содержится руководство по осуществлению деятельности
компании для создания определенной стратегии предприятия, эффективно
функционирующей организационной структуры,
определенного плана доходов
-
расходов
предприятия.

Бюджет же есть не что иное, как составная часть бизнес
-
плана, которая содержит
финансовый план деятельности конкретного предприятия или же его инвестиционного
проекта.
Зачастую менеджеры предприятий, работ
ающих по сметам, ошибочно полагают,
что бюджет


это своего рода аналоговый инструмент смете. Смета, в отличие от бюджета
имеет только расходную часть, имеет иную временную разбивку и не может
корректироваться после ее вступления в силу. Бюджет же
напротив может подвергаться
корректировке. Преимуществом бюджета над сметой также является то, что
ф
ормы
отчетности дают возможность проведения

экспресс
-
анализ
а

отклонений от плановых
показателей доходов и расходов.


Приложенные файлы

  • pdf 4396528
    Размер файла: 60 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий