Аннотация учебно-методического комплекса дисциплины «Управление предприятием» по направлению подготовки 080502.65 «Экономика и управление на предприятии»



МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)

ШКОЛА экономики и менеджмента
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ
Управление предприятием
Специальность - 080502.65 “Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»
Форма подготовки (очная/заочная)
Школа экономики и менеджмента ДВФУ
Кафедра экономики и управления на предприятии
курс 4/5 , семестр 8
лекции 34/12 час.
практические занятия 38/8 час.
семинарские занятия________час.
лабораторные работы_______час.
консультации
всего часов аудиторной нагрузки 72/20 час.
самостоятельная работа 78/130 час.
реферативные работы (количество)
контрольные работы (количество)
зачет -- семестр
экзамен 8 семестр

Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии» (Приказ Министерства образования РФ от 17 марта 2000 г. № 238 эк/сп)

Учебно-методический комплекс дисциплины обсужден на заседании кафедры
Экономики и управления на предприятии «01» сентября 2011 г.

Заведующая (ий) кафедрой Данилова У.В.
Составители: к.э.н., доцент Степанов В.Г.






СОДЕРЖАНИЕ13 TOC \o "1-1" \h \z \u 14
13LINK \l "_Toc338245605"14Аннотация153
13LINK \l "_Toc338245606"14Рабочая программа учебной дисциплины (РПУД) 13 PAGEREF _Toc338245606 \h 1431515
13LINK \l "_Toc338245607"14Конспекты лекций 13 PAGEREF _Toc338245607 \h 1431515
13LINK \l "_Toc338245608"14Материалы для практических занятий 13 PAGEREF _Toc338245608 \h 1431515
13LINK \l "_Toc338245609"14Материалы для организации самостоятельной работы студентов 1549
13LINK \l "_Toc338245610"14Контрольно-измерительные материалы 1551
13LINK \l "_Toc338245611"14Список литературы 1566
13LINK \l "_Toc338245612"14Глоссарий 1569
13LINK \l "_Toc338245613"14Дополнительные материалы 1570
15















Аннотация учебно-методического комплекса дисциплины
«Управление предприятием»
по направлению подготовки 080502.65 «Экономика и управление на предприятии»
Учебно-методический комплекс дисциплины «Управление предприятием» разработан для студентов 4 курса по направлению подготовки: 080502.65 «Экономика и управление на предприятии» в соответствии с требованиями ГОС ВПО по данному направлению.
Дисциплина «Управление предприятием» входит в вариативную часть профессионального цикла.
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 150 часов. Дисциплина реализуется на 4 курсе в 8 семестре.
В содержание курса включены темы, отражающие методы управления предприятиями на современном этапе развития экономических отношений в Российской Федерации. К ним можно отнести:
эволюцию развития теории и практики управления предприятиями;
механизм управления предприятиями;
теорию и практику построения предприятий, организационных структур управления и принципы по их проектированию; процессы планирования и управления деятельностью предприятий;
управление человеческими ресурсами;
систему организации контроля деятельности предприятий;
технологии принятия решений к их реализации.
Дисциплина «Управление предприятием» логически и содержательно связана с такими курсами, как «Микроэкономика», «Макроэкономика», «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Маркетинг», «Антикризисное управление» и другие.

Учебно-методический комплекс включает в себя:
рабочую учебную программу дисциплины;
развернутый план лекции, включающий проблемные вопросы;
темы практических занятий и семинаров;
тесты и задачи для самостоятельной работы;
контрольно-измерительные материалы (тесты для зачета и вопросы к экзамену);
список литературы;
глоссарий;
дополнительные материалы: «Консультант Плюс». Управление предприятием: учеб. Пособие /Н.Т. Хромовских. - Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2009. – 356 с.
Достоинством данного УМКД является наличие дидактических материалов для самостоятельной работы студентов, которые включают тесты, задания, кроссворды и практические примеры хозяйственных ситуаций на производственных и коммерческих предприятиях Приморского края.

Автор-составитель УМКД
доцент кафедры экономики
и управления на предприятии ШЭМ А.С. Сергеев

Зав. кафедрой экономики и
управления на предприятии ШЭМ У.В. Данилова



МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)

ШКОЛА экономики и менеджмента

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД)
Управление предприятием
Специальность - 080502.65 “Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»
Форма подготовки ( очная/заочная)
Школа экономики и менеджмента ДВФУ
Кафедра экономики и управления на предприятии
курс 4/5 , семестр 8
лекции 34/12 час.
практические занятия 38/8 час.
семинарские занятия________час.
лабораторные работы_______час.
консультации
всего часов аудиторной нагрузки 72/20 час.
самостоятельная работа 78/130 час.
реферативные работы (количество)
контрольные работы (количество)
зачет -- семестр
экзамен 8 семестр

Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии» (Приказ Министерства образования РФ от 17 марта 2000 г. № 238 эк/сп)

Рабочая программа дисциплины обсуждена на заседании кафедры
Экономики и управления на предприятии «01» сентября 2011 г.
Заведующая (ий) кафедрой Данилова У.В.

Составители: к.э.н., доцент Степанов В.Г.
Оборотная сторона титульного листа РПУД

I. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ __________________
(подпись) (И.О. Фамилия)







II. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ __________________
(подпись) (И.О. Фамилия)


АННОТАЦИЯ
РПУД «Управление предприятием» предназначена для студентов 4 курса специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии».
Рабочая программа дисциплины включает в себя цели и задачи изучения дисциплины, раскрывает место дисциплины в структуре ООП, требования к результатам освоения дисциплины, объем дисциплины с разбивкой по видам работ и трудоемкости, тематику лекционных и практических занятий, применяемые образовательные технологии. В программу включены тесты, методические рекомендации, перечень основной и дополнительной литературы.
Дисциплина входит в состав цикла специальных дисциплин – СД.Ф.8.1.
Дисциплина «Управление предприятием» является междисциплинарной.

Цели и задачи дисциплины
1. Цели изучения дисциплины

Дисциплина «Управление предприятием» имеет цель вооружить студентов знаниями по теории и практическим навыкам управления предприятием.
В содержание курса включены темы, отражающие методы управления предприятиями на современном этапе развития экономических отношений в Российской Федерации. К ним можно отнести:
эволюцию развития теории и практики управления предприятиями;
механизм управления предприятиями;
теорию и практику построения предприятий, организационных структур управления и принципы по их проектированию; процессы планирования и управления деятельностью предприятий;
управление человеческими ресурсами;
систему организации контроля деятельности предприятий;
технологии принятия решений к их реализации.

В лекционном материале и на практических занятиях используется фактический материал деятельности предприятий в новых условиях хозяйствования.

Задачи дисциплины:
Изучение дисциплины «Управление предприятием» позволит студентам овладеть теорией и практикой управления, а затем успешно осуществлять развитие предприятия в существующих условиях рыночных отношений.

2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
В результате теоретического изучения дисциплины студент должен знать:
Концептуальные основы управления предприятиями;
Механизм управления предприятиями;
Управление финансовой и инвестиционной политикой предприятия;
Управление человеческими ресурсами;
Функции управления: общие, конкретные, руководителей, процесса и системы управления;
Права, обязанности и ответственность руководителей и специалистов в системе управления предприятиями.

В результате практического изучения дисциплины студент должен уметь:
Определять стратегию и тактику развития предприятия;
Повышать конкурентоспособность предприятия в разных условиях предпринимательской среды;
Использовать эффективные направления по управлению предприятием;
Внедрять прогрессивные технологии процесса управления и организации производства предприятия;
Осуществлять эффективный контроль выполнения целей и задач развития предприятия;
Обеспечивать рациональные внутрипроизводственные экономические отношения;
Качественно и результативно управлять персоналом.

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА (34/12)
Тема 1. Концептуальные основы управления предприятиями (8/2)
1.1. Сущность управления
Общие понятия об управлении. Роль и место управления в системе экономических отношений. Социально-экономическая природа управленческих отношений.

1.2. Эволюция теории управления предприятиями
Научное обобщение теории и практики управления, выполненное И. Бэббиджем, М. Вебером, Ф. Тейлором, Г. Эмерсоном, А. Файолем, Э. Мэйо, Ф. Ротлисбергером, К. Бернардом, Г. Саймоном. «Новая школа» науки управления, Российская школа.

1.3. Законы и принципы управления
Структура и основное содержание законов и принципов управления.

Тема 2. Механизм управления предприятием(8/2)
2.1. Сущность механизма управления предприятием

Роль и место в системе управления. Структура механизма управления: цели, функции управления, организационные формы и структуры управления, методы и принципы управления, кадровое, информационное и техническое обеспечение процесса управления.

2.2. Роль и место элементов структуры механизма в управлении предприятием
Цели – как исходный пункт управления. Функции – основополагающий инструмент по реализации целей. Технология принятия рациональных решений. Их влияние на эффективность развития предприятий. Роль и место гибких организационных структур в системе управления. Система методов управления. Их приоритетность. Основные направления обеспечения процессов управления и производства.

Тема 3. Теория и практика построения предприятий(8/2)
Сущность предприятий, как хозяйственно-юридических систем управления. Факторы внутренней и внешней среды предприятий. Правовое регулирование образованием и деятельностью предприятий. Принципы департаментализации предприятий. Виды и типы структур управления. Их адаптивность в тенденциях развития предприятий.

Тема 4. Теория и практика принятия решений(8/2)
4.1. Сущность, классификация, роль и место решений в системе управления
Сущность решений. Проблемная ситуация, причины ее возникновения и инструменты ее разрешения. Роль и место решений в системе управления предприятиями. Классификация решений: общие, частные, локальные, стратегические, тактические, директивные, рекомендательные, алгоритмические, эвристические. Требования, предъявляемые к содержанию решений.


4.2. Процесс подготовки и принятия решений
Условия принятия рационального решения. Этапы подготовки и принятия решений: определение цели и критериев эффективности, анализ и оценка предпринимательской среды, разработка вариантов решений, выбор оптимального варианта. Особенности принятия решения в условиях неопределенности и экстремальности.

4.3. Организация и контроль выполнения решений
Теоретическая база организации и контроля выполнения решения. Организационно-техническое обеспечение выполнения решения. Мотивация персонала по эффективному выполнению решений.

4.4. Информационное обеспечение процессов управления
Роль и место управленческой, экономической, социальной, технической информации в системе управления, система получения достаточной, достоверной, оперативной, своевременной информации. Информационные потоки и процесс их оптимизации.

Тема 5. Управление человеческими ресурсами(2/4)
5.1. Общие понятия о политике работы с персоналом
Понятия политики работы с персоналом. Факторы, определяющие эту политику. Объекты системы управления персоналом. Классификация занятий работников, планирование потребностей в персонале. Источники формирования персонала. Система контроля затрат на персонал.

5.2. Система формирования и развития персонала
Общие понятия о формировании и развитии персонала. Организация работы по оценке и продвижению кадров на вакантные должности. Методы формирования и формы развития персонала. Процесс регулирования карьеры. Направления, обеспечивающие повышение общеобразовательного и профессионального уровня трудовых ресурсов.

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ ДИСЦИПЛИНЫ (38/8)
Тема 1. Концептуальные основы управления предприятиями (8/2) «круглый стол»
1.1. Сущность управления
1.2. Эволюция теории управления предприятиями
1.3. Законы и принципы управления

Тема 2. Механизм управления предприятием(8/2) семинар-дискуссия
2.1. Сущность механизма управления предприятием
2.2. Роль и место элементов структуры механизма в управлении предприятием

Тема 3. Теория и практика построения предприятий(8/2) «круглый стол»- обсуждение докладов
Сущность предприятий, как хозяйственно-юридических систем управления. Факторы внутренней и внешней среды предприятий.
Правовое регулирование образованием и деятельностью предприятий.
Принципы департаментализации предприятий. Виды и типы структур управления. Их адаптивность в тенденциях развития предприятий.

Тема 4. Теория и практика принятия решений(8/1) «круглый стол» -обсуждение докладов
4.1. Сущность, классификация, роль и место решений в системе управления
4.2. Процесс подготовки и принятия решений
4.3. Организация и контроль выполнения решений
4.4. Информационное обеспечение процессов управления

Тема 5. Управление человеческими ресурсами(6/1) семинар-дискуссия
5.1. Общие понятия о политике работы с персоналом
5.2. Система формирования и развития персонала

III. КОНТРОЛЬ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КУРСА
Вопросы к экзамену
1. Предприятие как открыто-закрытая система управления.
2. Система моделирования организации процесса производства.
3. Сущность и основное содержание количественных и качественных критериев эффективности развития предприятия.
4. Технология процесса управления производством предприятия.
5. Система целей. Методы их эффективной реализации в условиях рыночных отношений.
6. Соотношение “Свободы-Жесткости” в организационном управлении персоналом.
7. Сущность и содержание функций управления, используемых в управленческой деятельности.
8. Сущность и классификация управленческих решений.
9. Роль и место функции планирования в системе управления предприятием.
10. Основные методы и принципы управления предприятием.
11. Роль и место функции организации в системе управления предприятием.
12. Основные направления общей политики в работе с персоналом.
13. Основные направления производственной деятельностью предприятия.
14. Сущность и структура механизма управления предприятием.
15. Сущность и содержание предмета управления персоналом.
16. Технология процесса реализации управленческих решений.
17. Сущность и содержание функции управления внешнеторговой деятельностью предприятия.
18. Технология принятия управленческого решения.
19. Роль и место функции контроля в обеспечении производственной деятельности предприятия.
20. Процесс алгоритмизации конфликтных ситуаций.
21. Функция мотивации, ее роль и место в системе управления персоналом.
22. Бесконфликтное руководство. Его сущность и основное содержание.
23. Основные направления по эффективному развитию предприятия.
24. мотивация труда и межличностных отношений. Ее роль и место в системе управления персоналом.
25. Предприятие, как хозяйственно-юридический субъект управления.
26. Роль и место предпринимательского мышления в системе управления предприятием.
27. Процесс формирования и развития оптимизированного “Поля” жизнедеятельности и предприятия.
28. Сущность, содержание и пути формирования экономических целей предприятия.
29. Процесс управления финансовой политикой предприятия.
30. Сущность и содержание социальных целей, система их формирования.
31. Сущность и содержание экологических целей, система их формирования.
32. Процесс управления капиталом предприятия.
33. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
34. Оперативное управление, его роль и место в системе развития предприятия.
Нормативные методы управления производством
Информационное обеспечение процессов управления.
Методы управления предприятием.
Техническое обеспечение процессов управления предприятием.
Система организации подготовки производства.
Система ценообразования, ее влияние на эффективность развития предприятия.
Критерии деловых возможностей предприятий по Марку Стоддарду.
Роль и место руководящих кадров в системе управления предприятием.
Сущность управления производством.
Системы организации внутрипроизводственных экономических отношений.
Принципы бизнес-планирования деятельности предприятия.
Процесс материально-технического обеспечения производственной деятельности предприятия.
Процесс формирования и развития персонала предприятия.
Структура и основное содержание компонентов эффективного труда персонала предприятия.
Роль и место сбытовой политики в системе хозяйственной деятельности предприятия.
Технология процесса диагностики предпринимательской среды.


IV. ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ
Современные методы управления предприятиями.
Пути совершенствования механизма управления предприятиями.
Направления повышения эффективности организации сбыта продукции.
Формирование целей и задач в системе управления предприятием.
Пути повышения эффективности контроля хозяйственной деятельности предприятия.
Совершенствование направлений по эффективному управлению развитием предприятий.
Управление материально-техническим снабжением предприятий.
Оперативное управление производством, пути его совершенствования и развития.
Проблемы взаимодействия предприятий с внешней средой, пути их разрешения.
Потенциальные возможности предприятий, способы их повышения.
Совершенствование внутрипроизводственных экономических отношений.
Совершенствование технологии процессов принятия и реализации рациональных решений.
Внедрение гибких организационных структур в систему управления предприятия.
Л. Якокка: направления эффективного управления предприятиями.
Подходы Г. Форда по обеспечению эффективного управления предприятием.
Проблемы коммуникаций в организационном управлении предприятиями, пути их совершенствования.
Совершенствование системы информационного обеспечения процессов управления предприятием.
Совершенствование финансовой политики в развитии предприятия.
Повышение роли руководящих кадров в системе управления предприятием.
Пути повышения количественных и качественных показателей деятельности предприятий.
Совершенствование направлений управления внешнеторговой деятельностью предприятий.
Совершенствование системы оплаты труда работников сферы управления и производства.
Поддержание дисциплины и ответственности персонала в процессе производственной деятельности.
Обеспечение деятельности предприятий трудовыми ресурсами.
Влияние системы структурирования трудовых процессов на эффективность развития предприятий.
пути совершенствования организационной культуры управления предприятием.
Роль и место личностного фактора в системе управления персоналом предприятия.
Пути совершенствования взаимодействия предприятий с внешней средой.
пути использования критериев деловых возможностей предприятий по Марку Стоддарду.
Пути повышения социальной и трудовой активности персонала.


V. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Основная литература
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2009.
Управление предприятием на основе стоимостной концепции : теория и практика /Ю. А. Бондарь. - Владивосток: Дальнаука , 2009.
Хромовских Н.Т. Управление предприятием / Учебное пособие.- Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2009.- 356с.
Дополнительная литература
Веснин В. Менеджмент. М., 2008.
Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров.- М.: Финансы и статистика, 2001.
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент – СПб.: Питер Ком., 2008.
Лукичева Л.И. Управление организацией: учеб. пособие для вузов /Л.И. Лукичева. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2009. – 360 с
Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. Ю. В. Кузнецова, В.И.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ.- М., 2008.
Поршнев З.П., Румянцева Н.А., Соломатина Н. А. Управление организацией: Учебник. - М.: ИНФРА-М,2006. 2009

Электронные ресурсы
1. [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] – Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 512 с.
2. [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] – Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - СПб: Питер, 2008. – 608 с. 
3. [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] – Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. – М.: Юрайт, 2009. – 192 с.











МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)

Школа экономики и менеджмента ДВФУ





МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

по дисциплине «Управление предприятием»
Специальность 080502.65 «Экономика и управление на предприятии»
Форма подготовки очная/заочная





















г. Владивосток
2011
Материалы для практических занятий представлены в учебном пособии «Управление предприятием: учеб. Пособие /Н.Т. Хромовских. – Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2009. – 356 с.







МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)

Школа экономики и менеджмента ДВФУ






МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ
по дисциплине «Управление предприятием»
Специальность 080502.65 «Экономика и управление на предприятии»
Форма подготовки очная/заочная



















г. Владивосток
2011
Материалы для практических занятий представлены в учебном пособии «Управление предприятием: учеб. Пособие /Н.Т. Хромовских. – Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2009. – 356 с.





МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)

Школа экономики и менеджмента ДВФУ




КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
по дисциплине «Управление предприятием»
Специальность 080502.65 «Экономика и управление на предприятии»
Форма подготовки очная/заочная
























г. Владивосток
2011
Тестовые задания для зачета
Вариант 1 Задание 1.
Ситуационный подход к управлению предприятием предполагает:
анализ ситуации;
для достижения эффективности в различных ситуациях необходимы специфические образцы поведения;
анализ ситуации и выбор соответствующего метода организационного поведения;
ориентацию на разрешение проблем.
Задание 2.
Ориентация на результаты при управлении предприятием предполагает:
исходить из ожидаемых результатов;
при принятии решений учитывать зависимость и влияние человеческих, социальных и экономических факторов на организационные результаты;
учитывать влияние элементов организационного поведения (знание, умение, мотивация) на ожидаемые организационные результаты.
Учитывать роль организационного поведения в рабочих системах.
Задание 3.
Системный подход к управлению предприятием предполагает:
системное управление;
рассмотрение предприятия в виде комплекса взаимосвязанных элементов (систем), включая каждого работника;
менеджеры наблюдают целостным взглядом на субъект управления;
учет многих факторов.
Задание 4.
Дайте понятие миссии и покажите ее связь с мотивацией бизнеса:
миссия фирмы указывает на мотивы будущих бизнесов;
миссия - предназначение фирмы, то для чего она создана. Мотивация - то, чего должна достигнуть фирма. Миссия и мотивация связаны неразрывно. Изменение мотивации может привести к изменению миссии;
роль, которую фирма хочет играть в обществе, является ее миссией. Миссия фирмы, исходя из ее мотивации, дает почву для выработки концепции и основных идей относительно возможностей реализации целей;
миссия - предназначение фирмы, она связана с мотивами создания фирмы.
Вариант 2 Задание 1.
Перечислите виды общей политики фирмы:
активность;
прогрессивность технологии, активность, аналитический, научный подход, включая производительность;
прогрессивность, созидательность, научный подход;
прогресс технологии, высокая производительность.



Задание 2.
Эффективное управление предполагает:
учет различных факторов;
такие действия (поведение) менеджера, которые способствует объединению и стимулированию подчиненных в направлении достижения поставленных целей в определенных ситуациях;
поведение менеджера основано на анализе самого руководителя, его подчиненных и ситуации;
руководство, в зависимости от ситуации и зрелости исполнителей принимает решение.
Задание 3.
Стиль руководства представляет собой:
манеру действий руководителя;
устойчивое сочетание теоретических воззрений, навыков и умений; характерных черт и отношений, проявляющихся в поведении лидера;
общий рисунок прямых или неявных действий руководителя в том виде, как это воспринимается работниками;
черты управления руководителями, которые затрагивают непосредственно подчиненных.
Задание 4.
Участие сотрудников в управлении предприятием означает:
сотрудник принимает участие в обсуждении проблем предприятия;
консультации руководителей с подчиненными, ознакомление их с управленческими проблемами и решениями, при сохранении полной ответственности за работу предприятия на руководителе;
вовлечение, вклад и ответственность кадров;
участие индивидов в групповых ситуациях, внесение ими личного вклада в достижение общих целей.
Вариант 3
Задание 1.
Основные особенности менеджмента заключаются:
в руководстве людьми;
планировании процесса труда, создании структуры предприятия и контроле над использованием его ресурсов;
в официальном закреплении функций за менеджерами и их участие в направлении действий других людей;
в наборе лидеров, обладающих развитыми управленческими навыками в сочетании с другими выдающимися личностными характеристиками.
Задание 2.
Назовите возможные цели бизнеса:
получение прибыли;
долгосрочный рост фирмы, получение прибыли, честная конкуренция, взаимная выгода, участие в управлении всех работающих, процветание фирмы;
хороший продукт по разумной цене, качество в первую очередь, совместное процветание, разумная прибыль;
рациональная прибыль, высокое качество.

Задание 3.
Раскройте понятие «сущность управления»:
особая функция человеческой деятельности, направленной на осуществление реализации целей и задач развития предприятий;
умение анализировать, принимать решения, организовывать их выполнение, контролировать и стимулировать труд;
планомерное и целеустремленное воздействие управляющей подсистемы на управляемую подсистему по обеспечению достижения целей развития предприятий.
Задание 4.
Раскройте основополагающие положения управления:
процесс перевода предприятий в новое более высокое качественное состояние, отличающееся от исходящего;
управление предприятиями - это адаптация (приспособление) предприятий к тенденциям развития предпринимательской среды;
совокупность приемов, способов, форм, методов, обеспечивающих познание и практическое использование знаний по эффективному развитию предприятий.
Вариант 4
Задание 1.
Раскройте понятие «механизм управления»:
это совокупность организационных форм, методов, приемов, способов, посредством которых осуществляется целенаправленное воздействие на развитие предприятий;
системность и комплексность управления, обеспечивающие взаимосвязь, взаимозависимость и взаимовлияние элементов, участвующих в технологии процессов управления;
совокупность целей, функций и методов управления, организационных форм и структур управления, инструментов и рычагов воздействия субъекта на объекты управления, информационных связей, технических средств и форм участия персонала в управленческой деятельности.
Задание 2.
В чем состоит сущность целей управления:
цели - исходный пункт управления;
определенные реальные потребности и возможности развития предприятий в существующих условиях развития внешней среды;
это единство желаемого и возможного в достижении задач развития предприятий.
Задание 3.
Раскройте роль и место функций в системе управления:
занимают ключевое место, обеспечивают разделение и кооперацию управленческого труда;
определяют полномочия кадров управления, их права и обязанности;
обеспечивают необходимый объем управленческой деятельности, направленной на развитие предприятий в желаемых направлениях.

Задание 4.
В чем состоит сущность принципов управления:
являются отражением всеобщих закономерностей развития объективного мира систем управления;
исходные положения, определяющие построение и функционирование систем управления;
основополагающие руководящие правила, используемые в управленческой деятельности с целью обеспечения эффективного развития хозяйственных систем.
Вариант 5 Задание 1.
Сущность организационных структур управления:
упорядоченные целостные формы организационного строения систем управления и связей, обеспечивающих разделение и кооперацию управленческого труда;
организационные формы систем управления, определяющие регламентацию процесса управления в условиях развития предприятий;
система подразделений, которые находятся в иерархической соподчиненности и определяют уровни и ранги управления.
Задание 2.
Сущность методов, их роль и место в системе управления:
совокупность приемов и способов, используемых для реализации целей и задач развития предприятий в постоянно изменяющихся условиях внешней среды;
формы воздействия, используемые субъектами управления на объекты в процессе управленческой деятельности;
совокупность подходов к управлению, позволяющих в разных сочетаниях и комбинациях достигнуть комплексного воздействия на объекты с целью повышения эффективности развития предприятий.
Задание 3.
Дайте определение понятию «процесс управления»:
это - ход реализации системой функций управления, приводящих ее в новое качественное состояние;
это - поток трех взаимодействующих переменных: определение курса действий, принятия решения и его реализации;
это совокупность последовательно выполняемых учетных, аналитических, оценочных, технологических, организационных и других операций и процедур, направленных на принятие рациональных решений и эффективную их реализацию.
Задание 4.
В чем заключается информационное обеспечение процессов управления:
информация позволяет увидеть модель тенденций развития предприятий и обеспечить регулирование и координирование процессов управления;
с помощью информации можно не только познать тенденции развития предпринимательской среды, но и определить прогнозы по переходу предприятий из существующего в более высокое качественное состояние;
процесс управления может быть эффективным, когда используется достаточная, достоверная, оперативная и своевременная информация о процессах и явлениях, происходящих в предпринимательской среде.









МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)


Школа экономики и менеджмента ДВФУ




СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
по дисциплине «Управление предприятием»
Специальность 080502.65 «Экономика и управление на предприятии»
Форма подготовки очная/заочная





















г. Владивосток
2011


Основная литература
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2009.
Управление предприятием на основе стоимостной концепции : теория и практика /Ю. А. Бондарь. - Владивосток: Дальнаука , 2009.
Хромовских Н.Т. Управление предприятием / Учебное пособие.- Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2009.- 356с.

Дополнительная литература
Веснин В. Менеджмент. М., 2008.
Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров.- М.: Финансы и статистика, 2001.
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент – СПб.: Питер Ком., 2008.
Лукичева Л.И. Управление организацией: учеб. пособие для вузов /Л.И. Лукичева. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2009. – 360 с
Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. Ю. В. Кузнецова, В.И.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ.- М., 2008.
Поршнев З.П., Румянцева Н.А., Соломатина Н. А. Управление организацией: Учебник. - М.: ИНФРА-М,2006. 2009

Электронные ресурсы
1. [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] – Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 512 с.
2. [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] – Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - СПб: Питер, 2008. – 608 с. 
3. [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] – Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. – М.: Юрайт, 2009. – 192 с.













МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)

Школа экономики и менеджмента ДВФУ






ГЛОССАРИЙ
по дисциплине «Управление предприятием»
Управление предприятием
Специальность 080502.65 «Экономика и управление на предприятии»
Форма подготовки очная/заочная























г. Владивосток
2011
Активы - (от лат. activus – действенный) представляют собой совокупность имущества и денежных средств, принадлежащих фирме: здания, сооружения, машины и оборудование, материалы, запасы, банковские вклады, вложения в ценные бумаги, патенты, авторские права и т.д. В широком смысле слова – это любые ценности, обладающие денежной стоимостью, оцениваемые в деньгах.
Активы предприятия – любой вид собственности предприятия, имеющий цену (стоимость), участвующий как элемент производственно-финансового аппарата в изготовлении и сбыте продукции, оказании услуг, выполнения работ.
Авансированный собственный капитал – совокупность уставного капитала (акционерного капитала) и капитала, заработанного предприятием (нераспределенной прибыли), авансируемый (вкладываемый) в имущество предприятия.
Акционерный капитал – часть собственного капитала предприятия, капитал, полученный от инвесторов, являющихся совладельцами предприятия.
Ассортиментная концепция – система показателей, характеризующих возможности оптимального развития производственного ассортимента данного вида товаров: разнообразие видов и разновидностей товаров (с учетом типологии потребителей); уровень и частота обновления ассортимента; уровень и соотношение цен на товары данного вида и др.
Базисные инновации – это инновации, возникшие на базе крупных изобретений, кладущие начало новым, ранее неизвестным подуктам или процессам, основанным на новых научных принципах. В качестве примера можно привести паровую машину, электричество, атомную энергетику, ксерографию, вакуумную трубку, транзисторы и т.д. Базисные инновации требуют наибольших инвестиций, процесс их разработки является длительным, а их коммерциализация приводит к появлению новых технологических укладов.
Валовая прибыль – показатель эффективности работы производственных подразделений (или показатель уровня торговой маржи для торговых предприятий.
Выявление конкурентоспособности – результат конкурентной борьбы во временном периоде, занятой долей конкретного рынка в стоимостном и натуральном измерении.
Генерация идей – постоянный систематический поиск возможностей создания новых товаров.
Добавочный капитал – безвозмездно полученные фирмой ценности, эмиссионный доход, сумму дооценки основных средств, проводимой в установленном порядке.
Дополнительные издержки обращения – издержки обращения, связанные с продолжением процесса производства в сфере обращения (например, доставка, доработка, фасовка, транспортировка, хранение, реализация товара).
Заемный капитал – денежные средства или имущественные ценности, которые привлекает фирма на возвратной основе (кредиты банков, займы других предприятий и организаций и т.п. – представляют финансовые обязательства, которые должны быть погашены в определенные сроки).
Затраты предприятия – совокупность расходов на осуществление основной и других видов деятельности предприятия: капитальные и текущие затраты.
Затраты производства – текущие расходы, связанные с выпуском и обращением продукции, учет которых необходим для определения себестоимости готовых изделий, калькуляции цен на продукцию, контроля за правильным использованием сырья, материалов, топлива.
Издержки – это часть расходов (затрат) предприятия, в которой отражается выраженная в денежной форме фактически использованные комплексы производственных факторов (рабочей силы, средств труда, материалов); выраженные в деньгах полученные услуги (ремонт, транспортировка, продажа); социальные расходы (социальное и медицинское страхования), для производства продукции (производственные издержки) и предоставления предприятием услуг (сбыт продукции).
Издержки обращения – издержки, связанные со сбытом и приобретением товаров, с их продвижением в сфере обращения.
Издержки обращения потребителей – издержки обращения, входящие в расходы потребителей (транспортно-экспедиторские расходы, уплату таможенных пошлин, портовых налогов и сборов, расходы на открытие кредитов, предоставление банковских гарантий и другие банковские операции, расходы на привлечение товарных экспертов, представительские и другие расходы).
Издержки обращения производителей – издержки обращения, входящие в расходы производителей (затраты на содержание сбытового подразделения, на исследование рынков, на рекламу, на связь, транспортно-экспедиторские расходы, расходы по банковским операциям, стоимость банковских кредитов, выплаты вознаграждений посредникам, расходы на предпродажный сервис и техническое обслуживание, представительские расходы и т.д.).
Издержки обращения торговли – издержки обращения в торговых предприятиях и организациях в процессе доведения товаров от производителя до потребителя (расходы, связанные с закупкой, перевозкой, хранением и реализацией товаров).
Изобретение – потенциальная инновация, новое техническое решение, коммерциализированное или нет.
Инвестиционная деятельность – один из наиболее важных аспектов деятельности предприятия, направленный на процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала с целью укрепления и развития экономического потенциала предприятия.
Инвестиционная политика – выбор направления инвестирования, объектов инвестирования в зависимости от степени риска и уровня коммерческой эффективности инвестиций.
Инвестиционный проект – это дело, деятельность, мероприятия, предполагающие осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей.
Инвестиционный проект – объект реального инвестирования, представляемый к реализации в форме приобретения целостного имущественного комплекса, реконструкции, модернизации, капитального ремонта и т.д.
Инвестиционная программа – совокупность реальных инвестиционных проектов, сгруппированных по отраслевым, региональным и привлекательным признакам.
Инвестиционное проектирование – разработка комплекса технической документации, содержащей технико-экономическое обоснование (чертежи, пояснительные записки, бизнес-план инвестиционного проекта и другие материалы, необходимые для осуществления проекта, его сметы, определяющие его стоимость).
Инвестиционный цикл – период времени между началом осуществления проекта и его ликвидацией, включающей три стадии (фазы): прединвестиционную, инвестиционную и производственную.
Инновация – это в широком смысле слова новшество в любой области человеческой деятельности, ведущее к улучшению ее условий, повышению производства материальных благ и оказания услуг, их ассортимента, качества и создания принципиально новых продуктов, тех ноологий и т.д. [Инновационный менеджмент /Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Изд-во «Дело», 2006].
Инновационная деятельность – актуальный аспект деятельности предприятия, направленный на поиск новшеств и их внедрение, улучшение и повышение эффективности текущего производства и реализации продукции с целью изменения условий труда, повышения конкурентоспособности продукции, увеличения ее рыночного и коммерческого успеха.
Инновация-продукт – это новшество, имеющее физическую форму готового, принципиально нового или усовершенствованного изделия, которое выходит в этой форме (прежде всего в форме товара) за пределы предприятия. Этот тип инноваций требует значительных инвестиций, так как разработка новых продуктов предполагает внедрение НИОКР, разработку инноваций-процессов.
Инновация-процесс – это техническое, производственное и управленческое усовершенствование, снижающее стоимость производства существующего продукта. Данные инновации менее рискованны, чем продуктовые, а в ряде случаев являются и менее капиталоемкими.
Инновация-сервис – инновация, связанная с обслуживанием процессов использования продукта за пределами предприятия (например, программное обеспечение компьютеров).
Калькуляция – учет в денежном выражении затрат на производство и сбыт товаров (работ, услуг).
Капитал – (от нем.kapital – главное имущество, от лат. capitalis – главный) – вложенный в дело, работающий источник дохода.
Качество товара – совокупность параметров: функциональные особенности, материалы, дизайн, качество работы и т.п., обусловливающие его пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением; форма дифференциации продукта потребителями.
Коэффициент ликвидности – отношение результатов отдельных статей актива баланса, сгруппированных по степени ликвидности (реализуемости), к величине краткосрочных обязательств, на основании которых оценивается уровень ликвидности предприятия.
Конкурентоспособность товара – относительная интегральная характеристика, отражающая его отличия от товара-конкурента и соответственно, определяющую его привлекательность в глазах потребителя.
Конкурентоспособность товара охватывает и качественные характеристики товара, все значительные для потребителя условия приобретения и будущего использования товара.
Косвенные затраты – часть текущих затрат, которые одновременно относятся к нескольким видам выполняемых работ (оказываемых услуг), изготавливаемой продукции (заработная плата административно-управленческого персонала, почтово-телеграфные расходы и т.п.).
Кредитоспособность – элемент платежеспособности, способность своевременно и полностью погашать кредиты банков, займы предприятий
Критерии оптимальности производственного ассортимента – требования потребителей к ассортименту и качеству товаров. Ресурсные возможности, социальные установки.
Ликвидность актива – способность актива превращаться в деньги, т.е. способность актива пройти кругооборот и принять денежную форму.
Материальные ресурсы – совокупность материально-хозяйственных ценностей, используемых в качестве предметов труда, которые в процессе производства или в натуральной, или измененной форме становятся частью готового продукта или превращаются в продукт и переносят полностью свою стоимость на стоимость изготавливаемого продукта.
Метод стоимости производства – учет стоимости всех производственных затрат на единицу продукции и прибыли (массы или нормы) предмета.
Метод рентабельности заемных средств – учет стоимости всех производственных затрат на единицы и прибыли, обеспечивающие рентабельность продаж не ниже, чем рентабельности заемных средств.
Метод маржинальных затрат – учет переменных затрат на единицу и прибыль, позволяющих . Всех затрат и обеспечить . Норму рентабельности производства.
Метод маркетинговых оценок – учитывающий оценку спроса, уровень цен конкурентов, экспертную оценку, сложившиеся тенденции прошлых лет.
Модификация – изменение моделей, стиля, цвета, улучшение товаров и появление новых торговых марок.
Нераспределенная прибыль определяется вычитанием из чистой прибыли, дивидендов, социальных фондов, резервов в акционерном капитале.
Новшество – потенциальная инновация, новое решение до его коммерциализации, т.е. практического использования новшеств, сопровождающееся его выходом на рынок [Инновационный менеджмент /Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Изд-во «Дело», 2006].
Новый продукт – модификация существующего продукта или нововведение, которое потребитель считает значимым.
Номенклатура – вся совокупность видов изделий, выпускаемых предприятием.
Нормальная платежеспособность – способность предприятия своевременно и полностью погашать обязательства перед другими организациями.
Оборотные средства – часть производственных средств, целиком потребляющиеся в течение одного производственного цикла, образуя материально-имущественную основу готовой продукции или способствующие их изготовлению.
Оборотный капитал – это финансовые ресурсы, инвестированные в оборотные активы фирмы ( в производственные запасы, незавершенное производство, готовую продукцию, краткосрочные финансовые вложения и т.д.).
Объект калькулирования – единица (вид) продукции на различной стадии кругооборота и обработки продукта в определенной системе измерителей (тонны, килограммы, штуки).
Общая рентабельность представляет собой выраженное в процентах отношение прибыли от продаж (или прибыли до налогообложения) к среднегодовой суммарной стоимости основных производственных средств и оборотных средств.
Операционная деятельность – один из видов деятельности предприятия, связанный с производством и реализацией материальных (вещей), нематериальных благ (услуг) путем комбинации и взаимодействия факторов производства.
Основные фонды – часть экономических ресурсов, часть производственных средств, важнейший фактор производства
Основные фонды – материально-вещественные ценности, используемые в качестве средств труда, которые действуют в неизменной натуральной форме в течение длительного периода времени и постепенно утрачивают свою стоимость. В сфере материального производства функционируют основные производственные фонды. Их стоимость переносится на изготавливаемый продукт по мере их использования.
Основной капитал – та часть финансовых ресурсов фирмы, которая инвестирована во внеоборотные активы (основные средства, нематериальны активы, долгосрочные финансовые вложения, незавершенные капитальные вложения).
Параметры конкурентоспособности - технические, экономические, организационные.
Планирование продукции – систематическое принятие решений по всем аспектам разработки и управления продукцией фирмы.
Платежеспособность предприятия – результат образования и использования денежных средств, проявляющийся в способности вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков техники, материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, выплачивать заработную плату рабочим и служащим, вносить платежи в бюджет.
Показатель качества - количественная характеристика свойств продукции, входящих в состав ее качества (прочность, мощность, надежность и т.п.).
Пороговая выручка – выручка, соответствующая точке безубыточности.
Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнение работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и интересов его собственников и учредителей.
Предприятие – это совокупность структурных признаков и процессов, совокупность элементов, характеризующих предприятие . Субъектами создания предприятия являются физические и юридические лица. Юридические лица, согласно с. 50 ГКФ подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации.
Прибыль до налогообложения – прибыль от финансово-хозяйственной деятельности (основной, финансовой и прочей деятельности). Результат прибыли (убытка) до налогообложения определяется алгебраическим (с учетом знака) сложением процентов к получению и уплате, доходов от участия в других организациях, прочих операционных доходов и расходов, в том числе от прочей реализации, т.е. продажи основных средств, нематериальных активов и иных материальных ценностей с суммой прибыли (убытка) от реализации. Полученная величина – есть показатель экономической эффективности всей хозяйственной деятельности.
Прибыль с продаж – это превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров. Это один из наиболее важных показателей предприятия и предпринимателей. Прибыль исчисляется как разность между выручкой от реализации продукта хозяйственной деятельности и суммой затрат факторов производства на эту деятельность в денежном выражении.
Природные ресурсы – это земля, земельные угодья, водные богатства, воздушный бассейн, полезные ископаемые, леса (дары их растительного и животного мира).
Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.
Производственный фактор «труд» - один из первичных производственных факторов деятельности предприятия, действия которого проявляются одновременно в человеческой умственной и физической деятельности, направленной на создание материальных и нематериальных благ за определенный материальный денежный эквивалент и вознаграждение в соответствии с количеством и качеством труда.
Производственный фактор «капитал» - один из производственных производных факторов деятельности предприятия, действия которого проявляются на предприятии в двух аспектах: формирование финансовых ресурсов из различных источников средств – финансирование и приобретение за счет денежного капитала производственных средств: основных и оборотных – инвестирование.
Производственный потенциал – максимально возможный выпуск продукции по качеству и количеству в условиях наиболее эффективного использования всех средств производства и труда, имеющихся в распоряжении предприятия.
Прямые затраты – часть текущих затрат, которые относятся на себестоимость производства определенного проекта сразу с первичных документов (материалы, топливо, заработная плата рабочих, энергия на технологические цели).
Производственный леверидж (операционный рычаг) – это потенциальная возможность влиять на операционную прибыль путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска продукции.
Псевдоинновации – это внешние изменения продуктов или процессов, не приводящие к изменению их потребительских характеристик.
Реальный капитал – результат инвестирования финансовых ресурсов в создание производственных средств.
Резервный капитал – отчисления от прибыли фирмы в размере, определенном в ее уставе и создается для покрытия ее возможных убытков, а также для погашения облигаций, выпущенных фирмой, и выкупа собственных акций.
Рентабельность отдельных видов продукции определяется как отношение прибыли изделия к его себестоимости. Он характеризует абсолютную сумму или уровень прибыли в % на 1 руб. затраченных средств (производственных ресурсов).
Рентабельность основной деятельности отражает экономическую отдачу вложенного капитала в основную деятельность. Рассчитывается как отношение прибыли от продажи основной продукции (работ, услуг) к себестоимости, характеризует долю прибыли в затратах на производство, а также показывает сколько рублей прибыли организация получила или получает на каждый рубль затрат, связанных с извлечением этой прибыли.
Рентабельность реализации (оборота) показывает, сколько поучено прибыли в копейках или % на 1 руб. проданных товаров, продукции, выполненных работ и оказанных услуг.
Рентабельность имущества и капитала предприятия – один из показателей комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности, сопоставительная оценка конечных результатов деятельности предприятия (прибыли) со стоимостью его имущества (капитала), позволяющая оценить эффективность хозяйственной деятельности в целом.
Рентабельность – один из основных качественных показателей эффективности производства в организации, объединении, отрасли в целом, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе производства и продажи продукции.
Рентабельность собственного капитала – отношение чистой прибыли к среднегодовой сумме собственного капитала, отражает, сколько чистой прибыли принес каждый рубль собственного капитала. По разнице между рентабельностью всех средств предприятия и рентабельностью собственного капитала, рассчитанных по чистой прибыли, можно судить о привлечении внешних (заемных) источников финансирования.
Рентабельность финансовых вложений показывает, какой размер доходов (дивидендов, процентов) принес каждый рубль, вложенный в акции, облигации других предприятий и в долевое участие в деятельности других организаций.
Ресурсы – (фр. Resources) – средства, запасы, возможности, источники чего-либо.
Ресурсы предприятия (фирмы) – совокупность естественных материально-вещественных средств предприятий, персонала, источников финансирования, вовлеченных в производственно-хозяйственную деятельность и позволяющих обеспечить стабильную работу, развитие предприятия и достижение ее социально-экономических и рыночных целей.
Себестоимость – это зафиксированные в денежной форме текущие затраты, порождаемые производством продукции (работ и услуг) в целом или в расчете на единицу. Она включает материальные затраты, амортизацию основных средств, заработную плату основного и вспомогательного персонала, дополнительные (накладные) расходы, непосредственно связанные, обусловленные производством и реализацией данного вида и объема продукции.
Системные инновации представляют собой новые функции посредством объединения составных частей радикальных инноваций новыми способами. К системным инновациям можно отнести использование вакуумной трубки в радио и телекоммуникационных системах, использование транзисторов в цифровых электронных технологиях. Первоначально они были предусмотрены для других целей: вакуумная трубка – для телефонных систем, а транзистор – для замены вакуумной трубки.
Собственный капитал – совокупность средств фирмы, принадлежащих ей на праве собственности. В состав собственного капитала входят: уставный (складочный), добавочный, резервный капитал, нераспределенная прибыль.
Товар – продукт труда, произведенный для продажи. Товар – это комплекс полезных свойств вещи. Он включает все составляющие элементы, необходимые для максимального удовлетворения нужд потребителя.
Товарный (производственный) ассортимент – максимально широкий и глубокий набор ассортиментных групп, характеризующийся сопоставимостью: соотношением между предлагаемыми ассортиментными группами с точки зрения общности потребностей, конечного использования, каналов распределения и цен.
Трудовые ресурсы – часть населения страны, отвечающая определенным критериям: а) границам трудоспособного возраста (16 – 59 лет для мужчин,16 – 54 для женщин); б) обладающие совокупностью физических и умственных способностей, позволяющих им участвовать в процессе труда (образование, профессия, квалификация).
Трудовые ресурсы региона (страны) - основа формирования персонала предприятия – личного состава работников предприятия, включающего всех наемных работников (работающих собственников и совладельцев).
Товарная марка - имя, знак или символ (или сочетание их), которые идентифицируют продукцию и услуги продавца или группы продавцов.
Торговый знак - фирменная идея, фирменный знак, товарный образ или сочетание их, защищенные юридически, гарантирующие исключительность для их владельцев.
Торговая надбавка – часть дохода, возмещающая оплату услуг других отраслей и издержки обращения (расходы на реализацию: материальные затраты, амортизационные отчисления, товарные потери, расходы на оплату и отчисления на социальные нужды, расходы на оплату) прибыль и частично налоговые платежи.
Улучшающие инновации – это малые, но важные улучшения продуктов, процессов, сервиса. Прирастающие инновации продолжают технологическое улучшение и распространяются на приложения радикальных и системных инноваций. Например, изобретение вакуумной трубки потребовало улучшений по созданию вакуума, прежде чем она стала компонентом телефона. Тысячи инноваций были произведены по улучшению транзистора, на основе которых были созданы интегральные схемы, большие и сверх большие интегральные схемы.
Упаковка – часть планирования продукции: тара, в которую помещается продукция, этикетка и вкладыш.
Управление качеством продукции – постоянный целеустремленный процесс воздействия на факторы и условия, обеспечивающие создание продукции, оптимальной с точки зрения предъявляемых к ней требований и обеспечивающие максимально эффективное ее использование.
Уровень ликвидности предприятия – степень покрытия активами текущих обязательств, характеризующая способность предприятия в данный момент времени покрыть определенную часть текущих обязательств.
Уставный капитал – часть собственного капитала предприятия, капитал совладельцев на момент образования предприятия.
Финансовые ресурсы – денежные средства, сформированные из различных источников средств (собственных, заемных) для дальнейшего инвестирования в производственные средства (активы).
Финансовое состояние предприятия – сложившаяся на определенный момент совокупность результатов образования, накопления, расширения и использования финансовых ресурсов предприятия в процессе хозяйственной деятельности, характеризующая возможность дальнейшего развития и конкурентоспособности предприятия.
Финансовая устойчивость предприятия – финансовые условия, которые обеспечивают его независимость от внешних источников и других факторов внешнего воздействия, проявляющиеся в соотношении размера всех заемных и собственных средств.
Фирменный знак – символ, рисунок или отличительный цвет, или обозначение.
Формирование ассортимента – определение соотношений между «старыми» и «новыми» товарами, товарами единичного и серийного производства, «наукоемкими» и «обычными» товарами, овеществленными товарами и или лицензиями и «ноу-хау».
Чистая прибыль предприятия (в соответствии с главой 25 НК РФ ст. 277) – полученный доход, уменьшенный на величину расходов – обоснованных и документально подтвержденных затрат.
Чистые издержки обращения – издержки обращения, связанные с куплей-продажей и обусловленные актом купли-продажи.
Чистый оборотный капитал – показатель степени обеспеченности собственными оборотными средствами, рассчитываемый как разность между величиной «оборотного капитала» и «краткосрочными обязательствами» и характеризующий способность предприятия своевременно погасить свои обязательства и расширить производственную деятельность.
Цена – денежное выражение стоимости товара. Цена – одно из важнейших условий сбыта. Цена – «кровь маркетинга» (Котляр). Цена – это компромисс, к которому приходят продавец и покупатель в процессе купли-продажи товара.
Экономические ресурсы – это совокупность природных и произведенных человеком ресурсов (предметы и средства труда), людских ресурсов, денежных средств, используемых для производства товаров и оказания услуг и их реализации.
Эффект производственного рычага OL (англ. operating leverage) – степень изменчивости прибыли при увеличении (снижении) объема производства (продаж) на 1%.





МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)

Школа экономики и менеджмента ДВФУ






ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
по дисциплине «Управление предприятием»
Специальность 080502.65 «Экономика и управление на предприятии»

Форма подготовки очная/заочная























г. Владивосток
2011


Материалы находятся в приложении к УМКД.
Нормативная литература:
Конституция РФ (принята референдумом 12.12.93.) ( Ред. от 3012.2008).
Закон о предприятиях и предпринимательской деятельности. Указ Президента РФ от 24.12.1993 № 2288. ФЗ от 30.11.94 № 52-ФЗ.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-Ф3.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ.
Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ.
Налоговый кодекс Российской федерации. Часть вторая. Федеральный закон от 5 августа 2000г. № 117-ФЗ.
Электронные ресурсы
1. [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] – Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 512 с.
2. [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] – Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - СПб: Питер, 2008. – 608 с. 
3. [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] – Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. – М.: Юрайт, 2009. – 192 с.








13 PAGE \* MERGEFORMAT 14315




Заголовок 1 Заголовок 2 Заголовок 3 Заголовок 4 Заголовок 5 Заголовок 6 Заголовок 7 Заголовок 8 Заголовок 915

Приложенные файлы

  • doc 4254532
    Размер файла: 427 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий